人事专员面试问题总结
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-25
面试官问题
1.首先来段自我介绍。
2.有过人事方面的经验吗？谈谈之前兼职的内容和感想。
3.你觉得你做这一块和其他人最大的优势是什么？
4.人资的六大模块哪一模块你最熟悉？
5.谈谈徐州的薪资状况？和你认为的工资结构是什么？
6.如何制定绩效？
7.最后，你对公司还有什么问题？
应答部分
1.自我介绍就谈谈自己的专业，兴趣爱好和对人事专员的看法啊什么的。
2.以前做过类似于人事之类的岗位，因为只能利用寒暑假去兼职，所以任职时间不长。之前在金鹰里面主要负责销售管理，计划制定等，然后在东吴人寿里主要负责招聘，整理人员档案等。还有做过一些杂活什么的。
3.我觉的做人事这一块我比其他人突出的优势在于细心、谨慎和耐心以及学习能力强。不论从人力资源规划、培训到管理等都需要细心的策划与安排，一步一步去完成公司制定的计划指标。努力处理好员工与员工，招聘者与应聘人员的关系。维系公司的制度保障。
4.人事工作的六大模块
模块一 人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全
5.徐州目前的工资3000-4000左右吧，个人认为。但是面试的HR说只能在2000，挺低的。
6.常用的绩效考核方法有哪五种
1、目标考核法：
按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难。
二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。
2、360度绩效考核
360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。
3、主基二元考核
这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑， "主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力。
做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; "基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内。
不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。
4、Kpi关键绩效指标法
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。
是企业绩效管理的基础。制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)。
5、OKR
OKR(Objectives and Key Results)又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。
OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。
对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流。
去面试人事专员的职位一般会被问到什么问题?该怎么回答?
答：1、对这个岗位的理解，工作规划；2、怎么处理“人情”问题；3、对当前的人事工作有什么建议；4、为什么报考这个岗位。5、举一个稍微具体的案例让面试者回答，看反应、判断、语言能力。自我介绍中，面试官可以借机考察人事部门应聘者的语言表达能力、应变能力；人事专员应聘者也可以主动向面试官推荐自己，...
面试人事招聘专员一般提问什么问题
答：1、自我介绍；2、自我评价（擅长）；3、家庭情况（婚育）；4、对上一个公司的评价；5、询问对我公司了解多少，具体到经营项目、发展史、荣誉等；6、工作经验及专业；这几个方面问题可以得出求职者是否能胜任工作，是否有忠诚度，值得培养。
面试人事专员面试官一般会问及的问题?
答：介绍自己一般的面试官在面对应聘者的时候，首先会让应聘者介绍一下自己。虽然简历上往往都会有应聘者的各种信息，但是，他们还是会问。这应该是考察一下应聘者的信息是非真实，都度多少夸大的成分。顺便还可以了解到应聘者的表达能力，心理抗压能力，以及总结能力。遇到这类问题，应聘者最好选择如实作答。...
人事专员面试问题
答：依我个人的经验，一般面试人员都会问以下问题：1、简单介绍一下自己（这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场）；2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的（这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答）；3、你平时有什么业余爱好（从你...
人事专员面试注意事项,人事文员面试技巧及提问
答：2、人事专员在和求职者对话的时候，语气和神态都需要有亲和力，可以询问一下求职者的个人信息，比如说在哪里居住，距离上班地点是否比较远，怎么看待加班等问题，等等。3、在面试的时候，最好提前做一个自我介绍，然后介绍一下公司情况，特别是介绍一下求职者对应的这份工作岗位的工作内容。但是不应该过多...
人事岗位面试会问哪些问题?应该如何应对呢?
答：一般都会先让你自我介绍，然后问你工作经历，对本企业的了解有多少，薪资要求，遇到问题会怎么解决，你真实的去回应对方就好。
请问面试人事专员职位时,考官都会问哪些问题?请讲的详细点
答：不知道你这个人事专员是偏向哪个方向的，不同方向的提问问题应该会不一样吧，如果是薪资方向，会问些基本的薪资核算及社保缴纳问题；如果是招聘方向，可能会问对招聘王网站的认知、预约面试及面试流程；如果是后勤方向，应该会问些员工活动筹划问题吧，以上是自己之前的一些经历，不知道对你有没有用。。
我是应届生,马上参加人事专员的面试,求面试人事专员的试题及答案_百度...
答：跟你说说我选人的标准吧：1. 首先肯定是看表（着装、谈吐、风貌、礼仪）。因为你没有经历社会锻炼，一点实践经验并不足以让你从上百个应聘学生中脱颖而出。我们HR都经常感叹：在深圳，3000/月找普工，年年用工荒；2500/月招应届生，一把一把的挑。这不是笑话，这是事实。应为我当年人力资源...
人事专员面试话术
答：人事专员面试话术 人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。以下内容是我为您精心整理的人事专员面试话术，欢迎参考！人事专员面试话术 篇1 自信是敲门砖 问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏...
面试人事专员应注意哪些问题?
答：跟你说说我选人的标准吧：1. 首先肯定是看表（着装、谈吐、风貌、礼仪）。因为你没有经历社会锻炼，一点实践经验并不足以让你从上百个应聘学生中脱颖而出。我们HR都经常感叹：在深圳，3000/月找普工，年年用工荒；2500/月招应届生，一把一把的挑。这不是笑话，这是事实。应为我当年人力资源...
1.首先来段自我介绍。
2.有过人事方面的经验吗？谈谈之前兼职的内容和感想。
3.你觉得你做这一块和其他人最大的优势是什么？
4.人资的六大模块哪一模块你最熟悉？
5.谈谈徐州的薪资状况？和你认为的工资结构是什么？
6.如何制定绩效？
7.最后，你对公司还有什么问题？
应答部分
1.自我介绍就谈谈自己的专业，兴趣爱好和对人事专员的看法啊什么的。
2.以前做过类似于人事之类的岗位，因为只能利用寒暑假去兼职，所以任职时间不长。之前在金鹰里面主要负责销售管理，计划制定等，然后在东吴人寿里主要负责招聘，整理人员档案等。还有做过一些杂活什么的。
3.我觉的做人事这一块我比其他人突出的优势在于细心、谨慎和耐心以及学习能力强。不论从人力资源规划、培训到管理等都需要细心的策划与安排，一步一步去完成公司制定的计划指标。努力处理好员工与员工，招聘者与应聘人员的关系。维系公司的制度保障。
4.人事工作的六大模块
模块一 人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全
5.徐州目前的工资3000-4000左右吧，个人认为。但是面试的HR说只能在2000，挺低的。
6.常用的绩效考核方法有哪五种
1、目标考核法：
按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难。
二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。
2、360度绩效考核
360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。
3、主基二元考核
这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑， "主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力。
做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; "基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内。
不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。
4、Kpi关键绩效指标法
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。
是企业绩效管理的基础。制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)。
5、OKR
OKR(Objectives and Key Results)又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。
OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。
对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流。
答：1、对这个岗位的理解，工作规划；2、怎么处理“人情”问题；3、对当前的人事工作有什么建议；4、为什么报考这个岗位。5、举一个稍微具体的案例让面试者回答，看反应、判断、语言能力。自我介绍中，面试官可以借机考察人事部门应聘者的语言表达能力、应变能力；人事专员应聘者也可以主动向面试官推荐自己，...
答：1、自我介绍；2、自我评价（擅长）；3、家庭情况（婚育）；4、对上一个公司的评价；5、询问对我公司了解多少，具体到经营项目、发展史、荣誉等；6、工作经验及专业；这几个方面问题可以得出求职者是否能胜任工作，是否有忠诚度，值得培养。
答：介绍自己一般的面试官在面对应聘者的时候，首先会让应聘者介绍一下自己。虽然简历上往往都会有应聘者的各种信息，但是，他们还是会问。这应该是考察一下应聘者的信息是非真实，都度多少夸大的成分。顺便还可以了解到应聘者的表达能力，心理抗压能力，以及总结能力。遇到这类问题，应聘者最好选择如实作答。...
答：依我个人的经验，一般面试人员都会问以下问题：1、简单介绍一下自己（这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场）；2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的（这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答）；3、你平时有什么业余爱好（从你...
答：2、人事专员在和求职者对话的时候，语气和神态都需要有亲和力，可以询问一下求职者的个人信息，比如说在哪里居住，距离上班地点是否比较远，怎么看待加班等问题，等等。3、在面试的时候，最好提前做一个自我介绍，然后介绍一下公司情况，特别是介绍一下求职者对应的这份工作岗位的工作内容。但是不应该过多...
答：一般都会先让你自我介绍，然后问你工作经历，对本企业的了解有多少，薪资要求，遇到问题会怎么解决，你真实的去回应对方就好。
答：不知道你这个人事专员是偏向哪个方向的，不同方向的提问问题应该会不一样吧，如果是薪资方向，会问些基本的薪资核算及社保缴纳问题；如果是招聘方向，可能会问对招聘王网站的认知、预约面试及面试流程；如果是后勤方向，应该会问些员工活动筹划问题吧，以上是自己之前的一些经历，不知道对你有没有用。。
答：跟你说说我选人的标准吧：1. 首先肯定是看表（着装、谈吐、风貌、礼仪）。因为你没有经历社会锻炼，一点实践经验并不足以让你从上百个应聘学生中脱颖而出。我们HR都经常感叹：在深圳，3000/月找普工，年年用工荒；2500/月招应届生，一把一把的挑。这不是笑话，这是事实。应为我当年人力资源...
答：人事专员面试话术 人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。以下内容是我为您精心整理的人事专员面试话术，欢迎参考！人事专员面试话术 篇1 自信是敲门砖 问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏...
答：跟你说说我选人的标准吧：1. 首先肯定是看表（着装、谈吐、风貌、礼仪）。因为你没有经历社会锻炼，一点实践经验并不足以让你从上百个应聘学生中脱颖而出。我们HR都经常感叹：在深圳，3000/月找普工，年年用工荒；2500/月招应届生，一把一把的挑。这不是笑话，这是事实。应为我当年人力资源...
