企业招聘，如何选拔合适有用的人才？
是无法了解的……�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 什么是好企业？除了有一个好的平台，优秀的企业文化，优秀的企业领导团队更为重要。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 具备一流的产品，一流经营模式，一流企业文化，一流管理团队是保证企业稳健发展、阔步成功的坚强基石！�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 所以，企业现场招聘人就要具备“伯乐”的独到眼光与识别能力，要慧眼识珠、看准“好马”，从往来匆匆的应聘大军中真正辨别出什么是企业必须的“千里马”，从而主动“点将”，让“千里马”不埋没，让企业找到自己需要的有用人才……�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 人才的标准是什么？岗位不同，标准不一……�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 什么是千里马？具有德才兼备、潜力发展的人。以下六条标准供参考：�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 1.以德为先。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 选用人才的第一个标准是“道德情操”。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 因此，在选用人才时，首先把好应聘者的“职业道德”关。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解以前的工作和学习情况来发现；有时也可以通过他们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”，因为一个人内心的想法多数时候会“相由心生”、“溢于言表”……�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 2.务实为本。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 “务实”是选用人才的第二个标准。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 现在大学毕业生越来越多、好工作越来越难找，虽然多少打击了这些天之骄子们的“嚣张”气焰，但自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者还大有人在。这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，投机取巧，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 要识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过他们以前的工作历史来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时需慎重考虑。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 3.良好的团队协作精神。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 “良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功需要团队全体成员精诚合作、协同作战。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 现在的大学生，大部分都是独生子女，家长们的过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，招聘时需要特别关注这一点。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 要识别应聘者是否有良好的团队精神，可以通过一些小游戏的测试来了，看看他们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 4.扎实的专业基础知识。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 “扎实的专业基础知识”作为选用人才的第四个标准。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 扎实的专业基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的专业基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为专业基础知识是通过多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，最重要的是具有哲学头脑和营销知识。因为一个人具备了良好的哲学头脑，则理解和表达能力通常不俗，有利于与人的沟通（要知道，现代，人与人的沟通相当重要的）；具备哲学头脑的人，逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致，及时发现问题并能准确找到解决方法；营销知识是用于市场推广，做好营销人是需要具备综合素质的。识别应聘者是否具有这些能力，可以请他们就某一个问题进行书面或口头阐述，看看他们对该事物的理性分析程度和表达清晰程度。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 5.认同企业文化。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 “认同企业文化”是选用人才的第五个标准。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 要识别应聘者对企业文化是否有认同感，可以通过向其介绍企业的发展、远景、用人政策、企业理念等，看他们表现出来的认同程度。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 6.较好的发展潜力。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。
恩 十年树木 百年树人 企业先从用心培养员工开始 留住员工的人 留住员工的心才是根本
另外么 企业用人可以从招聘网站(前程 企业用工网 job等)或者是多参加些招聘会啊
答：在用工时，应确立并不是为了更好地摆脱人的弱点反而是为了更好地充分发挥人的优点。双眼老是盯住人的缺点，而忽略了它们的身上最闪烁的光斑，并没有给他造就应该有的标准，便会使它们的发展潜力无法得到充分发挥。关键的也是必须把公司的发展前景。公司的最新资讯等信息内容多和职工沟通交流，让职工感觉...
答：而这些优秀的员工也会在领自己的公司效益更好的方向发展，并且优秀的员工能给自己的公司带来不错的企业方案。并且招聘到一些有用的人才，能够带领公司的一些其他的员工，更加积极向上的努力营造一个非常良好的职场氛围。发展前景那么中小型企业怎样才能招聘到非常有用的人才，帮助自己的企业呢？其实在我看来...
答：这个问题要从两方面去衡量，各有优势，首先要回到职位的问题上，如果这个职位在公司的业务发展或者管理方面起到很重要的作用，而且是必须马上有人上任的话，还是建议用猎头公司挖人，如果职位只是储备的用途，可以考虑进行选拔和任用，当然还有其他客观因素比如：”公司的招聘成本，高层是否信任猎头这种手段等等...
答：选择合格的人才有三种方式：1、猎头 通过猎头公司在行内进行介绍。优点：合格、适应快、能力强与效率快。缺点：成本高。2、外招聘：通过招聘会、网络招聘、中介传媒介绍等招聘手段进行招聘。优点：成本低、效果好、能力强。缺点：时间长、稳定性不高。3、内招 通过公司内部进行晋升、提拔。优点：稳定性...
答：企业只有合理选育人才,做好选人、用人、育人三个环节,使得人尽其才、人岗匹配,才能真正实现企业和人才发展的双赢。 因岗选人 量才施用 广东广州市局(公司)局长(总经理) 陈秉恒 企业要发展,人才是关键。在日常工作中,做好发现、培育、锻炼、使用、成就“人”的工作,把合适的人用到合适的岗位上、干擅长的事,...
答：这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。第二、用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了...
答：在企业中一切的根本是人,谈过选人用人过后,企业如何留人更是意义非凡,选到有用的人而不能留住,那么选人用人也就失去了原本的意义。企业有一定的人员流动是正常的,但是人才的流失却是一个非常严重的问题。随着企业间竞争激烈程度的增加,企业越来越重视如何留住人才这个问题。在企业如何留人这个问题上,总结了以下几...
答：我们总是促进环境，并始终帮助他们周围的人。用它来让自己和你的团队发生，更高效。关注求职者的未来，描述了高质量的促销机会的高质量求职者不仅是下一份工作，而且他们也在考虑未来。因此，在您的职位描述中，有必要向他们展示未来的发展和招聘职位和公司发展。虽然没有必要在面试中提供太多的特定信息，...
答：帮助的人:30万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一:人力资源管理员工录用的原则有哪些 为使员工招聘工作健康顺利地进行,在招聘过程中,应遵循以下原则: 1.公开招聘原则:将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件,考试的科目、方法、时间和地点,均以登报或其他方式向社会公布,公开进行。 2.相互竞...
答：要进一步创新选拔机制，让人才出现有机会，构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的人才选拔机制，是人才辈出的前提。近年我们推行的公开招考、招聘、竞争上岗等措施和方法，为优秀人才脱颖而出开辟了“快车道”。二要量才选用。就是“人岗相宜”，把合适的人用到最合适的岗位。一个人不可能...
