做领导为什么那么难
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-20
第一，领导管不住下属的升迁和工资。这是最最核心的一条。在企业，领导能管得住下属，就是因为，领导管着下属的升迁与否，涨工资与否，下属只有两个选择，要么留下干，要么辞职走人。但是在体制内，不是这样，你的直接领导，根本管不住你是不是能够升迁，那是一把手的事情，更不能管住你拿多少工资，那是有规定的。所以，即便是你不工作，从某种意义上讲，你的领导是没有办法的，你也不会为此失去什么。所以，在体制内当领导，难就难在，把不住你的命脉，还需要你为我干活。这需要多大的人格魅力？
第二，领导的责权不一致。领导这个词，是相对的，但是无论哪一级的领导，但凡是领导，都有或大或小的决策权，比如，你领导让你先给政府打个报告，说明某个工程进展慢，再去找财政上某领导沟通，看工程款能否早一些拨付。这个安排很具体，但是，你领导从更上级的领导那里接到的指令，可能就是一句话，这项工作，一个星期一定要拿下。至于具体的安排，是你领导想出来安排给你的。试想，如果你的领导安排对了，那是理所应当，但是如果安排错了，责任全在你领导那里。而你，只是负责做事罢了，不会有任何责任。所以，不要认为领导只是再给你发号施令而已，发号施令没那么简单。
第三，领导需要当一个强大的后盾。有的时候，你在工作，你的领导在闲着。你心里不平衡，但是你有没有想过，如果遇到了一个很棘手的问题，你可以扔给领导，说这个事儿，我干不了，那么，你的领导扔给谁？没人。所以，领导存在的意义，就是解决你解决不了的问题，所以不要觉得领导整天不干活。
当领导是很多人的职业梦想。
但要是某个久居领导岗位的人，语重心长地对大家感慨说，当领导真是个苦差事！领导真心不好干！大概率会招来各种口诛笔伐，说这人居心叵测，看不得别人好或站着说话不腰疼。
领导好当吗？对于有些人来说，简直不要太容易，甚至还把这事干成了一种艺术，要不为啥会有领导艺术这种说法呢？但对大多数人来说，真的是一种煎熬，是一种折磨，甚至是一场灾难。
为什么领导这么难当？或者说当领导是一种苦差事？
1.指标压力通常持续很大。
上级永远希望以更少的投入换取更好的结果，而且这种期望还总是会变得越来越大，具体表现就是，既要达成，又要效率，还要速度。而下属却希望更多的资源，更轻松地达成，更高的收入；夹在两者中间，平衡度的把控极难掌握，稍有不慎，两头都不讨好。
与此同时，自己能把业务做好与让团队把业务做好又完全是两个概念；而带团队，又必须要让员工能做好才行。但很多员工业绩做得一塌糊涂，还不爱学习，手把手地教也不走心。换人吧，又总是一茬不如一茬……各种操心，各种无耐。
好不容易这月完成得不错，下个月1号又是一个新的轮回，当上领导，压力从未稍有停歇，永无宁日。
2.协调多重关系劳心费力。
管理者经常需要极其谨慎地处理对上、对下、对左或对右，甚至还有对外的关系，稍有不慎便可能带来各种误会或麻烦。尤其是跨部门沟通，可能措辞稍有不当，就可能引来各种麻烦，甚至还可能被告状到大老板。此外，还有那些时刻都高高在上的职能部门，永远都在卡，永远都讲不清道理，还振振有词，你业务急不急跟我有什么关系？
3.部门管理工作千头万绪。
表面看，管理者手握各种权力，管的事也挺多，看着很有面子。但权力的背后是责任，做一天管理者就得各种操心部门的事，谁让自己是部门最高负责人呢？部门所有的事，管理者永远都是第一责任人，业务的事，团队的事，财务的事，对外的事，还有各种杂七杂八的事，桩桩件件，都得处理得井井有条。
尤其是管人，更是无比累心，有时候，虽然一片好心，但得到的却往往并不一定是感谢。有时，还经常得承受员工莫名其妙的情绪变化，给脸色看也得忍着，不然，人走了，不好招啊……
4.自律及职业素养要求高。
当上管理者，尤其是当的领导越大，个人所有的细节都会被放得越大。就像各种大明星，有时候一件对普通人来说微不足道的事，对大明星而言可能就是一场灾难。比如，普通人跟别人发生点言语冲突，才不会有人关注你；但对明星而言，就可能变成一次重大公关危机，需要各种出面道歉。
各种领导也是这样，个人优势与缺点都会被放大。优势放大会让人产生错觉，觉得自己无所不能；缺点也同样会放大，甚至会被别有用心的人利用。所以，管理者还需要严于律己，以身作则，唯有这样才有可能做好管理工作。
否则，总有明显的缺陷，尤其是职业素养层面的缺陷，一定会严重阻碍个人职业生涯的发展。
5.面子及施展空间更小了 。
很多管理者之前在做一线骨干员工时，由于业绩亮眼，被各种领导哄着宠着，甚至老板都得给点儿面子，大会小会的表扬，自己也觉得风光无限，即便有点小任性也都被各种包容。
但当上领导后，画面却完全变了，变成哄别人的了，对下哄着好好干活，对上哄着多给点资源，对外哄着多点配合。这种反差，不当一次领导，很难体会。
但是，谁又真正愿意低眉顺眼地哄着别人呢？可当着领导，背着各种指标，曾经的任性只能随风飘散。
6.风险及可替代性变大了。
一线骨干员工，基本都是给公司挣钱的，只要还能说得过去，基本没什么失业风险。但当上管理者后，面临的往往不是位高权重，收入颇丰，可能恰恰是相反，收入下降【很多管理者收入没有业务骨干挣得多】，甚至还变得可有可无，尤其是高管，离职风险更高。
毕竟，当业绩承压，或行业生变，最先调整的往往是管理层。职场惯例如此，偶尔一两次能躲过，谁又总能幸运呢？
说在最后，领导确实不好当，心累远比其他累更累人，但，当领导，如果不看重权力，而是把它当成锻炼和提升自己的机会，甚至是一场修行，这却又是一种难得的体验。
凡事正向看，至少，相比单纯做员工，做领导的经历就丰富很多，也能看到很多前所未有的风景，确实，无限美景在险峰！努力前行！哪怕只是纯粹的修行。
第一，领导管不住下属的升迁和工资。这是最最核心的一条。在企业，领导能管得住下属，就是因为，领导管着下属的升迁与否，涨工资与否，下属只有两个选择，要么留下干，要么辞职走人。但是在体制内，不是这样，你的直接领导，根本管不住你是不是能够升迁，那是一把手的事情，更不能管住你拿多少工资，那是有规定的。所以，即便是你不工作，从某种意义上讲，你的领导是没有办法的，你也不会为此失去什么。所以，在体制内当领导，难就难在，把不住你的命脉，还需要你为我干活。这需要多大的人格魅力？
第二，领导的责权不一致。领导这个词，是相对的，但是无论哪一级的领导，但凡是领导，都有或大或小的决策权，比如，你领导让你先给政府打个报告，说明某个工程进展慢，再去找财政上某领导沟通，看工程款能否早一些拨付。这个安排很具体，但是，你领导从更上级的领导那里接到的指令，可能就是一句话，这项工作，一个星期一定要拿下。至于具体的安排，是你领导想出来安排给你的。试想，如果你的领导安排对了，那是理所应当，但是如果安排错了，责任全在你领导那里。而你，只是负责做事罢了，不会有任何责任。所以，不要认为领导只是再给你发号施令而已，发号施令没那么简单。
第三，领导需要当一个强大的后盾。有的时候，你在工作，你的领导在闲着。你心里不平衡，但是你有没有想过，如果遇到了一个很棘手的问题，你可以扔给领导，说这个事儿，我干不了，那么，你的领导扔给谁？没人。所以，领导存在的意义，就是解决你解决不了的问题，所以不要觉得领导整天不干活。
要说职场里什么最难，有人说是总经理最难，因为他一睁眼就得养活一大堆人，公司的生死存亡就在他手里，一旦倒下很可能就是万劫不复；也有人说一线员工最难，承担所有的工作，还要被各种级别的领导压榨，生活中背着房贷车贷，养活着老人和家庭。
实际上说得都对，每个层级都有每个层级的难处，但是我觉得，要论压力最大的，那肯定是中层领导。为什么这么说呢，因为这个世界有一种恐怖的局面，叫做夹板气，对这句话最精髓的理解应该是在婚姻中，相信很多处在婆媳不和恐怖局面中的男士朋友会深刻赞同这句话。
实际上，职场中也是如此，你别看你的经理啊，主管啊，看起来耀武扬威的，实际上，他们的心酸只有自己知道，最难协调的就是夹板气，上下级之间的信息差和期望度的不同，完全压在公司中层领导的肩上，所以千万不要觉得中层领导没有水平，更不要简单地认为你上去你也能干，这还真不一定。
举个例子吧
15年下半年，我从公司跳槽，到了同行的公司任主管，也是我人生第一次脱离业务员这个行列，进入到了中层领导的行列。HR谈过话以后，通知我第二天正式报道，当天晚上一夜都没睡，实话实说，心里非常激动，感觉自己终于脱离了苦海，终于可以拥有自己的团队了，那些伟大的规划终于有了充足的空间实施，不用做报表，不用去开拓客户，可以又轻松又赚钱了。
以上这些幼稚的想法，完全是因为我之前不知道中层领导的苦，自己凭空臆想出来的，接下来的事实，给了我重重的巴掌，把我的脸打的啪啪响。
第二天我正式报道了，拥有了自己一间小办公室，副总找我谈话，语重心长地和我说“这支团队特别有战斗力，我就交给你了，你可得给我打出成绩的同时，也要协调好，不能出问题”。我当时答应得特别爽快，后来我才知道，他嘴里的这个“不出问题”是什么意思。
当天下午，我就召集团队开会，一共八个人，讲话的时候我就发现，大家都是一副似笑非笑的感觉，让我感觉到一种不和谐的氛围，后来每个人表态倒没有什么问题，只不过大家都表达了一个态度，希望我能为团队多争取利益。
半个月后，公司派给我们几个大活，公关几个重要项目，为了向公司展示我的能力，我制定了最严格的考核推进图，工作情况细化到每个工作日，每天晚上都要汇报进展，说实话，我是充满干劲的，我天真的以为团队每个人都是充满干劲的。
没想到，我错了。
从第一天开始，没有一天的工作能达到序时进度，通过我的观察，发现每个人都在忙忙碌碌，但是工作仍然推进得不够快。后来，我发现了，他们在“软抵抗”，就是态度好领任务、忙忙碌碌干活，但是能一天干完的事情非得拖到两天。为此，我实行了严格的考评制度，完成进度最差的几个人被我按照规定扣了钱。
这一下捅了马蜂窝，我的办公室直接成为吵架的场所，那几个被扣钱的直接撂挑子不干了。上级层面对我们的进度也非常不满意，副总把我狠狠批了一顿，丝毫不管我的解释，说团队战斗力不强是你自己的事，我们只管结果，干不了你就下去。
做领导难，主要是因为职务要求跟之前不一样了。
做了领导后，就要管人了，面对的人形形色色，自然难度就增加不少。
在职场中,有的人能力明明很强,为何却当不了领导?
答：大多数人都认为能力强的人可以做领导，其实在大多数单位，有很多人能力很强，但是他们却没有做到领导的职位，我认为究其原因在于有能力的人想法太多，很难按照固定的套路出牌，同时在工作过程中也会得罪一部分人，这导致他们很难走上领导岗位，从本质上讲领导注重的是管理艺术，能力强和管理能力强是两个...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
答：在职场中，能力最强的人不一定能成为大领导，这可能是由于以下原因：1. 缺乏领导力：能力强的人可能缺乏领导力，他们可能更擅长独立工作，而不是领导和管理团队。领导力需要具备一定的人际交往能力、沟通能力、决策能力和协调能力等，这些能力并不是所有人都具备的。2. 缺乏战略眼光：能力强的人可能更...
为什么一位好的领导很难得?
答：一个领导如果没有一点的严肃感，会阻碍下属对自己的敬畏。虽然表面能拉好关系，事实上在员工心目中，你根本没有威信。员工会觉得和你平起平坐，对于性格比较弱的一些下属，你很难激发他们的狼性，而对于性格强势的员工，他们会习惯性的“看不起”这样的领导。这样在公司做带领就会比较挑战。这样问你一句...
有些员工工作能力比领导还强,却为何当不上领导?
答：不仅如此，其实让很多员工感到困惑的是，明明自己的能力很强，甚至有的时候领导觉得很难的事情，自己能够轻松地解决，但是自己却当不上领导。我们在职场中也经常遇到这样的同事，偷偷的抱怨，现在的领导多么无能，还不如某某员工，真不知道怎么当上领导的等等。其实，这是一个职场普遍存在的“印象”，很多...
身为管理者的你,在职场为什么没有领导力?
答：身为管理者，为什么没有在职场中展现出领导力？这是一个值得深思的问题。在我看来，原因可能有很多，但以下几点可能是最为常见的:1. 缺乏自信心：作为管理者，需要在工作中展现出强大的自信和自信心，才能够在职场中展现出领导力。但如果管理者缺乏自信，那么他们可能会缺乏决策能力和应对挑战的能力。2...
在职场,老实人经常不受老板重用,为什么老实人很难当上领导?
答：在职场，老实人经常不受老板重用，为什么老实人很难当上领导？老实人不善于与人打交道，情高系数低，也就是情绪智力较低，应变能力差，在管理层是一个致命弱点，尽心做事还行，专业能力也可以很强，具有实干精神，树一个典型还可以。这类型的人胸怀坦荡，性格耿直，性情质朴憨厚，没有心机，有无私的...
职场中为什么有的人能力强,但是做不了领导?
答：领导在工作中经常和他们接触，也经常更了解他们。他们可能对领导有好感，但领导对他们的评价会更客观。除了工作能力，他们还会参考自己的性格和为人处事。他们自觉的个性往往会受到很大的影响。他们虽然能力强，但是盲目自信，领导也不会给他们很多表现的机会，所以很难晋升为领导。但是，专业能力最强的人往往...
在职场中,为什么能力越大的人越不能做大领导?
答：能力大的人一般会有一定的心气。试想一下，如果一个人在工作中的能力本身非常大，这个人可能会在工作中出现一些看不起人的情况，他们在工作中也不会信任自己身边的员工。在这种情况之下，很多人可能会选择在做事的时候亲力亲为，这就意味着相关员工很难成为一家公司的大领导。能力大的人一般也不善于...
做领导为什么那么难?
答：难。。当然难了。。。上要做到让领导的信任和支持。中间要做到其他部门的协调合理的共同运作。。。下要做好下属之间的奖惩分明。。。还有。。。一碗说不可能永远端得平。。。稍有不甚。。。就会有人说你工作能力差。。为人差之类的话。。。
有些员工工作能力比领导还强,为什么就是当不上领导呢?
答：但是，有的人不但对自身的工作要求严苛，对身边的人也很严格。因为并不是领导干部，而对朋友的工作要求很严，总是会危害两人关系，逐渐失去人心。无法得到大伙儿的大力支持，晋升更是难上加难。在职场上，有一个关键，便是做好自己该做的事儿，没有在自身岗位职责范围之内事儿尽量不要做，特别是领导...
第二，领导的责权不一致。领导这个词，是相对的，但是无论哪一级的领导，但凡是领导，都有或大或小的决策权，比如，你领导让你先给政府打个报告，说明某个工程进展慢，再去找财政上某领导沟通，看工程款能否早一些拨付。这个安排很具体，但是，你领导从更上级的领导那里接到的指令，可能就是一句话，这项工作，一个星期一定要拿下。至于具体的安排，是你领导想出来安排给你的。试想，如果你的领导安排对了，那是理所应当，但是如果安排错了，责任全在你领导那里。而你，只是负责做事罢了，不会有任何责任。所以，不要认为领导只是再给你发号施令而已，发号施令没那么简单。
第三，领导需要当一个强大的后盾。有的时候，你在工作，你的领导在闲着。你心里不平衡，但是你有没有想过，如果遇到了一个很棘手的问题，你可以扔给领导，说这个事儿，我干不了，那么，你的领导扔给谁？没人。所以，领导存在的意义，就是解决你解决不了的问题，所以不要觉得领导整天不干活。
当领导是很多人的职业梦想。
但要是某个久居领导岗位的人，语重心长地对大家感慨说，当领导真是个苦差事！领导真心不好干！大概率会招来各种口诛笔伐，说这人居心叵测，看不得别人好或站着说话不腰疼。
领导好当吗？对于有些人来说，简直不要太容易，甚至还把这事干成了一种艺术，要不为啥会有领导艺术这种说法呢？但对大多数人来说，真的是一种煎熬，是一种折磨，甚至是一场灾难。
为什么领导这么难当？或者说当领导是一种苦差事？
1.指标压力通常持续很大。
上级永远希望以更少的投入换取更好的结果，而且这种期望还总是会变得越来越大，具体表现就是，既要达成，又要效率，还要速度。而下属却希望更多的资源，更轻松地达成，更高的收入；夹在两者中间，平衡度的把控极难掌握，稍有不慎，两头都不讨好。
与此同时，自己能把业务做好与让团队把业务做好又完全是两个概念；而带团队，又必须要让员工能做好才行。但很多员工业绩做得一塌糊涂，还不爱学习，手把手地教也不走心。换人吧，又总是一茬不如一茬……各种操心，各种无耐。
好不容易这月完成得不错，下个月1号又是一个新的轮回，当上领导，压力从未稍有停歇，永无宁日。
2.协调多重关系劳心费力。
管理者经常需要极其谨慎地处理对上、对下、对左或对右，甚至还有对外的关系，稍有不慎便可能带来各种误会或麻烦。尤其是跨部门沟通，可能措辞稍有不当，就可能引来各种麻烦，甚至还可能被告状到大老板。此外，还有那些时刻都高高在上的职能部门，永远都在卡，永远都讲不清道理，还振振有词，你业务急不急跟我有什么关系？
3.部门管理工作千头万绪。
表面看，管理者手握各种权力，管的事也挺多，看着很有面子。但权力的背后是责任，做一天管理者就得各种操心部门的事，谁让自己是部门最高负责人呢？部门所有的事，管理者永远都是第一责任人，业务的事，团队的事，财务的事，对外的事，还有各种杂七杂八的事，桩桩件件，都得处理得井井有条。
尤其是管人，更是无比累心，有时候，虽然一片好心，但得到的却往往并不一定是感谢。有时，还经常得承受员工莫名其妙的情绪变化，给脸色看也得忍着，不然，人走了，不好招啊……
4.自律及职业素养要求高。
当上管理者，尤其是当的领导越大，个人所有的细节都会被放得越大。就像各种大明星，有时候一件对普通人来说微不足道的事，对大明星而言可能就是一场灾难。比如，普通人跟别人发生点言语冲突，才不会有人关注你；但对明星而言，就可能变成一次重大公关危机，需要各种出面道歉。
各种领导也是这样，个人优势与缺点都会被放大。优势放大会让人产生错觉，觉得自己无所不能；缺点也同样会放大，甚至会被别有用心的人利用。所以，管理者还需要严于律己，以身作则，唯有这样才有可能做好管理工作。
否则，总有明显的缺陷，尤其是职业素养层面的缺陷，一定会严重阻碍个人职业生涯的发展。
5.面子及施展空间更小了 。
很多管理者之前在做一线骨干员工时，由于业绩亮眼，被各种领导哄着宠着，甚至老板都得给点儿面子，大会小会的表扬，自己也觉得风光无限，即便有点小任性也都被各种包容。
但当上领导后，画面却完全变了，变成哄别人的了，对下哄着好好干活，对上哄着多给点资源，对外哄着多点配合。这种反差，不当一次领导，很难体会。
但是，谁又真正愿意低眉顺眼地哄着别人呢？可当着领导，背着各种指标，曾经的任性只能随风飘散。
6.风险及可替代性变大了。
一线骨干员工，基本都是给公司挣钱的，只要还能说得过去，基本没什么失业风险。但当上管理者后，面临的往往不是位高权重，收入颇丰，可能恰恰是相反，收入下降【很多管理者收入没有业务骨干挣得多】，甚至还变得可有可无，尤其是高管，离职风险更高。
毕竟，当业绩承压，或行业生变，最先调整的往往是管理层。职场惯例如此，偶尔一两次能躲过，谁又总能幸运呢？
说在最后，领导确实不好当，心累远比其他累更累人，但，当领导，如果不看重权力，而是把它当成锻炼和提升自己的机会，甚至是一场修行，这却又是一种难得的体验。
凡事正向看，至少，相比单纯做员工，做领导的经历就丰富很多，也能看到很多前所未有的风景，确实，无限美景在险峰！努力前行！哪怕只是纯粹的修行。
第一，领导管不住下属的升迁和工资。这是最最核心的一条。在企业，领导能管得住下属，就是因为，领导管着下属的升迁与否，涨工资与否，下属只有两个选择，要么留下干，要么辞职走人。但是在体制内，不是这样，你的直接领导，根本管不住你是不是能够升迁，那是一把手的事情，更不能管住你拿多少工资，那是有规定的。所以，即便是你不工作，从某种意义上讲，你的领导是没有办法的，你也不会为此失去什么。所以，在体制内当领导，难就难在，把不住你的命脉，还需要你为我干活。这需要多大的人格魅力？
第二，领导的责权不一致。领导这个词，是相对的，但是无论哪一级的领导，但凡是领导，都有或大或小的决策权，比如，你领导让你先给政府打个报告，说明某个工程进展慢，再去找财政上某领导沟通，看工程款能否早一些拨付。这个安排很具体，但是，你领导从更上级的领导那里接到的指令，可能就是一句话，这项工作，一个星期一定要拿下。至于具体的安排，是你领导想出来安排给你的。试想，如果你的领导安排对了，那是理所应当，但是如果安排错了，责任全在你领导那里。而你，只是负责做事罢了，不会有任何责任。所以，不要认为领导只是再给你发号施令而已，发号施令没那么简单。
第三，领导需要当一个强大的后盾。有的时候，你在工作，你的领导在闲着。你心里不平衡，但是你有没有想过，如果遇到了一个很棘手的问题，你可以扔给领导，说这个事儿，我干不了，那么，你的领导扔给谁？没人。所以，领导存在的意义，就是解决你解决不了的问题，所以不要觉得领导整天不干活。
要说职场里什么最难，有人说是总经理最难，因为他一睁眼就得养活一大堆人，公司的生死存亡就在他手里，一旦倒下很可能就是万劫不复；也有人说一线员工最难，承担所有的工作，还要被各种级别的领导压榨，生活中背着房贷车贷，养活着老人和家庭。
实际上说得都对，每个层级都有每个层级的难处，但是我觉得，要论压力最大的，那肯定是中层领导。为什么这么说呢，因为这个世界有一种恐怖的局面，叫做夹板气，对这句话最精髓的理解应该是在婚姻中，相信很多处在婆媳不和恐怖局面中的男士朋友会深刻赞同这句话。
实际上，职场中也是如此，你别看你的经理啊，主管啊，看起来耀武扬威的，实际上，他们的心酸只有自己知道，最难协调的就是夹板气，上下级之间的信息差和期望度的不同，完全压在公司中层领导的肩上，所以千万不要觉得中层领导没有水平，更不要简单地认为你上去你也能干，这还真不一定。
举个例子吧
15年下半年，我从公司跳槽，到了同行的公司任主管，也是我人生第一次脱离业务员这个行列，进入到了中层领导的行列。HR谈过话以后，通知我第二天正式报道，当天晚上一夜都没睡，实话实说，心里非常激动，感觉自己终于脱离了苦海，终于可以拥有自己的团队了，那些伟大的规划终于有了充足的空间实施，不用做报表，不用去开拓客户，可以又轻松又赚钱了。
以上这些幼稚的想法，完全是因为我之前不知道中层领导的苦，自己凭空臆想出来的，接下来的事实，给了我重重的巴掌，把我的脸打的啪啪响。
第二天我正式报道了，拥有了自己一间小办公室，副总找我谈话，语重心长地和我说“这支团队特别有战斗力，我就交给你了，你可得给我打出成绩的同时，也要协调好，不能出问题”。我当时答应得特别爽快，后来我才知道，他嘴里的这个“不出问题”是什么意思。
当天下午，我就召集团队开会，一共八个人，讲话的时候我就发现，大家都是一副似笑非笑的感觉，让我感觉到一种不和谐的氛围，后来每个人表态倒没有什么问题，只不过大家都表达了一个态度，希望我能为团队多争取利益。
半个月后，公司派给我们几个大活，公关几个重要项目，为了向公司展示我的能力，我制定了最严格的考核推进图，工作情况细化到每个工作日，每天晚上都要汇报进展，说实话，我是充满干劲的，我天真的以为团队每个人都是充满干劲的。
没想到，我错了。
从第一天开始，没有一天的工作能达到序时进度，通过我的观察，发现每个人都在忙忙碌碌，但是工作仍然推进得不够快。后来，我发现了，他们在“软抵抗”，就是态度好领任务、忙忙碌碌干活，但是能一天干完的事情非得拖到两天。为此，我实行了严格的考评制度，完成进度最差的几个人被我按照规定扣了钱。
这一下捅了马蜂窝，我的办公室直接成为吵架的场所，那几个被扣钱的直接撂挑子不干了。上级层面对我们的进度也非常不满意，副总把我狠狠批了一顿，丝毫不管我的解释，说团队战斗力不强是你自己的事，我们只管结果，干不了你就下去。
做领导难，主要是因为职务要求跟之前不一样了。
做了领导后，就要管人了，面对的人形形色色，自然难度就增加不少。
答：大多数人都认为能力强的人可以做领导，其实在大多数单位，有很多人能力很强，但是他们却没有做到领导的职位，我认为究其原因在于有能力的人想法太多，很难按照固定的套路出牌，同时在工作过程中也会得罪一部分人，这导致他们很难走上领导岗位，从本质上讲领导注重的是管理艺术，能力强和管理能力强是两个...
答：在职场中，能力最强的人不一定能成为大领导，这可能是由于以下原因：1. 缺乏领导力：能力强的人可能缺乏领导力，他们可能更擅长独立工作，而不是领导和管理团队。领导力需要具备一定的人际交往能力、沟通能力、决策能力和协调能力等，这些能力并不是所有人都具备的。2. 缺乏战略眼光：能力强的人可能更...
答：一个领导如果没有一点的严肃感，会阻碍下属对自己的敬畏。虽然表面能拉好关系，事实上在员工心目中，你根本没有威信。员工会觉得和你平起平坐，对于性格比较弱的一些下属，你很难激发他们的狼性，而对于性格强势的员工，他们会习惯性的“看不起”这样的领导。这样在公司做带领就会比较挑战。这样问你一句...
答：不仅如此，其实让很多员工感到困惑的是，明明自己的能力很强，甚至有的时候领导觉得很难的事情，自己能够轻松地解决，但是自己却当不上领导。我们在职场中也经常遇到这样的同事，偷偷的抱怨，现在的领导多么无能，还不如某某员工，真不知道怎么当上领导的等等。其实，这是一个职场普遍存在的“印象”，很多...
答：身为管理者，为什么没有在职场中展现出领导力？这是一个值得深思的问题。在我看来，原因可能有很多，但以下几点可能是最为常见的:1. 缺乏自信心：作为管理者，需要在工作中展现出强大的自信和自信心，才能够在职场中展现出领导力。但如果管理者缺乏自信，那么他们可能会缺乏决策能力和应对挑战的能力。2...
答：在职场，老实人经常不受老板重用，为什么老实人很难当上领导？老实人不善于与人打交道，情高系数低，也就是情绪智力较低，应变能力差，在管理层是一个致命弱点，尽心做事还行，专业能力也可以很强，具有实干精神，树一个典型还可以。这类型的人胸怀坦荡，性格耿直，性情质朴憨厚，没有心机，有无私的...
答：领导在工作中经常和他们接触，也经常更了解他们。他们可能对领导有好感，但领导对他们的评价会更客观。除了工作能力，他们还会参考自己的性格和为人处事。他们自觉的个性往往会受到很大的影响。他们虽然能力强，但是盲目自信，领导也不会给他们很多表现的机会，所以很难晋升为领导。但是，专业能力最强的人往往...
答：能力大的人一般会有一定的心气。试想一下，如果一个人在工作中的能力本身非常大，这个人可能会在工作中出现一些看不起人的情况，他们在工作中也不会信任自己身边的员工。在这种情况之下，很多人可能会选择在做事的时候亲力亲为，这就意味着相关员工很难成为一家公司的大领导。能力大的人一般也不善于...
答：难。。当然难了。。。上要做到让领导的信任和支持。中间要做到其他部门的协调合理的共同运作。。。下要做好下属之间的奖惩分明。。。还有。。。一碗说不可能永远端得平。。。稍有不甚。。。就会有人说你工作能力差。。为人差之类的话。。。
答：但是，有的人不但对自身的工作要求严苛，对身边的人也很严格。因为并不是领导干部，而对朋友的工作要求很严，总是会危害两人关系，逐渐失去人心。无法得到大伙儿的大力支持，晋升更是难上加难。在职场上，有一个关键，便是做好自己该做的事儿，没有在自身岗位职责范围之内事儿尽量不要做，特别是领导...
