什么是5S管理？
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
管理内容:
（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范.
（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范.
（三）办公室5S管理-制度检查表.
（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定.
（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理.
扩展资料
背景
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。
到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
参考资料
百度百科-5s现场管理法
“5S”：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)
这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑。
并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
扩展资料
推行5S最终目的：
1、改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2、促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
3、改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
4、减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
5、保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
6、降低生产成本
第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
7、改善员工的精神面貌，使组织活力化
第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
8、缩短作业周期，确保交货
推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
5S管理指5S现场管理法
5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。
扩展资料：
日式企业以5S为管理工作的基础，推行各种质量管理方法。二战后，产品质量迅速提高，确立了经济实力的地位。在丰田公司的倡导和实施下，5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高标准化、创造愉悦感等方面发挥了巨大的作用，在工作场所和现场的改善中发挥了巨大的作用，并逐渐得到各国管理界的认可。随着世界经济的发展，5S已成为工厂管理的新趋势。
参考资料来源：百度百科-5S管理
5S管理是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）这5个词，因这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，企业在推行5S活动时统称为5S管理。
5S管理的定义：
整理：区分必要品与不必要品，去除不必要品；
整顿：防止必要品过剩与不足，方便存取；
清扫：彻底除去必要品的灰尘，防止污染与损伤；
清洁：整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵守；
素养：以身作则，遵守规定，使之成为习惯化，生活化。
5S管理的操作步骤：
整理：
-首先制订不必要品的认定标准，将工作场所任何东西区分为有必要的和不必要的；
-然后把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
-工作场所中不必要的东西要尽快处理掉（制订不必要品处理流程）。
目的：
-腾出空间，活用空间，减少空间浪费；
-防止误用、误送，减少损失；
-打造干净、整洁的工作场所。
整顿 ：
-把工作现场留下来必要的东西按照规定来存放及管理；
-明确必要品的数量，并进行有效的标示。
目的：
-使工作场所的管理状态一目了然；
-减少寻找物品的时间；
-整整齐齐的工作环境；
-消除过多的积压物品。
整顿核心：物品三定及可视化管理
物品三定：
-定品（物品的名称）；
-定位（物品的存放.固定位置）；
-定量（物品的数量）。
可视化：对与错，正常与异常状态一目了然，且从远处也能辨别出来。任何人使用也一样方便，任何人都能容易遵守。
清扫 ：
-去除现场物品（材料、工具、产品、配件、设备、管道）和环境及角落的灰尘；-去除污染减少损失；
-清扫时做到清扫就是点检，通过在清扫的过程中挖掘不合理并改善。
-2清扫方法：从上到下；从里到外；从脏到净；从繁到简；从投入到产出（提高清扫效率）。
目的：
-培养全员讲文明，讲卫生的良好习惯；
-创造一个干净、整洁、规范、高效的工作环境；
-使人心情舒畅促进工作效率。
清洁：
-制订前3个S的维持管理基准，做到定人、定时、定点管理，且人人都容易遵守；
-维持前面3个S的活动成果，将“整理、整顿、清扫”的效果长久保持。
目的：
-维持前面3个S的活动成果。
注意点：
-制度化、定期检查、新人教育。
素养 ：
-通过班会及OPL教育等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事；
-通过明确的标准，持续的检查评比及奖罚机制促进员工的素养养成。
目的：
-培养良好习惯、积极主动、遵守规则的员工；
-培养文明人，营造团队精神。
关键：
-持之以恒，把简单的事情重复做就不简单。
答：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）管理内容 1、办公室5s管理-桌面位置摆放规范 2、办公...
答：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的：\x0d\x0a① 改善...
答：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。管理内容:（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范.（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范.（三）办公室5S管理-制度检查表.（四）办公室5s管理-办公区工作...
答：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理...
答：5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决...
答：“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动.更多精益生产管理资讯请到“华致赢”企管网站了解 营销“...
答：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”标准：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：1、整理，清除多余物，区分物品的用途；2、整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；3、清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；4、清洁，形成制度、制定...
答：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
答：5S管理是一种现场管理方法和基础框架。详细解释如下：一、基本定义 5S管理起源于日本，是企业管理中常用的一种现场管理方法。它包括五个以“S”开头的单词：整理、整顿、清扫、清洁和素养。每一个“S”都代表了一种特定的管理理念和行动方式。通过这五个方面的持续改进和优化，企业...
答：一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作...
