排长怎么抓好三项经常性工作工作体会
一、要在“规范性”上下功夫，处理好“抓制度”和“抓落实”的关系
规范性，就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来，作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶，就必须注重规范性，要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求，这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此，一定要严格执行各项制度规定，时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中，只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求，一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层，无论将军还是士兵，都必须用制度规定这个标准严格衡量，不管理解不理解、习惯不习惯，都要严格照办，任何人员都不能置于制度规定之外，任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去，保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小 散远单位、零散人员和课余时间，要防止管理出现空档；要进行严格的监督检查，促进制度规定更好地贯彻落实。
二、要在“细节性”上下功夫，处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。
“天下之难作于易，天下之大作于细。”一个有建设成就的单位，无一不注重细枝末叶，一个有经验的管理者，无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细，不是事无巨细，更非包办代替。抓基层的工作具体实在，纷繁复杂，要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系，归究起来就是各级干好各级的事，各人尽好各人的责，特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的，是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，基层建设中的问题也是如此。“小洞不补，大洞尺五”。若不去经常补“小洞”，“小”问题达到一定量的积累，就必然会产生质变，酿成“大”的问题，后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作，及时把问题解决在“小”的状态，使基层建设不发生“大洞”，岂不更好!要从源头抓起，从“大”处着眼，从“小”处着手，才能把打基础的工作落到实处。
三、要在“重复性”上下功夫，处理好“反复抓”和“抓反复”的关系
部队是一个流动的群体，人员不断变化，任务不断转换，任何时候都是强弱同在，长短并存，旧的问题解决了，新的问题又会出现。因此，我们在抓基层打基础的工作中，一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设，瞄着基础性工作打基础，盯着经常性工作抓落实，在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，落实中可能还有不落实的因素，发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实，必须静下心来、沉下身子，下长功夫、细功夫、慢功夫，在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性，决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑，紧紧盯着薄弱环节，做到善于发现问题，勇于正视问题，积极解决问题，在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。
四、要在“统筹性”上下功夫，处理好“抓基层”和“基层抓”的关系
基层建设有序发展的过程，是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现，是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”，区分轻重。基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样，抓住影响部队安全稳定的基础工作，扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”，整理归纳。机关千根线，基层一根针，如果抓基层主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好，该分的分，该合的合，该捆绑的捆绑，要善于将上情与下情融为一体，综合考虑，对上级安排的工作任务和要求，进行综合“加工”，有所取舍，才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理，规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”，就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，既要靠前指挥，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事，就放手让下级做；基层能做的事，就放权让基层做。
1）建立、健全并贯彻各项安全生产规程制度，制定落实“安措”、“反措”计划，加强设备计划检修和做好运行维护工作 （2）牢固树立全员的安全意识，强化安全教育培训，提高全员思想政治和技术业务素质 （3）建立、健全安全管理与安全监察基础资料，...
部队是由天南海北，性格迥异地域差别等不同的各类人员组成的特殊群体，军队的职责是保家卫国，维护领土完整和祖国尊严，武警部队的职责是“三个捍卫，两个维护”。因此，武警部队的职责决定了它的管理是全方位，全时空，全员额的，武警部队的各项工作都是围绕以执勤训练为中心的，按照条令条例管理部队，依据《纲要》建设部队是每一名警官的根本职责，那么怎样按照江主席“五句话”建设部队呢？是每名在职警官迫切需要解决的课题，作为基层排长是集司、政、后大权于一体的，因此，应从部队的三个经常性工作入手，狠抓各项工作的落实，督促过程管理，检查终端效果，以突出中心，确保重点，兼顾一般的原则实施，搞好三个经常性工作。 一、思想政治工作是执勤和管理工作的思想保障 新时期武警部队担负的任务繁重，情况复杂，既担负党政机关、重要领导人及外宾驻地警卫、又有看押看守等勤务，不但要广泛接触正确的政治舆论导向，又要与社会阴暗面打交道。因此思想政治工作就显得尤为重要，现在的战士民主意识、参与意识、竞争意识比较强，思想活跃，接受新事物、新情况能力快；它要求我们的眼光象“雷达”那样，昼夜不停地、不知疲倦地全方位扫描、捕捉思想信息，适时进行工作，随时进行教育疏导，首先要上好政治教育课，使战士树立正确的人生观、价值观、世界观。做好思想工作的基础理论，但不能教条式的说理，搞“一刀切”或“一棒子”打死，应着眼新情况，把握新特点，结合战士的文化层次、性格特点等因素，找准理论依据，结合事例深入剖析、循循善诱的引导他们的思想，使思想工作的语言言简意赅，论证严密逻辑性强，通俗易懂，让战士容易理解，易于接受，深入兵心，使之润物细无声，潜移默化地转变思想，在此基础上应做好以下三种类型人员的思想工作。 （一）做好班长骨干的思想工作。 班长乃“军中之母”，思想工作的小指导员，他们与战士贴的最紧，也最易发现战士的心理波动，掌握战士的思想状况也最直接、最全面，鉴于以上原因，排长往往容易忽略他们自身的思想变化，认为他们思想成熟稳定，没必要给他们做思想工作，诚然，班长有许多优点，但也会受家庭、社会环境、个人成长进步、周围关系等社会因素导致思想变化，班长的思想变化影响着整个班，因此，班长的思想稳定至关重要，排长应根据其地位的特殊性，采用旁敲侧击、旁征博引或引喻暗示等方法疏导其思想。常言道：“响鼓不用重锤”，班长都是思想觉悟高的优秀战士，对他们应有的放矢，循循善诱，他们思想波动大都由于在管理中方法简单引发问题，对此阐述用理本身是一对矛盾体，难免会出现这样或那样的矛盾，帮着分析原因，找方法，授之以渔等，使之思想平稳过渡，以积极高昂的精神投入到工作中去。 （二）做好重点人的思想工作。 这类战士最易产生“破罐子破摔”的思想，他们的性格独特，个性极强，凭一时好恶和心情来工作，对他们的思想工作首要的是不岐视，不放任自流，做其思想工作要不怕反复，动之以情，晓之以理，导之以行，又要纪律严明，管理严格，令行禁止。“教”中有管，“管”中有教，把教与管、情与理融入一“炉”。纠住思想根源解决问题，善于发现其闪光点，及时给予表扬，激励其精神。“人非圣贤，孰能无过”，他们做错事时，不要归咎于思想又复发，认为朽木不可雕，一味地批评，“金无足赤，人无完人”，要与他齐心协力的找出问题的原因，多与他们交流思想，及时谈心，主动和他们交朋友，批评也应讲究方法，要和风细雨，不能简单粗暴，抓住某一问题不放松，翻旧帐或算总帐，这些都是不可取的，但是该严励批评的决不可敷衍塞责，一带而过，及时掌握好表扬批评中思想反馈的信息，有针对性的做好思想工作，让其重新树立信心，对未来充满信心和希望。 （三）做好表现突出与一般战士的思想工作。 这些战士占部队的绝大部分，而且看战士表现出的榜样力量是无穷的，他们是中队的一面旗帜，指引着思想平稳的一般的战士，在中队都认为好战士用不着做思想工作，其实不然，他们有着与自身利益冲突时所表现出来的个人主义，也存在思想问题，因此做他们的思想工作方法与重点人截然不同，对他们可采用谈人生、说理想等方法，指出个人理想的实现不是一帆风顺的，只要经历风雨雕蚀，困难挫折才能实现，让他们重新鼓起理想之帆，积极的投入到工作中去。 以上思想工作方法都属于理论性范畴，在实际过程中还复杂，我们应本着灵活机动的原则，对战士中出现的各种思想问题，要实事求是的分析，真正弄清是思想认识造成的差异，还是思想觉悟不高或实际问题引起的，既要防止把实际问题引起的思想矛盾看成是思想认识和思想觉悟引起的问题看成实际问题，一味地迁就照顾，助长个人主义，我们要用辩证唯物主义理论去解决思想问题和实际问题，防止思想工作片面性，对他们应推崇先进思想战士，争取中间思想战士，感化激励后进战士，使整个中队战士的思想上升到新的水平。 二、管理工作是执勤和思想工作的基础 社会、企业离不开管理，他们的管理都是金钱加法律，以金钱作为杠杆达到管理者目的，而部队的管理是条令条例，各项规章加思想工作，以实现管理的目的，是建立在高度自觉基础上的，部队管理的目的是出战斗力，达到整齐划一，协调一致，使一日生活秩序制度化、日常工作正规化，部队的各项工作看似千篇一律，其中却隐含着作风纪律，部队凝聚力体现战斗力等因素，如何使军人在绿色方阵中服从管理，听从指挥，以使政令顺畅? （一）抓点滴，促作风养成。 部队小到穿衣戴帽，物品摆放，大到作战训练都是由条令条例所规范的，一个部队的战斗力，凝聚力是从作风养成方面来体现的。中日甲午战争期间，清政府的北洋水师装备是亚洲第一，却被小日本打的溃不成军，导致失败的原因就是军纪松懈，军心涣散，日本是从何得知清军战斗力的呢？那是以北洋水师官兵在大炮上晾晒衣服而推断出来的，可见部队一举一动、一言一行无不与战斗力生成有着密切的联系，新时期部队的管理也是如引，从一点一滴抓养成，按条令条例抓部队正规化建设，现在部队中普遍存在着“平时稀松一点，只要关键时刻能拿出来的思想”，任何事物的演变都是由量变到质变的，如果平时没有量的积累，关键时刻也就不会发生质的飞跃，更别谈能超常水平发挥，北洋水师全军覆没就是一个很好的例证。现在基层抓工作是上级检查时抓一抓，节日战备紧一紧，平时得过且过，要解决这类问题，就得持之以恒的抓工作，定期检查与突出检查相结合，及时解决出现的各种问题，统一标准，定期讲评，对各种会议记录、登记做到随时统计抽查，内务卫生统一规范，集合干部骨干进行全面大检查，促使其落实见成效。 （二）实行能级管理，明确分工，各司其职，各尽其责。 部队中每名战士、干部都有自己明确的职责分工，干部的职责权利是由条令条例规定的。并且互相协作，共同管理，使得工作秩序井然，有条不紊的展开，可也存在着超越职权一杆子捅到底，事无俱细的亲自过问，如果每名干部都成为事必躬亲的事务主义者，那么我们的本职就会被荒废，更别谈按《纲要》建设好部队，部有位团长在上级要来视察时，急得每一件事都过问，忙得不亦乐乎，却得到上级的批评，与其说他是一个团长，不如说是一个连长更确切。可见每名干部只有在自己职责范围内先例权力，不超越职权，实行能级管理，才能把部队的建设推上一个崭新的台阶；班长对排长负责，排长对连长负责，依次类推整个部队好似一串葡萄，枝杆就似干部，如果在工作中随意指挥人员是必造成混乱，四分五裂，好似盘中葡萄，看似一个整体，实则是各自为阵，毫无战斗力可言，倡导能级管理并不是使每个部队的基层和人员，互不配合，互不协调，而是要求遵循武警部队的组织指挥程序，特别是在用人方面做到“物尽其用，人尽其才”，扬长避短使其在本职岗位上干出最好的成绩，实行能级管理，不仅能使工作效率提高，责权利分明，而且有利于部队现代化、正规化建设。 （三）搞好后勤管理，以及基层农副业生产，改善中队副食结构。 常言道：“三军未动，粮草先行”，党的三代领导人对后勤建设的重视程序便可窥见一斑，俗话说：伙食搞好了，抵半个指导员，足见后勤管理在部队中起着举足轻重的作用，后勤管理在部队建设中始终是个盲区，伙食调节不好，后勤人员出问题等现象时有发生，要解决这一难题。首先落实好伙食管理听五项制度，开好经委会，坚决杜绝各种原因的跑冒滴漏，用制度规范实际操作。其次培养好炊事员，使其技术娴熟，做出的饭菜色香味俱全，计口下粮，定人定量，并根据季节变化做好主副食，比如：夏季炎热部队训练强度大，可做些清淡或消暑降温的饭菜，冬季可做些热量大的食品，以弥补寒冷带走的温差，再就是抓好农副生产，选思想过硬，会种养植的小能人，搞好中队的“菜蓝子”工程。切不可搞“示范田”“标准菜”或“模特猪”，要实事求是的搞好农副业生产，力戒各种形式主义，真正看到饭桌上丰盛有自产肉菜，丰富伙食。这些工作不但要求司务长业务精通，而且是一个当家理财的行家理手，因此选好司务长也是关键，对后勤人员的管理也不可忽视，他们由于工作性质特殊与社会接触广泛，对他们的政治教育、军事训练就应面面俱到，不留死角。 （四）搞好物质文化生活，丰富官兵的精神世界。 文化娱乐在部队是官兵们必不可少的物质文化生活，也是部队精神文明建设的重要组成部分，文化生活搞得好与坏与部队的精神面貌和思想状况有着千丝万缕的联系，抓好文化娱乐，首先要切忌形式，注重内涵。部队普遍存在为迎合上级检查选几首革命歌曲，学两首唱一唱予以应付，这不但陶冶不了战士的情操，起不到娱乐效果，还会引起战士们的厌烦恼情绪，为了更好的调节官兵情绪，提高士气，应做到重大节日有晚会，周末有琴、棋、书、画等比赛。达到集体活动人人参与，个人开心。其次广泛开展读书演讲比赛，用健康向上的书籍陶冶战士们的情趣，丰富思想，以演讲等多种形式锻炼同志们的写作、口才与实际的应变能力，并掌握战士们的思想动态；再就是展开影视歌评促进思想交流，增进感情，好的影视歌，人人都能受到感染与启迪，效果却因人而异不尽相同，为达到互相学习共同提高，共同进步之目的，可开展形式多样的心得体会交流，切实弘扬爱国主义、英雄主义等革命主旋律的精神，使战士们的思想升华，精神充沛，始终使部队保持朝气与活力。 大到一个国家，一支军队，小到一个家庭，管理是一切社会群体保持稳定和有序的重要因素，我们不能仅依靠在实践中摸索经验，也不能凭直觉来进行管理，必须熟悉和掌握现代管理理论和科学方法。部队的管理是建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，因此管理不能掺杂个人感情因素，如果以情感代替政策就会使管理工作失掉人心，失去公正廉洁，丧失根本原则和党性，管理工作应以条令条例为准绳，立党为公，对上敢于直言，对下乐于礼贤，做到公道正派，公正无私，使部队的管理纳入法律化轨道。 三、执勤工作是管理与思想工作的具体体现 执勤工作是武警部队的中心与灵魂，管理工作、思想工作都是为执勤工作服务的，其目的是保证警卫目标（对象）的绝对安全，因此对执勤人员思想状况、执勤方案、编组等都要了如指掌，明确各项勤务的任务、职责，落实好勤务八项规章制度，围绕执勤展开一系列工作。 （一）组织好军事训练，提高处突演练。 军事训练是和平时期提高部队战斗力的主要途径。也是增强战士军事素质，保证各项勤务制度顺利实施的首要条件，为确保勤务的绝对安全。首先要严密组织科学施训，军事家训练是超强度，耗体力的课目，如果军事训练中方法不得当，简单粗暴，不仅阻碍训练进度，还可能引发训练质量滑坡。因此训练中注重调动战士的积极性，科学的组织训练是提高训练质量的根本途径，合理安排体能与技术科目，把易引起兴奋的科目放在后面，采取由浅入深，从易到难，循序渐进的方法组织训练，适时调节训练情绪，始终使同志们保持昂扬的精神状态。心理学家曾说过：“主动接受事物比被动接受事物的效率高两倍”。可见与其让战士被动的训练，不如让其主动的投入到训练中，且能收到事半功倍的效果；其次，修订好执勤方案，搞好勤务编组和研究，这是预防和处置勤务中突发事件的依据，有的冲击重要目标，人犯逃跑等事件的发生，都是因为事前没有详细的执勤方案和勤务编组，没有对可能发生的情况进行研究预想，待到事件发生时不知如何处置手忙脚乱，只有对勤务进行设想和研究，才能使勤务工作防患于未然，保证执勤工作万无一失；再就是搞好勤务演练，时刻使小分队处于战备状态，在各种环境、气候、时间等恶劣条件下，搞好处突演练，摔打锤炼部队处置突发事件的能力，战斗小分队要时刻保持齐装满员，以便发生事件时圆满处置。 （二）强化责任意识，严密组织实施勤务。 意识是人脑对客观世界的物质反映，抓好法纪、忠诚卫士、警惕性等教育，有利于提高战士们居安思危、常备不懈的思想意识，强化责任观念。在实施勤务中搞好“三班四哨两小时”的培训，使领班员与哨兵形成互相督促的机制，共同维护勤务制度，完成好上级赋予的各项勤务任务。特别是要抓好哨兵的警惕性，被和平与发展的时代主题所同化，和平岗、麻痹哨业已存在，哨兵被袭时有发生，都是因为这一原因。因此责任意识的强化教育就显得尤为重要。其次是勤务组织要要周密布署，严密组织，适时检查，确保目标的各个角落都处于哨兵的控制下，落实好勤务的八项制度，用制度促落实，以检查促养成，组织实施固定勤务与临时勤务时注意协调两者之间的用兵关系，不能丢了西瓜捡个芝麻，以全面防范，重点布署，兼顾一般的原则组织实施。 三个经常性工作是相互联系、相互渗透、相辅相成、缺一不可的，我们要用联系与发展的观点，去抓好三个经常性工作，切忌轻两头抓中间，用重点论与两点论指导工作，使部队的建设实现革命化、正规化、现代化、法制化。答：是每名在职警官迫切需要解决的课题，作为基层排长是集司、政、后大权于一体的，因此，应从部队的三个经常性工作入手，狠抓各项工作的落实，督促过程管理，检查终端效果，以突出中心，确保重点，兼顾一般的原则实施，搞好三个经常性工作。一、思想政治工作是执勤和管理工作的思想保障 新时期武警部队担负的...
答：一、教育和带领战士贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规;贯彻执行军队的条令条例及上级的精神、决议、指示;组织学习党的xx大精神、党的群众路线、落编教育;落实政治教育的各项内容和制度,讲好条令课、战备课,组织好学习和讨论;遵照中队领导安排抓好军事训练和管理工作;做好经常性思想工作;关心爱护战士,帮...
答：应不断的提高对业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，扎实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。(四)某段时期工作责任心有所下降，对自己放松要求，所学的知识未能与实际工作的结合不够紧密等一系列的问题...
答：让我有种醍醐灌顶的感觉，帮助 我到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的工作经验，具体讲有以下四点：一、对连队主官要听从不要盲从 连长、 指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多， 职务军衔较高， 作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不...
答：作为排这个大家庭的当家人，排长应像连队主官一样，胸有全局。工作中，要学会上下结合，把上级的指示融入本排实际，确保工作既守规矩，又有特色；学会远近结合，既有长远目标，又有近期打算，一步一个脚印搞工作、抓亮点；学会轻重结合，既抓好大事，又兼顾一般，确保各项工作协调发展。熟话说得好新官上...
答：要树立经常学，活到老，学到老，以事 事为材料，处处为课堂，人人为老师的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书 籍，对工作都有极大的帮助。代理排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓 好平时的训练开展和抓好安全防事故工作， 防止突发事件， 同时要会做好学习与工作的结合、 ...
答：提干入学之前我是总队伪装团一营三连的文书，因为工作的需要和排长经常接触，作为战士，对于排长我也有我自己的看法。正如曾经的一位连队主官所讲，论管理和组训，排长远不如一名老士官，写写材料、补补登统计还可以。我见过工作无重点，起床忙到晚的排长；见过喜欢单干，与战士不合群的排长；见过工作能力...
答：工作积极主动性不高,没有很好的把在部队所学运用到工作中。 三、人际交往 经常以个人为中心,不会很好的考虑他人的想法,缺少换位思考,个人主义严重,总想一些事情按照自己的想法发展,正因为这样的思想存在让自己也失去的了一些战友,想的多必有错,不能很好的领悟这句话的真谛。 四、作风养成 作风不是一般的...
答：身为一名代理排长，能够提高自己的思想认识，立足本职岗位 抓好本排的管理工作，圆满的完成了连队交给的各项工作 二、执勤训练方面：（略）三、工作生活方面 在代理排长这个岗位上，能够端正思想态度，正确对待组织安排，自觉投身到连队的各项工作中。在担任代理排长一职以来，我主抓管理和专业训练，同时配合...
答：五、收获与体会1、知兵、爱兵是开展工作的前提。一到中队首先接触到的就是战士,整天和他们生活、工作在一起,排长是联系干部和战士的桥梁和纽带,要搭好这座桥、牵牢这根带,必须先打好根基,熟悉下面战士的情况。为此,我对照花名册,在日常生活、学习、工作、训练中从不同渠道去了解战士的性格、爱好、家庭情况以及...
