领导身上有哪几种特征，代表着领导是小人呢？
为人较为有正气，不愿向权势低下头，不容易去巴结领导，在领导眼前讨好卖乖。对权利和钱财的冲动不是很强。对人会也罢，对事也罢，都较为平平淡淡。不容易像某些人，为了能钱财为了能晋升，作出一些让人恶心的事儿。对自身的业务能力有自信心。坚信自己无需巴结领导，还可以做好自身的工作中。即便领导不自我欣赏，也感觉不在乎。居功自傲，不明白长幼尊卑。职场上，既不是彻底平均主义，也不是光凭工作能力讲话，二者需并行不悖。
工作上，你的智商会使你得到远超于别人的销售业绩和成效，你的情商智商会使你在单位里更牢固地呆下来，帮助自己构建属于自己的人脉关系和团队。但如果只是把作业当做是挣钱的设备，把企业当做挣钱的地点，认为你付出了工作，企业就理所当然地让你酬劳得话，就一棵树上吊死了。初入职场要想混得游刃有余，跟领导的关联一定要处理好，起码还要维持表面的和睦。工作能力极强得人。
有些人会问，一个单位不恰好是必须这些人来维持正常运转吗？大道理是这样，也就是因为这个缘由，领导才能采用方式“收服”这种人。因为他感觉操纵了这种人就操纵了全部企业。因此，经常会看到，一个单位里肯干活儿，能干活得人刚好并不是领导身旁的网络红人，往往是既做了工作中，还需要背黑锅，做好干不好总之在领导那边不落好。最后，破格提拔的时机也落后于这些擅于玩弄权术得人。这些人有一定的专业能力，组织协调能力，业务水平，语言表达能力，领导担忧这一类人会威协到自身的影响力，对自身再次升职构成威胁。
打击这一类人，有益于夯实自身商业利益，从而维护与自己是一个“管理体系内”的被自身防护的别人的权益不被摇摆不定。如果这个企业的领导权欲重，他在企业会器重自身可以信赖的的人，对企业他指不上得人而又有威协他影响力的那一类人会除而后快。例如雍正皇帝对八阿哥一派人打击！在一个单位或一个企业。有一类人“犯上作乱"不服从指引，对企业建立的管理制度吹毛求疵，挑三拣四。对工作中不服从管理和分派。对人会假情假意，工作方面敷衍塞责，有艰难和义务万般推脱。这种人无疑是大家说的一粒老鼠屎弄坏一锅汤。这种人不管在哪儿都是会遭受打击。
首先领导他本身是非常自私的，而且考虑事情和工作都是以自己为前提的，交给员工的任务都是一些无关紧要，或者说并不会有太多前途的。
经常会挑员工的错误，会抓住员工犯的错一直不放，非常小心眼，经常会关注自己的员工在干什么，经常会让员工加班。
如果领导喜欢溜须拍马的人，还喜欢见风使舵的人，那么从而可以看出，领导并不是正人君子。
第一，德才不配位。
小人之所以能当上领导，往往是人品和能力不足的。
反之，有些人，坐上领导岗位后，发现自己能力和人品不足以服众，就会玩鬼蜮伎俩。
总之，如果发现一个领导在岗位上表现出来的人品、才能不匹配，那么这样的领导往往就是小人。
第二，形式大于内容。
小人领导的另外一个容易被看穿的表现，就是工作中喜欢搞形式主义，这其实也是能力不足的一个表现。
当没有能力解决实际问题，就开始搞形式主义，利用表面的虚假繁荣，来掩盖实际的不堪。
例如，我们单位有个领导，报告吹的天花乱坠，让老板很上头。但，凡是这个领导主导的项目，几乎没一个能成功的。并且，这个领导在每个项目过程中的表现，却无可挑剔：事前有请示、事后有汇报、会议有记录、出差有报告。什么都好，就是结果很烂！
第三，双标。
一个人之所以没有能力，往往是缺乏坚持和自律。所以，一个小人领导往往会表现出“双标”。
例如，有个领导自己上班总是打瞌睡，结果被老板看到过好几次。于是，他主动找老板聊家常，其实就是潜移默化地高速老板，他身体不好，晚上睡眠不好，所以白天控制不住。还说自己很担心，怕猝死，等等。搞得老板也只好劝慰他，自然也就不会责罚他了。相反，他的下属因为发烧，上班时间打了一会儿盹，他就训斥下属，说“要睡觉回家睡去”。另一个下属因为受伤，请了病假，拒绝出差，他表面上没说什么，背地里到处造谣，说这个下属是因为逃避工作而装病。
第四，虚伪和虚荣。
有些小人领导，会非常虚伪，也会不自觉地表现出非常虚荣。
如果碰到一个极度虚伪的小人领导，很多人很难察觉，甚至不少人会被欺骗、被利用。
例如，有个二十年的同事，一直工作兢兢业业，为人清清白白，莫名其妙就被人造谣，先是说他不懂装懂、抢别人功劳。后来又被传说他意图潜规则女同事。而追根究底，这些谣言的背后，都有他直属上司的影子。造谣者，几乎都是这个领导周围的心腹，或者密切接触者。后来知道，他们有的是被小恩小惠收买，有的是被挑拨离间。还有一些无知的人，还充当了传谣的工具。
小人领导虚伪的另一个表现就是喜欢“喊口号”和自我包装。他们通常利用他们精于人情世故，善于巧言令色的特点，把自己的一些私心杂念，包装成一些正能量的、符合老板需要的东西，从而得到支持和信任，而实际上却是在干损公肥私、假公济私的事情。所以，仔细观察，这种领导做的事，往往会出现宣传、口号和最终结果和效果相悖的情况。实质就是在这个过程中，大家看到的，都是他故意展现给大家的，而他利用大家被欺骗后产生的盲目信任，明修栈道，暗度成仓。
小人领导另外一个表现，就是会在得意忘形的时候表现出异于常人的虚荣。小人领导，他们通常都很会掩藏自己真实想法。但是，他们是人，所以必然有常人一样的弱点，就是得意忘形之际，往往会暴露真面目，而且还会由于长久的压抑，会突然之间爆发而变得非常明显。如果发现你的领导有这样的表现，那就要小心了，因为这种领导本质上大概率是小人，只不过一直隐藏的比较深罢了！
答：从工作角度出发，你觉得好领导都有哪些典型的特征？从工作角度出发，我觉得好领导有很强的工作能力，正直，严格要求自己和员工，处理问题很公平，善于沟通，懂得从公司的利益出发。1.好的领导他们有很强的能力，在工作方面是多方面的人才，懂得技术，也懂得管理。他们很有实力，也很有勇气，敢于做别人不...
答：以下是成功领导一个伟大团队的领导者的特征列表:1.保持乐观，即使在最糟糕的情况下 优秀的领导者知道，除非他们自己也表现出积极的态度，否则他们就不会拥有一个快乐而有动力的团队。这可以通过在事情出错时保持积极的态度以及在工作场所营造轻松愉快的氛围来实现。即使是一些简单的事情，比如在每周五提供...
答：他们之所以成为杰出的领导者,是因为他们开始是聪明的追随者。不够机智的跟随领导者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外。最有效地跟随领导者,往往能很快地成为领导者。聪明的跟随者有很多机会包括从其他领导者那里得到的机会。一成功领导者的主要特征将全球市场推广革新的《定位学》一书作者赖斯和杜雷兹在《...
答：总之，一个好的老板应该具备多种特征和能力，以带领员工共同实现公司的目标和发展。这些特征和能力可以包括关心员工、重视工作、忠诚于公司、有社会责任感、良好的沟通能力、领导能力、学习能力和决策能力等方面。如果老板能够具备这些特征和能力，那么他/她就可以成为一个值得尊敬和信任的好老板。
答：好领导还能够帮助你规划职业发展和成长路线，让你有清晰的目标和方向，让你感受到自己在团队中的重要性和价值。另外，好领导还能够给你创造一个积极向上的工作氛围，让你的工作更加有趣和有意义。他能够鼓励你发挥自己的创造性和想象力，让你感受到工作的自由和快乐。总之，好领导是一种非常难得的体验，...
答：很多人在职场打拼一段时间后，慢慢升级为了领导，但是什么的领导才是真正的好领导呢？个人认为一个好的领导应该具备以下几种特质。第一、 学习 身为领导必须始终保持在不断的学习进步，不吸取新的知识很容易被人取代。可以通过阅读或者提问来学习，不耻于向懂行的人请教，这对自己有极大的益处。第二...
答：哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后,向我们揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,这同时也是一种最有效的领导方式。 成功领导者素质之二:相信自己。 一个成功的企业领导者都有很强的信心,有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括:对自己解决...
答：敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心...
答：1、态度和蔼，心思缜密一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导...
答：大多数人都很困惑，基本上，谁拥有一个明确的地图，并坚定地遵循有强大的地图领导力。“一位优秀的经理，在内心和心灵中经常有一个明确的目标，他们知道整个团队是什么，然后将目标与整个团队的研讨会结合起来，最终实现了这一目标。第二个品质质量：高恋人 情绪是一种不可或缺的特征。如果经理想要“...
