求助管理学案例分析~~~
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（一）选择案例类型
案例也叫个案或实例，是指用一定的视听媒介，如文字、录音、录象等，所描述的客观存在的真实情景。它作为一种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作中。人们往往把案例归纳为描述评价型与分析决策型两大类。描述评价型案例描述了解决某些管理问题的全过程，包括其实际后果。这样留给学生的分析任务只是对其中的做法进行事后分析和评价，以便从中取得一定的经验和教训。而分析决策型案例则只介绍了某一待解决的问题，
由学生去分析，并提出对策。很显然，在培养学生分析、解决问题的能力的功能上分析决策型案例在优于描述评价型案例。
（二）案例教学目的
案例教学的目的主要就是培养学员的独立工作能力。这个工作能力有着广泛的内涵，概括了学员今后管理职业生涯中所需的一切主要能力，包括：
1、培养学生自学能力（快速阅读、做扎记、抓要点、列题纲、查资料、演绎与归纳、计算等）；
2、培养学生解决问题的能力（发现与抓住问题、分清轻重主次、原因、拟定针对性的各种解决问题的方案、权衡与抉择、总结与评估等）；
3、培养学生人际交往能力（书面与口头表达、辩论与听取、小组的组织与管理等）等待各方面。
（三）案例分析的主要环节
1、阅读案例，个人分析；
2、小组讨论，形成共识；
3、课堂发言，全班讨论；
4、总结归纳，内化提升。
（四）案例分析的要求
1、就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析，包括找出案例所描述的情景中存在的问题与机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻重关系，
拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中做出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论；
2、以严密的逻辑、清晰而有条理的口述方式，把自己的分析表达出来；
3、在案例学习中还要做好学习记录；
4、对撰写案例的书面分析报告的看法与要求。
（五）案例分析的考核
1、具体考核标准要求答出分析案例时所用基本理论的主要观点，并结合案例提供的具体情况进行适当分析、解释和说明。同时还要注意分析过程的充分性、逻辑性和完整性。
2、考核方式
(1)由本课程责任教师安排，进行小组讨论、课堂发言，或提交书面报告，并记入平时成绩；
（2)完成作业中的案例分析题，记入形成型考核成绩；
(3)完成期末考试中的案例分析题，记入终结型考核成绩。
第一部分：经营概述代序言：找到使命
精神的觉醒是生存的真正目的；行为的改变是生命的真正动力!
如何让自己的一生充实而富有意义？如何让自己精神快乐、物质富有、情感幸福、事业成功、身体健康？
20年前，18岁的我做一名缝纫工时就在思考这些问题。尽管自己不断地努力，在5年后成长为一名总经理，但仍没有搞懂这些问题。在做CEO的第8年，我感到，为一家企业服务不如为多家企业服务，于是做起了企业管理顾问。做企业管理顾问的第3年，我又觉得办一所学校好像更符合心中的一个梦想，尽管这个梦想还很朦胧，于是就在接手一个企管个案的过程中，顺便在所在地——北国江城吉林市，开办了一所职业经理人学校。
作为黄厂长要明白黄工对什么样的激励感兴趣
答：管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调...
答：1. 春兰多元化失败的体现：春兰的多元化战略导致了其主业空调业务的削弱，并且在多个领域的拓展均未取得成功。原因之一是公司进行了跨度很大的无关多元化，过分涉足陌生领域，导致资源分散和经营效率低下；原因之二是多元化战略执行不彻底，缺乏系统规划和持续投入。企业是否应进行多元化，答案是肯定的，但需...
答：1,人力资源想通过改革使每个销售人员能在自己的努力下争取更多的工资待遇.这样在人力资源部来讲就能留住更多的销售人员为商场服务,可以减少人力资源部对人员招聘及培训的资金.对于管理者来讲,按常理销售人员在工资改革后得到更多的实惠,就会更加珍惜现在的工作,这样更有利于更好的管理.2,商场应该使用的多...
答：相反，分权可以提高决策和执行的迅速性，但可能会削弱执行力；它赋予组织更大的自由度，但同时也增加了风险。2. 参谋角色作为直线管理机构的辅助功能，其存在具有重要意义。随着组织规模的扩大和业务范围的深入拓展，管理的复杂性不断提升。参谋机构或人员对于决策前的信息汇总、决策过程中的信息分析、决策...
答：5、责任。责任划分不明确，没有对整个销售过程的有关人员进行分析，分别按照责任大小，配以相应的奖罚机制，充分调动相关人员的工作积极性，让所有关联人员全部投入到本项工作中来。6、时间。分配工作进度计划和分段销售计划。小赵没有对工作进行细分，按时间段进行管理，没有及时进行过程的纠偏控制，导致...
答：管理学案例分析的标准格式通常包括以下几个部分：1. 引言：简要介绍案例的背景和主题，为读者设置情境，明确分析的目的和重要性。2. 案例描述：详细阐述案例的具体情况，包括涉及的组织、人员、事件、时间线等，确保读者对案例有全面的了解。3. 问题分析：针对案例中的核心问题或挑战进行深入分析，识别出...
答：1)他的处理不妥当 于情于理詹姆斯的做法都是不对的 做人以德为先 而詹姆斯的做法却缺乏了最基本的道德水准 除此之外 要想不被他人所赶超 最主要的应该是不断的提升自己的能力 而不是设坎去妨碍他人的前进 当然给对方设置障碍在长远上来看也是站不住的 而作为一个企业的管理者来说 他不单纯要拥有...
答：最后，总结提炼案例的启示和教训，这可能是决策的智慧，也可能是可能遇到的陷阱。记住，你的目标是让读者从中学到实际操作的技巧，而非仅仅复述故事。写作管理学案例分析，关键在于逻辑清晰，深入浅出。希望以上步骤能帮助你提升案例分析的写作水平，让你的案例分析既富有洞察力又具有实用价值。祝你写作顺利...
答：1、萨丽需要的是每月的高收入以支付日常的高开销，做了经理后反而给她的生活带来了困难，她当然不愿意。2、销售经理的年终的激励的方法违背了实效激励和按需激励的原则 激励理论中很重要的是及时激励，激励需要一定得频次，不能太多，也不能太少。在这个案例中，给与销售经理的激励是频次太少了。根据...
答：更多关于管理学案例的知识 > 网友都在找: 管理学原理案例分析及答案 正在求助 换一换 回答问题,赢新手礼包 苦等38分钟: 西陵之战到底是东吴最大的胜利还是导致了东吴的灭亡 回答 苦等45分钟: 大家可以看出韦德是抽了积水还是没抽吗 回答 苦等55分钟: 到底怎样可以消灭难看的黑头 回答 苦等1小时: 有...
