阿里国际站怎么样（如何从0到1搭建阿里国际站）
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-06
本次分享主要分三部分：第一部分是做国际站要如何选择产品赛道；第二部分是如何进入一个行业并搭建属于自己的商业模型；第三部分是关于团队管理的分享。
一、国际站如何利用数据模型选择产品赛道
小思考：很多人在做国际站时经常会遇到不知道卖什么和不知道怎么卖的问题，通常在开通店铺并上架产品后，剩下的效果就开始听天由命，不知道如何去调整。
当切入国际站时，首先需要卖产品，这时主要涉及到选品问题，因为不同品类的需求、竞争环境、竞争对手数量和竞争难度都是不一样的，比方数码类目、手工工艺品或大型机械等，同一个人做三个不同的事，一定会产生三种不同的结果。所以在没有切入品类前，开局就需要选择一个容易操作的品类，这是非常重要的决策。
选品一般分两种情况：第一种是拓品，是指已经切入某个品类，比如服装、电器等品类，并在此基础上进行拓品；第二种是还没有开通店铺，还未切入任何品类进行选款，这时没有束缚且选择性更多，就可以选择更好更容易操作的品类。
对于已经确定行业的选品，在拓品时主要有四步：
第一，根据所处行业有一个选款的方向，比如做女士外套，拓品时就需要在现有品类的基础上拓展更多款式的外套。
第二，通常根据父级或子级类目来规划产品线，比如做女士外套，可以选择做连衣裙、女士短裤、男装或儿童装等同级或者上下级类目。
第三，列出想要新增、已有或者是尚缺的品类产品，比如做外套品类的可以拓展连衣裙品类，从而覆盖新的关键词，拓宽店铺的流量渠道。
第四，拓展更多的新款式和新品类，增加关键词下的流量转化。
除按类目进行选品外，还有一个常用方法是根据数据进行选品，并且该方法不区分是否已切入品类。数据选品是离不开数据的，但数据本身并不能选品，需要依靠某个模型来衡量品类是否容易操作。
数据选品的具体操作步骤：
第一，需要看需求，需求和竞争是数据分析不能脱离的两个方面，衡量需求的数据指标主要有站内数据、搜索指数、访问指数等，无论站内、站外、前后台或第三方软件，都可以找到衡量需求的指标。
如果有行业版数据管家，就可以通过对比站内各个类目的询盘指数和访问指数，得知哪个类目的咨询量较大，如果没有，则可以通过搜索指数的多少来得知某个类目的需求大小；比如在阿里巴巴国际站的前台，可以得到各商品的订单量、销售额和类目询盘量等数据，这些数据都可以衡量品类需求多少。
上图是有关手机、自行车、沙发、耳机等不同类目的搜索指数分布图，通过上图可知，手机的搜索量是最大，也是需求最多的。除了用搜索指数衡量外，还可以用访问指数、询盘量、订单量、销售额等来衡量需求。
第二，需要看需求和趋势，趋势主要分为三方面：一是趋势属于上升还是下降？上升趋势比下降趋势好；二是增速，斜率越大增速越快，在品类需求量增长时切入更容易获得流量；三是趋势的规律，有些季节性或周期性产品是有规律的，这些规律可以避免在不适合操作时切入，所以需求和趋势是数据选品时常用的两个衡量维度。
然后需要看竞争，即商家的规模数、商品数或商家数，这些需要通过第三方软件查找参考，如果嫌麻烦，也可以不参考该指标，因为一般通过需求、趋势就可以判断一个品类是否容易操作，竞争可以通过后续的数据反馈来得出结论。
第三，需要看细分需求分布，因为同个大类目包含众多小类目，每个小类目的市场需求分布都是不一样的，即使是需求量大的类目，在其细分类目中也有需求多与少的区分，所以需要找到更容易操作的细分类目。
细分类目的容量分布是在整体容量分布的基础上，按分组对不同类目进行分组，比如上图所示是箱包类目的分布，箱包类目的细分类目有手袋、钱包、钥匙包、仪器袋等，每个细分分类的需求量都不一样，从上图数据就可以得知哪些细分类目比较容易操作，而哪些热门类目下的细分类目是不容易操作的，有助于选品。
第四、需要看细分竞争比，比如细分到某一个具体的钥匙包品类，首先需了解该细分类目的国家需求分布；其次需对细分类目的不同材质、不同属性，不同功能进行量化，因为不同买家对不同细分属性功能的需求是不一样的，对其进行量化对品类拓展和产品研发都帮助很大。
例如现在的行李箱都是金属的居多，这时可以做对应调研，发现金属材质的行李箱随着不同年份的走势是越来越高还是越来越低？如果是越来越高，就可以重点考虑材质方向。
第五，需要对用户需求和产品进行深度分析，当有上述数据后，就可以利用市场分析模型来分析数据，从而得出哪类产品或品类是比较好操作的，比如需求多、竞争少、垄断性不强的商品，再找到所有属性功能中需求最大、竞争最小的商品，通过这些指标，对商品进行筛选、组合排序等，最终选出需求大、竞争小且容易操作的产品。
最终选好产品后，就需要围绕具体的产品去研究，比如竞争对手的年限、销量、呈现方式等，进行单品的对标分析，并从众多类目中选择较容易操作的数据模型选款方式，但不论是哪一种数据选款方式，基本都逃不开需求趋势，只是形式不一样。
选品的目的是在众多品类中选择一个容易操作的产品，通常就是在红海中寻找细分蓝海，即通过对类目、属性、国家需求等的不断细分，找出红海中相对容易操作的产品，因为这类产品需求量大、竞争量小，所以上架起量会相对容易。
除数据选品外，常见的选品方式还有如下几种：
跟随选品，即什么热跟着卖什么，因为热卖品通常都属于需求量大的产品；需求选品，是数据选品中对国别需求的划分，即根据目的国的天气、文化习俗等地域或文化导致的需求，可以针对这些需求去卖产品；兴趣选品，即自身就是行业爱好者、兴趣专家或意见领袖，通过对产品使用和功能的不断升级、迭代，选择擅长的产品，并建立自身的竞争优势；资源型选品，是指根据资源来选品，比如有货源或有专利等优势来选择上架产品，靠优势建立竞争区隔。
综上，其实所有的选品方式都可以归类于数据选品的部分维度，当不会获取数据、用Excel处理数据或分析数据时，就可以参照跟随选品、需求选品、兴趣选品和资源型选品的方式去找到相对适合的产品。
二、跨境电商运营冷启动：从产品策略到数据增长
商业模型是指一个从起点走向终点的线路图，因为不论多么庞大的项目，在执行的时候都是一步一步完成的，这些由清晰的每一步衔接起来的“实现把货物卖出去”这个终点目的线路图，就是操作店铺的商业模型图。
绘制商业模型图主要有10大核心要素：
第一是起点，通常是产品本身。
第二是终点，通常是把产品交到买家的手中，从起点走到终点间的线路就是商业模型。
第三是中间载体，因为从起点到终点之间需要中间载体，比如做抖音的中间载体是抖音平台，做国际站的中间载体是国际站平台等。
第四是可行性大框线路图，主要由商业关键字、箭头指引、信息摘要组成的线路图。
第五是商业关键字，是指与商业目的或商业流程有关的关键步骤概述，商业关键字首先是一个必经的商业目的，比如产品上架后被用户看到，然后访问、咨询，最后下单和复购，这中间的每一步都是一个小的商业目的，而每个小的商业目的提炼出来的字都属于与商业有关的关键字，即商业关键字。
第六是箭头指引，是指步骤发展的方向指示。
第七是信息摘要，即记录和补充细节，或是盘点资源。
第八是分支线路规划，是指实现商业关键字的再分支结构，即用于主干路上的每一个商业关键字的细分，分支拓展的常用手段是What-Why-How模型。
第九是驱动要素，是指驱动每一个箭头指引向前发展的手段，比如实现商业关键字，肯定需要有驱动手段去促使产品被人看到，这些驱动要素都需要明明白白列出来，才能让后续的执行变得简单，或者知道进行到全图中的哪一步。
第十是驱动效率，即驱动要素对箭头指引向前发展的效果规模和效率，比如张三和李四两个商家，其中张三找了一万个买家来购买、访问、浏览、收藏、咨询产品，从而驱使买家喜好矩阵或自然权重上升，但李四没有资源，只做了一个，导致驱动效率很低，这时就需要考虑换一种驱动效率。
首先，一个产品被用户看到主要分两种情况：一是免费的，二是付费的；如果是付费的，基本属于直通车一推，就可以被用户看到，这属于一个驱动要素。
但商家更感兴趣的是如何不花钱就可以被用户看到，即能被系统展现出来，这种情况一般只有一个原因即自然权重，如果一个产品的自然权重越高，展现量和展现机会就越大。
综上，在绘制商业模型图时，要求每一步动作都需要有确定性，并围绕每一个关键字进行分支的展开，每个箭头走向下一个箭头中间一定要有驱动要素，即驱动动作，只有这样子的商业模型图才是合格的。
比如被人看到也分为所有产品被人看到或只有一个产品被人看到，所有产品被人看到就涉及到品类布局或词布局，即对一堆品类或词进行分类和按重要性排序，有一个推广的主次，也称品类布局；而单品无论是否布局都可以被人看到，主要是靠免费渠道中的自然权重。
其次，免费渠道又分为免费搜索和免费非搜，在罗列分支时一定要符合MECE原则（相互独立，完全穷尽），根据并列的分支不断向下延伸，找到可行的抓手点和可操作的动作去执行，这是实现每一个商业关键字必须要操作的手段，所有运营手段都离不开这些东西。
如何做一份从0-1搭建系统的需求文档?
答：一、前言 从0-1搭建系统就产品经理而言，要经历以下几个过程。本文主要讨论的是交付开发的最后一个步骤，即交付的需求文档，连带着优先级的排序一起讲一讲。在开始之前我有几点需要额外说明：1、衡量一份 优秀需求文档的标准 有两点：一是开完需求评审会之后，改动较小，指的是大方向是对的，这需要...
产品的实验从0到1应该怎么做?
答：经历从0-1是非常难得的机会，大部分都是在迭代。迭代是最常见的，创造是比较少的。一.我们先来看产品进化的过程 整体来看，每个环节是不一样的。80份以上的增速来自于产品本身的爆发点。（1）0到1这个阶段一直在重点做MVP，找产品方向。所以会比较曲折 （2）1-60分的时候，围绕核心功能做快速的...
用户运营,如何从0到1?
答：在这里我们需要理解一个概念,正如产品有生命周期一样,用户运营也是有明显的阶段性的,因为不同产品生命周期对用户运营的要求肯定是不同的,比如你几乎不可能去对一个衰退期的产品再去做用户的大规模增长。产品的生命周期决定了运营的阶段,在这个我们根据用户运营的3个核心目标分为3个阶段: (1)用户从0-1阶段 这个阶...
从0到1搭建大数据平台之数据可视化
答：在大数据时代，企业数据资源如潮水般涌现，如何从浩瀚的数据海洋中淘金，以直观易懂的方式呈现给决策者和业务人员，成为了企业面临的挑战。为此，构建数据中台并利用开源技术实现高效可视化分析已蔚然成风。本文将深入剖析数据中台的可视化技术及其背后的关键开源工具。大数据平台的可视化技术，就像一盏明灯，通过...
4个步骤从0到1搭建品牌
答：4个步骤从0到1搭建品牌。 01定位精准人群。(3W原则)。 我是谁?相较竞品更具有独特的差异优势。 我为谁提供产品/服务?挖掘产品相关的消费族群进入市场细分。 我的产品/服务解决什么问题?挖掘产品对目标群体不同层面的意义,浓缩成一句标语来突出产品具体能解决的问题。 02品牌体验过程。 产品。品牌传播的截体。 渠...
从0到1构建数据生态系列之五:让你的数据生态更高效
答：接这个系列的上一篇 《从0到1构建数据生态系列之四:与研发的爱恨情仇》 。 好像间隔的时间有点长了,中间插了好几篇其他主题的文章,我们再回归到这个系列。 从早期的数据迁移、数据上报体系的建立,再到数据多维分析BI体系的建立,再到后续的各种不同数据应用服务,诸如各种推荐服务、搜索服务、各种榜单数据的推送服务...
干货分享!教你从0到1搭建产品运营工作流程
答：要解决这些问题，首先需要制定一套从需求收集到方案落地，统筹安排产品运营的标准工作流程，尽可能地避免工作中的决策失误，提升团队成员的规范意识。本期，Tower就来教大家如何快速搭建一套产品运营的工作流程，实现每个产品运营需求的流程化管理。另外，Tower还贴心地为大家提供了MRD、BRD、PRD及产品运营画布...
从0到1搭建自己的脚手架(java后端)
答：关注pom.xml中的项目版本号，如：org.springframework.boot.demospring-boot-stage-demo:0.0.1-SNAPSHOT，这将影响生成的模板版本。3.2.3 执行生成</在命令行中输入mvn archetype:create-from-project，或者在项目文件夹下运行，生成的项目结构如下。3.2.4 发布与优化</将生成的脚手架整理到git仓库...
如何从0到1构建起知识体系?
答：建立好自己一个领域的知识体系，可以让自己碰到问题从容解决，找到大量的底层逻辑和案例来支撑自己完成事情解决各种问题。但是如果我们需要从0到1建立起一个知识体系，又该怎么样去做呢？大体上看可以归纳为三大步骤。培养问题意识、搭建知识框架1.0版本、通过实操和请教专家不断完善知识体系。那么接下来以...
如何评价《从0到1》
答：对于一个企业家来说，需要有很好的预见性与足够的信心，即便企业 现在深处困境，也不能放弃。企业熬过了痛苦的时期，才能迎来爆发式的增长。当然，在这 一部分，彼得更加侧重的是从投资人的角度来看待公司的，即如何选好投资公司，从而用最 少的资金获得最大的利润。总之，看完这本书给人耳目一新的...
一、国际站如何利用数据模型选择产品赛道
小思考：很多人在做国际站时经常会遇到不知道卖什么和不知道怎么卖的问题，通常在开通店铺并上架产品后，剩下的效果就开始听天由命，不知道如何去调整。
当切入国际站时，首先需要卖产品，这时主要涉及到选品问题，因为不同品类的需求、竞争环境、竞争对手数量和竞争难度都是不一样的，比方数码类目、手工工艺品或大型机械等，同一个人做三个不同的事，一定会产生三种不同的结果。所以在没有切入品类前，开局就需要选择一个容易操作的品类，这是非常重要的决策。
选品一般分两种情况：第一种是拓品，是指已经切入某个品类，比如服装、电器等品类，并在此基础上进行拓品；第二种是还没有开通店铺，还未切入任何品类进行选款，这时没有束缚且选择性更多，就可以选择更好更容易操作的品类。
对于已经确定行业的选品，在拓品时主要有四步：
第一，根据所处行业有一个选款的方向，比如做女士外套，拓品时就需要在现有品类的基础上拓展更多款式的外套。
第二，通常根据父级或子级类目来规划产品线，比如做女士外套，可以选择做连衣裙、女士短裤、男装或儿童装等同级或者上下级类目。
第三，列出想要新增、已有或者是尚缺的品类产品，比如做外套品类的可以拓展连衣裙品类，从而覆盖新的关键词，拓宽店铺的流量渠道。
第四，拓展更多的新款式和新品类，增加关键词下的流量转化。
除按类目进行选品外，还有一个常用方法是根据数据进行选品，并且该方法不区分是否已切入品类。数据选品是离不开数据的，但数据本身并不能选品，需要依靠某个模型来衡量品类是否容易操作。
数据选品的具体操作步骤：
第一，需要看需求，需求和竞争是数据分析不能脱离的两个方面，衡量需求的数据指标主要有站内数据、搜索指数、访问指数等，无论站内、站外、前后台或第三方软件，都可以找到衡量需求的指标。
如果有行业版数据管家，就可以通过对比站内各个类目的询盘指数和访问指数，得知哪个类目的咨询量较大，如果没有，则可以通过搜索指数的多少来得知某个类目的需求大小；比如在阿里巴巴国际站的前台，可以得到各商品的订单量、销售额和类目询盘量等数据，这些数据都可以衡量品类需求多少。
上图是有关手机、自行车、沙发、耳机等不同类目的搜索指数分布图，通过上图可知，手机的搜索量是最大，也是需求最多的。除了用搜索指数衡量外，还可以用访问指数、询盘量、订单量、销售额等来衡量需求。
第二，需要看需求和趋势，趋势主要分为三方面：一是趋势属于上升还是下降？上升趋势比下降趋势好；二是增速，斜率越大增速越快，在品类需求量增长时切入更容易获得流量；三是趋势的规律，有些季节性或周期性产品是有规律的，这些规律可以避免在不适合操作时切入，所以需求和趋势是数据选品时常用的两个衡量维度。
然后需要看竞争，即商家的规模数、商品数或商家数，这些需要通过第三方软件查找参考，如果嫌麻烦，也可以不参考该指标，因为一般通过需求、趋势就可以判断一个品类是否容易操作，竞争可以通过后续的数据反馈来得出结论。
第三，需要看细分需求分布，因为同个大类目包含众多小类目，每个小类目的市场需求分布都是不一样的，即使是需求量大的类目，在其细分类目中也有需求多与少的区分，所以需要找到更容易操作的细分类目。
细分类目的容量分布是在整体容量分布的基础上，按分组对不同类目进行分组，比如上图所示是箱包类目的分布，箱包类目的细分类目有手袋、钱包、钥匙包、仪器袋等，每个细分分类的需求量都不一样，从上图数据就可以得知哪些细分类目比较容易操作，而哪些热门类目下的细分类目是不容易操作的，有助于选品。
第四、需要看细分竞争比，比如细分到某一个具体的钥匙包品类，首先需了解该细分类目的国家需求分布；其次需对细分类目的不同材质、不同属性，不同功能进行量化，因为不同买家对不同细分属性功能的需求是不一样的，对其进行量化对品类拓展和产品研发都帮助很大。
例如现在的行李箱都是金属的居多，这时可以做对应调研，发现金属材质的行李箱随着不同年份的走势是越来越高还是越来越低？如果是越来越高，就可以重点考虑材质方向。
第五，需要对用户需求和产品进行深度分析，当有上述数据后，就可以利用市场分析模型来分析数据，从而得出哪类产品或品类是比较好操作的，比如需求多、竞争少、垄断性不强的商品，再找到所有属性功能中需求最大、竞争最小的商品，通过这些指标，对商品进行筛选、组合排序等，最终选出需求大、竞争小且容易操作的产品。
最终选好产品后，就需要围绕具体的产品去研究，比如竞争对手的年限、销量、呈现方式等，进行单品的对标分析，并从众多类目中选择较容易操作的数据模型选款方式，但不论是哪一种数据选款方式，基本都逃不开需求趋势，只是形式不一样。
选品的目的是在众多品类中选择一个容易操作的产品，通常就是在红海中寻找细分蓝海，即通过对类目、属性、国家需求等的不断细分，找出红海中相对容易操作的产品，因为这类产品需求量大、竞争量小，所以上架起量会相对容易。
除数据选品外，常见的选品方式还有如下几种：
跟随选品，即什么热跟着卖什么，因为热卖品通常都属于需求量大的产品；需求选品，是数据选品中对国别需求的划分，即根据目的国的天气、文化习俗等地域或文化导致的需求，可以针对这些需求去卖产品；兴趣选品，即自身就是行业爱好者、兴趣专家或意见领袖，通过对产品使用和功能的不断升级、迭代，选择擅长的产品，并建立自身的竞争优势；资源型选品，是指根据资源来选品，比如有货源或有专利等优势来选择上架产品，靠优势建立竞争区隔。
综上，其实所有的选品方式都可以归类于数据选品的部分维度，当不会获取数据、用Excel处理数据或分析数据时，就可以参照跟随选品、需求选品、兴趣选品和资源型选品的方式去找到相对适合的产品。
二、跨境电商运营冷启动：从产品策略到数据增长
商业模型是指一个从起点走向终点的线路图，因为不论多么庞大的项目，在执行的时候都是一步一步完成的，这些由清晰的每一步衔接起来的“实现把货物卖出去”这个终点目的线路图，就是操作店铺的商业模型图。
绘制商业模型图主要有10大核心要素：
第一是起点，通常是产品本身。
第二是终点，通常是把产品交到买家的手中，从起点走到终点间的线路就是商业模型。
第三是中间载体，因为从起点到终点之间需要中间载体，比如做抖音的中间载体是抖音平台，做国际站的中间载体是国际站平台等。
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第五是商业关键字，是指与商业目的或商业流程有关的关键步骤概述，商业关键字首先是一个必经的商业目的，比如产品上架后被用户看到，然后访问、咨询，最后下单和复购，这中间的每一步都是一个小的商业目的，而每个小的商业目的提炼出来的字都属于与商业有关的关键字，即商业关键字。
第六是箭头指引，是指步骤发展的方向指示。
第七是信息摘要，即记录和补充细节，或是盘点资源。
第八是分支线路规划，是指实现商业关键字的再分支结构，即用于主干路上的每一个商业关键字的细分，分支拓展的常用手段是What-Why-How模型。
第九是驱动要素，是指驱动每一个箭头指引向前发展的手段，比如实现商业关键字，肯定需要有驱动手段去促使产品被人看到，这些驱动要素都需要明明白白列出来，才能让后续的执行变得简单，或者知道进行到全图中的哪一步。
第十是驱动效率，即驱动要素对箭头指引向前发展的效果规模和效率，比如张三和李四两个商家，其中张三找了一万个买家来购买、访问、浏览、收藏、咨询产品，从而驱使买家喜好矩阵或自然权重上升，但李四没有资源，只做了一个，导致驱动效率很低，这时就需要考虑换一种驱动效率。
首先，一个产品被用户看到主要分两种情况：一是免费的，二是付费的；如果是付费的，基本属于直通车一推，就可以被用户看到，这属于一个驱动要素。
但商家更感兴趣的是如何不花钱就可以被用户看到，即能被系统展现出来，这种情况一般只有一个原因即自然权重，如果一个产品的自然权重越高，展现量和展现机会就越大。
综上，在绘制商业模型图时，要求每一步动作都需要有确定性，并围绕每一个关键字进行分支的展开，每个箭头走向下一个箭头中间一定要有驱动要素，即驱动动作，只有这样子的商业模型图才是合格的。
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其次，免费渠道又分为免费搜索和免费非搜，在罗列分支时一定要符合MECE原则（相互独立，完全穷尽），根据并列的分支不断向下延伸，找到可行的抓手点和可操作的动作去执行，这是实现每一个商业关键字必须要操作的手段，所有运营手段都离不开这些东西。
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