你能够成为领导的心腹、知己吗

你能够成为领导的心腹，知己吗

职场中，上司就是上司，员工就是员工，你想和他成为永远的朋友，你就必须要站在领导的角度思考问题，沟通的潜规则就是下级以上级标准为标准。如果你不摆正双方的角色，希望领导尊重你的标准，那你就永远不可能成为领导的知己。
其实，职场要成为领导的知己，是非常艰难之事。我们只能把知己浅层次理解，即理解领导、知道领导之意。

写读后感的要诀
我们读完一部作品或一篇文章后,自然会受到感动,产生许多感想,但这许多感想是零碎的,有些是模糊的,一闪而失.要写读后感,就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,反复想,反复作比较,找出两个比较突出的对现实有针对性的,再集中凝神的想下去,在深思的基础上加以整理.也只有这样,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来.
第四,要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的,就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实,文章就会情真意切,生动活泼,使人受到启发.
从表现手法上看,读后感多用夹叙夹议,必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想,讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁,议论要准确,抒情要集中.三者要交融一体,切忌空话、大话套话、口号.
从表现形式上看,也有两种：一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例,从理论和实践的结合上阐明一个道理的正确性,把理论具体化、形象化,使之有血有肉,有事有理,以事明理,生动活泼.另一种是从研究理论的角度出发,阐发意义.根据自己的研究和理解,阐明一个较难理解的思想观点,或估价一部作品的思想意义.它的作用是从理论上帮助读者加深对原文的理解.这一种读后感的重点仍在“感”字上,但它的理论性较强,一定要注意关照议论文论点鲜明、论据典型、中心明确突出等特点.

如果你不摆正双方的角色，希望领导尊重你的标准，那你就永远不可能成为领导的知己。 其实，职场要成为领导的知己，是非常艰难之事。我们只能把知己浅层次理解，即理解领导、知道领导之意。为了在工作中与领导更好的合作，请注意如下沟通技巧：(一)牺牲个人荣誉一个精明的英国人曾经说过：“一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。”为了让上级脸上光彩，有时，可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。如果你与你的上级的关系十分牢固，你会发现这种做法将会有利于长远的利益和奋斗目标。下面举一个案例：某市市委宣传部副部长是当地一笔杆子，文章写得非常好，出过6本书，不过，有三本都是他和上级领导联合署名，于是，他心态失衡了，到处讲不公平，说：“领导一个字没有写，署名还在前面，真烦。”当这事被他的领导知道后，其日子非常不好过，领导经常给他小鞋穿。该部宣传科长刘某就深得**沟通密码，他写了一本书，直接署名给领导，自己名字都拿下了，并且一直保密至今，他还在领导面前说：“领导，这本书是我按照您的思想，根据您的谈话记录整理出来的，我知道您时间忙,请您审阅!”后来，这位科长很快就代替那位牢**满腹的副部长了。本案例两个主人公都不是领导的知己。副部长没有办法抗拒命运，内心却不情愿，因此，在职场很痛苦。宣传科长就是善解人意的职场高手，但不值得推广，属于用书行贿的人。我们要注意：真正的知己不是帮助领导做坏事、投其所好、弄虚作假。知己更多是建立在精神层面的共鸣。巧妙转让光彩就是把工作中得到的荣誉归功于领导的正确领导。(二)用低调换关注下属提出一个建议，试图让领导接受，这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。此外，你还要注意领导的态度，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，就是要求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。经验表明，以请教的方式提出建议更易让领导接受。小王深得领导喜欢是因为他提出了一个合理化建议，为公司节约了300万元。但是，他没有把功劳记在自己名下，而是以领导名义申报的，他面对领导和广大员工说：“我真的是太钦佩领导的智慧了。”最后结果是领导得了荣誉，小王悄悄得了奖金。小王的名言是：“领导第一，才有利益”。事实上，一个组织的成绩真的是一个人的吗?错了，一定是团队协作导致。领导用你的智慧也是功劳啊，如果领导不用你，你再有本事也会是英雄无用武之地。因此，小王值得表扬。(三)用感觉换感情俄国文豪托尔斯泰说：“就是在最好的、最友善的、最单纯的人际关系中，称赞和赞扬也是必要的，正如润滑剂对轮子是必要的，可以使轮子转得快。” 所以，你要对你上司加以赞美。但你注意不应该试图靠溢于言表的赞扬或是假惺惺的恭维话来安抚他或让他高兴。这种做法不仅是不诚实，而且往往会自讨没趣。除了给予敬意和赞赏之外，另一种使上级感觉良好的做法是表达你的良好反应。如果上级在宴会上讲了一段话，你和在座的其他人都以为讲得很精彩时，要毫不犹豫地向他表达自己的感悟。比如你说：“领导，今天您发挥太出色了，您的动作举止汪洋，您的声音真力弥漫，您的气魄具有领袖的风采!”领导最在乎的是感觉，如果下级不懂得领导心理，就很难融洽，沟通成本将大大加大。人只有对感觉好的人才有感情。听到好话才有感觉，夸到位才有感觉。说人好话是本事，说人坏话是本能。不要吝啬你的掌声和语言，旧式文人对于说好话制造了一个词叫做“拍马屁”，这是一个意识误区。只要把握好一个度，夸奖就是制造感觉的重要工具!事实上，人的天性就是希望被别人承认和得到最有质量的夸奖。我想，没有人愿意听到别人说你真实的坏话吧!(四)做崇拜领导的下级领导是希望能够得到尊重和支持的，因此对于积极配合的下属，领导也一般都会给予较多的关照。上司发表演讲，你应该积极鼓掌，大声喝彩;上司留下加班，最好你留下帮忙;如果上司相邀去吃饭，你要主动地相陪。在茶饭间的闲聊，你不妨使用这样的话语：“能够听到您的人生经验是我最大的幸福!”这些话会成为和领导沟通的最好的润滑剂。即使上司谈的都是一些老调，也要做倾听状，时而给予共鸣或由衷的赞美，而不应有一丝不耐烦的神态，这种部下是最被赏识的。在领导的眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了面子，那么这个下属迟早会出问题，毕竟有气度和胸怀的领导是少数。正如一位心理学家所说的那样：“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”领导一般都有对下属训话谈人生经验的欲望，会希望下级崇拜他。因此，不妨做个忠实的“听众”来听他高谈阔论，对这种肯比别人更用心“聆”听上司言论的下属，上司自然会给予更多的信任与较高的评价。最好拿个笔记本或买一支录音笔作记录。

职场上，我们的事业是否能成功，和我们的领导有很大的关系。如果你能和领导搞好关系，不仅升职加薪有望，还能为自己在公司找一个靠山。那么我们如何才能与领导搞好关系呢？你可以先与这三种同事交好，肯定会事半功倍

那些被老板们称为榜样、收为心腹的员工,他们究竟是怎样做到的?
答：如今的领导人越来越倾向于利用自己的心腹，而不是自己的小圈子，即使在某些情况下，基层员工的能力不如他们，重用知己通常可以平衡骨干，这也是一种权衡。所以职场斗争中，能做领导心腹的人自然混得很快，我咨询了一位在国企工作多年的老员工。总结一下这篇文章:如果不跟领导做这三件事，你永远不会成...

当领导的心腹,最后的结局一般怎样?
答：你认为这种目的是可耻的还是不可耻的？这无疑是在你不知情的情况下对你实施安乐死！那么，你还想成为领袖的知己吗？虽然给领导做心腹的好处有很多的，但是成为领导心腹之后就等于是一颗定时炸弹，而且你知道的越多，最后的下场就会越惨。身为领导心腹的你，在别的同事眼中也是不能交往的人。所以说在...

想要成为职场当中的佼佼者,必须要付出哪些努力呢?该怎么做?
答：立在老板的视角考虑问题，并持续给老板明确提出意见和建议，你能迅速变成老板的心腹知己。是有能力团结一致一群人成为自己的心腹知己，并率领她们干一番事业。第二类人，选好一个老板并变成他们的心腹知己。有明晰的个人职业生涯精准定位。一个有大方向得人，他会感觉要为自身打工赚钱，因而，工作中针对他...

想要让领导信任自己,拿自己当心腹,该如何做呢?
答：那你就要密切关注了。这个人很可能是这个领导的密友。很多相对年轻，职场经验不足的年轻人想当然地认为领导对这个人有意见。其实你不知道领导的心和意图。他在公司工作多年，没有什么辛苦。能当领导的人肯定不会当众给这样的“老实人”找麻烦。不是因为他能老老实实的屏住呼吸，而是因为他是知己。领导...

3招对付职场小人
答：说到底，在职场上被小人欺负，本质原因，还是因为和领导的关系不好，如果你是领导身边的红人，别人巴结你还来不及，职场小人还敢找你麻烦，欺负你吗？如果你成为领导的心腹，那就不是职场小人陷害你，欺负你了，反而你可以随意欺负职场小人，把他治的服服帖帖，还毫无脾气，甚至他还要陪着笑脸，反过来...

作为公司的领导,该如何培养自己的心腹员工呢?
答：当李女士怒气冲冲准备离开的时候，听到了老板的回应，告诉李女士，这就是她介绍给李女士的客户。李女士发现她误解了她的老板。现在很多在职场工作的年轻人都想成为领导的心腹，这样才能和上级有竞争关系。每个人在公司的地位都会上升，但很多员工不知道如何成为领导的红人或知己。作者还建议，如果领导给你...

作为公司新晋领导,有培养心腹的必要呢?原因是什么?
答：有必要。因为新晋领导培养心腹可以了解公司的情况，所以我觉得有必要。

在一个单位里若自己的能力超过领导但得不到重用,该怎么办?
答：其实这个时候自己要学会适当的深藏不露，自己的能力大过领导。千万不要一味的去表现出来，因为有朝一日肯定会得到公司重用的，只不过是时间而已。

怎样领导才能看重自己?
答：（2）重视自己的品德修养 品德修养是做人的基本的条件，领导在重用下届时也会充分考虑一个人的品德，品行不端的人和生活中的小人，这是任何人都对之设防的人，领导也不例外。（3）时刻保持对领导的忠诚。对领导忠诚并被领导感知，才能成为领导的心腹。（4）有心计而无诡计。心计可以帮领导处理难题，...

在职场上,该如何培养自己的亲信?有什么好的办法?
答：一旦有了讨价还价，一旦有了应对的迹象，那么这样的员工就永远不能被信任。2.作为领导的心腹，也就是遇到困难，应该第一个上去。知己从来不是领导培养出来的，而是筛选出来的。想培养知己当领导，就要有个标准。聪明的下属知道这个标准后会伪装，会刻意迎合你，迷惑你，所以你很难找到合适的人，所以只能...