请简述6s管理的主要内容
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-07-21
一、6S的内容:
1、所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
2、由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。
二、具体含义:
1、整理 :定期处置不用的物品
2、整顿 (金牌标准):30秒内就可找到所需物品
3、清扫 :自己的区域自己负责清扫
4、清洁 :明确每天的6S时间
5、素养 : 严守规定、团队精神、文明礼仪
6、安全 : 严格按照规章、流程作业
扩展资料:
一、6S的作用
1、6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。
2、6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。
3、因此,6S管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。
二、管理体系
1、6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
2、6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。
3、6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导,对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化,形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略,发挥了根本性的作用。
参考资料来源:百度百科:6S管理体系
答:一、6S的内容:1、所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。2、由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S...
答:1、整理:区分要与不要的物品,学习、工作生活场所除了要用的物品以外,清除一切不必要的物品。2、整顿:将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整,定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,用后还原。3、清扫:清除学习、工作、生活场所内的脏污,并防止污染的发生。4、清洁:将整理、整顿、清...
答:一、库房6S含义1、整理(SEIRI)、:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2、整顿(SEITON)、:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整...
答:公司6S管理是一种现场管理方法,包括以下六个方面:1. 整理(SEIRI):将工作场所的物品区分为必要和不必需的,只保留必要的物品,以腾出空间,提高工作效率。2. 整顿(SEITON):将必要的物品按照规定位置摆放整齐,并做好标识,以便快速找到所需物品,减少寻找时间。3. 清扫(SEISO):定期清扫工作场...
答:"6S”的三原则 (一)自我管理的原则(二)勤俭办厂的原则(三)持之以恒的原则 “6S”具体内容 整 理(Seiri)一:将现场物品加以分类(不使用的、偶尔使用的、和经常使用的)1、把不用的清理掉;改善和增加作业面积,提高工作效率;2、把偶尔用的东西摆放到指定位置;减少磕碰的机会,保障生产...
答:试点先行、典型引路、领导重视、员工素质高、注重实效、理论结合
答:精细管理>精确管理>精益管理 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具 编辑本段公司6S管理标准制度 6S管理内容 1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使...
答:首先工厂黑板报宣传6s管理有利于工厂的日常工作管理状况。6s是从日本管理发源起来的。简述就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这6个方面的内容。工厂通过宣传6s,可以有效的提高劳动生产率和良率。而通过黑板报上的社会主义核心价值观,可以有效的提高工人的,你们距离对于生产的统一化管理也很有必要。
答:首先,6S管理可以帮助实训室保持整洁有序。由于实训室经常需要使用各种工具和设备,这些工具和设备可能会被随意放置,导致实训室变得杂乱无章。6S管理可以帮助实训室的工作人员整理、整顿和清洁工具和设备,使实训室保持整洁有序,提高工作效率,减少事故发生的可能性。其次,6S管理可以帮助实训室建立标准化的...
答:6s管理整理阶段注意要点:1、“要与不要”的基准 “要与不要”的基准应当非常明确。对现场来说,如果有使用价值的物品就是“要”的物品,此类物品就应该留在现场。相反,对现场来说,如果是没有使用价值的物品则为“不要”的物品,此类物品就应该坚决地从现场予以清除。2、放置“场所”的基准 所谓“...