如何打造一个高凝聚力强执行力的团队
管理的本质不在于知，而在于行！尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行第一！一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动，没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的！战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！ 这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。什么样的团队是具有执行力的团队呢？执行的最终目的就是获得企业想要的结果，实现企业既定的战略目标，所以具有执行力的团队就是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。而卓越的执行力就是在执行的过程中具备责任意识、结果意识、客户价值意识的团队。 建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手：制度、文化和平台。 一、首先要建立一个不依赖于能人的执行系统，在这我们需要做三个逆向思维的假定： 第一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略； 第二，假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”； 第三，假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 再此，需要引入两大系统的概念——能人系统和法制系统：能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办？就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险，充分利用人的灵活性和制度进行互补，实现人和制度的完整统一。 建立制度之后如何实施？有三个过程： 第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前，事中，事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！ 第二个阶段是把这个过程做出明细，其中涉及到的每一点都要做明晰；明晰一切目标如果不能量化，就不可以考核，也不能真正实施！如果你想强调什么，就去把它量化。 第三个阶段是把明细的东西做成可操作。如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。 为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大的程度上就是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。让执行能落地，就必须有系统的流程节点控制。 这就是执行三化：流程化、明细化、操作化。 流程化：将决和策实施的事情从头到尾要流程化，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容； 明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化； 操作化：明晰后的工作内容需要进一步可操作化。 从制度层面管控企业整体运行情况，保证公司战略顺利实施： ●通过完善的各级计划质询系统保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配； ●通过完善的各级结果质询系统对业务的节点跟踪检查保证客户的利益以及企业战略执行不拐弯； ●通过节点控制系统使管理者运筹帷幄，随时掌握企业重要岗位的工作情况，对重要项目的阶段性结果一目了然。 二、如何把执行力写进员工的心里？―――执行力诞生于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。 “企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？ 我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。但也不乏有一些公司创造的企业文化造就出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工，如IBM、可口可乐等。 然而企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。 定了的就要坚决执行！ 既然已经决定了，就要去做。想是在执行以前，只要你一执行就不要想了，一定要把这一块儿掐死。 想是在执行以前，只要你一执行就不要想了，一定要把这一块儿掐死。所以我们下一次执行的时候一定要把这一块儿掐得很死！没做之前，要想好，有什么问题我们都可以谈。但是只要行动就不能再想，想了就不叫执行。在执行里面只能想一样东西就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部一定要建立这样一种黑白分明的、只要结果不要理由的、客户价值之上的文化氛围。 从文化层面打造不依赖能人的执行团队 ●以客户价值思维统一团队思想，树立团队的信仰； ●以结果导向思维统一团队的做事方式； ●通过不断的在责任、结果意识、客户价值训练，提高团队提供结果的能力，打造一支精英执行团队，从而获得企业的核心竞争能力。 三、建立内部开放的管控平台 1、搭建文化平台 ●在公司内部创造分享系统，部门定期分享和总结工作经验和心得，形成有效地沟通反馈平台； ●利用PK系统，在公开、公正、公平的环境下树立团队和个人的PK排名，有助于提升团队的竞争意识和团队成员独立的商业人格，并在公司内部建立标杆型团队，在全公司范围进行传播，创造团队的成就感和尊重感。 2、打造团队机制 ●将企业文化、价值观、公司远景、执行文化语言等通过视觉、听觉、语言等方面的不断强化，将其融入团队成员的血液中，提升团队凝聚力； ●通过各级团队和团队之间的对抗提升战斗力，对于优秀的团队要进行即时激励，使落后的团队形成危机意识，最终形成持续有效的推动力。 总结：从平台建设的层面提高员工的整体素质 ●把员工的个人战略和企业战略结合起来，提升员工做事的积极性和员工的稳定性。 ●用结果导向的做事方式训练员工执行能力，大幅提高员工做事的效率和质量。 ●搭建开放、分享、对抗的平台，鼓励员工和部门定期与不定期的分享，结合对抗的方式促进团队内部的经验总结和学习，提升团队的专业程度。 将军不会带兵怎么能成将军呢？能招兵买马而不会用兵，那就不对了，难道没有考虑这些问题吗？庙不好，哪能会有和尚去念经哟！切记！所以，对于有志做事的人，这是必须要提高的执行力，人都有了还怕江山难攻吗？
如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你
冠军凝聚力
——中国最实战的团队凝聚力打造课程
作为老板，谁能告诉我，“内战”还要打多久？
场景一：作为老板，我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一，各自为政。一件很简单的事情，就是不积极配合，导致公司损失严重，追查下去，他有一万个理由等着你。
场景二：作为老板，我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。
场景三：作为老板，每次开会我都很痛苦，本来开会是要解决问题，可是一开会就真吵不休，甚至大打出手，问题没有解决，反倒生出更多新的问题。
场景四：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属？
场景五：......
作为员工，谁能告诉我，我还能在这样的环境里坚持多久？
场景一：作为员工，我很纳闷，为什么有些领导总是出尔反尔，说话不算话。我走了很多同事，都是受不了这点。
场景二：作为员工，我愤愤不平，公司制度似乎只是对我们员工制定的，规章制度在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣，凭什么？
场景三：看到我的一些朋友，他们公司都有很完善的管理制度，而我们就是几张纸，领导说了算，看脸色行事，他高兴今天就轻松，他不高兴今天肯定有人要招骂。
场景四：每次发奖金，都不公平，会表现的、会跟领导搞关系的拿得多，那些老实干活业绩好的反倒受排挤，拿得少。搞得大家都去溜须拍马了。
场景五：......
企业不在于有多少人，一定在于有多少企业人。没有共同的
价值观，行为理念和做事方式就无法打造一支具有凝聚力和
战斗力的团队。
《冠军凝聚力》不再是人们印象中做几个团队拓展的游戏，形成团队暂时凝聚的假象。不从原点出发抓不住核心和根本，不出系统出发无法让效果得到持续。《冠军凝聚力》通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的执行团队，并通过现场训练及后续的工具方法的落地训练，在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，真正建立一支上下同欲具有超强凝聚力和战斗力的执行型团队。
【课程特色】
从原点出发触摸核心和根本，从系统出发确保效果持续。同时通过生动的案例、轻松幽默的授课方式以及高屋建瓴的分享，一步一步深入，一层一层剥离，有如拨开云雾见天日，让员工逐渐找准自己位置，建立自己的责任感和使命感，让团队融合凝聚。用六个字来形容就是：震撼、系统、持续。
【课程大纲】
第一部分：超强凝聚力团队打造的三大要素
一、形
1、伟大组织（军队、宗教等）都有统一的形象；
2、团队打造首先从形象开始，看起来“像一个团队”比“是一个团队”更重要；
3、建立公司形象标准（装着、形象礼仪、公司LOGO等）
二、势
1、士气比武器重要，形式比内容重要；
2、领导人领导状态，状态升腾能量，能量决定结果；
3、顺势而为，领导如何借势、造势。
三、魂
1、人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；
2、思想这个阵地我不占领，就要被敌人占领；
3、公司文化梳理，及落地工具和方法
第二部分：团队领导的带动力
员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。
一、领导需要有做大事的信念
1、没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；
2、领导必须将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；
3、制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。
二、领导需要有成就员工之心
1、追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；
2、你是否能带领人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；
3、在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。
三、领导需要有良好的沟通技能
1、不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；
2、沟通技能训练
3、不同情景下高效沟通（如何开会、如何批评、如何赞美、夫妻如何沟通等）
四、领导需要身先带动
1、要员工做到的，自己首先做到；
2、制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；
3、责任担当，领导身先带动，身教大于言教。
第三部分、打造员工的向心力
一、团队荣誉感
1、离开组织，你什么都不是。大河有水，小河满；大河无水，小河干；
2、没有团队精神就是一群乌合之众；
3、没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。
二、勇于担当
1、我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯；
2、勇于担当才能获得信任，担当大任；
3、牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。
三、对目标的执着
1、有目标的人在生活，没目标的人在流浪；
2、只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；
3、成功没有秘诀，如果有只有四个字：绝不放弃。
第四部分、用机制来塑形和保驾护航
一、PK机制
1、人进步是因为有危机感；
2、PK产生对抗，对抗产生效率；
3、PK激发员工的团队荣誉感和竞争意识。
二、奖惩机制
1、人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为；
2、奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊；
3、奖要及时，罚不过夜。
三、建立明确的岗位职责和标准的作业流程
1、责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间；
2、建立一对一责任反馈机制；
3、制定公司的蓝皮书。
第五部分 团队凝聚力训练
学习只能改变一个人的思维模式，而只有系统训练才能改变一个人的行为模式。通过大型团队凝聚力训练活动将前面四部分的理念工具方法通过现场实操瞬间转换，现场落地。
【课程时间】
两天或三天
【主讲老师】
何瑞
Ø 汇聚投资有限公司 董 事
Ø 汇聚商学院落地系统 首席讲师
Ø 中国执行型领袖训练 顶级导师
Ø 加拿大华人商会 特聘讲师
Ø 数家集团公司 常年顾问
部分培训企业：
中太建设集团、中铝国际集团、天业通联集团、上海农商银行、浦东电线电缆、上海交通实业集团、榕洋投资集团、三山集团、三力集团、鸿朋集团、西安投资控股集团、金刚集团、美迪斯医疗器械有限公司、塘美斯特有限公司、立孚光缆、勃兴机电集团、圣邦骏商贸、津滨阀门、国威集团、新世纪服饰集团、京酿调味有限公司、世闻阀门有限公司、津荣天宇有限公司、康业药业有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、万普集团、云泰集团、东瑞汽车股份、科创集团等数百家企业。
学员感言：
何老师讲课很有激情，非常震撼，深入浅出，非常的实战，对我们企业的发展受益匪浅！
——中国民企百强企业中太建设集团 董事长 李文健
何老师理性的思考，感性的表达，负责的态度，让我相见恨晚。他的格局和系统化的思维让我重新思考人为什么活着，领导如何做才是一个受人尊重的领导。我愿成为何老师一辈子的朋友。
——上海农商银行奉贤支行 行长 徐文杰
何老师的课程我爱听，同时他在我企业管理上持续传递的价值让我真正感觉他的用心和负责。所以我将我很多朋友介绍给了何老师，也希望何老师的思想能够影响更多的企业家，为中国企业插上腾飞的翅膀！
—— 上海城市置业集团有限公司 董事长 孔德辉
如何提升团队的执行力，有何方法？
答：1. 确立共同目标：团队需设定清晰且具有挑战性的目标，将其细化为个人目标，促使每个成员为实现这些目标而努力。通过这种方式，成员间的向心力和协作意愿将得到增强。2. 完善机制建设：建立健全的组织架构和规章制度，确保团队运作顺畅。领导层应通过民主化的决策过程，以及中层与基层之间无障碍的沟通，促进...
答：三、善于奖励 每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被领导肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽最大的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。四、学会换位思考 ...
答：结论：技术人员要打造超强执行力团队，关键在于构建互补型的合伙人团队，注重团队凝聚力、信任和激励机制。以下是打造团队的五个关键步骤：1. **组建合伙人团队**：寻找行政、产品、技术和销售等领域的互补人才，建立信任机制，通过透明决策减少猜忌。2. **吸引人才**：即使初期资源有限，要关注潜力和创业...
答：第一，团队具有清晰明确的目标，且对目标进行精准考核；第二，团队士气较好，完成任务的动力较强；第三，团队具有操作性强的实战方案，确保团队成员在工作中少走弯路；第四，团队有凝聚力，制胜能力较强；第五，团队经常进行培训，以提升团队成员的战斗力；第六，团队的报表系统和分析系统完善，可以提升对...
答：增强企业凝聚力的方法包括：1. 加强成员间的沟通：有效沟通可以减少误解和错误，促进团队合作，实现目标。高层管理者应确保长远战略和目标得到明确传达，并通过持续的沟通与协调来维护团队士气和信任。2. 创造发展环境：企业应支持员工的持续发展，提供激励培训，帮助员工实现自我提升，满足成长需求。3. 正确...
答：提升团队的凝聚力和执行力是构建高效工作环境的关键。首要之策是设定明确的目标。团队应当共享一个清晰的愿景，这既是整体的方向，也是每个成员的动力源泉。团队领导者应将大目标分解为可量化的小目标，每个人都明确自己的责任和指标，共同承担压力，这有助于激发团队的向心力和协作精神。其次，健全的机制...
答：团队要建立组织架构，明确规章制度，形成工作机制。班子决策民主化，中层干部意见上传下达无阻碍，基层员工对上沟通汇报有渠道。机制制定科学合理，体现民主，团队认可度度高，领导带头，上行下效，机制凝聚力量凝聚人心，机制就成了向心力、凝聚力、执行力、战斗力的源头。向考核要动力：目标达成情况要根据...
答：打造凝聚力的五要素！1. **信任**：信任是团队感情的基石，是团结协作的开始，也是建立关系的内核。一个团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的信任程度。建立信任的五大原则包括不欺骗、不抱怨、不生气、不夸大其词和不随意承诺。一个团队的凝聚力基本上都建立在成员的个人品质上！2. **合作**：...
答：树立权威也是提高自身魅力的一个选项。作为一个领导要把握好和员工的距离。太亲民，员工对命令就没有执行力；太专制，组织就缺乏凝聚力。 领导的个人魅力对于团队的作用是不可估量的，优秀的领导可以把组织成员紧密的联系在自己身边。对于处在困难中的团队来说这一点尤为重要。
答：5、养兵千日，用兵一时。很多人都比较好奇，和平年代为什么还有那么多军人，这就和企业管理是一样的，平日需要锻炼你的员工，让他们能够更加清晰企业的方向、目标及规划，多创造机会，让员工能够有所施展，不懂得这点的管理者，团队执行力一定好不了，强执行力都是培养出来的，就像军队中的管理都是需要...
