拆解《麦肯锡工作思维》：提高工作效率，一次到位，就这10招！【干货】
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-31
最根本收获：
提高效率，首先，就是用对工具。
杜威说，思考就是工具。
于是，我们要不断磨砺思维。看这10招，可以帮助提高工作思维和效率。
一是从发现问题开始。
问题，是期望与现实的落差。这种期望，不是个人主观的期望，而是主观符合客观的期望。它是由现实实践需要所决定的。如，我想10天之内，跑到3公里优秀，然而事实是，我的3公里跑，目前在及格的边缘，显然这种期望与现实。短时间内，一般是不切实际的。所以要用符合实际的希望与现实去结合。
问题按照，以上这种思维进行分类分为三大类：
二是怎么找到根本问题？
只有找到真正的问题，解决问题就成功了一半。怎么做呢？文章强调，主要用好3个工具。
1. （P）SCQA分析：
P（protagonist主角）:问题的当事人的价值观或特征鲜明的行为准则。比如，我要解决一家公司的某方面问题，那么我就要围绕这家公司董事长的意见，立起分析问题解决问题的行动背景。
S（ Situation状况）:描述事情一直以来的一个稳定的状态，无论好还是坏，只要是持续的长期的，都属于一种稳定的状态，要把它描述出来。如，这家公司建立以来基本的运行状态是什么样子……
C（ Complication状况）:破坏这种稳定状态的颠覆性状态的事件或障碍是什么样子？
Q（ Question问题）:针对这个事件问题或障碍，对于这个公司的主要负责人来说，他最重要的疑问是什么？根本的问题是什么？
A（ Answer回答）:提出足够说服力解决问题的手段。
2.逻辑树：
就是类似于“金字塔”的结构来拆解问题。从上往下用为什么？怎么做？然后呢？发问，不断找到问题的根源。
或者，由下往上追问“然后呢”，不断由下往上提炼观点。看图：
3. M ECE:
就是MECE分析法，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。
中文名 枚举分析法
提出者 巴巴拉·明托（麦肯锡公司）
要 求 完整性和独立性
三是怎么梳理信息？
一般通过面谈、远程询问、网上搜索、实地考察等获得信息。市面上常见的还有问卷调查、查阅资料等。
收集信息的原则尽量收集一手信息。因为二手信息里，大多掺杂着个人主观的过滤的情况，所以参杂个人主观过滤的二手情报，本质上算作观点，而非事实。
比如你去了解一个人，这个人站在你面前是非常具体的方方面面的，因为去了解的这个人不一样导致收集来的判断也可能不一样。很多的细节被人为的是筛掉了
所以在调查第一手信息的过程中，一定要做好充足准备，不能为调查而调查，否则无论是设计的问卷还是面谈的提问，因为没有经过充足准备，导致收集上来的信息有偏差，甚至是相反的可能。
收集信息过程中如何鉴别是意见还是事实？虽然意见和事实，都可能是有所断定的句子，但是意见带有主观性，比如那个墙壁一只很高。如果没有支撑的数据信息，那就是一个主观的意见。如果后面跟着一些论证的支持，比如，那面墙很高，经测量有30多米，符合人们对一个高墙的认知，那这句话就是一个事实。
四是怎么合理分析？
分析，就是对问题进行拆解，这种拆解，是建立在逻辑的基础之上的。逻辑，步步相连，没有跳跃。所以，前后连贯性，就是逻辑的本质。比如，写文章的时候，要求前1句与后1句之间，要有一定联系，这样文章就有逻辑，别人才能读得懂。说这么多就是要求分析是建立在逻辑的基础之上的。
人们经过调查研究收集来了一些信息，这个时候就根据已有的信息，形成一个个假设，并对这个假设，进行逻辑建构，沿着这个假设向下拆解，形成一个个逻辑枝链，这些下位的质量如果符合逻辑经过检验符合事实，那么上面的假设就是成立的。因为这是按照逻辑进行演绎法推理的。
分析的时候尽量采取定量的分析方法，主要瞄准三个方向。
1.比较。找出类似物之间的特征的数量的差别。比如，购买一部新手机，会对比同比价格的，其他品牌手机的属性特点：功能的多少，尺寸的大小，价格的高低等等。
2.构成。找出这个事物个体与他所面对的环境的关系情况。比如一件商品的市场占有率等。
3.变化。就是一件事物沿着时间的轴线发生的发展变化。
很多时候，分析可以借用已有的，成熟的分析模型。这种分析模型是一前人已经提炼好的，经过实践检验的，分析事物的逻辑结构。比如“3C分析”模型：
“3C”是三个分析主题，英文字母开头它们分别表示这家公司分析company，晋升对手分析competitor，顾客和市场分析customer。“3C”各自的主要分析项目如下。
五是思考对策，应抓住问题的本质。
六是理性评估方案，减少决策失误。
七是如何在沟通谈判中，提高双方满意度。
八是工作成败取决于细节执行力。
九是用成果展示，促使对方采取行动。
十是协调身心发挥实力的必要条件。
麦肯锡思考和解决问题的核心方法
答：补充阅读： 学会运用这4种思考工具，提升工作效率！小提示：MECE法则也是一个非常重要的逻辑思考工具，我们工作和生活中的很多问题都可以用MECE的方法拆解，经常练习可以培养我们的逻辑能力和发现问题的能力。建立假设是一种用结果去指引过程的方法（以终为始），通过对“解决问题的假设方案”进行评估和预测...
解读《麦肯锡极简工作法》
答： 本书的实际指导意义：本书带我重新认识了麦肯锡作为全球最卓越的公司，其公司独创的极简工作法，体会精英公司的人是如何工作的。体会麦肯锡这种精英人士是如何看待一个新问题，棘手的问题的如何处理的。遇到问题，麦肯锡人是如何快速而正确的分析问题、收集问题并沟通、如何提高逻辑思维能力、推介自己的...
谈谈我从麦肯锡工作法中收获的三个干货
答：经过多方连日的努力，辽宁省的疫情有所缓解，等级也从一级降至了三级。本人所在的单位也正式通知，下周一恢复正常上班。本周弹性工作的我继续借助这段时间给自己充电，本周读完两本书，其中一本为《麦肯锡工作法 个人竞争力提升50%的7堂课》。麦肯锡被誉为“全球最牛咨询公司”，曾有外媒报导称中国...
麦肯锡工作法是什么?
答：麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。麦肯锡工作法的特点 开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和...
“麦肯锡高效工作法”读后感
答：8. 要想提高工作的品质，“信息收集力“和”编辑力“必不可少。（收集信息可参考”提问列表“：When, Where, Who, What, Why, How）9. 超一流的商务人士不但拥有广泛的兴趣爱好，还与各行各业的人都有来往和交流。10. 睡眠时间十分重要，如果能保证在晚上10点到凌晨2点之间这段时间有充足的...
工作中有时候需要退一步,读《麦肯锡思维》之看清大局
答：初心就是我们一开始确立的长远目标，这个目标必须要符合SMART原则，但是长远的计划有时候无法帮你规则详细的行动，所以必须自己分解到每一个中短期的目标。以下的问题可能会帮助你设立这方面的目标。我自己也对照了，感觉还有不少没有做到，比如：反授权，为下属做培训等，所以计划性还需要提高。二、BIG ...
《麦肯锡工作管理法》有三点,助你成为解决问题专家!
答：而麦肯锡咨询公司，就可以给你答案。麦肯锡工作管理法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式，解决工作中遇到的各类复杂问题。学习和掌握麦肯锡工作管理法，是高效能人士必须掌握的生存技能。它可以让我们突破思维的壁垒，以全新的视角和想法去化繁为简，从而轻松自如的相守工作、管理...
《麦肯锡12堂工作思维课》读书感悟
答：《麦肯锡12堂工作思维课》——《老齐的读书圈》老骥伏枥 序号：162 类型：格局类 听书时长：2h 读书感悟： 麦肯锡第一堂课讲的是工作中的激情，的确，在工作中有激情和没有激情完全是两种不同的状态。这就好比你在跟你喜欢的女生在...
麦肯锡极简工作法 麦肯锡极简工作法如何执行
答：3、如何提高逻辑思维能力 A4纸笔记法：拿出一张A4纸横放在桌面上，在纸上面写下一个主题，然后根据这个主题写上4到6行的观点，每行大概20个字到30字就可以。在写标题及正文时，只要是想到的事都可以先写下来。这样不会让你因为不知道写什么而迟迟不敢下手。4、如何高效地解决问题 （1）进行初始假设...
读书笔记 |《麦肯锡极简工作法》
答：深入洞察：麦肯锡的极简工作法，以批判思考为剑，从零出发，事实为舟，逻辑树的MECE法则导航，引导你进行精准分析。信息收集：有序而高效，如同筛选金子，关键信息逐一捕获，确保来源的明确，整体理解的背后，是关键词的巧妙运用，工作步骤的精心设计，30秒电梯法则，让你一语中的。逻辑思维提升：清晰表达，...
提高效率，首先，就是用对工具。
杜威说，思考就是工具。
于是，我们要不断磨砺思维。看这10招，可以帮助提高工作思维和效率。
一是从发现问题开始。
问题，是期望与现实的落差。这种期望，不是个人主观的期望，而是主观符合客观的期望。它是由现实实践需要所决定的。如，我想10天之内，跑到3公里优秀，然而事实是，我的3公里跑，目前在及格的边缘，显然这种期望与现实。短时间内，一般是不切实际的。所以要用符合实际的希望与现实去结合。
问题按照，以上这种思维进行分类分为三大类：
二是怎么找到根本问题？
只有找到真正的问题，解决问题就成功了一半。怎么做呢？文章强调，主要用好3个工具。
1. （P）SCQA分析：
P（protagonist主角）:问题的当事人的价值观或特征鲜明的行为准则。比如，我要解决一家公司的某方面问题，那么我就要围绕这家公司董事长的意见，立起分析问题解决问题的行动背景。
S（ Situation状况）:描述事情一直以来的一个稳定的状态，无论好还是坏，只要是持续的长期的，都属于一种稳定的状态，要把它描述出来。如，这家公司建立以来基本的运行状态是什么样子……
C（ Complication状况）:破坏这种稳定状态的颠覆性状态的事件或障碍是什么样子？
Q（ Question问题）:针对这个事件问题或障碍，对于这个公司的主要负责人来说，他最重要的疑问是什么？根本的问题是什么？
A（ Answer回答）:提出足够说服力解决问题的手段。
2.逻辑树：
就是类似于“金字塔”的结构来拆解问题。从上往下用为什么？怎么做？然后呢？发问，不断找到问题的根源。
或者，由下往上追问“然后呢”，不断由下往上提炼观点。看图：
3. M ECE:
就是MECE分析法，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。
中文名 枚举分析法
提出者 巴巴拉·明托（麦肯锡公司）
要 求 完整性和独立性
三是怎么梳理信息？
一般通过面谈、远程询问、网上搜索、实地考察等获得信息。市面上常见的还有问卷调查、查阅资料等。
收集信息的原则尽量收集一手信息。因为二手信息里，大多掺杂着个人主观的过滤的情况，所以参杂个人主观过滤的二手情报，本质上算作观点，而非事实。
比如你去了解一个人，这个人站在你面前是非常具体的方方面面的，因为去了解的这个人不一样导致收集来的判断也可能不一样。很多的细节被人为的是筛掉了
所以在调查第一手信息的过程中，一定要做好充足准备，不能为调查而调查，否则无论是设计的问卷还是面谈的提问，因为没有经过充足准备，导致收集上来的信息有偏差，甚至是相反的可能。
收集信息过程中如何鉴别是意见还是事实？虽然意见和事实，都可能是有所断定的句子，但是意见带有主观性，比如那个墙壁一只很高。如果没有支撑的数据信息，那就是一个主观的意见。如果后面跟着一些论证的支持，比如，那面墙很高，经测量有30多米，符合人们对一个高墙的认知，那这句话就是一个事实。
四是怎么合理分析？
分析，就是对问题进行拆解，这种拆解，是建立在逻辑的基础之上的。逻辑，步步相连，没有跳跃。所以，前后连贯性，就是逻辑的本质。比如，写文章的时候，要求前1句与后1句之间，要有一定联系，这样文章就有逻辑，别人才能读得懂。说这么多就是要求分析是建立在逻辑的基础之上的。
人们经过调查研究收集来了一些信息，这个时候就根据已有的信息，形成一个个假设，并对这个假设，进行逻辑建构，沿着这个假设向下拆解，形成一个个逻辑枝链，这些下位的质量如果符合逻辑经过检验符合事实，那么上面的假设就是成立的。因为这是按照逻辑进行演绎法推理的。
分析的时候尽量采取定量的分析方法，主要瞄准三个方向。
1.比较。找出类似物之间的特征的数量的差别。比如，购买一部新手机，会对比同比价格的，其他品牌手机的属性特点：功能的多少，尺寸的大小，价格的高低等等。
2.构成。找出这个事物个体与他所面对的环境的关系情况。比如一件商品的市场占有率等。
3.变化。就是一件事物沿着时间的轴线发生的发展变化。
很多时候，分析可以借用已有的，成熟的分析模型。这种分析模型是一前人已经提炼好的，经过实践检验的，分析事物的逻辑结构。比如“3C分析”模型：
“3C”是三个分析主题，英文字母开头它们分别表示这家公司分析company，晋升对手分析competitor，顾客和市场分析customer。“3C”各自的主要分析项目如下。
五是思考对策，应抓住问题的本质。
六是理性评估方案，减少决策失误。
七是如何在沟通谈判中，提高双方满意度。
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答： 本书的实际指导意义：本书带我重新认识了麦肯锡作为全球最卓越的公司，其公司独创的极简工作法，体会精英公司的人是如何工作的。体会麦肯锡这种精英人士是如何看待一个新问题，棘手的问题的如何处理的。遇到问题，麦肯锡人是如何快速而正确的分析问题、收集问题并沟通、如何提高逻辑思维能力、推介自己的...
答：经过多方连日的努力，辽宁省的疫情有所缓解，等级也从一级降至了三级。本人所在的单位也正式通知，下周一恢复正常上班。本周弹性工作的我继续借助这段时间给自己充电，本周读完两本书，其中一本为《麦肯锡工作法 个人竞争力提升50%的7堂课》。麦肯锡被誉为“全球最牛咨询公司”，曾有外媒报导称中国...
答：麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。麦肯锡工作法的特点 开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和...
答：8. 要想提高工作的品质，“信息收集力“和”编辑力“必不可少。（收集信息可参考”提问列表“：When, Where, Who, What, Why, How）9. 超一流的商务人士不但拥有广泛的兴趣爱好，还与各行各业的人都有来往和交流。10. 睡眠时间十分重要，如果能保证在晚上10点到凌晨2点之间这段时间有充足的...
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答：而麦肯锡咨询公司，就可以给你答案。麦肯锡工作管理法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式，解决工作中遇到的各类复杂问题。学习和掌握麦肯锡工作管理法，是高效能人士必须掌握的生存技能。它可以让我们突破思维的壁垒，以全新的视角和想法去化繁为简，从而轻松自如的相守工作、管理...
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答：3、如何提高逻辑思维能力 A4纸笔记法：拿出一张A4纸横放在桌面上，在纸上面写下一个主题，然后根据这个主题写上4到6行的观点，每行大概20个字到30字就可以。在写标题及正文时，只要是想到的事都可以先写下来。这样不会让你因为不知道写什么而迟迟不敢下手。4、如何高效地解决问题 （1）进行初始假设...
答：深入洞察：麦肯锡的极简工作法，以批判思考为剑，从零出发，事实为舟，逻辑树的MECE法则导航，引导你进行精准分析。信息收集：有序而高效，如同筛选金子，关键信息逐一捕获，确保来源的明确，整体理解的背后，是关键词的巧妙运用，工作步骤的精心设计，30秒电梯法则，让你一语中的。逻辑思维提升：清晰表达，...
