什么是平准化生产?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
1. 平准化生产指的是在完成生产计划的前提下，确保产品产量或工作量在相等的时间内保持数量基本相等或稳定增长。
2. 平准化生产是拉动式生产的基础，它不仅涉及数量的均衡，还包括品种、工时、设备负载等多方面的均衡。
3. 要实现平准化生产，需要保证设备、工具始终处于良好状态，原材料、毛坯供应准时，工人技术水平平衡，出勤率稳定等。这些都是实现平准化生产的前提和保障。
4. 只有在各个环节都提供充分保障的情况下，尤其是在压缩在制品的情况下，组织平准化生产的难度更大，任务更艰巨。
5. 为此，全厂需要全方位加强管理，组织材料（毛坯）、工具、机床备件的准时化供应工作，以确保生产的平准化。
精益生产管理如何在企业落地?
答：5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，创造整洁、有序和高效的工作环境，提高工作效率和质量。快速换模：通过优化设备和工具的设计，减少产品换型的时间，实现快速、高效的生产切换，降低生产停机时间和成本。标准化工作：制定和遵循标准化的工作方法和操作规程，确保工作的一致性和稳定性...
会计论文,参考文献
答：“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。准时化生产是以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场...
生产工程中tps是什么意思
答：准时化(JIY-Just intime)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品,JIT需要以拉动生产为基础,以平准化(LevelingSystem)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制...
什么是平准化电力成本
答：16F1-0.12F-0.07F-0.04 F2-0.22F2-0.17 例如，针对某一次观测，经判断熟练度为C1（+0.06），努力程度为B2（+0.08），工作条件为E（-0.03），一致性为E（-0.02），则：评价系数 = 1+0.06+0.08-0.03-0.02= 1.09 相关条目 平准化的电力成本就是相对稳定的生产成本吧 ...
“lean” 和“six sigma” 有什么本质上的区别或者联系?
答：与传统的追求“高速度、大产量、多用机”的自动化截然不同，它是以最低的成本制造出“适速化、专用化、小型化”的自动机器，以使不论大批量还是小批量的产品都能够快速、合格地被制造出来。围绕着这两大支柱的是TOYOTA总结出的一系列独特的改善技法，如“看板化生产”、“标准作业”、“平准化生产...
丰田精益生产管理实战的文摘
答：1、成功地推行平准化，可以从以下三个方面着手。①采集能反映消费需求的真实、准确的信息，以保证生产决策的效率和准确度。②减少从接单到出货的时间，降低预测或臆测迭加的风险和数量。③推行平准化接单，确保组织生产的时间，保证生产计划的平准。2、小批量推行小批量生产是丰田公司生产系统的重要特征，...
TPM的目标是什么
答：TPM的目标是：提高设备综合效率。英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。其具体含义有下面4个方面：1、以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标，...
按照精益思想缩短交付周期的措施
答：一、交货周期的构成从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购提前期，生产提前气，发货提前期。主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以...
如何理解精益生产管理?有效的精益生产管理是什么?
答：精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。点击查看更多...
精益看板生产方式有几项规则呢?精益生产管理培训机构有哪些呢?
答：前工序的生产越是出现不均衡状况，对于后工序生产的平准化影响就越大。在多品种、周期性的各生产工序中，最终装配工序的生产平准化更是极为重要，越是特征明显，那么平准化就会越困难。在设备方面的重要对策中，是将设备专用化来从事大量生产，平准化生产必须有设备可动率的保证，它成为实行平准化的...
2. 平准化生产是拉动式生产的基础，它不仅涉及数量的均衡，还包括品种、工时、设备负载等多方面的均衡。
3. 要实现平准化生产，需要保证设备、工具始终处于良好状态，原材料、毛坯供应准时，工人技术水平平衡，出勤率稳定等。这些都是实现平准化生产的前提和保障。
4. 只有在各个环节都提供充分保障的情况下，尤其是在压缩在制品的情况下，组织平准化生产的难度更大，任务更艰巨。
5. 为此，全厂需要全方位加强管理，组织材料（毛坯）、工具、机床备件的准时化供应工作，以确保生产的平准化。
答：5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，创造整洁、有序和高效的工作环境，提高工作效率和质量。快速换模：通过优化设备和工具的设计，减少产品换型的时间，实现快速、高效的生产切换，降低生产停机时间和成本。标准化工作：制定和遵循标准化的工作方法和操作规程，确保工作的一致性和稳定性...
答：“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。准时化生产是以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场...
答：准时化(JIY-Just intime)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品,JIT需要以拉动生产为基础,以平准化(LevelingSystem)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制...
答：16F1-0.12F-0.07F-0.04 F2-0.22F2-0.17 例如，针对某一次观测，经判断熟练度为C1（+0.06），努力程度为B2（+0.08），工作条件为E（-0.03），一致性为E（-0.02），则：评价系数 = 1+0.06+0.08-0.03-0.02= 1.09 相关条目 平准化的电力成本就是相对稳定的生产成本吧 ...
答：与传统的追求“高速度、大产量、多用机”的自动化截然不同，它是以最低的成本制造出“适速化、专用化、小型化”的自动机器，以使不论大批量还是小批量的产品都能够快速、合格地被制造出来。围绕着这两大支柱的是TOYOTA总结出的一系列独特的改善技法，如“看板化生产”、“标准作业”、“平准化生产...
答：1、成功地推行平准化，可以从以下三个方面着手。①采集能反映消费需求的真实、准确的信息，以保证生产决策的效率和准确度。②减少从接单到出货的时间，降低预测或臆测迭加的风险和数量。③推行平准化接单，确保组织生产的时间，保证生产计划的平准。2、小批量推行小批量生产是丰田公司生产系统的重要特征，...
答：TPM的目标是：提高设备综合效率。英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。其具体含义有下面4个方面：1、以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标，...
答：一、交货周期的构成从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购提前期，生产提前气，发货提前期。主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以...
答：精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。点击查看更多...
答：前工序的生产越是出现不均衡状况，对于后工序生产的平准化影响就越大。在多品种、周期性的各生产工序中，最终装配工序的生产平准化更是极为重要，越是特征明显，那么平准化就会越困难。在设备方面的重要对策中，是将设备专用化来从事大量生产，平准化生产必须有设备可动率的保证，它成为实行平准化的...
