物流管理毕业论文范文：如何有效实施JIT采购？
专业的采购人员，现代化的管理制度和设备
海尔的物流信息化做的很好,它可以按照JIT理论的要求，计算物料的最迟需求时间、工序的最迟开工时间以及生产设备和人力资源的准时分配，把所有目前需要的资源汇总,第一时间全球范围内获得质优价廉的零部件.
"JIT"虽然是少量多次,但如果它把企业目前所有需要资源都能祥细汇总,也并不是"少量"了,这也算是大规模了,这样每次采购都不会造成浪费,节省了很多资源.
JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：
①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。
②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。
③用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。
扩展资料：
注意事项：
一般的采购活动都有以下几个步骤：资源调查、供应商认证；询价及洽商；生成请购单；下达采购单；采购单跟踪；验收入库；结算。实施MRP采购除了具有上述这些步骤外，还必须有一定的基础条件，最为重要的基础条件有两点：
一是企业实施了MRP管理系统，
二是企业有良好的供应商管理。如果企业没有实施MRP系统，就谈不上进行MRP采购，不运行MRP系统，物料的需求计划就不可能由相关性需求转换成独立性需求，没有MRP系统生成的计划订货量，MRP采购就失去了依据，如果手工计算，那计算量可想而知。
对于复杂产品的物料相关性需求靠手工计算根本就是不可能的。而若采用订货点方法进行采购，必然造成零部件配不齐或者原材料的大量库存，占用大量的流动资金。因此，可以说MRP系统与MRP采购是相辅相成的。
如果企业采用了MRP系统，则它对需要购买的物料必然实行MRP采购管理才能使它的MRP系统得到良好地运行；而企业若实行MRP采购管理，则必然是企业实行了MRP管理，否则MRP采购如同空中楼阁，失去了基础。
参考资料来源：百度百科-MRP采购
专业的采购人员，现代化的管理制度和设备
海尔的物流信息化做的很好,它可以按照JIT理论的要求，计算物料的最迟需求时间、工序的最迟开工时间以及生产设备和人力资源的准时分配，把所有目前需要的资源汇总,第一时间全球范围内获得质优价廉的零部件.
"JIT"虽然是少量多次,但如果它把企业目前所有需要资源都能祥细汇总,也并不是"少量"了,这也算是大规模了,这样每次采购都不会造成浪费,节省了很多资源.
而且也实现了在‘大规模定制'环境下的‘准时制生产'（JIT）与‘制造资源计划'（MRPII）的完美结合。
每个企业环境不同,不可能按照一个模式去生产,如果可以找到JIT与统一采购相结合的切点,对企业肯定大有好处
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