富士康改善提案报告怎么写
标题由发文，事由和文种组成，报告的标题有两种情况:完全式，即写出完整的标准式的公文标题；省略式，即报告的标题需要省略发文。
报告的是谁主管的，主送就写它的名称。如有抄送，在正文之后写明抄送名称。
报告的正文分为缘由，和结尾三。 缘由是报告的基础，说明发文的原因,依据和目的,或是发展的要求,或是工作的需要，或是的指示等等。这要写得概括，把情况交代清楚就行了，不用展开。是报告的主体和核心。这是需要的主要内容，要交代清楚。工作报告写的是工作情况,问题和今后打算等;情况报告写的事件，情况教训等；答复报告的内容简单。结尾是习惯用语,如特此报告，特此报告，请审查等，它另起一行。
在正文之后的右下角写明制发报告的名称和日期.在标题中已写明发文的名称,这里可以省略不写，日期则年月日要写齐全。报告属陈述性文体.或汇报工作,或反映情况，或答复的询问。报告，答文不用答复，夹带请示,将请示的内容搀杂在里面，就会贻误工作。
每个部门的都不一样，要想写好，要对本部门的工作非常了解，而且要虚心向部门老员工请教，有些人以前都写过，相信你能成功的
写改善提案是人们工作中经常遇见的事情，那么要怎么写改善提案呢？开启分步阅读模式
操作方法
01
概述。必须简要地说明目前所处的情况，而且要提出原有方便的不足之处，并且提出相应的解决方案。
02
分析。要具体地分析原有方案，找出问题产生的原因，指出原有方案的问题所在之处。
03
改善方案。提出改善方案，并解释清楚改善方案的对原有问题的解决方法，突出改善方案的优点。
04
总结。进行前后方案的对照，并简洁地概括改善方案，并指出方案的发展方向
现在我们的很多公司都需要我们写改善提案，因为我们的改善提案能够激发员工的工作热情，还有利于我们统计公司的节约成本及发展。接下来我们就来看看该如何写我们的改善提案。
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工具材料：
联网电脑一台
操作方法
01
现在我们很多公司都需要我们写改善提案，我们自己写改善时首先要确定我们改善的内容，以及可行性。
02
确定好我们写的内容后，我们就开始写我们的改善，首先是我们的改善动机然后是怎么实施的。重点就是我们改善前后的对比，这样可以突出我们改善的必要性。
03
接下来就是我们金额的计算，经过改善后我们可以节省多少资金，以及我们的效益经济比。
04
然后就是我们的附图，就是对我们的改善进行全面的说明，在此处我们需要附上图片。
05
接下来就是我们费用的精细计算了，这个要根据我们改善来做，数据不能出错，此时的数据是我们下次使用的关键，也是我们改善评比等级的关键。
06
接下来就是我们改善等级的评比，这个不需要我们去做，审核时别人会根据我们改善的金额及效益比来评定我们的改善等级。
07
最后就是我们拍照片了，拍好后我们放到改善中去，这样我们的改善就做好了，不过我们最好有原版，这样方便我们修改一下就行。如果谁要改善的话可以找我要模板哦
标题由发文，事由和文种组成，报告的标题有两种情况:完全式，即写出完整的标准式的公文标题；省略式，即报告的标题需要省略发文。
报告的是谁主管的，主送就写它的名称。如有抄送，在正文之后写明抄送名称。
报告的正文分为缘由，和结尾三。 缘由是报告的基础，说明发文的原因,依据和目的,或是发展的要求,或是工作的需要，或是的指示等等。这要写得概括，把情况交代清楚就行了，不用展开。是报告的主体和核心。这是需要的主要内容，要交代清楚。工作报告写的是工作情况,问题和今后打算等;情况报告写的事件，情况教训等；答复报告的内容简单。结尾是习惯用语,如特此报告，特此报告，请审查等，它另起一行。
在正文之后的右下角写明制发报告的名称和日期.在标题中已写明发文的名称,这里可以省略不写，日期则年月日要写齐全。报告属陈述性文体.或汇报工作,或反映情况，或答复的询问。报告，答文不用答复，夹带请示,将请示的内容搀杂在里面，就会贻误工作。
分三部分：
1、现在出现了什么问题，造成了什么影响；
2、员工的普遍看法和理解，不解决会带来什么后果；
3、提出整改建议，评估企业整改成本和能够产生的效益
有这样一个格式，你可以参考一下。
事情经过。
发生原因。
改善对策。
事情经过
答：每个部门的都不一样，要想写好，要对本部门的工作非常了解，而且要虚心向部门老员工请教，有些人以前都写过，相信你能成功的
答：你就写卡机旁多安装几个摄像头...我有次漏刷卡就是掉摄像头资料。
答：工厂生产改善吗？这个简单，像富士康大集团这样的工厂大的方面都是比较完善的，只可以从小的方面下手了，自己工作中注意下细节，改善小细节还是很容易的。
答：问题四:工作改善书怎么写 富士康员工行为改善报告 问题五:在工作中遇到的问题如何改进措施怎么写 你要说出具体问题,才好帮你想改进措施啊。 问题六:关于公司提案改善怎么写?急呀! 给你点提示着点四点给你写一点环境其它三点自己转脑袋 问题七:销售工作中的不足与改进措施怎么写 销售工作中的不足与改进措施...
答：提案改善可以从很多方面入手啊 如工作环境，流程，工艺，等
答：在富士康有时候你会感到你是身在一个国企,很多东西初衷都是好的,但是最后都是流于形式。 比方说“提案改善“,就是说每个员工都要敢于发现公司不好的地方,然后提出改善的建议。 这本来是一个好的主意,但是执行到最后意义就变了。因为每个人都强制分配了任务,每年要递交一定数量的提案改善,部门也有指标,完不成的...
答：加班费 周一至五按1.5倍、周六周日按2倍，法定节假日按3倍支付 奖金 ① 年终奖 ② 持续服务奖 上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定 调薪 ① 试用期（1个月）满合格者转正，统一调薪 ② 每年度依据个人绩效调薪一次 ③ 绩优个人可申请专案调薪 浮动奖金 ① 工作提案改善奖金 ② 集团内部刊物...
答：里面有很多部门，我是现场改善的，主要是在生产线上转，还有做每周的周报，月报，改善提案等一些报表，培训新员工，处理产线异常，蛋疼的是只能看不能碰，其实工程师不累，就是拿钱主要靠加班。
答：转正要考虑你的出勤情况、提案改善情况、平时培训考试的分数，最主要的还得看你老大对你的认可度，这直接决定了你涨薪的幅度。平常加班还的要看部门的效益和订单的多少，但前六个月实习期内通常是不报加班的，加班多的时候会加的你崩溃，此外别想着有更多的休息日，周六周日及晚上下班后的很多被安排...
答：刚在学校招的毕业生吧，是储备干部培训班的吧。。。培训期间最先是公司的企业文化（跟洗脑差不多了）然后就是公司里边一般所需要用到的基本常识，比如rosh 提案改善这些，还有就是综合能力的拓展（比如象是在体育场有教官带大家一块做一些个人做不到集合能做到的事情） 然后就是去生产一线实习，在实习...
