求管理人员求大神求解！~~
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
关于怎样做好一个管理人员的讨论？求大神帮助
质量管理包括哪些方面?求大神帮助
答：此外企业还有一些部门的工作与产品质量是间接产生影响的,如宣传教肓部门,抓紧人员的培训教育,着眼于人的素质的提高,从而保证企业产品质量。财务部门搞好各类资金的管理,加强日常核算和监督,保进劳动生产率和产品质量的提高,降低产品成本,为企业获得更好的经济效益。这些都是间接的质量职能。 8、质量检验 详见《质量管理...
财务管理问题求大神
答：（二）财务管理基础工作薄弱 有的企业财务管理基础工作较薄弱,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不健全,有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约,有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度,或因为大多照搬照抄,没有起到...
怎样管理才是最好的求大神帮助
答：第一部分 管理大纲 第一条 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。 第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或...
求教大神帮帮忙,我在工厂打工刚刚准备升为管理人员,班长交给我一个头 ...
答：你可以1天休9个人,就9天就休了81个人了然後18天後就81个人已经休第2次了然後27天後就81个人都已经休完3天了唷!也都没从覆到唷!就1天9个人,就从1号到9号第1天休,10号到18号第2天休,19号到27号第3天休,28号到36号第4天休,37号到45号第5天休,46号到54号第6天休,55到63号第7天...
请教大神: 管理人员都是领导吗?麻烦举例论证
答：严格地说管理人员都算领导，因为他们手中掌握着一定的权力。但领导也有正式的和非正式的，有在编的和不在编的。比如部队里的班长，就属于非正式不在编的领导。领导有大有小，比如工厂里的工段长，领班的也应称为领导，只是他们管辖范围小，工作内容少而已。甚至过去大学毕业生都属于领导级别。
工程项目管理题,如图,求大神解答,找出至少5处错误~
答：2、两个标底不妥，（只能是一个标底）3、用两个标底来针对不同地域施工单位来评定不妥，（不能有歧视性条款排斥潜在的投标单位）4、项目经理在投标文件封口签字不妥，（应该是法人代表签字）5、业主拒绝投标单位的补充文件不妥，（在投标截止日前提交补充文件符合投标流程，应该允许）6、公正人员对投标...
市场营销和管理怎么入门、智者给点建议、谢谢。大神们帮帮忙
答：市场营销管理人员可采取以下方法来寻找、发现市场机会: 广泛搜集市场信息。市场营销管理人员可经常通过阅读报纸、参加展销会、研究竞争者的产品、召开献计献策会、调查研究消费者的需要等来寻找、发现识别未满足的需要和新市场机会。借助产品/市场矩阵。市场营销管理人员也可利用产品/市场发展矩阵来寻找、发现增长机会。经验...
网络管理员的职业发展应该怎么规划?求大神指点.
答：网管员是目前我们做网络建设网络运营,网络管理包括网络安全整个技术建设当中最重要的一个环节,所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员及把定位在这样一个角度是不对的……网管员是目前我们做网络建设网络运营,网络管理包括网络安全整个技术建设当中最重要的一个环节,所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员...
公司想组建一个制作视频动画的团队,从管理人员角度,如何组建呢?求大神...
答：团队基本组成：1、手绘设计师，主要画初稿的。并把已定稿的人物或其它内容绘制成电脑形象。2、动画师，主要从已做好的动画形象去绘制和制作情节动画，这个至少2人，按照故事脚本分别去画不同的片段。3、和客户沟通的谈单人员。随时和客户沟通，修改脚本，修改情节等，以上是基本组成人员，另外，如果开始...
财务管理的一道题 求大神解答
答：·所有成本费用预算数据都体现在多张EXCEL表格中；·在实际的费用支出过程中，很难严格按照EXCEL表格的数据、规定执行；·导致实际费用支出和事前的预算脱节，事前的预算没有实际价值；1.2 情况二：将费用核算当费用管理，纯账务系统管理 ·账务系统仅是财务人员使用，普通员工无法操作和查阅；·费用的预算...
个人认为一个好版主不在于自己发了多少帖，而在于帖子的质量，在于是否带动了负责版面里朋友们的发帖热情与发帖质量。版面的吸引力除了版块分类以外，与版主的热情、真诚、鉴赏能力都有着很大的关系，好的版主除了能够激发朋友们的创作与发帖热情，还能以良好的个人魅力，吸引很多朋友们真诚的支持。
俺是个粗人，以前上论坛的时候，只认哪个论坛哪个版面的回帖率高就爱去遛遛，反之立马走人。作为版主，俺认为应该做到喜迎新朋，莫忘老友！在力所能力的情况下，负责的版面最好不要出现零回帖的现象，一篇帖子发出去，假如没有人回帖，最易伤了发帖者的热情！ 查看原帖>>
1、5S的资料网上很多，在iask下载中就有多，你可以去下载学习。 2、5S的推行是公司的高管的责任，而作为基层管理者大多都只是执行罢了，但是多学学生产管理的知识对你的管理能力的提升是很有帮助的。 3、作为一个基层生产管理者，想要下属服你，我提些看法： （1）提高自己的技术能力，如果你的技术能力很高，那通过一些方式就比较快的树立你的权威；（尤其在制造型的企业） （2）提高自己的管理水平，毕竟你现身处的是一个管理者的角色，对一些基本的生产管理方法要精通，比如现场管理方法，质量统计方法等等； （3）要处处关心员工，多争取一些大家的利益。即管理者要做到恩威并重。 总之一句话，要想他人服你，你就必须尊重他们。 以上供参考。
软件要求:系统:XP : 只能看左右半宽/上下半高, 配完美/终极解码, 最新版PotPlayer1.5Build34442, 支持2D字幕实时转上下/左右的立体字幕输出.Win7: 可以看所有格式的立体电影, 但要看ISO镜像原盘, 笔记本一定要有HDMI1.4输出端口, 并用高速HDMI线连接(其实一般的HDMI线都可以了), 除上面的软件外, 还要有最新版的Daemon Tools Lite作挂载镜像档之用, 另外再装一套PD11或者TMT5就可以看原盘了.1) 确定笔记本有HDMI输出, 用HDMI连接电视, 如果只有VGA就可以洗了睡, 买个3D高清播放器了事;2) 用HDMI线连接好电视后, 打开笔记电脑电源及电视电源; 3) 在控制台将笔记本的主屏幕先关闭掉, 留下电视作为唯一显示;4) 调整解像度为1920x1080@60Hz, 32bits色度;5) 这时电视显示的电脑桌面可能会变形/过大/过小等, 如果是用A卡的, 要先在驱动内将过扫瞄关闭(即是调成0), N卡不用调, 至此电脑调整完成, 即使画面变形也不应该再动电脑显示设置;6) 如果画面是变形/过大/过小, 拿起遥控器, 调整电视的输出比例, 不一定选16:9的, 一个一个试, 总有一个会达到点对点的, 三星电视没有过扫瞄调整的, 只能调比例;7) 画面调好后就要调音效输出, 在控制台的音效装置里, 将音效输出改成Samsung, 如果没有显示Samsung, 就选HDMI输出, 不调整这里, 所有音效只会由笔电的小音箱输出;8) 开始用软件播片, 如果你播放的是原盘, 先用Daemon Tools Lite挂载好镜像档, 此时PD11或者TMT5会急不及待的自动弹出, 点选播放3D影片以后, 应该会自动输出3D讯号到电视, 这时戴上眼镜打开电源就可以看到立体影像; 如果此时出来的是红蓝影像, 你就要自行在播放软件内将输出格式调整为"3DTV HDMI1.4 1080P@24Hz"等字眼的选项;9) 如果看的是半宽/半高影片, 直接打开PotPlayer, 输入影片档案, 按格式选对立体字幕格式, 此时你应该可以看到两个画面及相对应位置的两行字幕, 之后的操作就是你要阅读说明书了. 查看原帖>>答：此外企业还有一些部门的工作与产品质量是间接产生影响的,如宣传教肓部门,抓紧人员的培训教育,着眼于人的素质的提高,从而保证企业产品质量。财务部门搞好各类资金的管理,加强日常核算和监督,保进劳动生产率和产品质量的提高,降低产品成本,为企业获得更好的经济效益。这些都是间接的质量职能。 8、质量检验 详见《质量管理...
答：（二）财务管理基础工作薄弱 有的企业财务管理基础工作较薄弱,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不健全,有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约,有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度,或因为大多照搬照抄,没有起到...
答：第一部分 管理大纲 第一条 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。 第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或...
答：你可以1天休9个人,就9天就休了81个人了然後18天後就81个人已经休第2次了然後27天後就81个人都已经休完3天了唷!也都没从覆到唷!就1天9个人,就从1号到9号第1天休,10号到18号第2天休,19号到27号第3天休,28号到36号第4天休,37号到45号第5天休,46号到54号第6天休,55到63号第7天...
答：严格地说管理人员都算领导，因为他们手中掌握着一定的权力。但领导也有正式的和非正式的，有在编的和不在编的。比如部队里的班长，就属于非正式不在编的领导。领导有大有小，比如工厂里的工段长，领班的也应称为领导，只是他们管辖范围小，工作内容少而已。甚至过去大学毕业生都属于领导级别。
答：2、两个标底不妥，（只能是一个标底）3、用两个标底来针对不同地域施工单位来评定不妥，（不能有歧视性条款排斥潜在的投标单位）4、项目经理在投标文件封口签字不妥，（应该是法人代表签字）5、业主拒绝投标单位的补充文件不妥，（在投标截止日前提交补充文件符合投标流程，应该允许）6、公正人员对投标...
答：市场营销管理人员可采取以下方法来寻找、发现市场机会: 广泛搜集市场信息。市场营销管理人员可经常通过阅读报纸、参加展销会、研究竞争者的产品、召开献计献策会、调查研究消费者的需要等来寻找、发现识别未满足的需要和新市场机会。借助产品/市场矩阵。市场营销管理人员也可利用产品/市场发展矩阵来寻找、发现增长机会。经验...
答：网管员是目前我们做网络建设网络运营,网络管理包括网络安全整个技术建设当中最重要的一个环节,所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员及把定位在这样一个角度是不对的……网管员是目前我们做网络建设网络运营,网络管理包括网络安全整个技术建设当中最重要的一个环节,所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员...
答：团队基本组成：1、手绘设计师，主要画初稿的。并把已定稿的人物或其它内容绘制成电脑形象。2、动画师，主要从已做好的动画形象去绘制和制作情节动画，这个至少2人，按照故事脚本分别去画不同的片段。3、和客户沟通的谈单人员。随时和客户沟通，修改脚本，修改情节等，以上是基本组成人员，另外，如果开始...
答：·所有成本费用预算数据都体现在多张EXCEL表格中；·在实际的费用支出过程中，很难严格按照EXCEL表格的数据、规定执行；·导致实际费用支出和事前的预算脱节，事前的预算没有实际价值；1.2 情况二：将费用核算当费用管理，纯账务系统管理 ·账务系统仅是财务人员使用，普通员工无法操作和查阅；·费用的预算...
