从管理学角度分，人分哪几种？怎么去管理不同种类的人
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-31
从员工管理的角度分，常见的理论是分为“经济人”和“社会人”，其实是两种人性假设。不同的人性假设，也对应不同的管理方法。
基本知识和原理如下：
一、经济人
1、“经济人”假设的基本观点
（1）多数人天生是懒惰的，他们尽可能逃避工作；
（2）数人都没有雄心大志，不愿负责任，而心甘情愿受别人指使；
（3）多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目的而工作；
（4）多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
（5）人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己，能克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任
2、“经济人”假设的管理策略
（1）组织是用经济性奖酬来获取职工们的劳动与服从。
（2）管理的重点主要在于高效率的工作效益，人们的感情和士气方面是次要的。
（3）如果人们工作效率低、情绪低落，解决办法就是重新审查组织的奖酬刺激方案，并加以改变。
3、“经济人”假设在管理方式上的特点
从这种人性假设出发，管理工作就要对人诱之以利，惩之以罚。通俗的说法即采取“胡萝卜加大捧”的政策。在管理方式上，可以概括为以下几点：
（1）管理工作的重点是在提高生产率，完成生产任务方面。而对于人的感情和道义上的责任；11是管理者考虑的问题。所以管理就是计划、组织、经营、指导、监督等；
（2）管理工作是少数人的事，工人的主要任务是听从管理者的指挥；
（3）严格制定定额，实行计件工资，以金钱收买员工的效力和服从；同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。
经济人观念的管理方式，完全是一种“任务管理”。
二、社会人
1、“社会人”（Social man）的基本假设就是：
（1）从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。
（2）工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此能从工作上的社会关系去寻求意义。
（3）员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因控制更为重视。
（4）员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设得出的管理方式与根据“经济人”的假设得出的管理方式完全不同。他们强调除了应注意工作目标（指标）的完成外，更应注意从事此项作的人们的要求。不应只注意指挥、监督等，而更应重视员工之间的关系培养和形成员工的归属感和整体感。不应只注意对个人的奖励，应提倡集体励制度。这种假设无疑比前一个假设进了一步。但我们必须认识到，在不同社会制度的社会中，人们的社会需求有区别。因而不能不认识到这种假设虚伪性的一面，同时也要借鉴合理的部分。
2、“社会人”假设内含的管理策略
从"社会人"的假设出发，采取不同于"经济人"假设的管理措施，主要有以下几点：
（1）管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上。
（2）管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。
（3）在实际奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。
（4）管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用。一方面，要倾听职工的意见和了解职工的思想感情，另一方面，要向上级呼吁、反映。
（5）提出"参与管理"的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参加企业决策的研究和讨论。
从管理学角度分,人分哪几种?怎么去管理不同种类的人
答：从员工管理的角度分，常见的理论是分为“经济人”和“社会人”，其实是两种人性假设。不同的人性假设，也对应不同的管理方法。基本知识和原理如下：一、经济人 1、“经济人”假设的基本观点 （1）多数人天生是懒惰的，他们尽可能逃避工作；（2）数人都没有雄心大志，不愿负责任，而心甘情愿受别人指...
从管理学角度分,人分哪几种?怎么去管理不同种类的人
答：从员工管理的角度分，人是分为“经济人”和“社会人”。不同的人，也对应不同的管理方法。一、经济人 在管理方式上，可以概括为以下几点：1、管理工作的重点是在提高生产率，完成生产任务方面。而对于人的感情和道义上的责任；11是管理者考虑的问题。所以管理就是计划、组织、经营、指导、监督等；2...
管理学中关于人的假设有哪几种观点,请分别简要概述
答：4、复杂人假设 “复杂人”假设是西方现代管理学中关于人性的一种假设。在20世纪60年代末、70年代初提出。认为：人是很复杂的，不仅人与人之间在能力和需求方面存在着差异，而且每个人在不同的年龄、不同的时间、不同的地点和不同的场合也有不同的表现。每个人的需要及需要的层次都不尽相同。
管理学的基础问题,高手帮忙啊,从管理学的角度分析一个人的个性和性格...
答：还有，现在企业管理学上有一种说法就是：自己像一个流氓，整天花天酒地，吃喝玩乐，但手底下的人却干的很好！这样才是最厉害的管理者！就像一座金字塔一样，虽然塔尖是烂的，但基座很好！当然，这需要经过多年的教育，才能将手下人变成那样的基座。韩非子曾经说过（改成现代文）：一个主管只会压制自己...
管理学的基础问题,高手帮忙啊,从行为学的角度分析一个人的个性和性格...
答：人的性格即气质类型可分为 胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种。胆汁质相当与神经活动强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型。这种气质的人热情...
从管理心理学的角度分析,怎么根据员工的个性差异进行管理??
答：个性差异员工管理 一、个性差异的含义 个性是指一个人整个的稳定的心理特征的总和。任何人的心理过程都包括认知、情感和意向三个过程。个人的心理特征就是指这三个心理过程的倾向性和特征。正是这些稳定的倾向性和特征构成所谓个人的心理面貌，这就是个性。由于各自的不同特征，构成了人们的个性差异，人...
管理方法有哪些?
答：管理方法主要分为：1、人本管理 从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。2、科学管理 科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足...
从管理心理学的角度分析,具体防控疫情工作中的人性假设和对应的管理措...
答：管理心理学研究表明，人性假设是指人的行为是可以预测和管理的，人的行为更多是由环境和社会因素所影响，而不是由自身因素所决定。因此，在防控疫情的管理中，应该尊重人性，通过合理的管理措施来影响人的行为，达到更好的防疫效果。对应的管理措施包括，建立健全的工作制度和流程，制定合理的目标和任务，...
作为管理者——班长的基本角色有哪几种?应如何扮演好各种角色?
答：1. 对待上级，班组长是被领导者，要扮演好四种角色。1） 代表上级进行管理。班组长要清楚的一个问题是，你的职务是企业任命的，是企业委托你对班组进行管理，你的言行是一种职务行为，所以班组长在进行班组管理的过程中要表达的是企业的意图。2） 承担相应的责任 在工作过程中，班组长有权利做出...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：团队管理基础在于团队,其成员可从2至25人之间,理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否,直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式: 1、管理人员和部属所组成的永久性团队,常常称为家庭式小组(family group); 2、为解决某一特定问题所组成的团队,称为特定式小组。 后者可以说是一种...
基本知识和原理如下：
一、经济人
1、“经济人”假设的基本观点
（1）多数人天生是懒惰的，他们尽可能逃避工作；
（2）数人都没有雄心大志，不愿负责任，而心甘情愿受别人指使；
（3）多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目的而工作；
（4）多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
（5）人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己，能克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任
2、“经济人”假设的管理策略
（1）组织是用经济性奖酬来获取职工们的劳动与服从。
（2）管理的重点主要在于高效率的工作效益，人们的感情和士气方面是次要的。
（3）如果人们工作效率低、情绪低落，解决办法就是重新审查组织的奖酬刺激方案，并加以改变。
3、“经济人”假设在管理方式上的特点
从这种人性假设出发，管理工作就要对人诱之以利，惩之以罚。通俗的说法即采取“胡萝卜加大捧”的政策。在管理方式上，可以概括为以下几点：
（1）管理工作的重点是在提高生产率，完成生产任务方面。而对于人的感情和道义上的责任；11是管理者考虑的问题。所以管理就是计划、组织、经营、指导、监督等；
（2）管理工作是少数人的事，工人的主要任务是听从管理者的指挥；
（3）严格制定定额，实行计件工资，以金钱收买员工的效力和服从；同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。
经济人观念的管理方式，完全是一种“任务管理”。
二、社会人
1、“社会人”（Social man）的基本假设就是：
（1）从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。
（2）工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此能从工作上的社会关系去寻求意义。
（3）员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因控制更为重视。
（4）员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设得出的管理方式与根据“经济人”的假设得出的管理方式完全不同。他们强调除了应注意工作目标（指标）的完成外，更应注意从事此项作的人们的要求。不应只注意指挥、监督等，而更应重视员工之间的关系培养和形成员工的归属感和整体感。不应只注意对个人的奖励，应提倡集体励制度。这种假设无疑比前一个假设进了一步。但我们必须认识到，在不同社会制度的社会中，人们的社会需求有区别。因而不能不认识到这种假设虚伪性的一面，同时也要借鉴合理的部分。
2、“社会人”假设内含的管理策略
从"社会人"的假设出发，采取不同于"经济人"假设的管理措施，主要有以下几点：
（1）管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上。
（2）管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。
（3）在实际奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。
（4）管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用。一方面，要倾听职工的意见和了解职工的思想感情，另一方面，要向上级呼吁、反映。
（5）提出"参与管理"的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参加企业决策的研究和讨论。
答：从员工管理的角度分，常见的理论是分为“经济人”和“社会人”，其实是两种人性假设。不同的人性假设，也对应不同的管理方法。基本知识和原理如下：一、经济人 1、“经济人”假设的基本观点 （1）多数人天生是懒惰的，他们尽可能逃避工作；（2）数人都没有雄心大志，不愿负责任，而心甘情愿受别人指...
答：从员工管理的角度分，人是分为“经济人”和“社会人”。不同的人，也对应不同的管理方法。一、经济人 在管理方式上，可以概括为以下几点：1、管理工作的重点是在提高生产率，完成生产任务方面。而对于人的感情和道义上的责任；11是管理者考虑的问题。所以管理就是计划、组织、经营、指导、监督等；2...
答：4、复杂人假设 “复杂人”假设是西方现代管理学中关于人性的一种假设。在20世纪60年代末、70年代初提出。认为：人是很复杂的，不仅人与人之间在能力和需求方面存在着差异，而且每个人在不同的年龄、不同的时间、不同的地点和不同的场合也有不同的表现。每个人的需要及需要的层次都不尽相同。
答：还有，现在企业管理学上有一种说法就是：自己像一个流氓，整天花天酒地，吃喝玩乐，但手底下的人却干的很好！这样才是最厉害的管理者！就像一座金字塔一样，虽然塔尖是烂的，但基座很好！当然，这需要经过多年的教育，才能将手下人变成那样的基座。韩非子曾经说过（改成现代文）：一个主管只会压制自己...
答：人的性格即气质类型可分为 胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种。胆汁质相当与神经活动强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型。这种气质的人热情...
答：个性差异员工管理 一、个性差异的含义 个性是指一个人整个的稳定的心理特征的总和。任何人的心理过程都包括认知、情感和意向三个过程。个人的心理特征就是指这三个心理过程的倾向性和特征。正是这些稳定的倾向性和特征构成所谓个人的心理面貌，这就是个性。由于各自的不同特征，构成了人们的个性差异，人...
答：管理方法主要分为：1、人本管理 从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。2、科学管理 科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足...
答：管理心理学研究表明，人性假设是指人的行为是可以预测和管理的，人的行为更多是由环境和社会因素所影响，而不是由自身因素所决定。因此，在防控疫情的管理中，应该尊重人性，通过合理的管理措施来影响人的行为，达到更好的防疫效果。对应的管理措施包括，建立健全的工作制度和流程，制定合理的目标和任务，...
答：1. 对待上级，班组长是被领导者，要扮演好四种角色。1） 代表上级进行管理。班组长要清楚的一个问题是，你的职务是企业任命的，是企业委托你对班组进行管理，你的言行是一种职务行为，所以班组长在进行班组管理的过程中要表达的是企业的意图。2） 承担相应的责任 在工作过程中，班组长有权利做出...
答：团队管理基础在于团队,其成员可从2至25人之间,理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否,直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式: 1、管理人员和部属所组成的永久性团队,常常称为家庭式小组(family group); 2、为解决某一特定问题所组成的团队,称为特定式小组。 后者可以说是一种...
