工厂班组长月总结
时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2007年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4．积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1．安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
可以用PPT来完成，内容尽量用图表来表达，内容如下：
1.你的工作职责（班组长的工作执掌）
2.上月工作计划完成情况（比如：品质，效率，安全，离职率等目标）
3.改善提案情况（你做了那些突出的贡献，为公司省了多少钱？精简了多少人？提升了多少的效率等）
4. 下个月的工作计划与目标
5.存在的问题及对本部门的建议
在这个月里我系统的学习了javaWeb，从xml，TomCat，jdbc到Servelet，jsp，javaBean，再到设计框架，只用了短短的大半个月的时间，这个速度，即时是一个电脑天才也不敢自语学得很好，只是师傅领进门而已;只是基本够用而已。
作为一个学员我从学到的技术方面总结一下，作为组长我有必要总结下我们组员的学习状况。
技术篇
"对web知识的学习渴望是很急切的，我也很积极的去学习，能够系统的学习，我认为对自己的知识的系统性很有帮助，刚开始学我只是对知识有了初步的了解，开始学的不是很适应，我相信我会学好的"。这是我上个月的总结里面写的，我的确在很努力的去做，而且效果还是不错的，案例是做了一个javaweb的小项目，经过几个白昼的努力，基本的功能基本完成，自己还添加了搜索的功能，这也是比较高兴的一点。通过这个项目，我们这本书的基本的一些知识都掌握了，虽然不是很深刻，但一些简单的还是可以应付的。系统的使用了html、javaScript、jdbc、servlet、jsp、javaBean、mvc、tomcat等，这也是我对这个地方的知识空白进行了填充。
再一个就是总结下，上机考试，题目是很简单，这个不是马后炮的意思，下午我给家伟讲的时候，边说边敲只使用了不到40分钟的时间，但是我在规定的时间内(1个小时)内没有完成，这个实在有些说不过去，一个好的程序开发人员也应该向nba的明星是的要有一颗大心脏，这样你的机会才会比别人多，才能更勇于去承担责任，抓取更多的机会。
这周开始进行商务软件的项目，这个开始的时候就学到了不少知识，比如需求分析、详细设计的分界点，还有一些http协议的知识，及联网的知识，做项目是锻炼我知识运用能力和解决问题能力和作为一个组长怎样协调每个人的工作，分配每个人工作和做决定和归纳总结的能力。
团队篇
首先我要表扬的是我们的组员学习都很踏实，很认真，能积极的面对困难和挑战，但是我发现我们组员的实际动手能力不是很强，当然这个是需要慢慢的锻炼，在javaweb的小项目里，我带领我们的组员进行了2节课的讨论最后画出了一个伪例图，基本的功能都分析的很透彻，人手一份回家自己开始编写代码，这样也会极大的提高他们的实际动手能力，在此过程中每个组员都踊跃发表自己的意见，每个人都积极的参与，这个是作为组长很欣慰的事情。项目由于时间紧迫大多组员只是实现了大部分的功能，但他们的进步是有目共睹的，作为组长参与到这个团队里面，很荣幸。我会继续努力帮助我们的组员，发挥各自的优点,在接下来的项目中让他们在有一个长足的进步。
答：(四)召开了厂主要领导、车间主任、班组长代表和一线工人代表等50余人参加了的安全生产座谈会,座谈会上与会人员纷纷发言,结合以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动,对如何实践科学发展观, 解决 目前___厂安全和生产的矛盾、如何解决构建本质安全型企业建设过程中的一些难题、如何正确把握安检工作的重点、在...
答：7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,查出安全隐患及时整改。 8、工厂与车间签订全年安全 责任书 ,车间与班长签订全年安全责任书,班组与各岗位职工签订全年安全责任书,工厂自上而下层层签订安全责任书,明确了各自的安全生产职责。贯彻落实...
答：转眼间,20--年已经过去了,那么车间班组长2019 年终 工作 总结 以及2020 工作计划 该怎样写呢?下面是我给大家带来的车间班组长2019年终工作总结以及2020工作计划 范文 ,希望大家喜欢! 车间班组长2019年终工作总结以及2020工作计划范文(一) 20--年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党...
答：- 2 - 目前在许多工厂企业中开展班组管理都会存在的问题：上层开会讨论后把思想、目的、方法等贯彻到班组长层次，但因为班组长的能力问题或没有按上级的思想认真执行，结果在实行中错漏百出，现场令人大跌眼镜。这说明了做一名班组长不难，但要做好班组长就不容易。这里总结了一些做班组长以及班组建设的...
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答：下文是为大家提供的组长工作总结,希望能对大家有帮助!更多范文请关注! 焊接车间班组长年终工作总结优秀范文 转眼间,20**年已经过去半年了。在此期间,在各级领导的正确领导和帮助下,在同事们的关心和支持下,在我不断的努力学习和工作下,出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中,我静心回顾这半年的工作,学习和生...
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