请问什么是战略分析?
什么是战略分析 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。编辑本段战略分析的目的 1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略； 2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯； 3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识； 4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标； 5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感； 6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性； 7、不但重视短期绩效，更重视长期发展； 8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。编辑本段战略分析的方法 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵） （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵） （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵） （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。]
战略集团定义为：一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。所谓战略集团分析，指将所在行业中执行同样或类似战略的企业加以划分进行组合分析的一种方法。在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。如果每个企业都奉行着与众不同的战略，则该产业中有多少企业便有多少战略集团。它的优点就是通过图式在行业与竞争者中建立一种关系，有利于企业进行总体分析，从中选择最佳的战略方式。集团划分在先前战略集团研究中，战略集团划分方法的发展可分为两个阶段，即一元划分阶段和多元划分阶段。研究初期，研究者沿袭了古典管理理论的传统，认为战略集团的划分方法及对产业的仔细分析可建立在几个关键因素的基础上，多数研究采用一个变量将产业划分为两个集团的划分方法。此阶段研究的主要特点是强调相似性及分类的简单化。后来，Hatten、Cool和Schendel运用了多变量统计分析方法，进行了战略集团研究，结果显示了很强的解释能力。多元分析的研究者可在企业基础上采用集团的概念定义各自的战略和产业内潜在的竞争方向，而不仅仅将其作为一个简单的产业分类。从而多变量的统计分析方法已成为大多数研究的战略集团的划分方法。战略集团理论企业竞争的目标各不相同，企业战略大多包含了多个变量、多个函数。产业被划分成多个战略集团，并不是因为企业相同，而是由于不同但却具有可比性。战略研究主要是试图区别于其竞争对手，因此重要的信息不是相似，而是不同。一元划分方式强调了相似，不注重不同。多元分析着重研究战略间的差异，而不只是强调其相似性，与一元划分方式相比，多元划分方式研究更加深入。目前，多元划分方法被普遍采用，但应用时必须对模型作充分的分析，认真选择、度量战略变量。由于战略集团来源于战略管理研究和产业组织理论研究，不论采用多元划分方法还是一元划分方法，战略集团划分的理论基础也可分为两个方面，即企业战略和移动壁垒。一些研究表明企业战略至少反映企业两方面行为：(1)适应外部环境(产业环境)相关的涉及企业经营范围的战略行为；(2)发挥内部资源优势相关的涉及资源配置的战略行为。经营范围与资源配置的组合定义了企业的经营战略，构成了寻求竞争优势的基础。在这两种战略行为的基础上，战略集团的定义可进一步明确为：由一些在同一产业中具有相似经营范围及资源配置的企业组成的集合。这种从“战略及相关概念”着手，是一种战略集团定义、划分较实用的方法。由于一个企业的战略及其战略管理情况可由企业的一些行为进行判断，具有较强的操作性。但由于经营范围和资源配置是特定于研究的产业，研究者须对所研究的产业有较深入的了解，才能选取合适的战略变量合理地划分战略集团。
什么是战略分析 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。编辑本段战略分析的目的 1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；
3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；
8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。编辑本段战略分析的方法 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。]
战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
战略分析的目的
1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；
2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；
3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；
8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
战略分析的方法
战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
答：SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又...
答：其次，就战略分析的第一个层面而言，具体包括以下几个方面: 第一是宏观环境分析; 第二是产业环境分析； 第三是竞争环境分析； 第四是市场需求环境分析； 通过这几个方面的分析，知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的化，这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。 再次，外...
答：SWOT分析步骤 (1) 确认当前的战略是什么？(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 (4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有...
答：1,企业战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么? 企业战略的具体层次以及各自侧重点如下: 一、战略分析 战略分析在于总结影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 它包括以下三个主要方面: 1、确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。 2、对外部环境进行分析。
答：（1）战略分析阶段;（2）战略选择及评价阶段;（3）战略实施及控制阶段。1，战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、...
答：(5)行业成长过剩。当整个行业日趋成熟时，行业成长变慢，导致为生存而产生的激烈竞争，利润下降。那些实力较弱的厂家会遭到淘汰。市场上各企 业之间的竞争表现在产品、价格、质量、服务等各个方面，这种竞争影响企业目标的实现。因此，竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务。2.潜在竞争对手分析 新进入...
答：依据，是指对某件事物进行决策的理论和现实情况的根据。投资分料，是企业对某一项目实行资源分配的具体行为；企业战略是一个企业对于管理经营规划行为思想系统。而这个系统更多的是针对企业未来发展方向的管控。所以其对企业某一个具体经营行为来说，它只是一个导向。企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟...
答：SWOT是一种战略分析方法，其中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法...
答：为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。市场需求的多变性，使得任何企业都很难准确地把握住市场的脉搏。对于资金实力、生产能力较弱的中小企业，只有在分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把...
答：财务是从目前总结出来的来看趋势 战略是从整个公司的角度 角度不一样 实质都是未来发展。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析...
