生产流程管理细化量化与过程控制目录
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
生产流程管理细化量化与过程控制目录概览
本文将深入探讨生产流程管理的关键环节，从理论到实践，确保精细化管理的有效实施。以下是各章节的主要内容概要：
第一章 生产流程管理基础
1.1 流程管理
- 流程管理的定义，为企业优化效率提供基础理论
- 流程管理对企业的重要影响，提升组织运作效率
1.2 生产流程管理
- 基础内容与组织结构，明确各部门职责
- 流程设计策略，包括初步设计和再造分析
- 流程图绘制方法，为实施提供可视化工具
第二章 基础设施与环境管理
2.1 细化量化管理
- 基础设施、应急计划、员工安全和清洁管理的具体量化措施
2.2 管理流程图与控制程序
- 如设施控制、应急计划图，以及安全管理流程图
- 详细列出控制程序，确保管理流程的执行
接下来的章节涵盖产品、过程设计与开发管理、生产计划管理、生产工艺认证管理，以及生产设备、现场、产品审核、品质管理和生产服务等流程，每章内容都将细致地探讨细化量化策略、流程图、控制程序和执行工具，以实现精细化的生产过程控制。
答：在精细化管控系列丛书中，有一本专为提升采购管理效率而编写的实用指南——《采购管理细化量化与过程控制》。这本书以实用性为核心，注重操作性和指导性，旨在帮助读者深入了解并掌握采购管理的每一个环节。书中首先从采购管理的基础构建说起，详细剖析组织结构的构建和岗位职责的说明，通过逐步深入，从宏观...
答：如何发挥品检工作的把关与预防作用 如何尽可能地使产品品质特性进行数据化 如何定期按PDCA开展专项品质管理工作 如何将审核中所发现的不符合项彻底解决 QE品质工程师（Quality Engineer） 职责如下：1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品...
答：BPM (Business Process Management)即业务流程管理,是一种基于工作流技术(Work Flow)及企业应用集成技术(EAI)的全新管理信息系统开发技术,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式,通过对企业的业务流程的整个生命周期进行规划设计、自动化运行、管理监控和优化, 实现企业对内外部资源的有效利用,以及对资源之间进行...
答：《品质管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《品质管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从品质管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的品质管理...
答：这本图书名为《采购管理细化量化与过程控制》，由广东省出版集团和广东经济出版社联合出版，作为"精细化管控系列丛书"的第一版，于2009年10月1日发行。它提供了详尽的内容，共326页，专为简体中文读者设计，采用16开本，便于阅读和理解。本书的国际标准书号为9787545403244，另一版本号为754540324X，便于...
答：2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。 3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。...
答：SOP流程管理，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
答：量化项目管理,即以工作细分结构(WBS结构)为横向,以项目计划为纵向,逐层深入地进行项目分项,甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解,并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求,建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用控制系统等,进行项目实施过程的...
答：管理的流程是决策、计划、组织、指导、实施、检查、评估、修正或完善。 在管理学中,计划具有两重含义...控制工作本身是一个信息交流的过程,控制者需要不断收集相关信息,以即使判断实际工作的进展。 目的与
答：二、确定企业流程管理方法流程管理就是要建立流程地图，从整体上反映企业的业务运作。做流程管理建议了解一下蓝凌软件的LBPM流程管理平台，蓝凌是国内知名的大平台OA服务商和国内领先的知识管理解决方案提供商，蓝凌流程管理平台LBPM更是获得全球权威机构Gartner专业认可。蓝凌流程管理平台采用微服务架构设计，统一...
