什么是非营利组织管理以及它的目的
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-22
什么是非营利组织的使命与愿景
非营利组织不存在利润指标
在企业财务中，利润指标能为衡量企业绩效提供标准，为企业提供量化分析的方法，使企业的分权管理成为可能，也便于进行不同组织之间比较。然而，非营利组织是不以获取利润为目的为社会公益服务的组织。在非营利组织财务中通常缺少利润这一指标，这使得管理的系统性受到损害：管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致；对于一定的投入能在多大程度上帮助组织实现自己的目标也难以确定；分权管理的操作难度加大，许多决策不宜下放给中下层管理人员；不同非营利组织之间也无法进行绩效的对比。
非营利组织责权利不是十分明确
对企业而言，内部管理通常可划分为许多责任中心，对每一责任中心都明确其职责，并赋予相应的权力，在对其职责履行进行考核评价的基础上，给予其相应的利益。而对于非营利组织而言，由于不存在利润指标，对各部门的职责履行的情况难于考核评价，因而对于各部门的责权利也就无法十分明确。
非营利组织所有权形式特殊
对于企业而言，企业的股东投资创办了企业，成为企业的所有者，拥有企业资财的权益。而对于非营利组织，资财的权益属于组织本身所有。但是，非营利组织不能对其资财权益进行转让、出售，并且在某些情况下必须按照资财提供者的要求来运作、管理和处置资财。资财的提供者不期望收回或据以取得经济上的利益，因而非营利组织通常不进行损益的计算，也不进行净收入的分配。
非营利组织明确财务管理的内容，是做好财务管理的重要前提。作为营利组织的企业，利润最大化或股东财富最大化的财务管理目标，决定了企业财务管理的主要内容是筹资与投资的管理。然而，非营利组织的获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务目标，以及区别于营利组织的上述财务特征，决定了非营利组织财务管理的主要内容是收入与支出的管理。
非营利组织收入是指非营利组织开展业务活动及其他活动依法取得的非偿还性资金。这是非营利组织为实现其社会使命而获取资金的主要来源。与企业不同，企业的收入来源主要是以市场价格出售的商品和劳务；而非营利组织的收入来源广泛。收入管理应当按收入来源区分为非自创收入与自创收入进行管理。非自创收入是指非营利组织接受的政府拨款和社会捐赠。这是非营利组织收入的重要来源。非自创收入的管理需要做好与政府合作、寻找企业合作伙伴、面向社会公众募捐。自创收入是指非营利组织通过提供产品或劳务而向消费者直接收取的收入以及通过投资而从受资方取得的收益。扩大自创收入并加强其管理，应当是我国非营利组织发展的方向。自创收入主要包括业务收入、经营收入和投资收益。业务收入是指非营利组织为实现其社会使命而开展业务活动取得的收入，这是自创收入的基本形式。需要注意的是，非营利组织是为实现其社会使命而运作，因此，对于为实现其社会使命所提供的服务，其收费应当是低水平甚至是免费的，而不能按照市场经济价值规律来收费。经营收入是指非营利组织在其实现社会使命的业务活动之外开展经营活动取得的收入。非营利组织从事合法的经营来支持其非营利性的活动，需要符合下列条件：一是利润或收入不可分配给其创立人、会员、干部、董事或员工，二是其主要目的并非单纯从事经济活动，而是实现其非营利宗旨。投资收入是非营利组织所获取的资金，在运用于实现其社会使命的具体项目之前，通过资本运作方式进行投资，获取投资收益，以实现资金的保值与增值。非营利组织进行投资时，必须认真研究投资项目的收益及其风险，优化投资组合，在不提高风险的条件下使收益最高，或者在一定的收益条件下使风险降至最低。
非营利组织支出是指非营利组织为组织自身的生存发展和开展业务活动以实现其社会使命而发生的各种资金耗费。这里的支出与企业的投资不同，投资是为了获得经济上的利益，投资的管理必须从经济效益出发，而非营利组织支出所注重的是社会效益。对于非营利组织的支出管理，应当按支出的用途分为项目及活动支出与行政支出分别进行管理。项目及活动支出是非营利组织为了实现其社会使命而发生的支出。项目及活动支出的管理应当从社会效益出发，通过规划与监督，保证最大限度地实现组织的社会使命。行政支出是非营利组织为了自身的生存与发展而发生的支出。行政支出的管理应当厉行节约尽可能控制行政支出占总支出的比重。当然，也并非行政支出所占的比重越低越好。这是因为，任何一个组织开展活动都会有一定的行政开支，并且非营利组织也应当注重自身的能力建设，包括对员工的培训。只有非营利组织的能力得到提高，资金才能被更为有效地使用。
针对非营利组织发展过程中普遍存在的资金不足的现状，我们认为可以采用负债和权益筹资的途径来获取资金，因此负债与权益筹资管理应当成为非营利组织财务管理的重要内容。人们通常认为负债经营和权益筹资只能运用于企业经营而不能运用于非营利组织。我们认为，除了慈善组织以外的非营利组织，为了实现组织的社会使命，需要扩大服务规模，加强基础设施建设，改善服务条件时，解决资金瓶颈问题，完全可以通过负债和权益筹资来筹集发展所需要的资金。不过，运用权益筹资进行资金筹集时应当研究处理好资本的寻利性与非营利组织的公益性之间的矛盾。
非盈利性机构是什么意思
答：）指组织的经营、运作目的不是获取利润，而是政府以外的为实现社会公益的组织，其中有一些类似于我国的事业单位。非盈利机构NPMO与非营利机构NPO是截然不同的概念，“盈利”是指以利润为目的。“非营利”的含义并不是经济学意义上的无利润，更不是不讲经营之意，而是一个用以界定组织性质的词汇。
非营利组织战略管理的目的?
答：1、通过战略管理，明确组织的宗旨 2、通过战略管理，界定组织的任务 3、通过战略管理，树立组织的愿景 4、通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急 5、通过战略管理，分析和诊断组织发展中的存在的问题，有序地推动制度的创新 6、通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展...
非营利组织品牌管理包括
答：1. 品牌创立 品牌创立是非营利组织品牌管理的第一步。在品牌创立阶段，组织需要确定自身的核心价值观、使命和愿景，并根据这些要素来设计和构建品牌形象。这包括选择适合组织特点和定位的标志、口号、形象、声音和色彩等元素以及相关的品牌产品，以形成一个有独特个性和吸引力的品牌形象。2. 品牌推广 品牌...
非营业企业是什么意思
答：综上所述：非营业企业是指那些不直接从事生产经营活动，没有经营收入或利润，主要目的是为非营利组织或机构提供资金支持和服务的法人实体。它们在社会中发挥着重要作用，促进了社会公益事业的发展，同时也具有一定的经济价值。为确保非营业企业的合规性和透明度，需要建立完善的管理制度和接受来自各方面的...
非营利组织品牌管理包括
答：非营利组织在品牌管理方面的挑战 非营利组织面临的品牌管理挑战主要来自于其缺乏强大的营销预算和品牌宣传的资源。而同时，非营利组织的品牌形象却非常重要，它能够帮助组织建立信任和赢得支持者的信任。因此，非营利组织们需要找到切实可行的品牌管理策略，以建立其声誉和增强其品牌形象。构建非营利组织的...
政府对非营利组织的作用主要表现
答：政府通过制定相关法律法规，规范非营利组织的注册条件、程序和标准，加强对非营利组织的审查和监督，确保其合法合规运营。2、资金支持：政府为非营利组织提供资金支持，帮助其开展公益事业。政府通过设立专项基金、发放补贴等方式，为非营利组织提供资金支持，促进其公益事业的发展。3、监督管理：政府对非营...
非营利组织的管理课程讲什么内容?
答：从而具有非政府性；但同时又具有像政府一般的功能，即提供社会中的公共管理与公共服务，为公共利益或集体利益服务，从而又具有非营利性。非营利组织是社会工作最为重要的实践场所，但本课程讨论的是从组织管理、项目运作的角度来看待如何提供服务，因而可以拓展学生的视野，深化对于社工服务的认识。
非营利组织战略管理的目的?
答：1、通过战略管理，明确组织的宗旨 2、通过战略管理，界定组织的任务 3、通过战略管理，树立组织的愿景 4、通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急 5、通过战略管理，分析和诊断组织发展中的存在的问题，有序地推动制度的创新 6、通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展...
非营利组织的财务管理的目标包括哪些方面
答：在现代市场经济社会,任何组织的行为都需要资金的支持。非营利组织也不例外,实际上非营利组织本身运营所需要的办公经费、活动经费、人员经费等就常常困扰着组织管理者。资金不足已严重影响了非营利组织正常生存和可持续发展的实现。重视资金管理已成为当代非营利组织管理者的共识,而研究非营利组织财务管理已...
非营利组织人力资源管理的战略目标与基本任务
答：非营利组织人力资源管理的目标定位应该是，获取与开发非营利组织所需要的各类、各层次人才，建立起非营利组织与其员工之间的良好合作关系，从人力资源上满足社会和民众对非营利组织提出的要求和需要，满足非营利组织本身管理和发展的目标，同时也满足员工个人成长和发展的需求。
在中国，大多数非营利组织（包括大量的草根组织）把自己的使命定位在政府工作的拾遗补漏上，如捐资助学，救助弱势群体等，这些本应由政府的教育部门和行政部门等来完成的工作，因为管理的不完善而交给了非营利组织来承担。
扩展资料：
组织作用
1、一般作用
社会服务：为社会成员提供中介服务和直接服务。（如出国留学的咨询服务和各种养老院、民办学校）
社会沟通：为政府与企业、政府与社会之间的沟通充当桥梁。一方面，向政府反映企业、社会的意见、建议，为政府提供信息；另一方面，协助政府作好宣传、指导、监督等方面的工作。（如各种行业协会）
社会评价：对生产、消费品作出公正的评价（如各种调查机构）。
社会裁断：调解社会成员之间的纠纷，如消费者权益保护协会。
2、政治作用
政府合法性的资源供给者：合法性就是人们对享有权威的人们的地位的承诺和对其命令的服从。
政府权力的监督者：非营利组织为人们的自由结社提供了自我组织的空间，这些组织以公共利益为目标，以保护人类整体利益为宗旨，通过有组织的活动，唤起公众的公共意识，影响政府的公共决策。
3、民主价值观的培育者
有利于培养公众的正确的参政观。
4、公民参政议政素质的促进者
在大量的非营利组织的民主参政实践中提高公民参政素质，是被实践证明了的行之有效的办法。
参考资料来源：百度百科-非盈利组织
非营利性的机构要么是公益组织要不是兴趣组织，这类物质比较松散
非营利组织一般是指不以获取利润为目的，而从事商品生产、流通、提供服务的民间组织。非营利组织不存在利润指标
在企业财务中，利润指标能为衡量企业绩效提供标准，为企业提供量化分析的方法，使企业的分权管理成为可能，也便于进行不同组织之间比较。然而，非营利组织是不以获取利润为目的为社会公益服务的组织。在非营利组织财务中通常缺少利润这一指标，这使得管理的系统性受到损害：管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致；对于一定的投入能在多大程度上帮助组织实现自己的目标也难以确定；分权管理的操作难度加大，许多决策不宜下放给中下层管理人员；不同非营利组织之间也无法进行绩效的对比。
非营利组织责权利不是十分明确
对企业而言，内部管理通常可划分为许多责任中心，对每一责任中心都明确其职责，并赋予相应的权力，在对其职责履行进行考核评价的基础上，给予其相应的利益。而对于非营利组织而言，由于不存在利润指标，对各部门的职责履行的情况难于考核评价，因而对于各部门的责权利也就无法十分明确。
非营利组织所有权形式特殊
对于企业而言，企业的股东投资创办了企业，成为企业的所有者，拥有企业资财的权益。而对于非营利组织，资财的权益属于组织本身所有。但是，非营利组织不能对其资财权益进行转让、出售，并且在某些情况下必须按照资财提供者的要求来运作、管理和处置资财。资财的提供者不期望收回或据以取得经济上的利益，因而非营利组织通常不进行损益的计算，也不进行净收入的分配。
非营利组织明确财务管理的内容，是做好财务管理的重要前提。作为营利组织的企业，利润最大化或股东财富最大化的财务管理目标，决定了企业财务管理的主要内容是筹资与投资的管理。然而，非营利组织的获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务目标，以及区别于营利组织的上述财务特征，决定了非营利组织财务管理的主要内容是收入与支出的管理。
非营利组织收入是指非营利组织开展业务活动及其他活动依法取得的非偿还性资金。这是非营利组织为实现其社会使命而获取资金的主要来源。与企业不同，企业的收入来源主要是以市场价格出售的商品和劳务；而非营利组织的收入来源广泛。收入管理应当按收入来源区分为非自创收入与自创收入进行管理。非自创收入是指非营利组织接受的政府拨款和社会捐赠。这是非营利组织收入的重要来源。非自创收入的管理需要做好与政府合作、寻找企业合作伙伴、面向社会公众募捐。自创收入是指非营利组织通过提供产品或劳务而向消费者直接收取的收入以及通过投资而从受资方取得的收益。扩大自创收入并加强其管理，应当是我国非营利组织发展的方向。自创收入主要包括业务收入、经营收入和投资收益。业务收入是指非营利组织为实现其社会使命而开展业务活动取得的收入，这是自创收入的基本形式。需要注意的是，非营利组织是为实现其社会使命而运作，因此，对于为实现其社会使命所提供的服务，其收费应当是低水平甚至是免费的，而不能按照市场经济价值规律来收费。经营收入是指非营利组织在其实现社会使命的业务活动之外开展经营活动取得的收入。非营利组织从事合法的经营来支持其非营利性的活动，需要符合下列条件：一是利润或收入不可分配给其创立人、会员、干部、董事或员工，二是其主要目的并非单纯从事经济活动，而是实现其非营利宗旨。投资收入是非营利组织所获取的资金，在运用于实现其社会使命的具体项目之前，通过资本运作方式进行投资，获取投资收益，以实现资金的保值与增值。非营利组织进行投资时，必须认真研究投资项目的收益及其风险，优化投资组合，在不提高风险的条件下使收益最高，或者在一定的收益条件下使风险降至最低。
非营利组织支出是指非营利组织为组织自身的生存发展和开展业务活动以实现其社会使命而发生的各种资金耗费。这里的支出与企业的投资不同，投资是为了获得经济上的利益，投资的管理必须从经济效益出发，而非营利组织支出所注重的是社会效益。对于非营利组织的支出管理，应当按支出的用途分为项目及活动支出与行政支出分别进行管理。项目及活动支出是非营利组织为了实现其社会使命而发生的支出。项目及活动支出的管理应当从社会效益出发，通过规划与监督，保证最大限度地实现组织的社会使命。行政支出是非营利组织为了自身的生存与发展而发生的支出。行政支出的管理应当厉行节约尽可能控制行政支出占总支出的比重。当然，也并非行政支出所占的比重越低越好。这是因为，任何一个组织开展活动都会有一定的行政开支，并且非营利组织也应当注重自身的能力建设，包括对员工的培训。只有非营利组织的能力得到提高，资金才能被更为有效地使用。
针对非营利组织发展过程中普遍存在的资金不足的现状，我们认为可以采用负债和权益筹资的途径来获取资金，因此负债与权益筹资管理应当成为非营利组织财务管理的重要内容。人们通常认为负债经营和权益筹资只能运用于企业经营而不能运用于非营利组织。我们认为，除了慈善组织以外的非营利组织，为了实现组织的社会使命，需要扩大服务规模，加强基础设施建设，改善服务条件时，解决资金瓶颈问题，完全可以通过负债和权益筹资来筹集发展所需要的资金。不过，运用权益筹资进行资金筹集时应当研究处理好资本的寻利性与非营利组织的公益性之间的矛盾。
答：）指组织的经营、运作目的不是获取利润，而是政府以外的为实现社会公益的组织，其中有一些类似于我国的事业单位。非盈利机构NPMO与非营利机构NPO是截然不同的概念，“盈利”是指以利润为目的。“非营利”的含义并不是经济学意义上的无利润，更不是不讲经营之意，而是一个用以界定组织性质的词汇。
答：1、通过战略管理，明确组织的宗旨 2、通过战略管理，界定组织的任务 3、通过战略管理，树立组织的愿景 4、通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急 5、通过战略管理，分析和诊断组织发展中的存在的问题，有序地推动制度的创新 6、通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展...
答：1. 品牌创立 品牌创立是非营利组织品牌管理的第一步。在品牌创立阶段，组织需要确定自身的核心价值观、使命和愿景，并根据这些要素来设计和构建品牌形象。这包括选择适合组织特点和定位的标志、口号、形象、声音和色彩等元素以及相关的品牌产品，以形成一个有独特个性和吸引力的品牌形象。2. 品牌推广 品牌...
答：综上所述：非营业企业是指那些不直接从事生产经营活动，没有经营收入或利润，主要目的是为非营利组织或机构提供资金支持和服务的法人实体。它们在社会中发挥着重要作用，促进了社会公益事业的发展，同时也具有一定的经济价值。为确保非营业企业的合规性和透明度，需要建立完善的管理制度和接受来自各方面的...
答：非营利组织在品牌管理方面的挑战 非营利组织面临的品牌管理挑战主要来自于其缺乏强大的营销预算和品牌宣传的资源。而同时，非营利组织的品牌形象却非常重要，它能够帮助组织建立信任和赢得支持者的信任。因此，非营利组织们需要找到切实可行的品牌管理策略，以建立其声誉和增强其品牌形象。构建非营利组织的...
答：政府通过制定相关法律法规，规范非营利组织的注册条件、程序和标准，加强对非营利组织的审查和监督，确保其合法合规运营。2、资金支持：政府为非营利组织提供资金支持，帮助其开展公益事业。政府通过设立专项基金、发放补贴等方式，为非营利组织提供资金支持，促进其公益事业的发展。3、监督管理：政府对非营...
答：从而具有非政府性；但同时又具有像政府一般的功能，即提供社会中的公共管理与公共服务，为公共利益或集体利益服务，从而又具有非营利性。非营利组织是社会工作最为重要的实践场所，但本课程讨论的是从组织管理、项目运作的角度来看待如何提供服务，因而可以拓展学生的视野，深化对于社工服务的认识。
答：1、通过战略管理，明确组织的宗旨 2、通过战略管理，界定组织的任务 3、通过战略管理，树立组织的愿景 4、通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急 5、通过战略管理，分析和诊断组织发展中的存在的问题，有序地推动制度的创新 6、通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展...
答：在现代市场经济社会,任何组织的行为都需要资金的支持。非营利组织也不例外,实际上非营利组织本身运营所需要的办公经费、活动经费、人员经费等就常常困扰着组织管理者。资金不足已严重影响了非营利组织正常生存和可持续发展的实现。重视资金管理已成为当代非营利组织管理者的共识,而研究非营利组织财务管理已...
答：非营利组织人力资源管理的目标定位应该是，获取与开发非营利组织所需要的各类、各层次人才，建立起非营利组织与其员工之间的良好合作关系，从人力资源上满足社会和民众对非营利组织提出的要求和需要，满足非营利组织本身管理和发展的目标，同时也满足员工个人成长和发展的需求。
