如何消除供应链瓶颈
供应链所遇瓶颈，往往还不仅仅是公司内部的，也包括企业外部的供应商或客户的，甚至是供应商的供应商或客户的客户的。供应链瓶颈管理，是希望从整个供应链中不断地持续地去发现所存在的薄弱的环节，注意，关注供应链瓶颈问题，不仅仅关注自己企业，同时关注供应链上关联企业。建议了解一下TOC(Theory of Constraints)的概念,即供应链瓶颈约束理论，有了理论工具，可以用于现实的企业供应链管理中，从而不断提升供应链管理水平。
1、配送网络的重构：
配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
2、配送战略问题：
在供应链管理中配送战略也非常关键。
所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。
3、供应链集成与战略伙伴：
由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成供应链的关键是信息共享与作业计划，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。
4、库存控制问题：
库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
5、产品设计：
有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。
6、信息技术和决策支持系统：
信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。
7、顾客价值的衡量：
顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。
扩展资料：
1、供应链管理的关键：
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；
（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；
（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益；
（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；
（5）利用信息系统优化供应链的运作；
（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
2、供应链管理的运作关键：
供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。下面《老板》杂志就简单介绍一下企业管理者该如何做好企业供应链管理：
（1）加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力：
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。
（3）采用基于ASP的第三方供应链管理平台：
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。。
（4）加强信息化建设：
竞争激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。
参考资料来源：百度百科 - 供应链管理
参考资料来源：百度百科 - 供应链
供应链可以是一个由具有内在联系的一系列环节组成的网络系统，供应链物流整体绩效优化取决于供应链的最薄弱环节——“瓶颈”。
供应链是由若干节点企业组成的网络系统。在网络系统中，不同节点的关系是不同的，有的节点输出是另一些节点的输入。而有些过程则是并行共存，在投入产出关系上没有直接关系。
伴随着供应链的运作过程，有几种流动存在于供应链系统之中，包括物流、信息流、时间流等，而其中最关键的则是物流，其他几种流动都是伴随着物流的产生而产生的。
供应链物流运作状态的好坏实际上反映了供应链是否畅通有效、过程能否增值。系统内的物流均衡、平衡对企业过程效率影响很大。由约束理论可知，供应链可以看作是一个由具有内在联系的一系列流程活动组成的网络系统，其物流整体绩效优化取决于供应链的最薄弱环节，这就是供应链物流上的“瓶颈”，优化供应链物流的绩效必须从最薄弱的环节入手，才能得到显著的改善。
因此要改善整个供应链的物流绩效，必须找出存在于供应链物流上的瓶颈、分析成因、评价瓶颈、消除瓶颈，并形成一种不断循环的持续改进状态。
关于物流的瓶颈问题，较多的学者有所阐述，但这些研究大多是简单地指出物流运行过程中存在的一些障碍和问题，不是从系统的角度分析瓶颈问题。而严格意义上的“瓶颈”，应该是多环节所组成的系统中所存在的最薄弱的环节，不论物流还是供应链，都应该从这个角度去分析其瓶颈问题。
对于供应链物流的瓶颈问题，目前直接的研究比较少，相关研究主要有供应链的瓶颈问题、供应链的风险问题以及供应链的协调等，这些研究都或多或少地提及到供应链物流瓶颈产生的原因，但要么不太全面，要么分析不透彻，而且有些原因从根源上看是重复的。鉴于此，本文将从供应链内外两个方面分析供应链物流瓶颈的原因。并给出相应的策略。
供应链物流瓶颈形成的原因分析
由于内外部环境的不确定性，供应链物流瓶颈是客观存在的。供应链产生物流瓶颈的原因很多，按照影响因素是否存在于供应链内部，可以分为两大方面的原因，即内生原因和外生原因。
(一)内生原因
所谓内生原因，即供应链内部的不确定性因素，存在于供应链内部，主要包括：
企业利益博弈
在供应链运行中，由于成员企业是相互独立的经济实体，
根据客户订单预测和供应商生产周期，合理备料
答：2. 多元化供应商 多元化供应商能够帮助企业更好地分散风险。通过与多个供应商建立合作关系，企业可以更好地应对某一个供应商出现瓶颈的情况，确保生产线不会停滞，保证产品的交付和质量。3. 库存管理 企业可以通过优化库存管理来应对市场需求变化的风险。合理的库存管理可以帮助企业在面临需求波动时快速响应，...
答：供应商质量管理： 供应链数据可以用于评估和监控供应商的质量绩效。企业可以跟踪供应商的交货准时性、不合格产品率等关键指标。对于表现不佳的供应商，可以采取措施，例如培训、合同修订或供应商替代，以减少缺陷产品的风险。持续改进： 数据分析可以帮助企业识别生产过程中的瓶颈和问题点。通过深入分析数据，...
答：改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.\x0d\x0a2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.\x0d\x0a3.减少中间环节,降低采购成本...
答：3、销售物流和售后物流环节 4S店及零配件区域网点布局及逆向物流路径安排粗放不合理性凸显，物流成本偏高。那么，面对种种困境，如何突破瓶颈呢？易隼自主研发智能配件柜，提供最新汽配行业供应链解决方案：趋势风口： 互联网+，直达终端；配送方式： 无配送，一分钟精准取货；经营成本： 无店面、无装修、无...
答：2 绿色技术遭遇瓶颈 无论是绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、还是绿色回收,都需要科学技术的大力支持,由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物,产生绿色管理的意识比较晚,这方面的人才储备也相对匮乏,很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准,即使具备了开展绿色供应链的想法,也由于技术...
答：要提高供应链合作效率，可以参考以下几个措施：1. 建立清晰的沟通渠道：建立供应链成员之间的透明沟通渠道，包括定期会议、电话会议等，及时共享信息和解决问题，避免信息的滞后和不对称。2. 优化库存管理：通过订单管理和预测需求，实现库存的优化和降低成本，同时还能够减少仓库租金和运输费用等支出。3. ...
答：以下是一些利用供应链管理提升企业竞争力的方法：优化供应商管理：选择优秀的供应商，建立长期稳定的合作关系，可以通过以下方式：建立供应商评估机制，对供应商的质量、交货期、价格、服务等方面进行综合评估，确保供应商能够满足企业的需求。与供应商建立信息共享机制，及时了解供应商的生产情况和库存状况，...
答：近期，由于新冠疫情和全球零部件供应链问题等因素的影响，打印机供应链出现了短缺情况，许多公司和机构反映了受影响的情况。如果企业不采取有效措施应对打印机供应链短缺，可能会给工作和生产带来影响。下面介绍一些可能的解决方法。首先，企业可以寻找多元化的供应链资源。为了避免单一供应商的瓶颈风险，企业可以...
答：以下是一些加强供应链风险管理与管控的建议：1. 评估和优化供应链：评估整个供应链的瓶颈点，制定解决策略，确保供应链能够在异常情况下运转。2. 多元化供应商：不要过于依赖单一的供应商，而是选择多家供应商进行合作，以适应市场变化和风险。3. 管理数据风险：保护供应链中的敏感数据，通过加密、安全传输...
答：站在宏观的角度，供应链是一条企业与企业最后到顾客的一个产品生产以及销售过程，一环扣一环，密切相关。不管是哪一环出现了瓶颈都将会导致整条供应链的效率低下，就好比经济学家提出的木桶理论一样，整个桶装水量只取决于最短的那块板。赵林度认为，只有解决了供应链的“最短板”问题，...
