如何很快适应新的工作环境

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-30
教你怎样更快的适应新的工作环境

当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点:
  一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明。
  二、招聘合适的人而不是最优秀的人
  找到优秀的人相对比较容易,因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致,而对企业来讲,更需要合适的人,那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。因为这里的合适在很多的时候并不是根据一些特定的标准进行量化的,由于在工作中更多的是人与人之间的互动协作,合适的人选除了岗位任职能力和技能素质的匹配以外,更为需要的是人与人之间的匹配。我们在为一个岗位选拔合适的人的时候,更多的是关注员工的职业技能素质是否与该岗位的任职能力是否相匹配,而常常忽视这个员工从性格、做事的风格以及人际关系的处理方面,是否与该岗位需要经常进行协作沟通的同事们相匹配。
  三、在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通
  新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求,而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式,而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。我曾经工作的一个企业就一直采用这一做法,在新员工入职一个月左右,都会召开有企业主要领导和各部门领导参加的新员工座谈会。
  在座谈会上大家畅所欲言,让老员工讲讲企业建设初期的艰苦历程和现在比较完善的工作生活条件相比较,请企业主要领导讲讲企业未来的发展战略目标和企业发展前景,解答新员工工作和生活中的困惑,了解他们的真实想法,让他们提出自己的建议和意见,甚至可以说这也是一个选拔人才的过程,对于那些勇于发言,提出自己的问题或观点的新员工通常在后续的工作中能得到更好的发展。从实际的执行来看,这一做法效果也比较好,新员工流失率相当低。
  四、加强对新员工入职引导,帮助新员工尽快融入企业
  在新员工的管理中一个最为值得重视的问题应该是对新员工的入职引导。一般来讲,一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右,而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期,并做满三个月的,通常都能够持续的做满一年,而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。因此,招聘的前期工作更多的是保证人才的质量,而招聘后对选择的员工的安排则更能够保证企业期望的员工队伍的相对稳定性。
  那么在新人的引导环节,第一个月不仅仅是需要对新员工进行公司价值观,企业文化氛围以及一些基本的企业状况方面的培训宣传,更多的是为新员工提供更多的与不同的员工进行私下交流和接触的机会。在我曾经工作过的一个企业,他们的做法就比较妥当,每当有新员工加入,部门的主管都会请全体部门成员一起为新员工开一个欢迎会或者进行一次聚餐,以增进新员工与部门成员之间的了解和认识,从而加快新员工的融入,而对于即将离开公司的员工也同样会举办欢送会这样的形式来送别员工。展现出一种企业对员工的关爱和亲情,对企业良好形象作了一次推广。
  新员工入职后指定一名与其工作岗位相对比较密切老员工作为其引导人,老员工熟悉公司的各种运行的规则以及人际关系,从而能够帮助新员工在融入的过程中会比较顺利一些,为了避免因强行指派导致老员工产生逆反心理,一般都会请新员工在进入岗位时进行一次自我介绍,然后由对这位新员工比较感兴趣的老员工主动将这名新员工领走,当然引导新员工熟悉和适应环境是要有一定的激励措施的,以保证老员工的积极性。这样的举措大大降低了新员工的离职率,提升了整体的员工招聘的质量以及效果。
  可能有人认为这已经延伸到了劳动关系处理方面的措施,而我觉得这些正是招聘的最核心的东西,因为选人是招聘的工作重心,员工与岗位、与企业氛围的匹配度是选择合适的人的基础,而使选择到的人能够充分的认同企业并留下来工作为企业创造更多的价值,则是招聘工作的根本目的。

如何才能快速适应新的工作环境?最关键的还是要先改变心态和思维,视频中说的3种学生思维,千万要扔掉,亲测有害。

如何更快适应新的工作环境

从一个生活了几年的地方搬到另外一个地方,
工作、
生活的环境
发生了许多改变,
周围同事和领导有了变化,
同样的对于许多新进公
司的同事而言,在一个新的工作环境,我们该怎样更好的开展工作
呢?

一、要保持良好的心态

每次到一个新的工作环境,
在体会到一点新鲜感之后,
突然间会
有种陌生的感觉。
我们发现,
身边一些熟悉的合作很好的同事已经不
在了,现在要在一起的是一些陌生的同事,或是公司又来了新同事,
我们又换了新的领导,或者是我们的工作范围和工作性质发生了变
化,
我们随时都会面对这样或是那样发生在我们身边的变化,
这个时
候就需要我们以积极的心态去面对问题和解决问题。
保持积极的心态
会促使我们更主动与人交流;
更主动的接受环境的变化或者工作岗位
的变化。
面对今天复杂多变的社会,
大部分人都感觉到生活和工作的
压力,
感到迷茫,
这个时候我们更需要有积极的态度,
态度决定一切,
当我们积极的去面对,
用全身心的爱和足够的热情投入到生活和工作
中,
一定会在工作岗位上作出优秀的成绩,
也一定会很好的融入新的
工作环境中。

二、注重和身边同事搞好关系

人是群居动物,
对于陌生人自然的会有几分防备或是抵抗,
那么
作为一个陌生人又该如何突破这层防备,
处理好与新同事之间的关系
呢?一是寻找突破口,和同事的交流以兴趣、爱好、热点问题为主,
比如男同事可以交流一些体育竞技或是游戏方面的事情,
女同事可以
交流育儿心得或者时尚潮流,
这些都是很好的突破口。
和一部分同事
先熟悉起来,再逐渐熟悉更多的人。
这样以点带面,很快就会和整个
公司的同事“混熟”了。
二是不要过于封闭自己,需要尽快学会与人
合作、沟通,有效地进行沟通是职场的重中之重;
也不要表现得过于
张扬,引起大家反感。
与上司和同事多沟通、
相互多了解,这样就配
合默契,
不容易产生误会。不要只拘泥于与以往的老同事交流,
更不
能“拉帮结伙”
,形成“小团体”主义。三是要友善接纳新同事。对
于新来的同事,
一方面我们要积极的支持他们的工作,
另外一方面也
要主动的和他们交流,
尽量消除他们的陌生感和紧张感,
构建和谐的
工作氛围。

三、做好自己的本职工作

把本职工作做好,
是一个人事业生涯中能否充实而又有意义的起
点。
同事之间的关系归根结底是工作上的关系,
只有把自己的本质工
作做好了,才会得到同事的尊重,公司的重视,融入新环境也就水到
渠成了。
做好自己的本职工作应该注重以下几点:
一是要重视自己的
工作岗位,
每个公司都是由不同性格、
不同文化背景的人组成的一个
团队。
不同的岗位形成不同的职责,
履行不同的职责才会实现团队即
定的目标,
企业大目标的达成是个人价值实现的重要前提。
二是要正
确对待工作中的挫折。
特别是在新环境或者新的岗位中,
开展工作会
有困难,有些工作可能还会失误。人非圣贤,
孰能无过,
但是我们要
认真总结经验教训,
避免以后再发生类似的事情。
千万不能被挫折击
倒,更不能一受委屈,
就耍态度,发牢骚,工作热情来个一百八十度
的大转弯,这些都是不成熟的表现。
只要你有真才实干,
肯定会得到
同事的尊重和公司的重用。三是要不断学习,提升自己的岗位技能。
在企业里,
无论你从事的是何种岗位,
都有义务在自己的岗位上体现
出最大的价值,
技术人员要追求技术创新,
生产人员要追求品质优良,
销售人员要追求订单,管理人员要追求效率。做好自己的本职工作,
不是墨守成规不思进取,
而应该积极学习新技能,
主动应对社会的快
速变化。
没有过硬的工作技能,就难以胜任更高更好的岗位,机会总
是留给有准备的人。最好,还要积极向身边有经验的老同事学习,一
方面在学习的过程中容易增进彼此间的感情,
另一方面也有利于提高
自己的工作效率。

四、几个成功的秘诀

适应新的工作环境通常需要三个月,
这亦是关键的三个月,
因为
这期间给别人留下的印象非常深刻。
若留下一个坏印象,
将来很难改
变,
所以在进入新公司之初要建立美好形象,
以下是摘自成功人士的
秘诀:

1
、别理会其他杂务:新工作需要高度集中的注意力,尝试花多
些时间与同事合作、处理棘手的工作,把私人事务暂时搁置。

2
、别将所有责任背上身:
谨记自己不是“超人”
,公司并不会要
求你解决所有难题。所以最好专注去做一些较重要和较紧急的

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