如何划分阿米巴经营单位
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-07
阿米巴经营单位该如何划分组织？
下面，和英咨询将从三种行业中各选一个部门进行举例，让大家更加了解阿米巴经营组织划分原则。
一、房地产营销部门
房地产营销部主要负责开发项目的销售或租赁工作，他们要制定项目营销计划并实现这个计划以把房子销售出去。因此，根据阿米巴经营的组织划分原则，从工作职能的角度进行组织划分为策划部、销售部、客户部、推广部、合约部。策划部主要负责制定项目定位推广方案，项目内部结构分割制图及工程预算两方面，于是又可以把策划部分成文案小组与平面小组两个阿米巴；而销售部主要根据策划部制定的项目推广方案进行房地产销售，1个项目通常由3—4个小组负责，但是每个项目的销售人员最好不要超过12个，这样可以精简人员，发挥每个人的销售潜能。分工明确能够激发让员工各司其职，发挥专长，从而把房子销售出去。其他客户部、推广部、合约部均可实现独立完成一道工序且有市场价值衡量，因此可以根据公司实际情况各自划分为独立的阿米巴，自负盈亏，从而实现“人人参与经营”这一目的。
二、服装生产部门
服装生产部门主要根据工序的不同进行组织划分，服装生产的基本工序流程包括：排料→裁剪→缝制→锁眼钉扣→整烫这五道工序。根据阿米巴经营理念中的组织划分原则，这五道工序都可以独立完成一道工序并且能够创造市场价值，因此，我们可以将它们划分成为五个阿米巴，每个阿米巴都有一个管理者，这个管理者根据每天制定的“单位时间核算表”来核算部门内部的盈亏情况，当市场发生变化时，这个管理者可以及时做出应对措施。
服装生产部门经过组织划分后可以更加明确每道工序的职责，而且不同工序之间进行买卖以取得销售收入，也更加能够提高员工的工作积极性与参与度，从而为企业培养优秀的管理人才，可谓一举多得。
三、汽车制造车间
在汽车制造业中，有四大核心技术: 冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺,每道工序又可以细分,比如冲压工序可以分成冲裁、弯曲、拉深、局部成形四个基本工序;涂装工序有漆前预处理和底漆、喷漆、烘干三个工序。
那么我们应该如何对汽车制造车间进行阿米巴经营组织划分呢？这就可以从工序入手，首先把制造车间分成四个阿米巴：冲压部门、焊装部门、涂装部门、总装部门，然后由于冲压部门有四道工序组成且每道工序皆可独立核算，那我们又可以把冲压部门划分成为冲裁、歪曲、拉深、局部成形四个小组，以此类推，把汽车制造车间划分成一个个小集体，明确各自职能，提高员工工作积极性与主人翁意识，自觉为企业创造财富。
阿米巴经营组织划分其实并不难，它只有一个原则，就是“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”。虽然不同的行业有不同的市场背景与挑战，需要具体分析以做到准确合理的组织划分，但是，始终都要坚持“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”这一原则，这是阿米巴经营组织划分的立足点。
然而，阿米巴经营在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。在这里，和英咨询提出阿米巴经营企业落地的三大原则为大家解答疑惑。
阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。
经营哲学：“敬天爱人”
，“以心经营”
每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。然而，什么样的经营哲学才是正确且富指导性的呢?稻盛和夫指出：“敬天爱人”，“以心经营”。
“敬天爱人”“以心经营”是阿米巴经营哲学最重要的原则，也是阿米巴经营的根基。所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。“爱人”即以“利他之心”对待“他人”，这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”，“以心经营”尤其重要。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事，本着“利他之心”经营企业，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，这样，才能让员工们感受到企业的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，从而为企业创造更多的价值。
组织划分：独立完成工序，创造市场价值
组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。然而，组织划分应该遵循什么原则进行才算合理?
其实组织划分并不难，主要根据“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施。经营者可以根据每个部门职能、所处地域、服务对象等不同而把企业划分成为一个个小集体，每个小集体都可以像一个独立的中小企业一样单独核算。这样做不仅能够明确分工，还能够提高员工的经营意识与工作效率，让员工自觉地以企业主人翁的姿态去为公司创造更大的价值。比如说服装制造部门可以分为材料准备工序、裁剪工序、缝纫工序和整理工序这四道工序，各道工序之间形成一个买卖关系，于是每道工序内部既有费用开支也有销售收入，这样不仅可以提高员工的工作积极性与参与性，还能提高工作效率，并在企业内部营造一种积极向上的工作氛围。
经营会计：销售额最大化，费用最小化
每个企业都会进行会计核算,但是大部分的经营者都是会计门外汉。于是企业在导入阿米巴经营的时候不免会有疑惑：阿米巴经营如何进行会计核算才能方便经营者管理呢?这就需要依据“销售额最大化，费用最小化”这一原则,通过“单位时间核算表”来进行会计核算。
“销售额最大化，费用最小化”是阿米巴经营会计最重要的原则，属于管理会计的范畴，主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，避免出现核算迅速恶化的状况。
而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比,
如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利,
因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。
相关计算公式为：
单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间
=(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数)
单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间
稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。
（山东求是达明咨询）正确划分阿米巴组织，首先要明确阿米巴组织划分的目的。
阿米巴组织划分的目的包括四个方面：
1）看清企业实际状况；
2）内部传递市场压力，实现内部竞争；
3）达成全员参与的经营；
4）快速大量培养经营管理人才。
其次，要正确划分阿米巴组织，必须以设置正确的企业组织结构为起点。设置好正确的组织结构之后，就是阿米巴组织的划分了。
阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则，第一能够贯彻经营者意志，第二是适当性原则，阿米巴组织划分也并非越细越好。
其次，还要满足三大划分前提条件：
1）能够独立经营核算；
2）能够执行公司发展战略与经营方针；
3）是一个能够独立完成业务的单位。
企业的任何一个部门、单位都可以划分阿米巴组织。阿米巴组织一般适用于规模较大、产品种类较多、工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
对阿米巴组织的策划我们要高瞻远瞩，实施要脚踏实地。企业家需要牢记非常重要的两个要点，第一是战略思考，也就是发展思考；第二是组织变革。
阿米巴组织划分的四个维度分别是：产品、地域、客户和价值链。根据阿米巴组织划分的四个维度，有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。
根据总部与阿米巴的价值定位，确立相应职责和权力。如宝洁公司按产品类别划分事业部；麦当劳公司按区域成立事业部；一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部等。
企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性，实现“人人都是经营者”。而组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场出发，为经营好这个小阿米巴而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间形成良性竞争。
财务部怎样运用阿米巴模式?单位时间核算怎样设置?
答：阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。阿米巴的会计核算叫单位...
财务部怎样运用阿米巴模式?单位时间核算怎样设置?
答：在阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司实行的“单位时间核算制度”阐述了他独特的核算方法。一、贯彻“小商铺最大化、费用最小化”的原则 “销售最大化，费用最小化”这一原理原则就是单位时间核算制度的基础。在向客户提供必要的产品和服务时，首先，要减少各种损失浪费，降低支出...
企业是如何导入阿米巴经营?
答：将整个前期工作方法和关键点形成阿米巴经营模式实施细则,配套如果经营单位实现盈亏后如何分配效益和担当损失,以及部门之间的结算方法和游戏规则、如何进行阶段性经营成果分析汇报等,形成《阿米巴实施细则》,对全公司进行宣讲发布,并听取试点实施部门的意见和建议后,开始试行。第六步:阶段总结做深化。在试行过程中每月进行...
读《阿米巴经营》对单位时间核算有感
答：所以稻盛和夫的管理方式就非常的灵活，因为他把企业划分为可以独立核算的组织，而且每个组织都是自己在为自己经营，这样当每个组织都在考虑自身要更好的发展时，整个企业也就自然会发展的更好了。突然想到这种管理方式也就是老子的无为了。单位时间核算的要点，首先是单位时间，在书里面的单位时间也就是一...
稻盛和夫:自己的道路自己开拓
答：京瓷公司采用一种叫作“阿米巴经营”的运作方式,该方式把企业组织划分为一个个被称为“阿米巴”的小集体单位,各“阿米巴”的领导者肩负着经营管理的责任。阿米巴经营不把工资和奖金与绩效直接挂钩,不采用“业绩优秀加奖金,业绩不佳扣工资”的做法。因为在我看来,这种做法死板僵硬,不利于团结人心。如果得到了高额奖金...
阿米巴管理模式如何进行落地
答：组织划分：独立完成工序，创造市场价值 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。经营会计：销售额最大化，费用最小化 每个企业都会进行会计核算,主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后...
阿米巴经营3个要点是什么呢?
答：也就是说，这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入，它的费用也是很明确的。第二，具备作为一个独立的公司应具备的功能。阿米巴作为一个事业能够独立完成，阿米巴作为经营者可以通过钻研创新，切实感觉到工作的价值，否则划分阿米巴就没有意义。第三，“能够贯彻公司原本的整体的目的”。如果阿米巴...
《稻盛和夫经营学》
答：阿米巴经营能够将市场变化的压力直接传递到公司内部的各个阿米巴,而且对于这种市场变动,公司全体人员都可以即时应对。这就是所谓与市场直接连接的经营管理体制。 2、培养具有经营者意识的人才 把公司的组织划分成小的作业单位,让它们分别成为独立的中小企业一样的形态,那么,这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经...
阿米巴管理模式是什么?
答：阿米巴管理模式是怎样的？如何落地？前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系，从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面？今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营...
《阿米巴经营》读后感
答：阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织,每个小型组织都有一个独立的利润中心,按单位时间核算,最大限度的激发员工的潜力和动力,从而使企业快速发现,达到利润最大化。 首先,要权责分明,制度健全。这一点我的感触比较深,一件很简单的事情,因为权责不明,有时候找四五个人还找不到负责的人,最终领导...
阿米巴经营原理：分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分
下面，和英咨询将从三种行业中各选一个部门进行举例，让大家更加了解阿米巴经营组织划分原则。
一、房地产营销部门
房地产营销部主要负责开发项目的销售或租赁工作，他们要制定项目营销计划并实现这个计划以把房子销售出去。因此，根据阿米巴经营的组织划分原则，从工作职能的角度进行组织划分为策划部、销售部、客户部、推广部、合约部。策划部主要负责制定项目定位推广方案，项目内部结构分割制图及工程预算两方面，于是又可以把策划部分成文案小组与平面小组两个阿米巴；而销售部主要根据策划部制定的项目推广方案进行房地产销售，1个项目通常由3—4个小组负责，但是每个项目的销售人员最好不要超过12个，这样可以精简人员，发挥每个人的销售潜能。分工明确能够激发让员工各司其职，发挥专长，从而把房子销售出去。其他客户部、推广部、合约部均可实现独立完成一道工序且有市场价值衡量，因此可以根据公司实际情况各自划分为独立的阿米巴，自负盈亏，从而实现“人人参与经营”这一目的。
二、服装生产部门
服装生产部门主要根据工序的不同进行组织划分，服装生产的基本工序流程包括：排料→裁剪→缝制→锁眼钉扣→整烫这五道工序。根据阿米巴经营理念中的组织划分原则，这五道工序都可以独立完成一道工序并且能够创造市场价值，因此，我们可以将它们划分成为五个阿米巴，每个阿米巴都有一个管理者，这个管理者根据每天制定的“单位时间核算表”来核算部门内部的盈亏情况，当市场发生变化时，这个管理者可以及时做出应对措施。
服装生产部门经过组织划分后可以更加明确每道工序的职责，而且不同工序之间进行买卖以取得销售收入，也更加能够提高员工的工作积极性与参与度，从而为企业培养优秀的管理人才，可谓一举多得。
三、汽车制造车间
在汽车制造业中，有四大核心技术: 冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺,每道工序又可以细分,比如冲压工序可以分成冲裁、弯曲、拉深、局部成形四个基本工序;涂装工序有漆前预处理和底漆、喷漆、烘干三个工序。
那么我们应该如何对汽车制造车间进行阿米巴经营组织划分呢？这就可以从工序入手，首先把制造车间分成四个阿米巴：冲压部门、焊装部门、涂装部门、总装部门，然后由于冲压部门有四道工序组成且每道工序皆可独立核算，那我们又可以把冲压部门划分成为冲裁、歪曲、拉深、局部成形四个小组，以此类推，把汽车制造车间划分成一个个小集体，明确各自职能，提高员工工作积极性与主人翁意识，自觉为企业创造财富。
阿米巴经营组织划分其实并不难，它只有一个原则，就是“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”。虽然不同的行业有不同的市场背景与挑战，需要具体分析以做到准确合理的组织划分，但是，始终都要坚持“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”这一原则，这是阿米巴经营组织划分的立足点。
然而，阿米巴经营在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。在这里，和英咨询提出阿米巴经营企业落地的三大原则为大家解答疑惑。
阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。
经营哲学：“敬天爱人”
，“以心经营”
每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。然而，什么样的经营哲学才是正确且富指导性的呢?稻盛和夫指出：“敬天爱人”，“以心经营”。
“敬天爱人”“以心经营”是阿米巴经营哲学最重要的原则，也是阿米巴经营的根基。所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。“爱人”即以“利他之心”对待“他人”，这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”，“以心经营”尤其重要。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事，本着“利他之心”经营企业，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，这样，才能让员工们感受到企业的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，从而为企业创造更多的价值。
组织划分：独立完成工序，创造市场价值
组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。然而，组织划分应该遵循什么原则进行才算合理?
其实组织划分并不难，主要根据“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施。经营者可以根据每个部门职能、所处地域、服务对象等不同而把企业划分成为一个个小集体，每个小集体都可以像一个独立的中小企业一样单独核算。这样做不仅能够明确分工，还能够提高员工的经营意识与工作效率，让员工自觉地以企业主人翁的姿态去为公司创造更大的价值。比如说服装制造部门可以分为材料准备工序、裁剪工序、缝纫工序和整理工序这四道工序，各道工序之间形成一个买卖关系，于是每道工序内部既有费用开支也有销售收入，这样不仅可以提高员工的工作积极性与参与性，还能提高工作效率，并在企业内部营造一种积极向上的工作氛围。
经营会计：销售额最大化，费用最小化
每个企业都会进行会计核算,但是大部分的经营者都是会计门外汉。于是企业在导入阿米巴经营的时候不免会有疑惑：阿米巴经营如何进行会计核算才能方便经营者管理呢?这就需要依据“销售额最大化，费用最小化”这一原则,通过“单位时间核算表”来进行会计核算。
“销售额最大化，费用最小化”是阿米巴经营会计最重要的原则，属于管理会计的范畴，主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，避免出现核算迅速恶化的状况。
而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比,
如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利,
因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。
相关计算公式为：
单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间
=(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数)
单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间
稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。
划分阿米巴单元的五个维度：
按产品划分；按客户情况划分；按区域划分；按品牌划分；按现有的行政职能划分。如宝洁公司按产品类别划分；麦当劳公司按区域成立；一些银行则按顾客类型为依据来划分。根据阿米巴组织划分的五个维度，有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。
——香港人文比佛利
（山东求是达明咨询）正确划分阿米巴组织，首先要明确阿米巴组织划分的目的。
阿米巴组织划分的目的包括四个方面：
1）看清企业实际状况；
2）内部传递市场压力，实现内部竞争；
3）达成全员参与的经营；
4）快速大量培养经营管理人才。
其次，要正确划分阿米巴组织，必须以设置正确的企业组织结构为起点。设置好正确的组织结构之后，就是阿米巴组织的划分了。
阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则，第一能够贯彻经营者意志，第二是适当性原则，阿米巴组织划分也并非越细越好。
其次，还要满足三大划分前提条件：
1）能够独立经营核算；
2）能够执行公司发展战略与经营方针；
3）是一个能够独立完成业务的单位。
企业的任何一个部门、单位都可以划分阿米巴组织。阿米巴组织一般适用于规模较大、产品种类较多、工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
对阿米巴组织的策划我们要高瞻远瞩，实施要脚踏实地。企业家需要牢记非常重要的两个要点，第一是战略思考，也就是发展思考；第二是组织变革。
阿米巴组织划分的四个维度分别是：产品、地域、客户和价值链。根据阿米巴组织划分的四个维度，有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。
根据总部与阿米巴的价值定位，确立相应职责和权力。如宝洁公司按产品类别划分事业部；麦当劳公司按区域成立事业部；一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部等。
企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性，实现“人人都是经营者”。而组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场出发，为经营好这个小阿米巴而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间形成良性竞争。
阿米巴经营单元划分是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的单元体。传统的企业经营构架都都是金字塔式自上而下的分布，而经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以我们员工为主题的经营模式。
经营单元划分实现阿米巴自主经营、独立核算与全员参与，就像经营自己的事业一样，追求“收益最大化，经费最小化”。这就要求，我们要独立完成自己的工作，并计算出自己能创造的市场价值。
每一位阿米巴都将是一个独立的核算单位，拥有自主经营的权力。
独立经营一方面有助于我们明晰自己一天的收益成果，树立起自己是以为经营者的意识，真正将自己当成企业的主人，掌握企业每天的收益情况。同时，独立经营可以激发我们的创造欲，培养我们的创新意识，告别每日埋头苦干的迷茫，明确自己一天的付出与收获。
经营单元划分的阿米巴，可以是一个人，也可以是一个单位组织。它随着企业经营的变化而变化，可以适应复杂的环境，抵御更大的风险。
阿米巴”是一群自由自在可随意分裂组合的细胞。阿米巴作为一个自主的经营单元，是一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。
员工不再是企业基层的“工蚁”，而是能够独立经营生存的“蚂蚁”；不再是受驱使的“被动者”，而是一个主动者。作为企业的经营伙伴，与企业一起承担经营责任，共同发展。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
答：阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。阿米巴的会计核算叫单位...
答：在阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司实行的“单位时间核算制度”阐述了他独特的核算方法。一、贯彻“小商铺最大化、费用最小化”的原则 “销售最大化，费用最小化”这一原理原则就是单位时间核算制度的基础。在向客户提供必要的产品和服务时，首先，要减少各种损失浪费，降低支出...
答：将整个前期工作方法和关键点形成阿米巴经营模式实施细则,配套如果经营单位实现盈亏后如何分配效益和担当损失,以及部门之间的结算方法和游戏规则、如何进行阶段性经营成果分析汇报等,形成《阿米巴实施细则》,对全公司进行宣讲发布,并听取试点实施部门的意见和建议后,开始试行。第六步:阶段总结做深化。在试行过程中每月进行...
答：所以稻盛和夫的管理方式就非常的灵活，因为他把企业划分为可以独立核算的组织，而且每个组织都是自己在为自己经营，这样当每个组织都在考虑自身要更好的发展时，整个企业也就自然会发展的更好了。突然想到这种管理方式也就是老子的无为了。单位时间核算的要点，首先是单位时间，在书里面的单位时间也就是一...
答：京瓷公司采用一种叫作“阿米巴经营”的运作方式,该方式把企业组织划分为一个个被称为“阿米巴”的小集体单位,各“阿米巴”的领导者肩负着经营管理的责任。阿米巴经营不把工资和奖金与绩效直接挂钩,不采用“业绩优秀加奖金,业绩不佳扣工资”的做法。因为在我看来,这种做法死板僵硬,不利于团结人心。如果得到了高额奖金...
答：组织划分：独立完成工序，创造市场价值 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。经营会计：销售额最大化，费用最小化 每个企业都会进行会计核算,主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后...
答：也就是说，这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入，它的费用也是很明确的。第二，具备作为一个独立的公司应具备的功能。阿米巴作为一个事业能够独立完成，阿米巴作为经营者可以通过钻研创新，切实感觉到工作的价值，否则划分阿米巴就没有意义。第三，“能够贯彻公司原本的整体的目的”。如果阿米巴...
答：阿米巴经营能够将市场变化的压力直接传递到公司内部的各个阿米巴,而且对于这种市场变动,公司全体人员都可以即时应对。这就是所谓与市场直接连接的经营管理体制。 2、培养具有经营者意识的人才 把公司的组织划分成小的作业单位,让它们分别成为独立的中小企业一样的形态,那么,这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经...
答：阿米巴管理模式是怎样的？如何落地？前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系，从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面？今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营...
答：阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织,每个小型组织都有一个独立的利润中心,按单位时间核算,最大限度的激发员工的潜力和动力,从而使企业快速发现,达到利润最大化。 首先,要权责分明,制度健全。这一点我的感触比较深,一件很简单的事情,因为权责不明,有时候找四五个人还找不到负责的人,最终领导...
