新进中层怎么管理老员工？

首先尊重这些长辈是肯定要的，这些都是过来人，他们跟公司一起打拼的时间是比你们多很多的，对公司的了解以及帮助公司更好的发展是有很大作用的、我们不能因为自己上任了就很了不起了，就可以老子说的算，如果他们大多数人都不支持你，你连狗屁都不是！所以必须尊重他们。
然而尊重的同时也是要有度的，对于那些在公司混日子，游手好闲只为了完成被要求完成的任务的人，一律要严肃整顿，因为这些人在团队里面只会拖累大家，不仅不能很好的完成任务，反而会容易感染其他人，有样学样。对于屡教不改，一如既往的一律赶走！这让做不单是为了其他负责人的员工不受拖累，更重要的是对整个团队清理污染。清理了这些老油条，也有助于你树立你的威严！
最后就是在公司不要过重的强调自己管理的地位，因为大家都是来打工的，都是平等的人，在一起干活就应该改和谐共处，把所谓的管理身段放下来，你能够跟他们更亲和的交流，把他们都当做是同班同学，或者是朋友。只有他们得到你的尊重，他们才会在内心真正的尊重你！

刚进入管理层那是好事，但是我们会面对更多的挑战，面对这些老员工这可是一件特别棘手的事情，我觉得作为新人，却要管理他们这些长辈，最重要的就是要他们服你！那该怎么做呢！

首先尊重这些长辈是肯定要的，这些都是过来人，他们跟公司一起打拼的时间是比你们多很多的，对公司的了解以及帮助公司更好的发展是有很大作用的、我们不能因为自己上任了就很了不起了，就可以老子说的算，如果他们大多数人都不支持你，你连狗屁都不是！所以必须尊重他们。

然而尊重的同时也是要有度的，对于那些在公司混日子，游手好闲只为了完成被要求完成的任务的人，一律要严肃整顿，因为这些人在团队里面只会拖累大家，不仅不能很好的完成任务，反而会容易感染其他人，有样学样。对于屡教不改，一如既往的一律赶走！这让做不单是为了其他负责人的员工不受拖累，更重要的是对整个团队清理污染。清理了这些老油条，也有助于你树立你的威严！

最后就是在公司不要过重的强调自己管理的地位，因为大家都是来打工的，都是平等的人，在一起干活就应该改和谐共处，把所谓的管理身段放下来，你能够跟他们更亲和的交流，把他们都当做是同班同学，或者是朋友。只有他们得到你的尊重，他们才会在内心真正的尊重你！

新进公司就新任中层管理人员，这种情况是常见的。这样一来你就会有不少的麻烦，毕竟每个公司总会有那么一些老员工存在，虽不是中高层管理人员，但是其本人在公司里有名望，然后空降了一位人员成为了自己的上司，再加上本身的野心，他将会极为不信服于你，最后也会影响到其他员工的立场。

事实上，若是你本身在这个行业有着极大的威望，那你可以借此来施加影响好方便管理。虽然这并不能完全说服老员工，但是至少将会少下许多的烦恼。简单点说，以威望暂时压制，在以工作的能力和业绩来是员工认同你的领导。当然，在这整个过程中，给予老员工一定的尊重是必须的，你也能更加容易获得他们的尊重，如此方可消去们他心中的芥蒂。

另外，你若是一个刚入公司且有能力的新人，那么建议最好先不要说“管理”一事。或许老员工会配合你的行动，但是那极有可能只是表面的服从，心中未必是服气的。有时候甚至会偷偷给你下绊脚。所以，你必须低调做人，认真地向他们请教问题，把自己当作一名普通员工似的，给予他们一种晚辈尊重前辈的感觉。当然，若是能够混熟了，那日后的工作将会方便许多。而且对待某些工作和事情上，先让老员工发表自己的看法，综合各方意见再做出决定，或者事先跟他们通话，让他们理解自己的决定。虽然这一看很是没效率，但是却会少下很多麻烦。当你做出足够耀眼的成绩，证明自己的能力是足够的，便能使得老员工信服于你。当然这一过程是长久的，要做好大持久战的准备。

其实，上述两者都存在共同点，尊重和自身的能力便是最为重要的，如此便可使之信服，“管理”一事才能水到渠成。高高在上只会引来反感，能力不足迎接的是鄙视。

不管你是在哪一家企业工作还是在哪一个地方当领导，你都必须要具有一定的说服力，只有你有一定的说服力，那么别人才会听你的安排和指令。那么你怎么样能够有说服力呢？这个就要靠你自己的努力和工作能力了，你需要做出一个样子来给他们看见，让他们知道你是可以担当自己职位的人。

就算是一位工作了很多年在自己的座位上也做了很多年的老领导，也会有大家不服从的时候，更何况是一个新来的管理层呢？现在很多企业都是老员工比较大的那一种，因为他为公司创造了很多的价值和带来足够多的利益，他是陪着公司一路走过来的人，他的价值是很大的，所以一般情况下，新来一个管理层他们多少都会有一点戒备心理，觉得自己是不需要被别人约束的人，更何况是一个刚来的，对公司什么都不懂得人。

这个时候你需要做的就是首先要让他们放下戒备心理，和他们融为一体，尤其是当公司有聚会的时候，你可以趁着聚会的时候和他们拉近感情，不要端着自己领导的架子，和大家好好地聊聊天，放松放松大家的心情。这个机会真的可以好好地利用一下，就像中国一直固有的处理方式，没有什么事情是在酒桌上面解决不了的。

在平时的工作中，尽量的去下面观察一下老员工的工作状态，多提出一些激励制度，学习管理学，从中找到方法去应对员工不和自己沟通交流，不服从自己的答案。你想要让老员工服从你，敬佩你，首先你真的是要从自我做起，最起码你对待工作的态度要比他们认真地更多，你是他们的领头，领头是什么，他是一个带头羊，要给其他的人树立榜样。

不要在口头上面总是说那么多的道理，实际行动呢？你要做出实际行动，嘴上面的东西是说服不了任何人的，行动才能够证明一切。

现在的公司人员流动都很大，不像以前一个工作做到退休。人事结构比较稳定。现在很多的年轻领导，很苦恼的就是和老员工的关系的处理。处理不好，可能导致部门人心涣散，没有战斗力。最后有可能导致，领导不得不离开这个公司。就像足球比赛的时候，一般一个球队成绩不行的时候，老板和球迷首先想到的就是换教练。因为足球队还需要球员们去踢球。不能没有这些球员，哪怕这些球员有很严重的问题。也只能是饮鸩止渴般的把教练牺牲掉，来平衡各方面的矛盾。

一般情况下，如果这个老员工是比较通情达理的。那么就尽量争取他对你的支持。如果是掌握核心技术的人才，适当的给他争取一些利益，比如加薪或者升职。让他对你感恩戴德。这样抓大放小的，把主要的人才团结在自己身边。其他的人就更容易管理一些了，因为榜样的力量是无穷的。大家看到，这个重量级的老员工的表现，自然就会效仿。

如果一些老员工，不能为自己所用，也不能马上和他们发生冲突。避免他们突然辞职或者做一些小动作，对你造成不利。应该尽快的掌握这些人所掌握的资源或者技术。培养一批自己的嫡系部队，准备随时取而代之。可以以轮岗为理由，来掌握这些人的技术或者资源。

总之，慈不掌兵，善不理财。不能对后进分子姑息。该出手时就出手。消除不稳定因素。