我在事业单位,职称是工程师,现在干的是人力资源管理工作,请问要继续走技术的话，考经济职称可以吗?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-02
我现在事业单位是工人职称，如果走技术职称的话工资基数是不是可以提高
一、经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析
新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源管理方面，基于以人为本的理念，人属于管理过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够提高管理效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于管理、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源管理过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源管理方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源管理结合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源管理中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。
二、经济师在事业单位人力资源管理中的常见问题
（一）人力资源管理意识不足
通过实际研究，一些经济师在参与事业单位人力资源管理过程中，意识较差，对于人力资源相关工作了解较少，从而造成投入不足，影响作用发挥。这一问题的产生，受到经济师专业能力和工作性质的影响，加之一些经济师对于事业单位了解不足，只是从理论角度进行分析，缺乏针对性研究，致使相关意见提出没有兼顾人力资源管理需求，难以表现其实际价值。
（二）经济师与人力资源管理结合较差
市场化经济时期，事业单位在发展运营过程中，注重从经济角度进行分析，加强过程管理，从而实现降本增效的目标。但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务管理、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源管理结合较差，没有起到提高人力资源管理效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的管理改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。
（三）缺乏针对性的人力资源管理制度
经济师参与事业单位人力资源管理属于一种创新，需要一定的过渡期，才能增强各个部门和工作人员的适应性。在具体实施时，有关方面的针对性制度并不完善，原有的人力资源管理制度并没有及时有效的调整，从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如，经济师提出的分析结果和建议如何应用到人力资源管理之中，经济师提出的建议是否具有适应性等。
（四）过程管理与服务不到位
经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程管理和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源管理中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源管理，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。js.yd119.cn
三、经济师在事业单位人力资源管理中作用有效发挥的策略
（一）强化经济师的人力资源管理意识
首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源管理的重要性，加强在人力资源管理的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源管理的实际需求，服务于人力资源管理。例如，通过经济师分析人力资源管理的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源管理工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源管理人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源管理工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源管理。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源管理的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资管理的知识，寻求帮助。
（二）注重经济师与人力资源管理的专业性结合
其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部管理的协调性和意见的可行性。
（三）完善经济师参与人力资源管理的制度
第一，人力资源管理，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展管理工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源管理工作人员建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源管理人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必须加入经济师评价环节，对于薪酬体系合理性进行认定。在人员招聘方面也要征询经济是意见，合理制定招聘标准和数量。第四，经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源管理方面的专业能力不足，应广泛积累经验，定期召开座谈会，搜集人力资源相关信息和建议，作为自我工作评价依据。
（四）建立经济师全过程管理与主动服务机制
已是工程师的想再考经济师是没问题的，社会上手持双科学历的人真不少，问题是你目前工作是人力资源管理方面的，要在工作中用得上并争取单位承认资质的应该是考人力资源管理师才较好。
完全可以的，考经济师对你以后的工作会带来很大的帮助。
可以考，不过建议你考高级的
学习一下经济可以，但经济师也只是中级职称，你已经有中级了，还考来干什么呢。
考个高级？
在事业单位的职称,不在事业单位了,这个职称还算吗?比如说医生。如果再...
答：你考职称的时候拿到的是职称资格，比如你拿到的证书是医师资格证书，然后就是单位聘任你为医师，你就享受医师的工资待遇了。职称资格证书是一直有用的，但是换了单位以后，新单位需要重新聘任你，你才享受这一职称的工资待遇。
工程师职称有什么用处?
答：1.提高薪酬福利尽管与教师、医生不尽相同，但是大部分工程师的工资、福利与职称是挂钩的，例如专业技术人才职称提升补贴，这种在事业单位、国企尤其明显：如果是更高级别的副高、正高职称，有些地方政府还会有额外的补贴。广州市丨黄埔区：（1）对新入户本区且属于首次入户广州，在本区企业工作满1年的...
我原来的职称是工程师,现在考到事业单位,但所在单位没有工程师系列的...
答：我原来职称是工程师，现在考到事业单位，所在单位没有工程师系列的职称，同能后在现单位享受中级待遇
我是事业单位,中级职称,干部身份,现在搞岗位设置,是走管理岗位好,还是...
答：如果在事业单位工作，建议你还是走技术路，这样以后想转管理岗位也很容易，最关键是在事业单位职称工资要高于管理岗位的工资。你现在如果走管理岗位的路，以后再转为技术岗位就难了。等你以后拿到高工以后在考虑转为管理岗位吧。
我是一名在职事业单位工人,工作四年,评的是初级工,工人身份,现转到单 ...
答：第二。转岗。从工人身份转为专业技术身份。还要在初级工上工作5年，然后要考专业技术任职资格（证书、职称英语、计算机），就比如什么助理工程师啊、工程师、助理会计师之类的这些职称。所有的前提，都是你们单位有空岗哦，比如中级工和专业技术没有空岗的话，就恼火了。希望对你有所帮助 ...
关于换单位后职称的变化:在市里事业单位是初级工程师,今年评中级。考入...
答：职称是不随单位调动而变化的。不论是初级、中级、高级职称都是通用。如果换了单位，5年后上中级就可以了，不需要重评初级。
在事业单位工人编制却有助理工程师的职称。。工资如何算
答：而中级工，高级工，技师等对应的是工人。女性退休年龄不同：女工人50周岁、女干部55周岁。男性统一60周岁。工资执行标准不同：助理工程师执行专业技术岗位工资，而中级工，高级工，技师等执行工人岗位工资。我们这高级工三档工资等于助理工程师一档工资。你可以看一下你们单位的工资执行标准。谢谢采纳！
我是事业单位的在编工作人员,现在在外评上中级职称了,单位要给我涨职称...
答：现在采用的都是评聘分离，被评上也得单位聘用，单位不聘用，工资是涨不了的。评上了可以告知单位，希望单位考虑能够适当按照中级的工资来提高工资。中级职称 （1）．博士研究生毕业，经考核合格，可评为中级职称。（2）．硕士研究生毕业，从事专业技术工作三年以上。（3）．大学本科毕业，从事专业技术...
我在市直事业单位没有编制但是取得了工程师职称。去年考入省直事业单...
答：事业单位管理岗不算职称，事业单位专业技术岗算职称
现如今对于事业单位来说,走职称和走行政哪种比较合适。
答：首先，具有法律法规受权公共管理职能的事业单位才有可能参公，事业单位一参公，所有的职称都不能用了，就变成行政职务的晋升，比如科员、副科。。。和公务员的晋升一样。事业单位职称的话是越高工资也就相对应的提高，职务的话是要单位聘任才可以！
工人工资基数是最低的，走专技要有岗有证并且聘。
参照公务员管理一般是整个单位都参照管理，像你这种情况不需要考虑事业单位改革的问题，因为你又不在事业单位里。真正到了事业单位改革那步时你单位会整体考虑同意参照公务员管理的，你也就重新按照公务员工资标准兑现工资了。
实践过程中，经济师在事业单位人力资源管理中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源管理工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源管理中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。且这一工作开展，还要基于事业单位特点，有效的将经济师的专业知识和人力资源管理工作结合在一起，满足实际需求，体现针对性和可行性。一、经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析
新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源管理方面，基于以人为本的理念，人属于管理过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够提高管理效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于管理、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源管理过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源管理方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源管理结合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源管理中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。
二、经济师在事业单位人力资源管理中的常见问题
（一）人力资源管理意识不足
通过实际研究，一些经济师在参与事业单位人力资源管理过程中，意识较差，对于人力资源相关工作了解较少，从而造成投入不足，影响作用发挥。这一问题的产生，受到经济师专业能力和工作性质的影响，加之一些经济师对于事业单位了解不足，只是从理论角度进行分析，缺乏针对性研究，致使相关意见提出没有兼顾人力资源管理需求，难以表现其实际价值。
（二）经济师与人力资源管理结合较差
市场化经济时期，事业单位在发展运营过程中，注重从经济角度进行分析，加强过程管理，从而实现降本增效的目标。但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务管理、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源管理结合较差，没有起到提高人力资源管理效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的管理改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。
（三）缺乏针对性的人力资源管理制度
经济师参与事业单位人力资源管理属于一种创新，需要一定的过渡期，才能增强各个部门和工作人员的适应性。在具体实施时，有关方面的针对性制度并不完善，原有的人力资源管理制度并没有及时有效的调整，从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如，经济师提出的分析结果和建议如何应用到人力资源管理之中，经济师提出的建议是否具有适应性等。
（四）过程管理与服务不到位
经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程管理和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源管理中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源管理，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。js.yd119.cn
三、经济师在事业单位人力资源管理中作用有效发挥的策略
（一）强化经济师的人力资源管理意识
首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源管理的重要性，加强在人力资源管理的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源管理的实际需求，服务于人力资源管理。例如，通过经济师分析人力资源管理的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源管理工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源管理人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源管理工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源管理。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源管理的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资管理的知识，寻求帮助。
（二）注重经济师与人力资源管理的专业性结合
其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部管理的协调性和意见的可行性。
（三）完善经济师参与人力资源管理的制度
第一，人力资源管理，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展管理工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源管理工作人员建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源管理人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必须加入经济师评价环节，对于薪酬体系合理性进行认定。在人员招聘方面也要征询经济是意见，合理制定招聘标准和数量。第四，经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源管理方面的专业能力不足，应广泛积累经验，定期召开座谈会，搜集人力资源相关信息和建议，作为自我工作评价依据。
（四）建立经济师全过程管理与主动服务机制
已是工程师的想再考经济师是没问题的，社会上手持双科学历的人真不少，问题是你目前工作是人力资源管理方面的，要在工作中用得上并争取单位承认资质的应该是考人力资源管理师才较好。
完全可以的，考经济师对你以后的工作会带来很大的帮助。
可以考，不过建议你考高级的
学习一下经济可以，但经济师也只是中级职称，你已经有中级了，还考来干什么呢。
考个高级？
答：你考职称的时候拿到的是职称资格，比如你拿到的证书是医师资格证书，然后就是单位聘任你为医师，你就享受医师的工资待遇了。职称资格证书是一直有用的，但是换了单位以后，新单位需要重新聘任你，你才享受这一职称的工资待遇。
答：1.提高薪酬福利尽管与教师、医生不尽相同，但是大部分工程师的工资、福利与职称是挂钩的，例如专业技术人才职称提升补贴，这种在事业单位、国企尤其明显：如果是更高级别的副高、正高职称，有些地方政府还会有额外的补贴。广州市丨黄埔区：（1）对新入户本区且属于首次入户广州，在本区企业工作满1年的...
答：我原来职称是工程师，现在考到事业单位，所在单位没有工程师系列的职称，同能后在现单位享受中级待遇
答：如果在事业单位工作，建议你还是走技术路，这样以后想转管理岗位也很容易，最关键是在事业单位职称工资要高于管理岗位的工资。你现在如果走管理岗位的路，以后再转为技术岗位就难了。等你以后拿到高工以后在考虑转为管理岗位吧。
答：第二。转岗。从工人身份转为专业技术身份。还要在初级工上工作5年，然后要考专业技术任职资格（证书、职称英语、计算机），就比如什么助理工程师啊、工程师、助理会计师之类的这些职称。所有的前提，都是你们单位有空岗哦，比如中级工和专业技术没有空岗的话，就恼火了。希望对你有所帮助 ...
答：职称是不随单位调动而变化的。不论是初级、中级、高级职称都是通用。如果换了单位，5年后上中级就可以了，不需要重评初级。
答：而中级工，高级工，技师等对应的是工人。女性退休年龄不同：女工人50周岁、女干部55周岁。男性统一60周岁。工资执行标准不同：助理工程师执行专业技术岗位工资，而中级工，高级工，技师等执行工人岗位工资。我们这高级工三档工资等于助理工程师一档工资。你可以看一下你们单位的工资执行标准。谢谢采纳！
答：现在采用的都是评聘分离，被评上也得单位聘用，单位不聘用，工资是涨不了的。评上了可以告知单位，希望单位考虑能够适当按照中级的工资来提高工资。中级职称 （1）．博士研究生毕业，经考核合格，可评为中级职称。（2）．硕士研究生毕业，从事专业技术工作三年以上。（3）．大学本科毕业，从事专业技术...
答：事业单位管理岗不算职称，事业单位专业技术岗算职称
答：首先，具有法律法规受权公共管理职能的事业单位才有可能参公，事业单位一参公，所有的职称都不能用了，就变成行政职务的晋升，比如科员、副科。。。和公务员的晋升一样。事业单位职称的话是越高工资也就相对应的提高，职务的话是要单位聘任才可以！
