亚马逊在中国市场为什么不成功
对比京东与亚马逊，为什么亚马逊在中国市场失败深层原因分析。
一、中西文化和价值观
1、品牌理念和性价比理念
中国消费者不愿意为“品牌”多出的溢价付费，再加上所谓的“牌子货”和“义乌小商品”相比不具备“性价比”优势，亚马逊的品牌运营理念就难免受挫，再加上假货问题屡禁不止，亚马逊不得不在激烈的战争中败下阵来。
2、走捷径和按规矩
亚马逊原本是不“刷单”的，但中国卖家来了之后，不得不“刷”。中国卖家靠着“刷单”钻了系统运营的漏洞，使得自己的产品能高居榜首，将无数国外卖家挤下阵来。
3、价格和价值
不愿意“放放血”，怎么能吸引观望的中国消费者？ 当亚马逊明白这个道理时，加入“双十一”、“双十二”的混战之时，为时已晚，淘宝、京东等竞争对手已经占领了市场的大半江山，让亚马逊难以从中分一杯羹。
二、营销策略失误
1、市场调查不够
2、缺乏竞争优势
三、运营模式缺乏革新
1、缺乏用户体验
相较于国内电商巨头在移动端方兴未艾就急着抢占移动市场收割红利，网页和app变着法子地更新，亚马逊确实像一个行动迟缓的老人。
2、不重视小卖家
小卖家在亚马逊的运营体系中是弱势群体。因为亚马逊严格的投诉体系，一次恶意投诉就可能让平台上的“小卖”倾家荡产。在平台上如果被客户投诉“假货”，那亚马逊账号就会被暂停，资金也会被冻结。即便这样的投诉真实性存疑，卖家要证明自己的清白也十分艰难。
四、缺乏进取意识
京东总裁刘强东曾这样评论亚马逊，“亚马逊在中国做不起来的原因就是因为对中国团队没有信任，不授权”，“他的总经理一直是外国人，从来没在中国生活过”。
亚马逊曾在激烈的世界竞争一举成为零售巨头，击败沃尔玛，说明亚马逊不是没有运营能力。只是，亚马逊对中国的市场缺乏敏感度。对亚马逊而言，进军中国市场也不过是“锦上添花”罢。
以上就是亚马逊在中国市场失败的原因。
他们说，亚马逊值得被推出，因为它无法适应自己的国家。...一旦商店关闭，中国的亚马逊购物者将不再能够从该国的第三方商家购买商品。
简单来说，就是水土不服，这源于其对中国市场的认知太浅，也是“性格傲慢的”国际巨头的通病。在中国，亚马逊最早也是靠老本行（即在电商平台出售图书）站稳脚跟，当时它的最大对手是当当。在这场单一品类的竞争中，凭借其积累的供应链、物流优势以及本地盟友卓越网的助攻，亚马逊成了赢家。
但书卖得好还不够，亚马逊需要在中国市场谋求更大的发展。然而，由于其当时对以往在图书品类上的成功盲目自信，想要直接复制以往的供应链和物流经验，而没有对中国市场进行充分的调研，最终遭到本地电商的狙击。
与亚马逊定位中高端，坚持固有的“高大上”打法不同，本地电商一开始就从价格战入局，主打低价策略，迅速占领市场。亚马逊因此落了下风。更糟糕的是，在近年来消费升级的大趋势下，主打中高端市场的亚马逊仍然没有追上来。本地电商十分熟悉中国市场环境，策略非常灵活，在价格战之外，还打起了线下战、营销战，并打造新业态。例如推出淘宝心选、网易严选等生活方式类的精选电商。
电商业务发展不顺也与其物流服务难以满足本地用户的需求有关。中国的电商用户已被顺丰京东等物流公司充分教育，极速的物流已经成了刚需（当日达甚至1小时达）。亚马逊在国外就形成物流模式无法适应国内的节奏（运输周期长，一周甚至半个月）。虽然2016年亚马逊在中国推出了Prime会员，能够为用户提供效率更高的物流服务，但和京东的Plus会员当日达甚至1小时达的物流效率相比起来仍然有差距，因此，Prime会员这个在其他市场是加分项的服务，在中国市场成了减分项。
很明显，中国的互联网巨头是“草莽”出身，打法激进且没有包袱，亚马逊这种不了解本地市场“内情”的外地电商根本招架不住。此外，亚马逊总部在美国，对中国市场变化的反馈也很滞后。一步落后则步步落后。
由于受到本土电商冲击，亚马逊中国的自营电商业务自2008年达到最高峰后开始不断下滑，易观数据显示，亚马逊在中国B2C领域的市场份额在2008年最高，达到15.4%，随后却一路下滑，2018年的市场份额已经不到1%。
因为水土不服吧，雅虎也是这个原因才倒了 ，还有就是国内互联网生态也建立起来了，阿里巴巴，京东等公司快速占领了市场，外来者再想分一杯羹就显得很困难，多种原因导致了亚马逊在国内的市场不成功。
以为有淘宝，直接垄断市场
答：而从万人追捧，到如今沦落到作为“泡面盖”，kindle的市场骤然下降，直至退出了中国市场。这一巨大变化的原因，我认为原因有如下几点。电子阅读器被手机替代 kindle是2013年进入国内市场的，那时候人们必备的电子产品-手机，还没有目前这么多的功能，因此在电子阅读方面，kindle这类专业的电子阅读器...
答：亚马逊进入中国比许多人想象的都要早，早在2004年，亚马逊就已经进入了中国市场，那时的亚马逊已经成功征服了加拿大，英国，法国，日本等众多国家的电商市场，对于入驻中国这件事可谓是信心满满。雄心勃勃的亚马逊一来就以7500万美元的高价收购了由后来的小米创始人雷军创建的卓越网，大手笔地向当时的中国...
答：中国本土电商巨头如阿里巴巴、京东等的强大竞争力，使得亚马逊无法拥有足够的市场份额。2、中国政府对外企实施监管，随着中国政府对外企实施监管，这也是影响到亚马逊决定退出中国市场的一个原因。3、成本问题，随着成本不断上升，包括物流、人员成本、广告费用等都是影响到其决定退出中国市场的一个原因。
答：把亚马逊看成产品来讲，这个产品在国外可能会被认可，但是在中国，人们的要求颇高，亚马逊的诸多问题暴露无遗，失败离场也是意料之中的事。美国Uber是从专车和快车开始的，在进入中国市场后，更是一败涂地，国内的打车市场风生水起，滴滴、快滴两家打车公司都是从出租车衍生而来。不同的商家有不同的...
答：可就是这样一个人，他赢了世界却输在中国！贝佐斯退出中国市场，主要缘由只要一个，那就是疏忽了中国独有的国情，将他在美国的胜利形式照搬了过来，最终得到了市场的经验。早期的时分，中国并没有本人的电子商务，这使得亚马逊在进入中国的前期占得先机也给他们带来了可观的收益。但是后来中国外乡的电子...
答：做亚马逊到底难不难，这是一个很常见的问题。对于绝大多数人来说，刚开始做亚马逊可能会面临一些困难和挑战。毕竟，亚马逊作为全球最大的电商平台之一，市场竞争激烈，要想在亚马逊上取得成功并不容易。首先，亚马逊的市场竞争非常激烈。无论是卖家还是买家，都可以在亚马逊上找到大量的选择。这意味着卖家...
答：另一个版权的问题是出版社。由于亚马逊中国的前身【卓越网】就是卖书起家，和出版社的关系并不难梳理，但出版社自己都没有以前书籍中的电子版权，这才是妨碍了电子书城储量快速增长的原因。【模仿者与水货Party】由于之前的6年时间里，Kindle硬件没有正式在华销售，Kindle 2013年以前在中国市场出现即是...
答：亚马逊中国不在运营了。2019年7月18日，亚马逊停止为亚马逊中国网站的第三方卖家提供服务。也就是说，关闭了亚马逊中国网站的商家入驻渠道。亚马逊中国的离开，不能说是因为他们不好，而是因为中国市场让他们水土不服。因此，对于想找亚马逊代运营的客户，通常是建议有外贸经验的贸易商或者工厂，他们有适合...
答：电商在中国的快速崛起正在颠覆传统零售行业,"双十一"的购物狂欢出现不到10年的时间,无论各方褒贬,不可否认的一点是,它体现了国人消费方式在潜移默化的发生着改变。 然而,为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位?为什么电商在日本几乎没有生存的空间?许小年认为,中国的电商的发展快,一个原因是传统零售业实在太落后...
