钢筋加工工作管理的规章制度？

一、车间管理主任工作职责车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。1.组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10.处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；11.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.13.员工的日常安全知识培训。二、车间主管的工作职责1.协助主任安排好车间内的工作。2.把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。4.对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。5.指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励）。6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地的分页进行登记），便于检漏。8.主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。9.主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。三、物料员工作职责1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。四、班组长职责1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。（相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。（便于上车时查对）3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》（附表四）上仔细填写清楚。4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。五、组员职责1、组员有责任虚心听取班组长的指导，认真学习新技术。2、班组长安排的工作要认真负责的完成，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。3、上车后认真填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成情况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬。5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人）6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾。六、考核制度（定级定工资制度）为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取，特制订以下工资管理制度。1、在保证最低工资2500的情况下，作出定级制度注：每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的情况下）+职务工资+计件工资（按级别和日常工作情况的百分比计算）2、职务工资按主管500，班组长200，组员03、级别计件工资注：级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励（公司规定：每吨按110元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下：如：A班三人：班长一名老陈（定级三为级，日常工作安排无大错，且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略不如小张）。那计算方式如下：本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100吨（计件工资超过2500按百分比计算）查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。

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施工中的安全管理?
答：机械转动的外露部分必须设有安全防护罩,在停止工作时应断开电源。(3)钢筋加工机械使用前,应先空运转车正常后,方能开始使用。(4)钢筋冷拉时,冷拉场地两端不准站人,不得在正在冷拉的钢筋上行走,操作人员进入安全位置后,方可进行冷拉。(5)使用钢筋弯曲机时,操作人员应站在钢筋活动的反方向,弯曲400mm的短钢筋时,要...

找工地管理制度与材料管理制度
答：加工好的钢筋应编码放整齐,对断下的钢筋头,必须清理干净。加工完后拉闸断电,锁好闸箱后方可离开。 工地管理制度 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。 一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和...

钢筋技术交底
答：板面在砼浇灌之前必须作一次彻底检查，若有垫块遗漏，漏绑或少放错放钢筋等现象必须及时补救，以免影响工期。四、进度要求：承包班组及个人必须 听从项目指挥，服从管理，认真仔细努力地按照项目部的进度要求保质保量地定期完成各项计划。不得违反公司的各项规章制度。听从工长的安排和调动，齐心协力地把本...

钢筋班组合同
答：1、乙方应按照施工图纸及施工规范、图集和本合同约定的要求组织施工管理人员和职工,同时对本班组传达甲方的施工任务、工程质量标准、现场施工管理、 安全管理等各项 规章制度 和要求,并对甲方的施工任务、工程质量、安全、进度全面负责。 2、乙方应对本班组人员严格负责,加强质量安全教育,遵章守法,爱惜公共财物,教育职...

钢筋绑扎技术交底是什么
答：4.2严格执行建筑施工标准化管理4.3在施工中,为达到场容做到标准化,加强文明施工的管理,本工程应做到:a) 建立相应的规章制度,以规范工程文明施工。b) 施工现场确保材料堆放整齐、有序。c) 合理布置施工作业区,做到布局有序,整洁文明,互不影响,挂牌明确各班组负责的清洁卫生责任区。d) 化现场“落手清”的教育工作,...

建筑施工管理制度
答：十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准,规范、规程和各项技术管理制度,审核合理化建议。技术员: 一、在总工程师领导下工作。二、学习和研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,参与单位工程施工组织设计的编制,制定各项工程的技术措施,并组织实施。三、参与单位工程的设计交底、图纸会审,向施工员及有关...

建筑行业公司规章制度?
答：经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。一、工作职责(一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数...

公司的行政管理制度都有哪些条例?
答：根据公司所属行业和规模的不同,公司行政管理制度也有所区别,但由于行政管理的内容基本相同,其制度也只在一些局部有所变化。根据广州管理培训讲师的介绍,一般情况下公司行政管理制度主要包括:员工礼仪和工作纪律、档案管理、会议管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等等,一些中小型企业为提高效率,...

建筑工地管理制度
答：参加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料。6.严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7.工程完工后及时组织工程竣工预验收,在预验收合格的前提下,及时申请行政主要部门进行竣工验收。8.工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥...

建筑施工企业公司规章管理制度
答：经营管理制度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。一、工作职责(一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、...