怎么才能做娃哈哈饮料分销商
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
条件不大
只要在你那个片区没有分销商就可以
但个人建议议你别做饮料分销商
因为饮料单件利润都不是很高，都是要靠量大才友赚头
你可以去了解你们那得啤酒
分销啤酒比分销饮料好做些
利润也要好些
娃哈哈的营销模式是什么,我想学习.
答：2、构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体的基础上通过建立特约二批商营销网络，逐步编织了以封闭式蜘蛛网态的营销体系，不仅加强了娃哈哈产品的快速渗透力，同时也提高了经销商对市场的控制力，从而达到布局合理、深度分销、加强送货能力、提高服务意识、顺价销售、控制了窜货。现在娃哈哈的营销网络可以保证...
分析娃哈哈的分销渠道结构的优点?哪些因素可能影响到分销渠道
答：1、产品本身（产品、产品质量、定价）对渠道的要求。2、销售团队。（大小、整体综合能力）3、竞品情况。（现有竞品及未来进入竞品）4、消费者。（目标消费群体在哪里）5、企业管理者。（企业老板及相关高管的远景和发展方向）
饮料新品如何成为市场畅销品
答：而在产品同质化严重的今天，饮料新品要在日趋成熟与饱和的市场上分得一杯羹，关键在于产品概念、品牌定位、价格政策、促销策略以及终端管理能够有效地融合在一起，形成市场组合拳，重拳出击，先局部做深做透，然后才能遍地开花。 一、找个好卖点任何一个产品都有三重属性：核心产品、实体产品和周边产品。
试用微观经济学相关知识分析娃哈哈集团的经营之道
答：而娃哈哈营销模式的创新的关键在于以利益机制建立了新型的厂商关系，协调了厂商矛盾。首先，娃哈哈的“联销体”模式，“以利为基础，以义为纽带”，义利结合，建立了有共同利益基础的厂商关系。这种共同利益基础是以价差系统来均衡厂商利益关系，严格控制价差，形成了厂商利益的均衡，保证分销商跟着娃哈哈能...
渠道形式有哪些?
答：5. 反向定制 ，个性化生产，满足用户定制生产的商业模式 补充说明 前提，大量利润养育和高定倍率。案例 1.娃哈哈的宗庆后，十大富豪榜——唯一饮料行业，高定倍率，水成本0.1元，售价1.5元。深度分销的程度到，在天山深处都买到娃哈哈。2.步步高系的OPPO和vivo，抓住了线下80%的消费者（三、四城市用户...
娃哈哈的渠道战略有什么特点
答：①强势而唯一的品牌形象 娃哈哈初期利用国营分销渠道而展开的配套广告轰炸奠定了品牌知名度和美誉度，使品牌处于强势地位。加之其产品在乳制品饮料业乃至当时整个饮料业中都属于龙头产品，娃哈哈在市场中树立了强势而无可复制的品牌形象。②诚信合作，互利共赢 在当时的市场环境中，批发商并没有今天商家的多元...
如何做渠道
答：渠道销售:就是采用渠道作为销售形式的销售,主要指如何开发与选择经销商,经销商的日常管理,如何协助经销商进行市场推广,日常维护等,并能根据市场的变化提出对应的5P策略,有效激励经销商共同成长的销售过程,当然还要处理一些市场冲突的问题。渠道相当于水渠和过道,是连接、承载产品和服务的载体。在这个载体的两端可以是企业...
蒙牛,康师傅,娃哈哈,可口可乐,宝洁等公司是怎么做到的
答：主要内容是和二、三线市场的分销商合作,给终端零售商提供硬件和软件的服务。硬件方面包括给零售商提供冰箱、冰柜、展示架等器材,软件方面则主要是培训零售商关于经营软饮料的知识。这些知识虽然琐碎,但是无论对于提高零售商的销量还是可口可乐的品牌形象都有“润物细无声”的微妙作用。比如说3～4摄氏度的可乐口感最好...
新产品上市》怎么推广
答：对于刚上市的新品，我们不能基于求成，而是要有节奏的去推广，我总结了以下几点推广方式，希望能对你有所启发。1.做好市场调研 对消费者进行调查，并通过外部资源研究获得产品的市场需求信息。指出最可能的购买群体，以及消费者倾向做出购买决策的理由。2.联合名人宣传 找一些有影响力人物的产品正面体验，...
强势渠道是怎样炼成的
答：企业可以跟经销商、分销商合作,走类似于娃哈哈“二级联销体”的分销联合模式。实践证明,这是一个最适合中国市场的渠道分销模式,其要点在于:经销商:从配送商到渠道服务商大部分企业简单套用深度分销模式都并不成功,忽略了专业化分工和对销售资源的共享,这使得企业耗费了大量人财物去做本不该自己做的事情,而经销商则...
只要在你那个片区没有分销商就可以
但个人建议议你别做饮料分销商
因为饮料单件利润都不是很高，都是要靠量大才友赚头
你可以去了解你们那得啤酒
分销啤酒比分销饮料好做些
利润也要好些
答：2、构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体的基础上通过建立特约二批商营销网络，逐步编织了以封闭式蜘蛛网态的营销体系，不仅加强了娃哈哈产品的快速渗透力，同时也提高了经销商对市场的控制力，从而达到布局合理、深度分销、加强送货能力、提高服务意识、顺价销售、控制了窜货。现在娃哈哈的营销网络可以保证...
答：1、产品本身（产品、产品质量、定价）对渠道的要求。2、销售团队。（大小、整体综合能力）3、竞品情况。（现有竞品及未来进入竞品）4、消费者。（目标消费群体在哪里）5、企业管理者。（企业老板及相关高管的远景和发展方向）
答：而在产品同质化严重的今天，饮料新品要在日趋成熟与饱和的市场上分得一杯羹，关键在于产品概念、品牌定位、价格政策、促销策略以及终端管理能够有效地融合在一起，形成市场组合拳，重拳出击，先局部做深做透，然后才能遍地开花。 一、找个好卖点任何一个产品都有三重属性：核心产品、实体产品和周边产品。
答：而娃哈哈营销模式的创新的关键在于以利益机制建立了新型的厂商关系，协调了厂商矛盾。首先，娃哈哈的“联销体”模式，“以利为基础，以义为纽带”，义利结合，建立了有共同利益基础的厂商关系。这种共同利益基础是以价差系统来均衡厂商利益关系，严格控制价差，形成了厂商利益的均衡，保证分销商跟着娃哈哈能...
答：5. 反向定制 ，个性化生产，满足用户定制生产的商业模式 补充说明 前提，大量利润养育和高定倍率。案例 1.娃哈哈的宗庆后，十大富豪榜——唯一饮料行业，高定倍率，水成本0.1元，售价1.5元。深度分销的程度到，在天山深处都买到娃哈哈。2.步步高系的OPPO和vivo，抓住了线下80%的消费者（三、四城市用户...
答：①强势而唯一的品牌形象 娃哈哈初期利用国营分销渠道而展开的配套广告轰炸奠定了品牌知名度和美誉度，使品牌处于强势地位。加之其产品在乳制品饮料业乃至当时整个饮料业中都属于龙头产品，娃哈哈在市场中树立了强势而无可复制的品牌形象。②诚信合作，互利共赢 在当时的市场环境中，批发商并没有今天商家的多元...
答：渠道销售:就是采用渠道作为销售形式的销售,主要指如何开发与选择经销商,经销商的日常管理,如何协助经销商进行市场推广,日常维护等,并能根据市场的变化提出对应的5P策略,有效激励经销商共同成长的销售过程,当然还要处理一些市场冲突的问题。渠道相当于水渠和过道,是连接、承载产品和服务的载体。在这个载体的两端可以是企业...
答：主要内容是和二、三线市场的分销商合作,给终端零售商提供硬件和软件的服务。硬件方面包括给零售商提供冰箱、冰柜、展示架等器材,软件方面则主要是培训零售商关于经营软饮料的知识。这些知识虽然琐碎,但是无论对于提高零售商的销量还是可口可乐的品牌形象都有“润物细无声”的微妙作用。比如说3～4摄氏度的可乐口感最好...
答：对于刚上市的新品，我们不能基于求成，而是要有节奏的去推广，我总结了以下几点推广方式，希望能对你有所启发。1.做好市场调研 对消费者进行调查，并通过外部资源研究获得产品的市场需求信息。指出最可能的购买群体，以及消费者倾向做出购买决策的理由。2.联合名人宣传 找一些有影响力人物的产品正面体验，...
答：企业可以跟经销商、分销商合作,走类似于娃哈哈“二级联销体”的分销联合模式。实践证明,这是一个最适合中国市场的渠道分销模式,其要点在于:经销商:从配送商到渠道服务商大部分企业简单套用深度分销模式都并不成功,忽略了专业化分工和对销售资源的共享,这使得企业耗费了大量人财物去做本不该自己做的事情,而经销商则...
