浅谈施工项目成本的事中控制

施工项目成本事中控制的对象包括施工项目的职能部门,施工队及分部分项工程.施工项目成本事中控制的程序分为管理控制程序和指标控制程序.施工项目成本事中控制的方法主要有以目标成本控制成本支出的方法,定额成本控制法,责任成本法,以施工方案控制资源消耗的方法和现代控制方法。

项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。
1、人工费的控制
在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。(1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率;(2)通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率;(3)在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。
2、材料费的控制
苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上，是成本控制的重点。根据“量价分离”的原则，对材料费的控制主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的。
(1)材料用量控制。①根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。②材料领用实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根据材料需用量计划，在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。③改进施工及种植工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。④在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。
(2)材料价格控制。目前，苗木等材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须广泛收集材料价格信息，做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运距，最大限度地降低材料买价和运输费用。
3、机械使用费的控制
机械使用费的控制主要从以下4方面着手：①充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。②加强租赁设备计划的管理，对租赁的机械设备，应充分考虑现场情况，做到设备布局合理、充分利用。③按照消耗量定额计算出的机械台班数量进行严格控制，在施工过程中，每天做好详细台班记录，对于发生由于甲方原因或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行作用的，及时办理好现场签证手续。④加强对机械设备的维修、保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，降低大修、经常性维修等各项费用的支出。
4、费用管理
坚持“量入为出”的原则，制订切实的预算指标，实行全面预算管理。简化项目机构，合理配置项目部成员，严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，从内部做起，全面、严格控制各项费用支出。
5、工程质量管理
园林绿化工程涉及面广，内容日趋多样化、复杂化，是一个复杂的综合工程。由于其季节性强，受自然条件影响大的特点，施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。园林绿化工程的质量管理主要应抓好以下几点：
①坚持“预防为主”的原则，把质量问题消灭于萌芽之中，加强对影响工程质量的因素的控制。做好质量的事前、事中控制，从对工程质量的检查转向对工作质量的检查。
②全面控制施工过程，重点控制工序质量。工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
③掌握苗木习性和栽植要求，提高苗木成活率。园林绿化工程中投入的苗木材料都是有生命的绿化植物，不同的苗木习性差异较大，栽植季节和栽植要求也各有差别。因此，必须遵循苗木习性，严格按照操作规程和技术要求进行栽植施工，提高苗木成活率，杜绝返工，避免造成不必要的人、财、物等的投入。
④坚持“以人为本”的思想，充分调动职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

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浅析建筑施工成本控制?
答：基于此,笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。2工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施...

浅析施工企业施工阶段的成本控制?
答：加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。三、施工阶段成本控制中存在的问题(1)对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无...

在施工项目管理中怎样进行成本控制
答：应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。3.抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中...

在施工项目管理中怎样进行成本控制
答：二、施工项目成本控制系统 施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。（一）技术系统技术系统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新...

工程项目施工阶段的成本控制的要点?
答：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...

浅述水利施工企业成本控制?
答：施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。二、成本控制原则1.全面性原则。要求从开工到竣上进行全过程的施上成本控制，要求项目全员、企业各部门参与，在施工进展的各个阶段连续进行，强调项目的中间控制(动态控制)。2.科学性原则。为确保成本控制的有效实施，成本控制要科学化。在成本控制过程中...

施工项目成本控制的措施?
答：提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程...

建筑项目中施工成本控制?
答：建筑施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。加强建筑施工...

浅谈施工企业的成本管理?
答：三、施工过程中具体成本控制 1、分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量入为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。对于...

浅析施工阶段工程成本造价控制?
答：下面是中达咨询给大家带来关于施工阶段工程成本造价控制的相关内容,以供参考。施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此,施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始,依据合同相互约束,彼此监督,贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。目前我国正规的施工合同是建设部推荐使用的《EF-1999-...