创业的思路是什么?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-24
创业的基本思路

创业其实是个很大的话题,自身资源、行业领域、个人喜好等都会有所差异。
但是不可否认,创业还是会有一定的基本思路。
今天,就一起聊一聊那些可被复制的创业思路。

以健康为卖点的创业项目并不难找,比如传统土栽植物因为泥土较多、护理相对麻烦等原因,市场上便开始推出一种不需要泥土且可以长期不用浇水的水培花卉;又比如因为肉鸡是工厂化养殖,吃饲料,因此现在有专门在模拟野外养殖的生态土鸡;另外,还有诸如各类医疗保健行业、食疗餐馆等等,也都是脱颖而出。因此,不难看出,绿色行业商机很多,市场空间也大,但门槛并不算低,创业者首先需要自己有健康生活的理念,了解健康消费市场的最新动态。同时,由于行业兴起不久,从业者参差不齐,市场不规范,其性科学性受到质疑,让许多健康产品没有得以施展的空间。

创业基本阶段

第一阶段

生存阶段,以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

第二阶段

公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

扩展资料:

国内类型

随着经济的发展,投身创业的人越来越多,《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型:

(一)生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说,这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量极少,因为国内市场已经不像20多年前,如刘永好兄弟,鲁冠球,南存辉他们那个创业时代,经济短缺,机制混乱,,机遇遍地。如今这个时代,用句俗话来说就是狼多肉少,仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

(二)主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。这种类型的创业者,大多是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。

(三)赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱,没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么,会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事,他们做的事情之间可以完全不相干。

甚至其中有一些人,连对赚钱都没有明显的兴趣,也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是,这一类创业者中赚钱的并不少,创业失败的概率也并不比那些兢兢业业,勤勤恳恳的创业者高。而且,这一类创业者大多过得很快乐。

(四)创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高,创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系:常规思维及创新思维产生创意,创意是创新的基础,创意是创业的动力源之一,创新与创业的结合形成新的生产方式,良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意,创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉;其次是配置资源。

(五)迭代创业

互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代,不断迭代的创业模式。

认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么?让用户知道你是先进的还是落后的?你的认知能力是否提升到可以有布局未来?认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。 

参考资料:创业(实现价值,开创事业)_百度百科







创业的核心有三条:钱、人、方法。

  1. 钱。最不重要的就是钱,改革开放近40年,太多的创业成功故事,有人借了三万元创业,有人从负债十万元起家,还有人从赤手空拳开始,总之,钱只是点火的火种,只要你想,都有机会用各种方法取得。当然如果你其他要素都具备,以目前的市场氛围还会有更多的人会愿意投资你、协助你创业,或者正确的说法是搭你的顺风车,靠你赚钱。所以钱是创业三要素中的必要因素,而不是关键成功因素。

  2. 关键成功第一因素是人。人决定了创业的一切结果。人又可以分为两个不同的元素,一个是态度(或本质、性格),另一个则是能力。态度指的是创业者的性格、价值观、想法、观念,也就是一个人的内在信仰;你是悲观还是乐观,你是进取还是保守,你是全力以赴还是侥幸投机,你是坚毅不拔还是退却软弱,你是认真学习还是好逸恶劳,你是目光远大还是短视近利;这些复杂的性格、价值观,构成了你是什么人?你会用什么想法看问题?你会用什么观念做事?如果你的态度正确,你的能力很快就会增加,因为能力是学来的,正确的态度,会促使能力成长,所以人的因素中,态度又决定了一切。

  3. 第二关键因素则是方法。方又可展开为行业、专业技术及生意模式三项。创什么业,用什么方法创业,需要什么专业技术都是方法。当然要选择有前景的行业,又要掌握这个行业的关键技术或专业知识,当然还要找到清楚的生意模式,这都是方法的一部分。而行业选择又是方法的关键因素,因为专业技术与模式都随着行业变动,只不过创业者选择行业时通常会受限于习惯与熟悉,就算所熟悉的行业前景不佳,创业者也不见得会放弃,仍会在熟悉的行业中创业,这时候专业技术及生意模式的创新,就会变成关键成功因素。



上面大家似乎都是各种转,其实我个人也比较喜欢看这类东西。其实没有什么固定的思路,再好的思路都会走成死路。有些事情很简单,自己首先要有想法,必须热衷于去发现机会。一旦有了目标,马上行动,并且结果只可以有两种,要么失败要么成功,停止是不可以的。失败是最宝贵的经验,成功是最完美结果。亲人,朋友很重要,他们可以给你资金上的赞助,权利上的帮助,发展中的建议。我善于利用身边的财富,但也绝对不能单一利用亲人朋友。他们永远是你创业的支撑。要有一个周详完美的计划,不但要计划过程,还要计划结果。不要总坐在电脑前想象你的创业蓝图,去外面多转转吧。我也很渴望创业,我也正在努力创业。我有很多对我有帮助的朋友兄弟,有很棒的家人,我也说服了父母,得到了他们的赞助,我现在只有二十岁,或者是二十一岁,读大三,他们却能允给我二十万资金。再7天我就要自己飞到很远很陌生广州谈生意。所以说必须证明给亲人朋友你能行,也就是说必须有自信,也取得他们信任。祝朋友创业成功哦,也祝我自己一切顺利。呵呵

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创业的思路可以总结为以下几点:1. 有大局观:要具有看到全局、把握趋势的能力,并且把握好市场需求、机遇和风险。要了解自己所处的行业、市场竞争状况、对手商业模式,以及市场未来的发展方向。2. 创新思维:创业需要具有创新思维,能够挖掘出新的商业模式,利用技术、市场、人脉等各种资源进行整合创造出自己的核心竞争力,从而达到市场的领先地位。3. 敢于行动:创业者需要敢于行动,不只是停留在做计划、分析和推测的层面,要敢于实践,将创意或想法转化为切实可行的商业模式。4. 弹性思维能力:创业路上充满机遇和挑战, 应该具备弹性思维能力,反复思考和调整自己的商业模式和战略,及时对自己的错误和不足做出反思和改进。5. 追求卓越:追求卓越是创业者的必备品质,要随时积极地寻找自我提升的机会,不断学习、发掘自己的潜力和优势,在长颈鹿的视角下思考问题,用用高品质的产品和服务去满足市场、客户的需求,从而巩固自己的竞争地位。

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