浅析如何降低线损提高电力企业经济效益

如何提高电力企业经济效益

电力企业经济效益，降低线损将是重要的一环。

摘要：线损管理是直接反映一个基层供电企业的管理水平，是全员、全过程、全方位的事，应做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善的闭环管理。线损率是一个供电企业生产技术和经营管理水平的具体体现，又决定了电力企业经济效益的高低。线损包括技术线损和管理线损。本文阐述了电网线损的管理线损中线损异常率的含义及产生的原因，并针对基层供电如何开展线损异常原因分析、排查、处理措施等方面。（剩余3445字）

一、线损、线损率的含义 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。 理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。 统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。 统计线损等于理论线损与管理线损之和。 线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段， （一）、强化线损管理队伍建设 采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。 （二）、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核 为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对台区低压线损进行理论计算。依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，预测今年台区负荷发展情况，科学地制定本年度低压线损指标。并在实施过程中，每一季度进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。加大线损考核力度，没有规矩不成方圆，改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。 （三）、对线损进行精确分析 线损分析的目的在于分析指标完成情况，损耗分布情况，鉴定网络建设和运行的合理性，供电管理的科学性，找出在计量装置、电网结构、设备性能，用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题，以便采取措施，降低线损。线损分析的内容包括统计线损率与去年同期比较，与理论线损率相比较，分析升降原因。分析时注意查母线电量平衡率，大用户电量突变等因素。此外，要进行月线损预测，发现问题可及时制定相应的降损措施，确保当月的线损率指标的完成。对网损、送变电损失进行分片、分压分析，对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”分析，对应开展营销按线管理、达标台区六率考核、分压线损管理、月分析季考核、线路变台有人承包，降损工作形成有人抓、有人管、有人监督、有人负责的局面。 （四）、结合标准化台区建设，完善各项用电指标管理 供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。 （五）、建立线损管理的有效激励机制 激励应具有多渠道，适应多层次需求，县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性，激励应当公平合理，不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。 （六）、开展营业普查工作，深化反窃电工作 营业普查是供电分公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到""情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好""，把由于管理不善损失的电量补回来。依法治电，窃电是违法犯罪行为。对此，一是继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，运用宣传车走乡串村进行法制宣传；对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育；二是组织技术尖子成立用电稽查队，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机；三是可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。 （七）、技术降损和管理降损相结合 根据线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为供电企业的线损战略目标服务。 结束语：线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。

浅析如何降低线损提高电力企业经济效益
答：一、采用无功功率补偿设备提高功率因数。在负荷的有功功率P保持不变的条件下，提高负荷的功率因数，可以减小负荷所需的无功功率Q，进而减少发电机送出的无功功率和通过线路及变压器的无功功率，减少线路和变压器的有功功率和电能损耗 二、对电网进行升压改造。在负荷功率不变的条件下，电网元件中的负荷损耗...

浅析如何降低线损管理的几点举措
答：合理调整负荷。在运行时，合理调整负荷，提高负荷率也可以降低线损。②建设性措施 提高负荷的功率因数，可以减少无功功率在电网中的流动，从而降低了电网中的电能损耗。为此，在各大中型用户及终端变电站都应装设无功补偿装置。再者就是按经济密度来选择导线的截面等方法来降低线损。

浅析如何降低线损提高电力企业经济效益
答：搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段， （一）、强化线损管理队伍建设 采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展...

浅淡如何降低线损的方法和措施
答：(3)调整用电负荷，保持均衡用电 调整用电设备的运行方式，合理分配负荷，保持三相负荷平衡，使工矿企业用电均衡，可降低高峰电流，降低线损。(4)变压器经济运行 合理提高电力网的运行电压水平适当、合理地提高电力网的运行电压水平，既可提高电能质量，又可降低线损。(5)合理提高电力网的运行电压水平 适当...

提高电力系统运行经济性,降低网损的技术措施有哪些
答：7.合理安排检修，提高检修质量。电力网按正常运行方式运行时，一般是既安全又经济，当设备检修时，正常运行方式遭到破坏，使线损增加。因此，设备检修要做到有计划，要提高检修质量，减少临时检修，缩短检修时间，推广带电检修。8.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低电能损耗。9.调整负荷曲线，...

供电企业线损管理的问题及解决方案论文
答：这种情况也使得线损管理中所显现出的经济效益被忽视,供电企业专注于增加用电客户,扩大用电规模,以此来提高经济效益。线损管理得不到有效落实,其显现的经济效益不能通过管理制度直接反映出来,使得各部门参与线损管理工作人员积极性低,线损管理在其看来只能算作供电企业的“副业”。要降低线损率需要各级供电局、供电所...

降低线损的组织措施有哪些?
答：2）建立于电力市场运营机制性适应的线损奖惩制度。制定相应的奖励措施，加大线损考核管理力度，激励广大职工降损积极性、挖掘节电潜力、提高企业效益。对节能降损工作中有突出贡献的单位和个人进行表彰、奖励。对完不成线损指标计划、虚报指标、弄虚作假的单位和个人，要给予出发，并通报批评。3）落实企业线...

供电常识中降低或消除管理线损的措施是什么?
答：高、低压线路的理论计算周期应为每季度或每半年进行一次。建立健全线损管理体系。每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人，建立健全线损管理工作目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员， 严格考核，奖惩兑现，用经济手段保证降损工作的有效落实。建立分析例会制度，分析影 响线损...

浅谈电网企业如何开展降损节能工作
答：供电半径过长，直接导致供电线路损耗增加。四是合理选择导线截面，导线截面积与电能损耗成反比关系，增加导线截面会降低导线电阻值，减少电能损耗和线路压降。2、提高功率因数，无功补偿配置到位。合理选择配变和电动机的容量，提高设备负载率。负载率在5%～20%时，配变处于经济运行状态，效率高、损耗低，...

电力系统线损管理研究论文
答：2实行线损目标管理 针对我市网络损耗一直居高不下的情况，公司对各所实行线损目标管理，签订了责任书，开展分所、分压、分线考核，并纳入内部经济责任制，从而调动了职工的工作积极性。线损由1998年的13.3%持续稳步下降到2003年的5.5%，下降了8个百分点，5年间节电近300万kWh，增收120多万元。3开展...