定额成本制度的内容

通过事前制定产品的定额成本作为目标成本，在生产费用发生的当时将实际发生的费用与目标成本进行对比揭示差异，并找出原因，及时控制、监督实际生产费用的支出，加强成本差异的日常核算、分析和控制的一种制度。

由于现行成本管理的组织和规章制度不符合现代企 业制度的要求、成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制、成本管理人 员的素质需要不断提高、高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的 影响、宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得成本管理改革变得十分 必要。

现代企业制度下成本管理改革的主要内容包括拓展成本管理的职能、 改革成本管理机构、设计出适应现代企业制度的成本管理体系、全面建立成本控制制度、改革成本管理手段、培养出素质高能适应现代企业制度下成本管理需要遥成本管理队伍等。

现代企业成本管理的方法包括成本预测、成本决策、成本控制等。影响成本管理的外部因素主要有宏观成本管理的因素、 社会环境的因素等。在进行成本管理时不但要研究企业内部因素还要研究外部环境因素对成本管理工作的影响，从而制定出相应的措施和对策，予以解决。

在成本管理工作中，重要的问题是要进行成本控制。成本控制的程序包括制定成本控制标准、成本控制标准的论证、制定实施成本控制标准的措施 成本控制的实施、差异的计算和分析、差异的消除等。

在降低成本工作中， 可通过成本设计、产品设计等与传统降低成本方法不同的一些方法进行。在现代企业成本管理工作中，应针对其具体的特点，研究变动成本计算、质量成本计算、及时生产方式和作业成本法等一些先进的成本管理方法，并研究如何将其运用于现代企业的成本管理的实践中。

定额成本是目标成本的一种，它是根据现行定额和计划单位成本制定的。在制定时，要分别成本项目进行。其计算公式为： 原材料费用定额=产品原材料消耗定额X原材料计划单价
生产工资费用定额=产品生产工时定额X计划小时工资率
制造费用定额=产品生产工时定额X计划小时费用率
其中，计划小时工资率、计划小时费用率可用下列公式计算：
计划小时工资率= 预计某车间全年生产工人工资总额/预计该车间全年定额工时总数
计划小时费用率= 预计某车间全年制造费用总额/预计该车间全年定额工时总数 原材料脱离定额差异的计算一般有：限额法、切割核算法和盘存法等。 1、限额法。限额法是控制领料的一般方法。采用该法的企业必须建立限额领料制度。限额法是控制领料，促进用料节约的重要手段，但是它不能完全控制用料。
2、切割法适用于使用必须经过切割的板材、棒材和棍材等。采用该法进行控制用料时，应
定额成本制度
先采用限额法控制领料。 3、盘存法按一定的间隔日数，对生产中的余料进行盘点，根据材料领用数和盘点所确定的余额，算出一定日期材料的实际耗用量，以实际耗用量和这一时期投产的数量乘上耗用定额所求得的定额耗用量。 工资脱离定额的差异一般分计件工资和计时工资。 在计件工资形式下，生产工人工资属于直接计入费用，其脱离定额差异的计算与原材料脱离定额差异的计算相类似，可采用差异凭证法，将符合定额的生产工人工资，反映在产量记录中，脱离定额的差异可反映在专设的差异凭证中，并注明差异的原因。
在计时工资形式下，生产工人工资属于间接计入费用，影响其脱离定额的差异的因素有二：
一是生产工时，
二是小时工资率。其计算公式为：
某产品的实际生产工资=该产品实际生产工时x实际小时工资率
某产品的定额生产工资=该产品定额生产工时x计划小时工资率
该产品生产工资脱离定额差异=该产品的实际生产工资－该产品的定额生产工资