面对控制型女强人女上司日常如何应付？

我认为这个问题必须抛开性别，任何行业的职场环境都有可能遇到控制欲强的上司，这些上司中男性数量往往大于女性。面对这样性格的上司，切记不要试图去挑战他/她的控制欲底线，也不要以辞职相要挟，最合理、最安全的应对措施就是“听话”！

我曾经在销售部任科长的时候，部门空降了一位副部长，他对销售方面的业务一窍不通。但是他是一个好面子，控制欲极强的人，上任之后强力的打压各个科室的科长和主管，避免下属们过于“冒尖”（功高盖主）。

为了不让别人感觉他不懂业务，无论对错，他大事小事都要提提意见。这让销售部的工作开展起来变得十分困难，当时销售部一共3个科室60多人，就连普通的销售员请假1小时，都要向销售他汇报。在一段时间里，所有人都被压得有些喘不过气。但久而久之，搞明白这类性格领导的需求和特点后，大多数人也都能从容应对了。

所谓控制欲强的领导，都有以下几个共同点，搞明白这些事，你才能从容应对：

一、更加注重细节，喜欢听下属汇报

控制欲强的领导往往虚荣心更强，凡事都想要自己说了算，任何项目都想参与意见。能够抓住领导最渴望的东西，也就等同于抓住了领导的“软肋”。

这个软肋就是：多向他汇报工作。

汇报工作也是一门艺术，好的汇报能使人加速升迁。所以如何汇报成功率更高就成为了每个职场人，所必须要学习的一门功课了。

1、多以请示语气汇报：

即便领导没有下属精通业务，也必须坚持以请示的语气来汇报工作。言简意赅有逻辑的去汇报工作，能够让领导快速了解你的业务和给出一定的意见。长此以往，领导会更加了解和支持你的工作，不单单是你汇报的频次高，他了解你的工作。更主要的是你每次汇报问题时，让他做“选择题”会更有成就感。

问题型汇报：明确问题、分解问题、阐述3个对策，供领导选择；

阶段性汇报：先说结论，再进行总、分、总的逻辑进行简要汇报。

2、有成果都归为领导：

往往领导们更多的并不是处理基本业务，而是引领团队方向。他们比任何人都期望快速的展现自己的业绩，所以聪明的员工面对控制欲强的领导时。都会在日常工作中，将自己做的一些业务成果，归为领导的业绩。

这会让领导发自内心的高兴，并感受到你对他的忠心。在日后的工作中才能更多的关照你，给予你资源上的倾斜。

3、在工作思路引导刚刚上任的领导：

控制欲强的领导更希望快速的介入新工作，为了避免领导过分的干预工作的方向。所以要多通过汇报的形式与领导交流，让领导认同目前的工作方向和行动方案。若是等领导想出新的实施方案，那么再想改变领导的认知，就会非常困难。

4、异常及时汇报，成果定期汇报：

业务上出现异常，要做到不逃避并认真分析失误。同时，在第一时间向领导汇报异常情况和自己建议的对策。这样即便是失误，主动汇报得到的结果也不会太差；

其次，要定期汇报主责工作的进展：一是要让领导知道你在做什么、做的怎么样、有什么需求，适当的抛出一两个有对策的“难题”让领导点评一下，让他更有存在感；二是他也需要掌握一些业绩，也需要向老板汇报。你做的工作就是他的业绩，所以你的成果越多，他就会越开心。

二、渴望被下属拍马屁

控制欲强的领导中，有一部分是比较自卑的。他们害怕自己被下属看不起、担心自己驾驭不了下属。所以，遇到这样的领导要学会不留痕迹的时不时拍下他马屁。

混职场，成功关键要素之一就是人脉关系。要想得到领导的赏识和支持，就需要与领导处好关系。如果你认为拍马屁就是嘴上直白的赞美，那你很容易就会走偏，反被一脚踢出十万八千里了。

老张是部门副经理，专业能力和沟通能力都很强，当时经理调走后，他被传言是经理的唯一候选人。结果1个月后，总部安排空降了一位专业能力稍差的经理。
老张并没有表现的很差，相反主动配合新领导开展工作。逢人都夸新领导经验丰富、有想法，久而久之传到新领导的耳朵里，让他发自内心的舒服，并多次向总部提报老张的升职申请。

拍马屁于无形的案例有很多，但并不适用于所有领导。我们需要针对不同性格的领导，找到一些可以适当拍马屁的理由。

三、极度讨厌高调的下属

面对控制欲强的领导，再耀眼的简历和再辉煌的业绩，也要学会夹着尾巴做人。否则，你的表现很有可能触动到领导“脆弱的小心脏”，从而开始给你穿不同类型的小鞋。

因为他们最讨厌功高盖主的下属，在这类领导的眼里，如果你不是他的左膀右臂，能力越强对他的威胁系数越高。

这也就是所谓“一山不容二虎”的道理，如果你和领导还不是一路人，那即便你自己曾经是虎或者想要成为虎，也必须要装作是猫。

四、最后再来总结一下

能够成为自己的领导，必然有他的过人之处。支持和服从领导工作，也是作为下属的基本工作原则。若是想通过正规技巧来赢得领导信任和提拔，那我们就应该多与领导接触，通过日常交流了解领导的真正需求和对于每个人的期望。

唯有如此，我们做的事，才能是领导认为正确的事，

才成为领导的左膀右臂。