怎样开除员工不伤和气

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-02
如何解雇职员有不伤和气{急}

如果是他真正没那个能力不能做好本职工作,你就解雇他吧且要把解雇他的原因说清楚,然后把人家的工资和其它的一些待遇一次性结清,你老乡会理解你的难处,如若是你有意想炒人家,那你就要谨慎处理了……

提涨薪,或者说需要在接触新的机会,来提高自己完善自己,但是我觉得真的要是想离职的话,只要安逸的说出来就好了,打工也不是卖命,老板都能理解的,况且老板们也不是遇见过一次两次的离职了。平常心就好。 来自职Q用户:田先生
提一个迫不得已的理由 来自职Q用户:赵女士

第一、辞退员工需要合理合法,辞退员工需要一个沟通谈话的过程,这个过程是不可以省略的,并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫,生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要,完全可以直入主题,当然要以事实为依据。但你必须明确一点:辞退他只是因为他这份工作做得不好,而不是他人不好。哪怕是他确实有某方面的缺点,也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况,给予真诚的建议,告诉他适合做什么,给予朋友身份中肯的建议。

第二、切忌绕过直接领导。很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈,其实这种做法会给员工造成误解,并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直接领导来面谈通知,情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感,而不是那种像是被“出卖”了似的感觉。

第三、切忌“杀鸡儆猴”。有些企业里的某个团队整体精神涣散,工作效率低下,管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百,辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示:如果再不努力工作,下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。

第四、切忌逼员工辞职。有些企业为了补偿金等问题,不太愿意主动辞退员工,而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位,经常安排一些该员工无法胜任的工作,并且在一些小事上刁难该员工等等,直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里,大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事经理的行为。一个管理者如此心胸狭隘,说难听点有些“鸡鸣狗盗”的味道,怎么能够做好管理,带好团队?作为管理人员,无论职务大小,心胸一定要开阔,做任何决定都要公平、公正、公开,这是塑造良好企业文化的必要条件。



怎样开出员工不伤和气那只看你单位老板怎样对待员工?那你要客客气气的,给员工说,还是你单位?嗯,经济效益不好。也不要说他有能力没能力。你反正是对练态度要。好的,态度。对待你的员工。那你就。可以。不伤和气开除员工。你在单位。承受不了这多人。那你好好说好好商量,那大部分人就会理解的,因为现在社会就是这样,好多厂家都倒闭了,那也不是。老板没能力,那实在是。没办法,因为竞争力。太呛了。

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    答:3、良心沟通,换位思考 虽然是站在企业这方面,但是换位思考这样的事情还是要做的,劝退面谈正式开始之前就要和员工说明白公司做了这样的决定,我只是执行者,现在我只是代表公司,谈完了,咱们还是朋友啊。 大部分员工都很接受这样的谈话开始,毕竟多个朋友多条路,大家不拒绝这样的方式,又不伤大家和气。 接下来就是有一...
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  • 怎样委婉地向员工说解雇呢?怎样解雇员工才不会对其心理造成太大的伤害...
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  • 如何开掉坏员工,还不拉仇恨
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  • 想辞退某个员工,怎么说可以不伤和气
    答:可以说公司不太景气,所以不得不让他另谋高就,设身处地的为对方着想,既不伤和气,也保全公司脸面。
  • 如何不伤和气,有效而且让领导无法拒绝的离职?
    答:做好的让领导不能拒绝的离职方式就是想要去更好的地方发展,或者是要自己创业,这样老板是没办法去阻止你的,因为拒绝你就相当于影响你的前途
  • 想辞退某个员工 怎么说可以不伤和气
    答:如果是公司的决定,直接说,你是老板让下面人说,理由要充分,如果不想伤和气,可以转岗,转到他不想做的,变相降薪,多安排出差,多安排休假,休假就没工资对吧。这些应该是可以的,经验之谈。
  • 如何委婉的向领导提出辞职,不伤和气的离开?
    答:因此,自己在提出辞职的时候,应该按照以下方式去做:1,明确表达辞职意愿。2,给出客观且充分的辞职理由。3,对在职工作期间受到的关心和爱护表达感激之情。以上述方式提出辞职,就可以得到老板的认可和支持,自己就可以在不伤和气的前提下与原工作单位和平分手了。这样提出辞职,对自己是最有利的。
  • 怎样辞职可以让老板批得快又不伤和气呢?
    答:第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿...
  • 劝退员工技巧
    答:一般来说,最好让员工自己说出口,这样既不尴尬,也不伤和气!首先先肯定这个员工,肯定他之前的工作和努力!先夸奖一番!慢慢地说明一些不得已的原因,比如你很看好他,但是其他人或者股东对这位员工有意见,自己也多次帮忙说好话,最后他们以多胜少,我也没办法,最好包个小红包以表歉意!