为什么各网红,都只玩新浪微博不玩腾讯微博?

因为新浪微博是微博鼻祖，很多人一早就有了，腾讯是抄袭的新浪的微博，然后自己出的微博，腾讯 ，你懂得 ！



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因为腾讯的微博活跃度低，很多都是认识的人，或者没什么深度的小屁孩，随便推荐加关注，你看刘翔的微博有500万活跃粉丝就不错了，还第一（腾讯就知道吹）反观新浪微博，粉丝质量和体验都比腾讯做的好（更开放，分享渠道更多，活动更多，腾讯在这方面几乎为零），更关键的是，腾讯用QQ绑架了中国网民（360和腾讯一战你难道没看见腾讯是如何以牺牲网民利益来保存自己吗？）所以业界都希望能够用新浪微博来对抗QQ（包括它含有收费的QQ空间）因为只有微博和即时聊天有强相关（有冲突）知名度我就不说了，况且腾讯是靠绑架明星（请他们签协议）来拉拢人气，你开微博不就是为了了解社会，娱乐，看新闻，听音乐吗？在新浪上活跃度高，你为社会做的贡献就大，自己也会获得一份小小的满足感，而在腾讯上，大部分人只是注册用户，不是实际使用用户（明白注册了不玩是什么意思吧，腾讯10个里面8个僵尸粉，新浪50个里面一个僵尸粉）大都是为了他们CF，QQ炫舞的积分装备（这也是对QQ平台依赖的不良后果）因此新浪微博在信誉度和美誉度以及人气影响力都远远超过腾讯（山寨对于微博这样的产品不是王道，虽然新浪是学习twitter，但是有自己的创新，腾讯却没有）大家更希望微博能变成自己说话的平台，就是你倾诉的地方，你是希望面对冷清的腾讯还是火热的新浪？不用说你清楚。

个人认为：腾讯绑定了QQ关系到了很多个人隐私性的问题，我一直都不喜欢使用腾讯的原因之一，使用大部分产品都与QQ状态关联了，虚拟社会变得真实了。还有一个悲催的体验，昨天有个朋友邀请了我一个新的QQ加入微博，腾讯推荐了一大堆所谓“名人”的微博，我不确认我当时是否注意到了，结果我把他们都关注了；最后还得花10多分钟来取消关注。注：这些推荐当中，都是娱乐八卦为主的，与我个人嗜好完全不一致，反问腾讯：根据什么逻辑推荐微博呢？推荐得也太不到位了。

另外引用刚才看到的一句话来诠释我所说的：“中国人的双重人格几乎是先天的，你和同学、朋友之间share的内心世界，与你在父母、长辈、老师、领导面前的表现是差别很大的；一场原本应该放肆轻松的年轻同事聚会，因为一个领导的意外到来，就会变得拘谨和索然无味……”新浪微博一直致力于产品的完善，自主研发，腾讯一直都是走在别人的后面，还背负了一个山寨的名衔，也就是不被认可，虽说都是大品牌，但是谁愿意使用“山寨”呢！

网红为了吸引人气，自然是往人气高的平台走的。
ina微博最开始专注于媒体推广，这个媒体推广不是指“推广sina微博”，而是说微博内容上是“媒体资讯”。另一个就是名人效应，比如请开复老师、文体明星等等。微博为什么能火？个人认为是在于“用户能更加快速的找到自己需要的信息，只需要关注就行了”。所以sina在一开始就明白这个定位，就往这个方向发展，占领了先机。根据人群效应：“都去了sina玩微博，我也去好了”。于是乎，就都到sina去了。
而腾讯，一开始步伐慢了，失去了先机。加上微博绑定QQ，跟上面说的“用户能更加快速的找到自己需要的信息，只需要关注就行了”联系不是很紧密，所以绑定了QQ影响也不大的。

腾讯微博在腾讯的受重视程度远远不及新浪微博在新浪的地位。
比起新浪微博在新浪的重要性而言，tx微博更像是一个部门级产品，包括pony马也曾经坦言，tx微博是用来“防守”的。
不过作为部门级别的“防守型产品，在战略布局上，我倒是觉得tx微博的战略布局已经做得足够不错了。
从政务拓展上来说，tx微博基本上涵盖了全国大大小小的很多面了，不管是人或者机构而言。有人说很少机构发言的啊，嗯，或许少，但是这就考验拓展人员如何在突发事故联系到机构去发言了。另外，拓展的重要性本身是高过于让对方运营的重要性。
从媒体拓展而言，应该说其实没做得过sina微博，但是作为后期公关功能来说，tx微博借靠腾讯网和新闻客户端还是和媒体做到了一定保存量。
比起被放弃这个说法，我更喜欢用战略布局结束后做战略转移这个说法。
前面我说过了，这是一个部门级别的防守型产品，那么对于tx来说，他的战略意义要远大于战场的意义的。
从布局政务拓展到给后期产品铺路，或者是媒体拓展联系到腾讯网和新闻客户端发声，或者是做商业拓展的品牌推广。tx微博都做得已经足够好了。至少我事业部努力过的东西没有说因为事业部的分流和转移而变成一堆没有用的资源放在那里被浪费了。还有可能的原因是腾讯内部部门之间利益捆绑太严重，
比如QQ等级加速升级来微博转发发发发，
各种游戏开活动，激活码来微博转发发发发发，
各种抽奖开钻来微博转发发发发发，
垃圾信息泛滥，而且默认会导入QQ的好友圈子，圈子内关系太熟，很多东西又会不方便
如果腾讯微博单纯以KPI来计算部门员工效益，而员工做腾讯微博主要目的还是增加自己直接收益的话，估计还是过的挺滋润的
内部各产品之间的互相捆绑，这是腾讯产品的一大优点，也是一大弱点。