想成为优秀的HR你需要具备哪些能力
想成为优秀的HR你需要具备哪些能力
想成为优秀的HR你需要具备哪些能力？HR是一个公司很重要的职位，其中每个职位都可以变得很优秀的，但是优秀的人背后是很有能力的，下面我分享想成为优秀的HR你需要具备哪些能力？
想成为优秀的HR你需要具备哪些能力1
1、可信任的实践者。HR应既可信任(被尊敬、欣赏和听从)又积极(提供观点，持有立场，挑战设想)。他们才是有主见的人力资源从业人员。
2、文化的引导者。HR能鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。
3、人才的管理者、组织设计者。HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。
4、战略变革的设计者。HR知道如何产生变革，知道变革要有助于经营的成功，特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。这有助于使客户导向的企业战略对公司员工来说真正变为现实。
5、日常工作的战术家。HR管理组织内部人员的常规人事工作。起草、修改和实施人力资源政策；处理员工很多人事行政上的需求。通过技术、共享服务和外包，HR确保这些基本需求能有效地得以满足。如果日常人事工作做得毫无差错并且在实施中一贯基于政策，就能确保人力资源工作的可信度。
6、业务联盟。HR对经营成功做出贡献，要通过知晓企业运作的社会环境和社会条件来促进经营的成功。
HR该如何提高自身能力
了解企业
作为HR必须了解企业的业务知识，行业知识，政策、背景。因为只有了解了企业的业务流程，你才能更好的做工作分析、招聘分析、考核制定等工作，充分的了解这些为的是给自己的工作提供科学依据。
不了解自己的企业在财务状况，营销方式，企业所处行业的一般运营流程与特点，在设计业绩考核指标时必然脱离实际，在招聘人员时，必然难以准确定位和介绍行业、公司。
同时，还要了解企业所处大气候，主要包括国际经济和社会的大环境，国家政策，社会接受度，与其他行业关联度。了解企业的行业趋势，了解企业的发展阶段，了解企业在市场和行业内的竞争地位。越充分的了解，越有利于你工作的展开。
假设自己是CEO
跳出“员工”的这一小圈子，了解CEO在企业发展不同阶段、不同时期所关注的最主要问题，在此基础上来考虑如何设计人力资源各个方面的具体方案。站在公司经营者的角度来思考问题，才能真正理解公司需求，为公司发展提供稳定助力。
这样才可能实现HR的战略伙伴角色，避免HR部门边缘化。在此过程中，HR会发现自身的.能力、素质、境界也达到了另外的变化。人力资源，真的不只是一个招聘部门。
多渠道学习并用于实际
多看管理类书籍、多看创业传记，参加各种培训、与人力资源管理同行交流沟通等等，加强HR专业技术的学习，了解自己欠缺的方面，对症下药，不断完善，巩固自己的专业知识。同时将理论运用于实际工作中，在工作中中不断学习。
掌握了再多的基础知识、技巧，终归是事务性的工作，而掌握方法和模式的时候，就会更进一步。
人力资源管理是与人打交道的技术活，沟通很重要，要在沟通的基础上进行协调。良好的沟通需要丰富的阅历和经理。你的内涵越深、情商越高，越能理解对方在想什么，越容易抓住对方心理。
搞好企业文化助力人力资源工作
企业文化建设对人力资源管理的作用主要表现在导向性、激励性、凝聚性和规范性等方面。
一个优秀的企业，不仅仅是通过严格制度规范来实现对员工和企业的规范，而是通过优秀的企业文化融入到员工的实际工作和生活中，使得员工时刻以先进的、优秀的价值标准评判和约束自身行为，从而实现企业和自身发展的双赢。
很显然，后者发展模式较前者有着更高的主动性、更好的实践性与更高的落实率。可见，企业文化建设对人力资源管理有重大的意义。
因此，在企业招聘和新员工培训中，要加强对企业文化的宣传教育。其次，在制定企业相关人力资源制度中，积极融入企业文化的价值取向。制定人性化、高价值取向的规范体制，使员工切实感受到企业文化的好处，从而更好地学习和应用企业文化，发挥企业文化的积极作用。
想成为优秀的HR你需要具备哪些能力2
优秀HR必须具备的铁规
第一条铁规：公司利益高于一切，团队至高无上
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。这里所讲的公司利益高于一切并不意味着不关心员工的正当权益，应理解为每名员工都应该把公司的利益放在首位，一起为公司的发展而努力。
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，个人英雄主义已经不再符合时代的发展潮流，从业人员都应该遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
所以一位优秀的HR应该具备将公司的利益放在第一位
第二条铁规：以老板的工作态度对待工作
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。以老板的工作态度来要求自己，才能把自身利益与公司利益相结合，以公司盈利为最大准则，在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第三条铁规：提高工作“预计性”
一个善于提前准备的人往往能或者更多成功的机会，怎样做算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这称不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，才会体现出自身的价值。
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。如果不想在工作上遭到指责与批评，提高工作的预计性才能够改变局面。使得个人价值得以体现，并不是随时可以取消的替代品，所以，在上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援之前就可以做出积极响应，成为团队中至关重要的一员。
第四条铁规：原则问题不妥协
工作中，我们可能产生不同的见解，但如果你打算坚持下来并期望有所作为原则问题一定要固执己见，不妥协。
那么，怎样才能把握好原则?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第五条铁规：养成规范的专业精神
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种专业精神，一种难能可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第六条铁规：主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，但这个依靠就是自己主动学习的精神。事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你主动虚心求教，老师们也不会讨厌主动学习的“笨小孩”
第七条铁规：重视过程更要重视结果
竞争社会中，很多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第八条铁规：勇于承担，切记推诿
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别不舒服，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
不要太夸张，不要装腔作势，更不要横生枝节。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，不管成功或者失败，都要勇于承担。
第九条铁规：低调做人，高调做事
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是桑拿从业人员的工作标准。不要认为这是高要求，如果你能达成一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第十条铁规：学会沟通，善于沟通
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
学会沟通并且善于沟通的员工可以作为企业流动的广告窗口，无论行走于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，全力以赴地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
第十一条铁规：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接纳别人的看法，所以他们的成功来得比别人更快，自然收获也大!
答：一个优秀的HR，必须具备以下三种基本能力与思维：第一，学会换位思考。在企业中，人力资源是依附于战略和业务存在的，如果脱离了业务，人力资源就没有存在的价值。因此，人力资源就要学会不停地换位思考，从企业经营的角度去把脉各方的需求。当思考人力资源战略规划时，就要试图将自己放在老板的角度去谋划...
答：人事或者俗称HR就有六个板块,不知道楼主要应聘的是哪一板块的专员呢?如果说是要六个模块一起都做的专员,那估计得需要楼主拥有超人一般的毅力、学习能力、反应力以及时间管理能力。如果是分版块的话,不同的板块也有不同板块的侧重。确实没办法一句话说清楚··· r0e9d2r5um | 发布于2012-08-20 举报| 评论...
答：优秀的HR的素质能力应该有以下几个方面：一、知识：人力资源相关知识、业务知识、产品知识及管理学、心理学、哲学等知识 二、技能：1、挖掘内部客户需求的技能，2、提供解决方案的技能 3、实施方案的技能 三、思维：1、战略思维 2、全局思维 3、换位思考与旁观者思维 四、素质：1、抗压能力 2、敏感...
答：HR，是“HumanResource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。那么作为一名优秀的HR，该具备哪些优秀的能力呢？首先作为一位HR，专业知识一定要过硬，这是前提。对于薪资、绩效、，招聘、...
答：HR需要的核心能力有哪些？1 一、专业能力 作为一个HR，我们还是要不断提高我们的专业能力，以上不管是对公司对老板的判断，还是工作中推进各种项目，建立体系，专业是基础。作为HRD和HRM的区别在于，HRD是策略层面，HRM是实施层面，要具备策略性的工作思路，首先要在各个模块有扎实的功底，不可能所有...
答：优秀的HR应该具备良好的沟通能力，管理能力，人才的识别和运用能力，抗压能力，学习能力。首先，良好的沟通能力是一个优秀的HR必须具备的基础能力。只有学会与人沟通，才能了解到对方的优点和长处，也能知道所需要的人才的特点。其次，要具备一定的管理能力。人才的管理不等同于其他物质的管理。良好的管理能力...
答：以上三个层次的人力资源工作都需要人力资源工作者具有丰富的专业知识和实践应用能力，只有成为人力资源专家，我们才能有的放矢、游刃有余地开展本职工作。三、战略贡献 成功的公司需要拥有定位于业务战略层面的高级人力资源管理者，他们在公司中进行“文化管理”，推动公司的“快速变革”，参与公司的“战略决策...
答：即使勉强提出了规划目标，也是不切合企业实际，也不会符合企业整体发展战略的。有强烈与人沟通的欲望 人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交流，那么可以说他的工作是极其失败的。对人的管理是需要形象...
答：这些能力往往需要时间和经验的积累，因此想要成为优秀的HR，就必须充分把握工作中的每一个机会，让自己在有限的时间，获得更多的锻炼，从而不断提升自我，加速成长。3）良好的职业素养和工作心态 HR的工作需要经常与人打交道，也会遇到各种问题，因此，良好的职业素养和工作心态，也是衡量HR优秀与否的重要...
答：6. 问题解决能力：人力资源专家需要迅速响应问题，并采取适当措施，随时满足企业需求。7. 项目管理能力：人力资源专家需具备项目管理知识，具备在协调、控制、评估和解决问题方面的成功项目管理技能和工具。8. 全局意识：人力资源专家需要具备全局观念，了解企业战略，并作出有利于组织和员工发展的人力资源决策...
