管理者的核心能力是
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-10
管理学简答：管理者的核心技能
管理者必须要让下属佩服，具备个人魅力及别人不及的能力，这样，下属才会心服口服的跟着你一起干，如果自己能力不足又如何说服属下，否则只会被下属看不起，从而不配合工作安排，也就无法完成上级的任务。所以，做管理者，首先要做一个优秀的兵。
2、具备慧眼识人的能力
管理者的主要任务不是孤军奋战在第一线，而是要做一个伯乐，找到千里马。企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。
管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。
人才各种各样，但真正的人才也就这三种：
能独立做好一摊事的人；
能带领一班人做好事情的人；
能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
3、懂得运筹帷幄、协调资源
管理除了人之外，还有其他资源的协调。管理者的头脑中应该要有一张表，什么时候应该什么人完成什么事，一步接着一步，直到整体协作完成一项任务。其中涉及组织能力、沟通能力、协调能力、运筹帷幄的能力等等。
4、有宽阔的胸怀，具有团队意识
提升大局意识，拥有宽广的胸怀，管理者不要大事躲避，小事计较，在问题考虑的考虑上要以大局为重，以团队为先，这样才能站在更高的角度，更全面的处理和解决工作中的现实问题。
5、具有超强的执行力
执行力是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
执行力是训练出来的，这48字口诀做管理要记牢：
8字态度
认真第一，聪明第二；
16字原则
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；
24字流程
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
6、带领团队学习成长
企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
一个好的基层管理者需要具备哪些核心能力?
答：可能就反目成仇了。总结：所以一个基层管理者，应当具备自我管理、向上管理、向下管理的3种核心能力，自我管理，让自己保持健康，不断成长，你就会成为你想要的自己，从而帮助更多的人。向上管理是确定目标，争取资源，向下管理是给予资源，完成员工期望，这两种都是成就他人。成就他人才能成就自己。
管理人员怎样才能起好带头作用?
答：敬业服从，忠诚勤奋 ，心理健康 ，勇于承担责任 !物料采购 ，生产动作， 市场营销 ，研究开发，知识信息 !基本能力:计划 ，组织，指挥，沟通，协调，控制 !核心能力:开拓创新，行动学习，团队协作， 科学决策，有效执行!具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取...
管理者应具备的能力和素质
答：管理者应该具备的素质和能力如下：能力：1、执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让...
一位卓越的管理者需要具备的核心能力是什么?
答：而这个过程中很少考虑该同学的管理能力、影响力、领导力等指标。这就导致很多基层管理者缺少作为一名团队Leader必备的软素质,最终变成了类似于1+1<2的局面。就像一只球队,核心球员可能并不是得分最多的人,而是能让队友变得更好的人。(薇X鹰睿大讲堂) 那么作为一个管理者,应该具备哪些能力或素质才能真正地做到“德...
一个优秀的管理者应该具备怎样的素质和能力
答：一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质:敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识:物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 能力:基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行 从学生到优秀职业经理人 一、做好充分的...
管理者的七项基本能力
答：3、 创造新成果 是管理者创造当下经营价值的工作，这是过去大家最为关心的一部分，也是管理者的核心KPI，比如销售部门的销售额，生产部门的合格的交付额，技术部门的新产品数，人力资源部招聘合格的员工数等等，这些价值的成果支撑了当年度整个公司的目标。4、 防范新损失 是管理者创造当下管理价值的工作...
管理者应如何与部门和员工沟通
答：部门之间、员工之间、企业和员工之间出出现了矛盾，能沟通到位，能很快消除矛盾。特别是HR从业者，是老板和员工、部门与部门、员工与员工的桥梁，是典型的夹心饼，如处理问题找不到平衡点，会里里外外不是人，给工作造成很多阻碍。如何找到平衡点，只有通过沟通才能找到。因此沟通能力是管理者的核心能力。...
管理中最核心的职能是
答：二、决策制定：决策制定是领导职能的核心之一，领导者需要在面对各种复杂和不确定的情况下做出决策。他们需要收集和分析信息，权衡不同的利益和风险，然后做出明智的决策。良好的决策制定能力可以帮助领导者引导组织和团队朝着正确的方向发展。三、团队管理：团队管理是领导职能中不可或缺的一部分。领导者需要...
管理人员需要具备哪些能力?
答：合理安排下属的工作，尽量避免无用功和重复劳动。而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力，而团队是否具有执行力，看他的团队领导者就知道了。四、懂得授权 有的管理者，好不容易升上去了，就想着自己挣表现，把所有的事情都大包...
优秀管理者应具备的六大能力
答：培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。优秀管理者应...
《管理学》第5讲：管理者做什么工作
《管理学》第5讲：管理者做什么工作
管理者必须要让下属佩服，具备个人魅力及别人不及的能力，这样，下属才会心服口服的跟着你一起干，如果自己能力不足又如何说服属下，否则只会被下属看不起，从而不配合工作安排，也就无法完成上级的任务。所以，做管理者，首先要做一个优秀的兵。
2、具备慧眼识人的能力
管理者的主要任务不是孤军奋战在第一线，而是要做一个伯乐，找到千里马。企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。
管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。
人才各种各样，但真正的人才也就这三种：
能独立做好一摊事的人；
能带领一班人做好事情的人；
能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
3、懂得运筹帷幄、协调资源
管理除了人之外，还有其他资源的协调。管理者的头脑中应该要有一张表，什么时候应该什么人完成什么事，一步接着一步，直到整体协作完成一项任务。其中涉及组织能力、沟通能力、协调能力、运筹帷幄的能力等等。
4、有宽阔的胸怀，具有团队意识
提升大局意识，拥有宽广的胸怀，管理者不要大事躲避，小事计较，在问题考虑的考虑上要以大局为重，以团队为先，这样才能站在更高的角度，更全面的处理和解决工作中的现实问题。
5、具有超强的执行力
执行力是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
执行力是训练出来的，这48字口诀做管理要记牢：
8字态度
认真第一，聪明第二；
16字原则
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；
24字流程
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
6、带领团队学习成长
企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
管理者必须具备的4个能力，你还欠缺哪一个？
答：可能就反目成仇了。总结：所以一个基层管理者，应当具备自我管理、向上管理、向下管理的3种核心能力，自我管理，让自己保持健康，不断成长，你就会成为你想要的自己，从而帮助更多的人。向上管理是确定目标，争取资源，向下管理是给予资源，完成员工期望，这两种都是成就他人。成就他人才能成就自己。
答：敬业服从，忠诚勤奋 ，心理健康 ，勇于承担责任 !物料采购 ，生产动作， 市场营销 ，研究开发，知识信息 !基本能力:计划 ，组织，指挥，沟通，协调，控制 !核心能力:开拓创新，行动学习，团队协作， 科学决策，有效执行!具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取...
答：管理者应该具备的素质和能力如下：能力：1、执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让...
答：而这个过程中很少考虑该同学的管理能力、影响力、领导力等指标。这就导致很多基层管理者缺少作为一名团队Leader必备的软素质,最终变成了类似于1+1<2的局面。就像一只球队,核心球员可能并不是得分最多的人,而是能让队友变得更好的人。(薇X鹰睿大讲堂) 那么作为一个管理者,应该具备哪些能力或素质才能真正地做到“德...
答：一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质:敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识:物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 能力:基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行 从学生到优秀职业经理人 一、做好充分的...
答：3、 创造新成果 是管理者创造当下经营价值的工作，这是过去大家最为关心的一部分，也是管理者的核心KPI，比如销售部门的销售额，生产部门的合格的交付额，技术部门的新产品数，人力资源部招聘合格的员工数等等，这些价值的成果支撑了当年度整个公司的目标。4、 防范新损失 是管理者创造当下管理价值的工作...
答：部门之间、员工之间、企业和员工之间出出现了矛盾，能沟通到位，能很快消除矛盾。特别是HR从业者，是老板和员工、部门与部门、员工与员工的桥梁，是典型的夹心饼，如处理问题找不到平衡点，会里里外外不是人，给工作造成很多阻碍。如何找到平衡点，只有通过沟通才能找到。因此沟通能力是管理者的核心能力。...
答：二、决策制定：决策制定是领导职能的核心之一，领导者需要在面对各种复杂和不确定的情况下做出决策。他们需要收集和分析信息，权衡不同的利益和风险，然后做出明智的决策。良好的决策制定能力可以帮助领导者引导组织和团队朝着正确的方向发展。三、团队管理：团队管理是领导职能中不可或缺的一部分。领导者需要...
答：合理安排下属的工作，尽量避免无用功和重复劳动。而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力，而团队是否具有执行力，看他的团队领导者就知道了。四、懂得授权 有的管理者，好不容易升上去了，就想着自己挣表现，把所有的事情都大包...
答：培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。优秀管理者应...
