云时代企业该如何管理？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-04
北京云时代企业运营管理有限公司怎么样？
“云”时代的企业管理智慧
对于大型集团企业而言，抱团变得比以往任何时候都更为重要，全球经济一体化已经是大趋势。那么，企业如何才能实现供应链、业务运营等方面全球协同与一体化管控？新技术的发展为我们提供了新的解决路径。世界性的经济放缓以及技术本身的发展，催生了新的经济环境。在这种经济环境下，原来粗放式的增长难以为续，为了生存，企业必须想尽办法降低成本、提高效率、快速响应市场。
现在的新技术很多，如，新材料、新能源、生物技术，包括新一代信息技术等等。笔者认为从IT来讲，新一代信息技术的重点是云计算。云计算使得移动互联网、物联网成为可能，云计算是移动应用、互联网、大数据的基础，是新一代信息技术的心脏，也是企业全球一体化的解决方案。对医药行业而言，云计算是新医改的最终解决方案。技术创新总是伴随着管理的变革，目前我们需要关注的是，如何使技术创新落地。从云计算来讲，如何通过渐进式的管理变革，使云计算真正成为可操作的、企业全球一体化的解决方案，是我们应该关注的内容。
国大药房的云理念实践
让大数据、云计算、物联网等新技术真正落实到企业，不仅需要有理论和技术的支持，还需要有清晰的战略，以及适合新技术的管理与组织。传统的管理组织与新技术不适应、不协同的方面需要进行变革。在利用云计算理念进行管理变革方面，中国医药集团国大药房一体化全国零售平台就是一个可供借鉴的成功案例。
许多管理者可能都曾被这样的问题所困扰：分公司或连锁店越开越多，看起来业务越来越多，企业正蒸蒸日上，但管理问题也越来越让人头疼，甚至有可能突然有一天成为压到企业的最后一根稻草。例如，信息系统跟不上，分公司成了一个个孤岛，继而引发效率低下，管理成本增加，企业难以快速反应市场。“国大药房”也曾被这样的问题所困扰。
“国大药房”隶属于中国医药集团，经营着中国医药集团的医药零售业务，全国各地拥有近2000多家药店。在良好发展势头之下，国大药房的规模不断扩大，连锁店越开越多，但也出现了企业管理逐渐力不从心的迹象。一方面是原有的信息系统难以为继，不能跟上企业战略和市场的需求。另外一方面不同区域的分公司采用不同的信息系统，以致形成了多个信息孤岛，国大总部很难完成跨区域的数据业务整合和一体化运营管理。
在这种情况下，企业管理的精细化、应用的一体化已经是迫在眉睫。基于云计算为理念，国大药房近年来成功搭建起一体化全国零售连锁平台。不同于以往的ERP平台，国大药房的一体化平台有“简单、标准的前端、集中统一的强大后台服务管理系统”的特点。这个强大的总部后台，为2000多家药店提供管理和服务，实现了一体化运营管理理念。基于云计算理念，采用虚拟化技术，国大药房ERP一体化硬件平台建设只用了传统方式的四分之一的成本。并且，简单化前台、集中、规范标准化的后台架构成为国大药房实现快速扩张的利器，原来三个月开一家分店，如今三周就能开一家了。
国大药房一体化零售平台的成功上线应用标志着国药集团的云计算理念从规划、管控、标准和硬件基础设施实践的全面成功，系统的实施运行进一步推进国药控股的“整合、转型、创新、跨越”的管理运营战略的落实。
从传统IT向云演进
有人问我，国药集团是否已经“云化”？我们自己的企业如何才能“云化”？回答这个问题你首先要明白：对企业而言，云计算到底是什么？
什么是云计算？我给云计算的定义是“一、二、三、四、五”：
所谓一，是指云计算是“一”种全新的IT资源交付和使用模式，通过网络以按需、动态易扩展的方式获得所需的资源(硬件、平台、软件、服务)，提供资源的网络被称之为“云”。
所谓二，是指云计算由“二”层结构组成。云计算可分为技术和服务两个层面，其分别是由云计算平台和云应用服务两个体系组成。前者主要承担的是实现IT资源的整合并动态易扩展的提供给应用开发者，后者则是将云计算提供的资源根据不同需求封装为各种应用提供给最终用户。
所谓三，是指云计算提供“三”种服务形式。从提供服务和用户体验的角度来讲，云计算可分为以基础设施作为服务（IaaS）、以开发平台作为服务（PaaS）、以及以软件应用作为服务（SaaS），三种服务交付模式。
所谓四，是指企业实现云计算有“四”种部署配置模式，即公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。
所谓五，是指云计算应具备五大特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、弹性，使用成本可计量等。
从上面的这五个方面，我们可以看到，云计算对企业的管理有严格的要求。云是将资源集中起来，以整体服务的方式提供给使用者，无论是公有云，还是私有云。所以，这种资源集中化，必然带来公司组织结构、业务流程的调整，特别是对于一些大型企业。这样做最大的好处就是平台化管理：能够实现全集团业务处理过程的统一、全集团数据信息的集中，实现业务过程、数据信息等高度聚合在云中。相应的，很多管理职能得以上移，减少了层级，提高了管理的效率。
因此，云服务不可避免的对企业相关组织结构和工作职责产生影响，使公司管理扁平化、协同化。一方面是，传统的管理方式与组织结构向适用于云计算的企业管理环境变化需要一个过程，另外一方面，云计算自身技术的成熟也是一个演进的过程。互联网经过多年演进才形成今天的局面，淘宝也不是一天就形成的。因此，企业在经过战略调整、组织方式变革等长期的准备和向云演进之后，在内外环境成熟之时，方有可能享受“云端美景”。
回到上面很多人问笔者的问题：“国药集团是不是云？”笔者的回答是：“现在谈不上，但是我们是用云计算的理念进行规划和不断实践演进着。基于云的理念去进行信息化建设，我们企业的竞争力在持续提升。”
管理“云化”路线图
企业从传统的IT演进到云，有一个渐进、联系、平滑的过渡过程。想要“云中漫步”，笔者建议企业要关注几个方面。
首先，要弄清楚云计算的原理、概念。其次，要关注技术成熟落地的供应商。第三，要了解自己的企业实际处于什么状态，开展治理管理模式、企业架构的变革。此外，企业要将商业组件化、业务组件化，形成可以交付的一些服务模块，这些模块由管理方面和业务方面进行演进。有些企业比较小，很短时间就可以改造完毕。但有的企业很大，有很大的数据中心，有几千台服务器，几百个软件系统，这样的企业要开始革命是一种痛苦的历程。但是应该看到，云计算以最终形成服务提供给企业，是一种颠覆性的服务的交付模式，可以很好地帮助企业，为客户、为员工做好服务。同时使得企业从原来的分散运作向着一体化协同运作。因此，云的治理环境，实际上就是管理环境，使原来分散的孤岛，进行整合，使企业降低成本，提高效率，快速响应市场，提高竞争力。企业向云演进的过程中，关键是能否节约成本，快速响应业务，但这都不是一夜之间就能完成的。
我们可以把云计算的实质概括为“六”个字，即：“智慧、资源、模式”。对企业CIO来讲，要关注如何利用云计算的智慧、CIO智慧把企业的IT资源整合起来，形成一种服务模式，交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业CEO来讲，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来，基于云计算平台来形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为他们提供服务。
淘宝不是一夜之间起来的。十年以前，马云还默默无名，也没有几个人知道淘宝是什么。但现在即使有再多的资金也无法复制出另外一个淘宝。如果没有马云对经济形势、企业与业态的洞察，没有物流的布局，而只是去等待技术的成熟，就不会有今天强大的淘宝。同样，现在的新技术日新月异，要演进到云，企业的运作、组织变革，商业模式都必须伴随着改变。企业如果仅仅是依赖硬件技术，而没有在文化、战略、组织上的变革做准备，云计算的应用就产生不了相应的业务价值。因此，企业必须全方位地去思考，其中管理者观念与角色的转变非常重要。企业只有逐步做好准备，并且往大趋势去努力做准备，在规划、文化、机制与管理方式上去转变，在技术成熟的时候才有可能抓住机会。
云计算对不同行业的企业，对企业不同的人的意味意义是不一样的。对于企业的IT管理者，意味着如何利用这些云计算能力把全集团的IT资源整合到一起形成一种服务交付给客户和员工，来降低企业的IT建设和运营成本。企业的CIO作为技术和企业的一个桥梁，要思考如何把企业的战略通过技术来落实，用技术来引导企业的战略落实。对于CEO来说，意味着如何在这个平台上把企业的管理、业务、资源整合起来，形成一种创新的模式，交付给企业员工客户供应商，提高企业的效率，降低企业的成本，快速进入市场，使得企业更有竞争力。CIO要思考技术如何落地，如何去实现战略。所谓智慧城市、智慧地球，无非就是基于云计算来进行资源整合，形成模式，提供服务。所以，云计算难以理解就是因为它涉及的不仅仅是一个计算的技术概念，而是对不同的人、不同的企业、不同的产业，意味着不同的意义。
未来企业是什么样
技术进步了推动商业进步，商业进步反过来促进了技术发展，这是一种互动。在这种互动中伴随着商业模式、管理方式的变革。经济全球一体化是工业化以后最大的整合，全球化整合的实现就是要靠“云”，这是大势所趋。云改变的不仅仅是技术，还深刻的改变着企业、社会的现在和未来，而且也改变着人们的生存方式。
未来的企业将会是平台式的企业，企业的边界将会消失。随着全球经济一体化的加速，行业、企业以及资源将不断整合、组织与管理方式也得不断转变，企业逐渐扁平化，从企业各自为政的碎片化的形式，转为一体化的大协作平台。大的集团演进成为社区云或者平台云，企业的市场经营管理都通过这样一种平台进行，企业的内部的信息的交流协同、流程的处理、外部的客户服务，在平台上形成一种一站式的服务。
未来的企业将会是有自我修复能力的智慧型企业。云计算下，企业发展的最终走向是智慧型企业，智慧型管理，一切信息都要通过云平台传播。企业会在这个平台上优化业务流，实现自我的管理、自我的修复与自我的成长，成为具有智慧型的一个团队。企业家的管理理念被植入到云计算，企业的决策不是靠有经验的权威专家领导去拍脑袋，而是依靠数据分析，形成智能化、智慧化的决策。
就像人们对待19世纪工业电气化革命的态度，拒绝接受的企业最终会被淘汰。面对云计算，企业要考虑如何去拥抱它。云计算将彻底改变传统的商业社会的模式，如果企业在五到十年内能打造云计算的平台，形成不断创新的模式，企业的竞争力就将会持续提升。不仅如此，如果我国的大型企业能够在云计算的平台上不断演进，那将会成为中国经济强盛发展的重要推动力。
转载以下资料供参考
“云”时代的企业管理智慧
对于大型集团企业而言，抱团变得比以往任何时候都更为重要，全球经济一体化已经是大趋势。那么，企业如何才能实现供应链、业务运营等方面全球协同与一体化管控？新技术的发展为我们提供了新的解决路径。世界性的经济放缓以及技术本身的发展，催生了新的经济环境。在这种经济环境下，原来粗放式的增长难以为续，为了生存，企业必须想尽办法降低成本、提高效率、快速响应市场。
现在的新技术很多，如，新材料、新能源、生物技术，包括新一代信息技术等等。笔者认为从IT来讲，新一代信息技术的重点是云计算。云计算使得移动互联网、物联网成为可能，云计算是移动应用、互联网、大数据的基础，是新一代信息技术的心脏，也是企业全球一体化的解决方案。对医药行业而言，云计算是新医改的最终解决方案。技术创新总是伴随着管理的变革，目前我们需要关注的是，如何使技术创新落地。从云计算来讲，如何通过渐进式的管理变革，使云计算真正成为可操作的、企业全球一体化的解决方案，是我们应该关注的内容。
国大药房的云理念实践
让大数据、云计算、物联网等新技术真正落实到企业，不仅需要有理论和技术的支持，还需要有清晰的战略，以及适合新技术的管理与组织。传统的管理组织与新技术不适应、不协同的方面需要进行变革。在利用云计算理念进行管理变革方面，中国医药集团国大药房一体化全国零售平台就是一个可供借鉴的成功案例。
许多管理者可能都曾被这样的问题所困扰:分公司或连锁店越开越多，看起来业务越来越多，企业正蒸蒸日上，但管理问题也越来越让人头疼，甚至有可能突然有一天成为压到企业的最后一根稻草。例如，信息系统跟不上，分公司成了一个个孤岛，继而引发效率低下，管理成本增加，企业难以快速反应市场。“国大药房”也曾被这样的问题所困扰。
“国大药房”隶属于中国医药集团，经营着中国医药集团的医药零售业务，全国各地拥有近2000多家药店。在良好发展势头之下，国大药房的规模不断扩大，连锁店越开越多，但也出现了企业管理逐渐力不从心的迹象。一方面是原有的信息系统难以为继，不能跟上企业战略和市场的需求。另外一方面不同区域的分公司采用不同的信息系统，以致形成了多个信息孤岛，国大总部很难完成跨区域的数据业务整合和一体化运营管理。
在这种情况下，企业管理的精细化、应用的一体化已经是迫在眉睫。基于云计算为理念，国大药房近年来成功搭建起一体化全国零售连锁平台。不同于以往的ERP平台，国大药房的一体化平台有“简单、标准的前端、集中统一的强大后台服务管理系统”的特点。这个强大的总部后台，为2000多家药店提供管理和服务，实现了一体化运营管理理念。基于云计算理念，采用虚拟化技术，国大药房ERP一体化硬件平台建设只用了传统方式的四分之一的成本。并且，简单化前台、集中、规范标准化的后台架构成为国大药房实现快速扩张的利器，原来三个月开一家分店，如今三周就能开一家了。
国大药房一体化零售平台的成功上线应用标志着国药集团的云计算理念从规划、管控、标准和硬件基础设施实践的全面成功，系统的实施运行进一步推进国药控股的“整合、转型、创新、跨越”的管理运营战略的落实。
从传统IT向云演进
有人问我，国药集团是否已经“云化”？我们自己的企业如何才能“云化”？回答这个问题你首先要明白:对企业而言，云计算到底是什么？
什么是云计算？我给云计算的定义是“一、二、三、四、五”:
所谓一，是指云计算是“一”种全新的IT资源交付和使用模式，通过网络以按需、动态易扩展的方式获得所需的资源(硬件、平台、软件、服务)，提供资源的网络被称之为“云”。
所谓二，是指云计算由“二”层结构组成。云计算可分为技术和服务两个层面，其分别是由云计算平台和云应用服务两个体系组成。前者主要承担的是实现IT资源的整合并动态易扩展的提供给应用开发者，后者则是将云计算提供的资源根据不同需求封装为各种应用提供给最终用户。
所谓三，是指云计算提供“三”种服务形式。从提供服务和用户体验的角度来讲，云计算可分为以基础设施作为服务（IaaS）、以开发平台作为服务（PaaS）、以及以软件应用作为服务（SaaS），三种服务交付模式。
所谓四，是指企业实现云计算有“四”种部署配置模式，即公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。
所谓五，是指云计算应具备五大特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、弹性，使用成本可计量等。
从上面的这五个方面，我们可以看到，云计算对企业的管理有严格的要求。云是将资源集中起来，以整体服务的方式提供给使用者，无论是公有云，还是私有云。所以，这种资源集中化，必然带来公司组织结构、业务流程的调整，特别是对于一些大型企业。这样做最大的好处就是平台化管理:能够实现全集团业务处理过程的统一、全集团数据信息的集中，实现业务过程、数据信息等高度聚合在云中。相应的，很多管理职能得以上移，减少了层级，提高了管理的效率。
因此，云服务不可避免的对企业相关组织结构和工作职责产生影响，使公司管理扁平化、协同化。一方面是，传统的管理方式与组织结构向适用于云计算的企业管理环境变化需要一个过程，另外一方面，云计算自身技术的成熟也是一个演进的过程。互联网经过多年演进才形成今天的局面，淘宝也不是一天就形成的。因此，企业在经过战略调整、组织方式变革等长期的准备和向云演进之后，在内外环境成熟之时，方有可能享受“云端美景”。
回到上面很多人问笔者的问题:“国药集团是不是云？”笔者的回答是:“现在谈不上，但是我们是用云计算的理念进行规划和不断实践演进着。基于云的理念去进行信息化建设，我们企业的竞争力在持续提升。”
管理“云化”路线图
企业从传统的IT演进到云，有一个渐进、联系、平滑的过渡过程。想要“云中漫步”，笔者建议企业要关注几个方面。
首先，要弄清楚云计算的原理、概念。其次，要关注技术成熟落地的供应商。第三，要了解自己的企业实际处于什么状态，开展治理管理模式、企业架构的变革。此外，企业要将商业组件化、业务组件化，形成可以交付的一些服务模块，这些模块由管理方面和业务方面进行演进。有些企业比较小，很短时间就可以改造完毕。但有的企业很大，有很大的数据中心，有几千台服务器，几百个软件系统，这样的企业要开始革命是一种痛苦的历程。但是应该看到，云计算以最终形成服务提供给企业，是一种颠覆性的服务的交付模式，可以很好地帮助企业，为客户、为员工做好服务。同时使得企业从原来的分散运作向着一体化协同运作。因此，云的治理环境，实际上就是管理环境，使原来分散的孤岛，进行整合，使企业降低成本，提高效率，快速响应市场，提高竞争力。企业向云演进的过程中，关键是能否节约成本，快速响应业务，但这都不是一夜之间就能完成的。
我们可以把云计算的实质概括为“六”个字，即:“智慧、资源、模式”。对企业CIO来讲，要关注如何利用云计算的智慧、CIO智慧把企业的IT资源整合起来，形成一种服务模式，交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业CEO来讲，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来，基于云计算平台来形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为他们提供服务。
淘宝不是一夜之间起来的。十年以前，马云还默默无名，也没有几个人知道淘宝是什么。但现在即使有再多的资金也无法复制出另外一个淘宝。如果没有马云对经济形势、企业与业态的洞察，没有物流的布局，而只是去等待技术的成熟，就不会有今天强大的淘宝。同样，现在的新技术日新月异，要演进到云，企业的运作、组织变革，商业模式都必须伴随着改变。企业如果仅仅是依赖硬件技术，而没有在文化、战略、组织上的变革做准备，云计算的应用就产生不了相应的业务价值。因此，企业必须全方位地去思考，其中管理者观念与角色的转变非常重要。企业只有逐步做好准备，并且往大趋势去努力做准备，在规划、文化、机制与管理方式上去转变，在技术成熟的时候才有可能抓住机会。
云计算对不同行业的企业，对企业不同的人的意味意义是不一样的。对于企业的IT管理者，意味着如何利用这些云计算能力把全集团的IT资源整合到一起形成一种服务交付给客户和员工，来降低企业的IT建设和运营成本。企业的CIO作为技术和企业的一个桥梁，要思考如何把企业的战略通过技术来落实，用技术来引导企业的战略落实。对于CEO来说，意味着如何在这个平台上把企业的管理、业务、资源整合起来，形成一种创新的模式，交付给企业员工客户供应商，提高企业的效率，降低企业的成本，快速进入市场，使得企业更有竞争力。CIO要思考技术如何落地，如何去实现战略。所谓智慧城市、智慧地球，无非就是基于云计算来进行资源整合，形成模式，提供服务。所以，云计算难以理解就是因为它涉及的不仅仅是一个计算的技术概念，而是对不同的人、不同的企业、不同的产业，意味着不同的意义。
未来企业是什么样
技术进步了推动商业进步，商业进步反过来促进了技术发展，这是一种互动。在这种互动中伴随着商业模式、管理方式的变革。经济全球一体化是工业化以后最大的整合，全球化整合的实现就是要靠“云”，这是大势所趋。云改变的不仅仅是技术，还深刻的改变着企业、社会的现在和未来，而且也改变着人们的生存方式。
未来的企业将会是平台式的企业，企业的边界将会消失。随着全球经济一体化的加速，行业、企业以及资源将不断整合、组织与管理方式也得不断转变，企业逐渐扁平化，从企业各自为政的碎片化的形式，转为一体化的大协作平台。大的集团演进成为社区云或者平台云，企业的市场经营管理都通过这样一种平台进行，企业的内部的信息的交流协同、流程的处理、外部的客户服务，在平台上形成一种一站式的服务。
未来的企业将会是有自我修复能力的智慧型企业。云计算下，企业发展的最终走向是智慧型企业，智慧型管理，一切信息都要通过云平台传播。企业会在这个平台上优化业务流，实现自我的管理、自我的修复与自我的成长，成为具有智慧型的一个团队。企业家的管理理念被植入到云计算，企业的决策不是靠有经验的权威专家领导去拍脑袋，而是依靠数据分析，形成智能化、智慧化的决策。
就像人们对待19世纪工业电气化革命的态度，拒绝接受的企业最终会被淘汰。面对云计算，企业要考虑如何去拥抱它。云计算将彻底改变传统的商业社会的模式，如果企业在五到十年内能打造云计算的平台，形成不断创新的模式，企业的竞争力就将会持续提升。不仅如此，如果我国的大型企业能够在云计算的平台上不断演进，那将会成为中国经济强盛发展的重要推动力。
建立以她经济为核心的经营理念,个性化。颠覆传统的经营模式？
这个我还真的没有去了解过的啊
企业经营管理要注意的地方
答：导语:企业经营管理(Operating and Management)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理要注意的地方 九项原则 1、经营管理原则 在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、...
云os系统(云时代的轻量级操作系统)
答：随着云计算技术的发展，云操作系统（CloudOS）逐渐走进人们的视野。与传统操作系统相比，云操作系统更加轻量级，更加便于管理和维护。云OS系统是一种基于云计算技术的操作系统，它可以通过网络远程访问，实现资源共享和数据交换。在云时代，云OS系统成为了一种新兴的操作系统，它为企业和个人用户提供了更加便捷...
怎样做好企业人力资源管理工作
答：谈及人力资源管理,首先推荐你看下《人力资源管理必读12篇》这本书(毕竟没有专业基础谈别的容易扯到蛋)。 其次,我想说的是,现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作。 人力资源管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定...
山西云时代技术有限公司怎么样?
答：公司经营状况：山西云时代技术有限公司目前处于开业状态，公司拥有72项知识产权，目前在招岗位32个，招投标项目55项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息4条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，...
企业流程管理中的常见问题
答：想要了解更多关于企业流程管理的相关信息，可以咨询百思特。百思特流程管理体系结合新数字时代对企业数字化转型的新需求，进行了全面的升级与再造，旨在为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决方案服务。【企业管理问题点击咨询】...
苏州云时代企业管理有限公司怎么样?
答：苏州云时代企业管理有限公司是2015-11-19注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于苏州工业园区苏雅路368号1幢103室。苏州云时代企业管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320594MA1MBE0P1K，企业法人史秋凤，目前企业处于开业状态。苏州云时代企业管理有限公司的经营范围是：企业管理咨询...
为什么说云时代混合云是最适合、最能满足企业需求选择?
答：作为全球云软件的领导者和超融合基础架构解决方案的先驱者，Nutanix 混合云适用于任何地方、任何应用的单一平台。Nutanix 混合云能管理私有云和AWS等公有云中的应用和基础架构，主要表现为：应用和数据的移动性，在统一云环境下的精简操作，与AWS完成内置网络集成，优化云成本等等。Nutanix混合云能让企业IT基础...
如何设计适合企业的战略
答：通过以上“一个核心”、“三大要素”,大品牌时代的大战略格局基本出来了,就可以去“打仗”了。不过,为了让战略落地变得更好、更快、更有保障,还需要注意以下四个支撑点。 1.创新驱动 对任何企业而言,创新不是战略。但是,任何企业都需要创新。创新驱动,是一个企业营销升级和管理升级的重要源泉。 创新可以分为战略...
宜昌云时代数据科技有限公司合法吗
答：合法。宜昌云时代数据科技有限公司合法。宜昌云时代数据科技有限责任公司，成立于2022年，位于湖北省宜昌市夷陵区小溪塔街办夷兴大道，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。该公司持有相关证件和监督管理局的认可。
云企时代管理软件与众途软件的区别在哪里?
答：1、现在的管理软件，其实基本的管理、财务、进销存、营销功能都很接近了，好一点的在便捷度和售后上做得更强一些，拉开他们的差别将越来越多的是在增值服务方面了，推送车主、提供全车型的维修技术在线服务，以及法律服务等，融合更多的服务功能，满足企业运营所需的一切服务。2、云企时代和众途在汽车维修...
北京云时代企业运营管理有限公司是2016-02-19在北京市经济技术开发区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市北京经济技术开发区景园北街2号院68号楼5层607。
北京云时代企业运营管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110302MA003N8G8T，企业法人王玉然，目前企业处于开业状态。
北京云时代企业运营管理有限公司的经营范围是：企业管理；物业管理；园林绿化管理；餐饮管理；科技企业孵化；专业承包；从事机动车公共停车场的经营管理；清洁服务；会议服务；家庭劳务服务；维修建筑机械设备；经济贸易咨询；代收居民水电费；租赁建筑机械设备；销售机械设备、五金产品、建筑材料、日用品、办公用品、花卉；安装机械设备；种植花卉、苗木；花卉租摆。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为15894537万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共1168家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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云时代该应该这样掌控企业数据安全，在2016年的安全界盛会RSA 2016上DLP（Data Loss Prevention, 数据防泄密）成为企业用户关注度最高的产品，大会的DLP分类厂商多达88家，从本次大会上，可以看到企业数据防泄露产品的一些发展趋势。
DLP与网关功能整合
将DLP与网关类产品的传统安全功能进行整合，实现从内容层面的安全检测和防御，比如将DLP功能加入Web网关、将DLP功能加入URL与反垃圾邮件网关等，代表厂商有Forcepoint、ClearSwift等。
基于终端加密与权限控制的DLP+
从数据泄露的源头上对其进行封堵。在终端对文档进行不同的访问权限、操作权限和外发权限控制，并对发送者和接收者制定不同的权限策略。数据在外发的时候是加密的，只有被信任的接收者才能够看到文件内容或对文件执行对应的操作。代表企业Vera、Fasoo。
针对特定应用的DLP
只针对特定应用（如Exchange、outlook、office365、SharePoint）或特定通道（Email Cloud Service）的DLP检测。这类产品会在终端进行访问、打印、拷贝等操作的权限控制，并针对文件类型、收发件人、以及文件内容定义敏感信息检测策略，实现固定终端和移动终端的DLP检测。代表厂商有Messageawre、Mimecast等。
公有云环境下CASB成为重要方向
随着国外（特别是美国）企业对SaaS（Office365、DropBox、Box、Facebook等云服务）的依赖程度日益增高，已经将很多数据、业务迁移到云服务和云平台上，企业员工对公有云环境的使用也会成为一个安全问题。数据泄露已经成为云安全面临的首要威胁，通过Office365、DropBox等云服务和云存储上传或共享文件时，都有可能带来数据泄露的问题。CASB（Cloud Access Security Broker，云访问安全代理）的方法是一种解决思路，实现在“任何时间、任何地点”保护企业数据不被泄露。基于CASB的DLP实现可以分为两种形式：
形式一：应对企业内部DLP问题
保持原有DLP产品的软硬件形态不变，在原有网关上增加对云服务和云应用的支持，可以部署在企业网的终端和边界处。代表厂商Symantec、Intel Security（McAfee）、AvePoint等传统DLP厂商。
形式二：应对企业员工移动办公的DLP问题
CASB作为一种云服务，部署在企业员工使用的云平台上，在云中为用户提供单点登录、访问控制、行为监控、数据防护、安全合规等服务。DLP是CASB要考虑的重要问题，也是产品落地的明确方向，CASB也在积极寻求与传统DLP厂商的合作。对于DLP而言，相对于传统边界部署上方案，CASB的区别在于其结合了用户、设备、内容和应用这几个维度，来理解数据是如何在云环境中被共享或被使用的，从而做出相应的策略配置。基于CASB的DLP产品形态也从传统的Network+Endpoint+Storage DLP变成了Cloud+Mobile DLP。代表厂商有Skyhigh、BlueCoat等。
云时代该如何掌控企业数据安全
数据是企业中最重要也是最需要保护的资产，因此数据安全也变得越来越重要。随着公有云和BYOD技术的不断发展，数据防泄密（Data Loss Prevention, DLP）作为数据安全领域最重要的技术产品，也面临着“实现云中数据泄露防护”的挑战。虽然目前国内企业和个人用户对云服务和应用的依赖还较小，但Cloud+Mobile的DLP将成为DLP产品的发展趋势，国内的DLP产品，也需要快速适应从on-premise到cloud-based的转变。
数据防泄密系统：这是一套从源头上保障数据安全和使用安全的软件系统。包含了文件透明加解密、内部文件流转功能、密级管控、离线管理、文件外发管理、灵活的审批流程、工作模式切换、服务器白名单等功能。从根本上严防信息外泄，保障信息安全。
“云”时代的企业管理智慧
对于大型集团企业而言，抱团变得比以往任何时候都更为重要，全球经济一体化已经是大趋势。那么，企业如何才能实现供应链、业务运营等方面全球协同与一体化管控？新技术的发展为我们提供了新的解决路径。世界性的经济放缓以及技术本身的发展，催生了新的经济环境。在这种经济环境下，原来粗放式的增长难以为续，为了生存，企业必须想尽办法降低成本、提高效率、快速响应市场。
现在的新技术很多，如，新材料、新能源、生物技术，包括新一代信息技术等等。笔者认为从IT来讲，新一代信息技术的重点是云计算。云计算使得移动互联网、物联网成为可能，云计算是移动应用、互联网、大数据的基础，是新一代信息技术的心脏，也是企业全球一体化的解决方案。对医药行业而言，云计算是新医改的最终解决方案。技术创新总是伴随着管理的变革，目前我们需要关注的是，如何使技术创新落地。从云计算来讲，如何通过渐进式的管理变革，使云计算真正成为可操作的、企业全球一体化的解决方案，是我们应该关注的内容。
国大药房的云理念实践
让大数据、云计算、物联网等新技术真正落实到企业，不仅需要有理论和技术的支持，还需要有清晰的战略，以及适合新技术的管理与组织。传统的管理组织与新技术不适应、不协同的方面需要进行变革。在利用云计算理念进行管理变革方面，中国医药集团国大药房一体化全国零售平台就是一个可供借鉴的成功案例。
许多管理者可能都曾被这样的问题所困扰：分公司或连锁店越开越多，看起来业务越来越多，企业正蒸蒸日上，但管理问题也越来越让人头疼，甚至有可能突然有一天成为压到企业的最后一根稻草。例如，信息系统跟不上，分公司成了一个个孤岛，继而引发效率低下，管理成本增加，企业难以快速反应市场。“国大药房”也曾被这样的问题所困扰。
“国大药房”隶属于中国医药集团，经营着中国医药集团的医药零售业务，全国各地拥有近2000多家药店。在良好发展势头之下，国大药房的规模不断扩大，连锁店越开越多，但也出现了企业管理逐渐力不从心的迹象。一方面是原有的信息系统难以为继，不能跟上企业战略和市场的需求。另外一方面不同区域的分公司采用不同的信息系统，以致形成了多个信息孤岛，国大总部很难完成跨区域的数据业务整合和一体化运营管理。
在这种情况下，企业管理的精细化、应用的一体化已经是迫在眉睫。基于云计算为理念，国大药房近年来成功搭建起一体化全国零售连锁平台。不同于以往的ERP平台，国大药房的一体化平台有“简单、标准的前端、集中统一的强大后台服务管理系统”的特点。这个强大的总部后台，为2000多家药店提供管理和服务，实现了一体化运营管理理念。基于云计算理念，采用虚拟化技术，国大药房ERP一体化硬件平台建设只用了传统方式的四分之一的成本。并且，简单化前台、集中、规范标准化的后台架构成为国大药房实现快速扩张的利器，原来三个月开一家分店，如今三周就能开一家了。
国大药房一体化零售平台的成功上线应用标志着国药集团的云计算理念从规划、管控、标准和硬件基础设施实践的全面成功，系统的实施运行进一步推进国药控股的“整合、转型、创新、跨越”的管理运营战略的落实。
从传统IT向云演进
有人问我，国药集团是否已经“云化”？我们自己的企业如何才能“云化”？回答这个问题你首先要明白：对企业而言，云计算到底是什么？
什么是云计算？我给云计算的定义是“一、二、三、四、五”：
所谓一，是指云计算是“一”种全新的IT资源交付和使用模式，通过网络以按需、动态易扩展的方式获得所需的资源(硬件、平台、软件、服务)，提供资源的网络被称之为“云”。
所谓二，是指云计算由“二”层结构组成。云计算可分为技术和服务两个层面，其分别是由云计算平台和云应用服务两个体系组成。前者主要承担的是实现IT资源的整合并动态易扩展的提供给应用开发者，后者则是将云计算提供的资源根据不同需求封装为各种应用提供给最终用户。
所谓三，是指云计算提供“三”种服务形式。从提供服务和用户体验的角度来讲，云计算可分为以基础设施作为服务（IaaS）、以开发平台作为服务（PaaS）、以及以软件应用作为服务（SaaS），三种服务交付模式。
所谓四，是指企业实现云计算有“四”种部署配置模式，即公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。
所谓五，是指云计算应具备五大特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、弹性，使用成本可计量等。
从上面的这五个方面，我们可以看到，云计算对企业的管理有严格的要求。云是将资源集中起来，以整体服务的方式提供给使用者，无论是公有云，还是私有云。所以，这种资源集中化，必然带来公司组织结构、业务流程的调整，特别是对于一些大型企业。这样做最大的好处就是平台化管理：能够实现全集团业务处理过程的统一、全集团数据信息的集中，实现业务过程、数据信息等高度聚合在云中。相应的，很多管理职能得以上移，减少了层级，提高了管理的效率。
因此，云服务不可避免的对企业相关组织结构和工作职责产生影响，使公司管理扁平化、协同化。一方面是，传统的管理方式与组织结构向适用于云计算的企业管理环境变化需要一个过程，另外一方面，云计算自身技术的成熟也是一个演进的过程。互联网经过多年演进才形成今天的局面，淘宝也不是一天就形成的。因此，企业在经过战略调整、组织方式变革等长期的准备和向云演进之后，在内外环境成熟之时，方有可能享受“云端美景”。
回到上面很多人问笔者的问题：“国药集团是不是云？”笔者的回答是：“现在谈不上，但是我们是用云计算的理念进行规划和不断实践演进着。基于云的理念去进行信息化建设，我们企业的竞争力在持续提升。”
管理“云化”路线图
企业从传统的IT演进到云，有一个渐进、联系、平滑的过渡过程。想要“云中漫步”，笔者建议企业要关注几个方面。
首先，要弄清楚云计算的原理、概念。其次，要关注技术成熟落地的供应商。第三，要了解自己的企业实际处于什么状态，开展治理管理模式、企业架构的变革。此外，企业要将商业组件化、业务组件化，形成可以交付的一些服务模块，这些模块由管理方面和业务方面进行演进。有些企业比较小，很短时间就可以改造完毕。但有的企业很大，有很大的数据中心，有几千台服务器，几百个软件系统，这样的企业要开始革命是一种痛苦的历程。但是应该看到，云计算以最终形成服务提供给企业，是一种颠覆性的服务的交付模式，可以很好地帮助企业，为客户、为员工做好服务。同时使得企业从原来的分散运作向着一体化协同运作。因此，云的治理环境，实际上就是管理环境，使原来分散的孤岛，进行整合，使企业降低成本，提高效率，快速响应市场，提高竞争力。企业向云演进的过程中，关键是能否节约成本，快速响应业务，但这都不是一夜之间就能完成的。
我们可以把云计算的实质概括为“六”个字，即：“智慧、资源、模式”。对企业CIO来讲，要关注如何利用云计算的智慧、CIO智慧把企业的IT资源整合起来，形成一种服务模式，交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业CEO来讲，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来，基于云计算平台来形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为他们提供服务。
淘宝不是一夜之间起来的。十年以前，马云还默默无名，也没有几个人知道淘宝是什么。但现在即使有再多的资金也无法复制出另外一个淘宝。如果没有马云对经济形势、企业与业态的洞察，没有物流的布局，而只是去等待技术的成熟，就不会有今天强大的淘宝。同样，现在的新技术日新月异，要演进到云，企业的运作、组织变革，商业模式都必须伴随着改变。企业如果仅仅是依赖硬件技术，而没有在文化、战略、组织上的变革做准备，云计算的应用就产生不了相应的业务价值。因此，企业必须全方位地去思考，其中管理者观念与角色的转变非常重要。企业只有逐步做好准备，并且往大趋势去努力做准备，在规划、文化、机制与管理方式上去转变，在技术成熟的时候才有可能抓住机会。
云计算对不同行业的企业，对企业不同的人的意味意义是不一样的。对于企业的IT管理者，意味着如何利用这些云计算能力把全集团的IT资源整合到一起形成一种服务交付给客户和员工，来降低企业的IT建设和运营成本。企业的CIO作为技术和企业的一个桥梁，要思考如何把企业的战略通过技术来落实，用技术来引导企业的战略落实。对于CEO来说，意味着如何在这个平台上把企业的管理、业务、资源整合起来，形成一种创新的模式，交付给企业员工客户供应商，提高企业的效率，降低企业的成本，快速进入市场，使得企业更有竞争力。CIO要思考技术如何落地，如何去实现战略。所谓智慧城市、智慧地球，无非就是基于云计算来进行资源整合，形成模式，提供服务。所以，云计算难以理解就是因为它涉及的不仅仅是一个计算的技术概念，而是对不同的人、不同的企业、不同的产业，意味着不同的意义。
未来企业是什么样
技术进步了推动商业进步，商业进步反过来促进了技术发展，这是一种互动。在这种互动中伴随着商业模式、管理方式的变革。经济全球一体化是工业化以后最大的整合，全球化整合的实现就是要靠“云”，这是大势所趋。云改变的不仅仅是技术，还深刻的改变着企业、社会的现在和未来，而且也改变着人们的生存方式。
未来的企业将会是平台式的企业，企业的边界将会消失。随着全球经济一体化的加速，行业、企业以及资源将不断整合、组织与管理方式也得不断转变，企业逐渐扁平化，从企业各自为政的碎片化的形式，转为一体化的大协作平台。大的集团演进成为社区云或者平台云，企业的市场经营管理都通过这样一种平台进行，企业的内部的信息的交流协同、流程的处理、外部的客户服务，在平台上形成一种一站式的服务。
未来的企业将会是有自我修复能力的智慧型企业。云计算下，企业发展的最终走向是智慧型企业，智慧型管理，一切信息都要通过云平台传播。企业会在这个平台上优化业务流，实现自我的管理、自我的修复与自我的成长，成为具有智慧型的一个团队。企业家的管理理念被植入到云计算，企业的决策不是靠有经验的权威专家领导去拍脑袋，而是依靠数据分析，形成智能化、智慧化的决策。
就像人们对待19世纪工业电气化革命的态度，拒绝接受的企业最终会被淘汰。面对云计算，企业要考虑如何去拥抱它。云计算将彻底改变传统的商业社会的模式，如果企业在五到十年内能打造云计算的平台，形成不断创新的模式，企业的竞争力就将会持续提升。不仅如此，如果我国的大型企业能够在云计算的平台上不断演进，那将会成为中国经济强盛发展的重要推动力。
转载以下资料供参考
“云”时代的企业管理智慧
对于大型集团企业而言，抱团变得比以往任何时候都更为重要，全球经济一体化已经是大趋势。那么，企业如何才能实现供应链、业务运营等方面全球协同与一体化管控？新技术的发展为我们提供了新的解决路径。世界性的经济放缓以及技术本身的发展，催生了新的经济环境。在这种经济环境下，原来粗放式的增长难以为续，为了生存，企业必须想尽办法降低成本、提高效率、快速响应市场。
现在的新技术很多，如，新材料、新能源、生物技术，包括新一代信息技术等等。笔者认为从IT来讲，新一代信息技术的重点是云计算。云计算使得移动互联网、物联网成为可能，云计算是移动应用、互联网、大数据的基础，是新一代信息技术的心脏，也是企业全球一体化的解决方案。对医药行业而言，云计算是新医改的最终解决方案。技术创新总是伴随着管理的变革，目前我们需要关注的是，如何使技术创新落地。从云计算来讲，如何通过渐进式的管理变革，使云计算真正成为可操作的、企业全球一体化的解决方案，是我们应该关注的内容。
国大药房的云理念实践
让大数据、云计算、物联网等新技术真正落实到企业，不仅需要有理论和技术的支持，还需要有清晰的战略，以及适合新技术的管理与组织。传统的管理组织与新技术不适应、不协同的方面需要进行变革。在利用云计算理念进行管理变革方面，中国医药集团国大药房一体化全国零售平台就是一个可供借鉴的成功案例。
许多管理者可能都曾被这样的问题所困扰:分公司或连锁店越开越多，看起来业务越来越多，企业正蒸蒸日上，但管理问题也越来越让人头疼，甚至有可能突然有一天成为压到企业的最后一根稻草。例如，信息系统跟不上，分公司成了一个个孤岛，继而引发效率低下，管理成本增加，企业难以快速反应市场。“国大药房”也曾被这样的问题所困扰。
“国大药房”隶属于中国医药集团，经营着中国医药集团的医药零售业务，全国各地拥有近2000多家药店。在良好发展势头之下，国大药房的规模不断扩大，连锁店越开越多，但也出现了企业管理逐渐力不从心的迹象。一方面是原有的信息系统难以为继，不能跟上企业战略和市场的需求。另外一方面不同区域的分公司采用不同的信息系统，以致形成了多个信息孤岛，国大总部很难完成跨区域的数据业务整合和一体化运营管理。
在这种情况下，企业管理的精细化、应用的一体化已经是迫在眉睫。基于云计算为理念，国大药房近年来成功搭建起一体化全国零售连锁平台。不同于以往的ERP平台，国大药房的一体化平台有“简单、标准的前端、集中统一的强大后台服务管理系统”的特点。这个强大的总部后台，为2000多家药店提供管理和服务，实现了一体化运营管理理念。基于云计算理念，采用虚拟化技术，国大药房ERP一体化硬件平台建设只用了传统方式的四分之一的成本。并且，简单化前台、集中、规范标准化的后台架构成为国大药房实现快速扩张的利器，原来三个月开一家分店，如今三周就能开一家了。
国大药房一体化零售平台的成功上线应用标志着国药集团的云计算理念从规划、管控、标准和硬件基础设施实践的全面成功，系统的实施运行进一步推进国药控股的“整合、转型、创新、跨越”的管理运营战略的落实。
从传统IT向云演进
有人问我，国药集团是否已经“云化”？我们自己的企业如何才能“云化”？回答这个问题你首先要明白:对企业而言，云计算到底是什么？
什么是云计算？我给云计算的定义是“一、二、三、四、五”:
所谓一，是指云计算是“一”种全新的IT资源交付和使用模式，通过网络以按需、动态易扩展的方式获得所需的资源(硬件、平台、软件、服务)，提供资源的网络被称之为“云”。
所谓二，是指云计算由“二”层结构组成。云计算可分为技术和服务两个层面，其分别是由云计算平台和云应用服务两个体系组成。前者主要承担的是实现IT资源的整合并动态易扩展的提供给应用开发者，后者则是将云计算提供的资源根据不同需求封装为各种应用提供给最终用户。
所谓三，是指云计算提供“三”种服务形式。从提供服务和用户体验的角度来讲，云计算可分为以基础设施作为服务（IaaS）、以开发平台作为服务（PaaS）、以及以软件应用作为服务（SaaS），三种服务交付模式。
所谓四，是指企业实现云计算有“四”种部署配置模式，即公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。
所谓五，是指云计算应具备五大特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、弹性，使用成本可计量等。
从上面的这五个方面，我们可以看到，云计算对企业的管理有严格的要求。云是将资源集中起来，以整体服务的方式提供给使用者，无论是公有云，还是私有云。所以，这种资源集中化，必然带来公司组织结构、业务流程的调整，特别是对于一些大型企业。这样做最大的好处就是平台化管理:能够实现全集团业务处理过程的统一、全集团数据信息的集中，实现业务过程、数据信息等高度聚合在云中。相应的，很多管理职能得以上移，减少了层级，提高了管理的效率。
因此，云服务不可避免的对企业相关组织结构和工作职责产生影响，使公司管理扁平化、协同化。一方面是，传统的管理方式与组织结构向适用于云计算的企业管理环境变化需要一个过程，另外一方面，云计算自身技术的成熟也是一个演进的过程。互联网经过多年演进才形成今天的局面，淘宝也不是一天就形成的。因此，企业在经过战略调整、组织方式变革等长期的准备和向云演进之后，在内外环境成熟之时，方有可能享受“云端美景”。
回到上面很多人问笔者的问题:“国药集团是不是云？”笔者的回答是:“现在谈不上，但是我们是用云计算的理念进行规划和不断实践演进着。基于云的理念去进行信息化建设，我们企业的竞争力在持续提升。”
管理“云化”路线图
企业从传统的IT演进到云，有一个渐进、联系、平滑的过渡过程。想要“云中漫步”，笔者建议企业要关注几个方面。
首先，要弄清楚云计算的原理、概念。其次，要关注技术成熟落地的供应商。第三，要了解自己的企业实际处于什么状态，开展治理管理模式、企业架构的变革。此外，企业要将商业组件化、业务组件化，形成可以交付的一些服务模块，这些模块由管理方面和业务方面进行演进。有些企业比较小，很短时间就可以改造完毕。但有的企业很大，有很大的数据中心，有几千台服务器，几百个软件系统，这样的企业要开始革命是一种痛苦的历程。但是应该看到，云计算以最终形成服务提供给企业，是一种颠覆性的服务的交付模式，可以很好地帮助企业，为客户、为员工做好服务。同时使得企业从原来的分散运作向着一体化协同运作。因此，云的治理环境，实际上就是管理环境，使原来分散的孤岛，进行整合，使企业降低成本，提高效率，快速响应市场，提高竞争力。企业向云演进的过程中，关键是能否节约成本，快速响应业务，但这都不是一夜之间就能完成的。
我们可以把云计算的实质概括为“六”个字，即:“智慧、资源、模式”。对企业CIO来讲，要关注如何利用云计算的智慧、CIO智慧把企业的IT资源整合起来，形成一种服务模式，交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业CEO来讲，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来，基于云计算平台来形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为他们提供服务。
淘宝不是一夜之间起来的。十年以前，马云还默默无名，也没有几个人知道淘宝是什么。但现在即使有再多的资金也无法复制出另外一个淘宝。如果没有马云对经济形势、企业与业态的洞察，没有物流的布局，而只是去等待技术的成熟，就不会有今天强大的淘宝。同样，现在的新技术日新月异，要演进到云，企业的运作、组织变革，商业模式都必须伴随着改变。企业如果仅仅是依赖硬件技术，而没有在文化、战略、组织上的变革做准备，云计算的应用就产生不了相应的业务价值。因此，企业必须全方位地去思考，其中管理者观念与角色的转变非常重要。企业只有逐步做好准备，并且往大趋势去努力做准备，在规划、文化、机制与管理方式上去转变，在技术成熟的时候才有可能抓住机会。
云计算对不同行业的企业，对企业不同的人的意味意义是不一样的。对于企业的IT管理者，意味着如何利用这些云计算能力把全集团的IT资源整合到一起形成一种服务交付给客户和员工，来降低企业的IT建设和运营成本。企业的CIO作为技术和企业的一个桥梁，要思考如何把企业的战略通过技术来落实，用技术来引导企业的战略落实。对于CEO来说，意味着如何在这个平台上把企业的管理、业务、资源整合起来，形成一种创新的模式，交付给企业员工客户供应商，提高企业的效率，降低企业的成本，快速进入市场，使得企业更有竞争力。CIO要思考技术如何落地，如何去实现战略。所谓智慧城市、智慧地球，无非就是基于云计算来进行资源整合，形成模式，提供服务。所以，云计算难以理解就是因为它涉及的不仅仅是一个计算的技术概念，而是对不同的人、不同的企业、不同的产业，意味着不同的意义。
未来企业是什么样
技术进步了推动商业进步，商业进步反过来促进了技术发展，这是一种互动。在这种互动中伴随着商业模式、管理方式的变革。经济全球一体化是工业化以后最大的整合，全球化整合的实现就是要靠“云”，这是大势所趋。云改变的不仅仅是技术，还深刻的改变着企业、社会的现在和未来，而且也改变着人们的生存方式。
未来的企业将会是平台式的企业，企业的边界将会消失。随着全球经济一体化的加速，行业、企业以及资源将不断整合、组织与管理方式也得不断转变，企业逐渐扁平化，从企业各自为政的碎片化的形式，转为一体化的大协作平台。大的集团演进成为社区云或者平台云，企业的市场经营管理都通过这样一种平台进行，企业的内部的信息的交流协同、流程的处理、外部的客户服务，在平台上形成一种一站式的服务。
未来的企业将会是有自我修复能力的智慧型企业。云计算下，企业发展的最终走向是智慧型企业，智慧型管理，一切信息都要通过云平台传播。企业会在这个平台上优化业务流，实现自我的管理、自我的修复与自我的成长，成为具有智慧型的一个团队。企业家的管理理念被植入到云计算，企业的决策不是靠有经验的权威专家领导去拍脑袋，而是依靠数据分析，形成智能化、智慧化的决策。
就像人们对待19世纪工业电气化革命的态度，拒绝接受的企业最终会被淘汰。面对云计算，企业要考虑如何去拥抱它。云计算将彻底改变传统的商业社会的模式，如果企业在五到十年内能打造云计算的平台，形成不断创新的模式，企业的竞争力就将会持续提升。不仅如此，如果我国的大型企业能够在云计算的平台上不断演进，那将会成为中国经济强盛发展的重要推动力。
建立以她经济为核心的经营理念,个性化。颠覆传统的经营模式？
这个我还真的没有去了解过的啊
答：导语:企业经营管理(Operating and Management)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理要注意的地方 九项原则 1、经营管理原则 在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、...
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答：1、现在的管理软件，其实基本的管理、财务、进销存、营销功能都很接近了，好一点的在便捷度和售后上做得更强一些，拉开他们的差别将越来越多的是在增值服务方面了，推送车主、提供全车型的维修技术在线服务，以及法律服务等，融合更多的服务功能，满足企业运营所需的一切服务。2、云企时代和众途在汽车维修...
