初级SWOT分析的案例

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的.（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　
SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

比如说，我想在我的居住小区门口开一个卖菜点，我经过思考和调查后发现如下事实：
表二:
自己公司 竞争对手
优势 有资金、干过这行 尽管有资金很多人没干过这行
劣势 就一个人，缺人手 可能人手比较丰富
机会 小区刚开，没有几家买菜的，我就在小区 他们住得远、经营成本高
挑战 越来越多的人可能要支摊 他们面临同样的竞争
通过上面初级感性的分析，我得出结论，尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战，但我的优势和机会要多于对手的，所以我决定马上支摊开业，否则就要错过机会了。在这张表格里，评估的项目既不详细也不完整，且没有分值的衡量。因此，这是一个非常基本、非常初级的SWOT分析。初级SWOT分析主要应用于比较简单的、低成本的业务拓展和投资决策。