煤炭企业应对严峻经济形势的几点对策 2019年经济形势好不好
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-23
【摘 要】随着欧债危机的不断蔓延及国内宏观调控的持续收紧，经济增速趋缓，高耗能产品的过快增长进一步受到限制，建设发展循环经济和节约型经济社会逐步深入，社会各方面节能意识和效果日益明显。煤炭市场不容乐观，出现了销售不畅、价格回落、库存剧增等低迷行情，煤炭市场“拐点”初步显现。面临严峻的经营形势，本文结合煤炭企业实际，从稳定职工思想、强化安全管理、严控成本等方面，浅析了几点应对措施，确保企业平稳安全度过经营严峻期。
【关键词】应对措施；生产经营；强化安全；控制成本
国家“十二五”重点建设的十四大煤炭基地之一的淮北矿业是以煤炭采选、煤化工、盐化工和综合利用发电为主的特大型企业集团，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地。地处华东腹地，拥抱长三角，主要销售区域和目标客户均位于全国经济最发达的华东地区，市场占有率高、运距短、物流成本低、管内客户多。经过多年来的路矿合作，与上海路局之间建立了牢固的、互惠互助的战略合作关系。立足于这些优势，从企业的长远利益出发，大力实施精煤战略是有效应对市场波动和日益加剧的市场竞争，获取最佳效益的重要支撑、核心优势。但随着欧债危机的不断蔓延及国内宏观调控的持续收紧，经济增速趋缓，高耗能产品的过快增长进一步受到限制，建设发展循环经济和节约型经济社会逐步深入，社会各方面节能意识和效果日益明显。
因此，无论是动力煤市场还是精煤市场都不容乐观。出现了需求萎缩、市场黯淡、价格回落、库存剧增的低迷行情，煤炭市场“拐点”的初步显现，导致了多家客户提出减发、缓发、停发以及降价要求，精煤销售去向出现了严重不畅。面临当前严峻的经营形势应采取何种有效措施积极应对危机的挑战？要时刻树立过“紧日子”、“安全就是效益”的思想，强化成本管理，深挖内潜，推行新举措，开源节流，使节支降耗意识深入人心，共同抵御市场寒流。
一、坚定信心，扎实做好形势任务宣贯工作，稳定职工思想
为扭转生产经营被动局面，淮北矿业出台了《关于应对严峻经营形势管理的若干规定》，对生产经营各项工作提出了新的要求，并对严格考核问责做出了明确规定。重点在矿区深入开展政策宣讲和形势任务宣传教育，在矿区上下形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。既讲宏观经济政策，也讲当前任务；既把面临的实际困难向职工交底，也把自身的有利因素向职工分析清楚；既要把压力传递给职工，更要把决心和信心传递给职工，使广大干部职工真正在思想上紧张起来，在行动上扎实起来。讲形势、顾大局，按照淮北矿业统一部署，上下联动，更加周密地做好应对各种困难与挑战的准备，确保企业平稳安全度过经营严峻期。
二、广泛采集信息，准确研判市场，科学应对市场变化
信息时代如不能掌握充分、全面的信息，就难以看到事物变化的端倪和走势。广泛采集信息，畅通信息渠道，提高市场预见性和快速反应能力，及时采取灵活多样的营销策略是关键。要积极建立与完善信息传递与发布机制，及时把市场信息动态传递到各生产矿、厂和经营管理部门，实现外部市场信息的内部共享。加强与行业协会、信息咨询机构、相关煤炭企业、重要港口以及下游客户之间的信息沟通与交流，积极构建纵横交错、内外共融、宏微观结合的信息采集监控网络，扩大信息采集面，提高信息及时性和准确度。定期不断完善市场综合分析、市场突发事件应急分析等制度，建立市场快速反应机制和应对各种变化的分级应急预案，并要分解到月、周、日，细化到矿、点、客户。积极主动跑市场，变坐商为行商，与客户交流沟通，准确掌握客户生产、需求、资金、库存、采购结构状态，把握时机，适时实施营销策略，争取客户，挤占市场。
三、抓安全、控成本，扭转生产经营被动局面
安全就是效益，安全也是规避危机的重要手段。越是在经济困难的时期，越不能放松安全，时刻绷紧安全弦。
首先，抓好安全管理，全面推行领导干部下井带班及值班管理工作法、风险预控管理法等制度。把安全决策、措施制定、贯彻执行、隐患排查量化细化到每一人、每一事，精细安全管理流程，筑牢安全管理防线。
其次，抓好职工安全教育培训及安全行为规范。分层级、分工种开展教育培训，着力提高职工安全意识、现场操作能力和事故防范能力，保证安全知识人人过关。持续推行“手指口述”安全确认，引导职工熟练掌握操作要领，强化现场落实，切实做到“手指口述”内化于心，外化于形。
第三，深入推行安全生产体系建设，夯实安全基础。安全生产体系是对长期安全工作实践的高度总结，涵盖了安全生产的各个要素，统领了矿区安全生产工作的整个流程，是构建安全生产长效机制的一项战略性举措。对于夯实安全基础，提升安全管理水平，维护矿区的安全发展具有举足轻重的作用，要持之以恒地加以深入推进、落实、考核和兑现，做到落地基层、生根现场、贴近实际、起到实效。强化安全质量标准化创建，严格落实安全生产责任制，突出抓好“一通三防”，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故的发生，以良好的安全业绩体现效益。
打赢经营管理翻身仗，成本控制是关键。一要牢固树立综合成本观。从生产技术源头开始，切实加强成本分析，抓好全员、全过程的成本控制，明确各级、各部门成本管理责任，层层传递成本压力，坚定内部市场化建设目标不动摇，强化领导责任，完善保障机制，持之以恒深入推进区队、班组市场化建设；完善市场化工资结算方式，调动广大职工节支降耗增效的积极性。二要堵塞管理漏洞。按照一切从紧的原则，以精细化管理为重要手段，推行成本倒算制，严格各项成本指标的核算和考核，搞好修旧利废，避免重复投入，调控好各类物资的采购，降低库存。三要努力节支降耗增效。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企业的方针，厉行节约，反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩办公、会议、差旅、业务招待等费用支出；坚持量入为出、留有余地的原则，盘活、用好现有的资金，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上；强力推进安全技术经济论证，对大型装备投入，系统升级改造等重大成本投入项目，必须严格论证，否则资金计划不得下达。此外，采取多种形式大力宣传节支降耗的重要意义和具体措施，使成本控制渗透到生产过程的每一个环节。从大处着眼、小处着手，使每个岗位的职工具备成本意识，从而养成人人主动参加成本管理，事事控制成本节约的良好风气。
艰难困苦，玉汝于成。只要我们凝心聚力，始终保持清醒认识，有方向、有措施，持续发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，牢牢把握“加快转变经济发展方式”这一主线，紧紧依靠技术进步、管理创新和职工素质提升，加速推动企业转型，开创淮北矿业科学发展新局面。
浅析山西省煤炭企业融资困境及策略
答：（一）融资渠道有限、成本较高 目前山西省煤炭企业最主要的融资来源就是银行贷款。一方面，银行在有意愿给煤炭企业贷款的条件下，其政策变动的不确定性会立刻影响到煤炭企业的融资效果，极大增加了煤炭企业资金链条的不稳定性。另一方面，随着当前经济形势的影响，去产能、调结构等政策的实施，央行基准利率的...
永煤集团的应对危机
答：从形势来看，当前和今后一个时期，永煤集团既要面对全球经济危机带来的消极影响，又要面对加快发展的既定目标，有压力，也有机遇。目前的形势是优秀企业做强做大做长的最佳时期，只要很好地强身健体，就可以应付自如。但是如果不精打细算，稍有不慎，就有可能在某个环节、某个时候资金断链，某个二级单位...
煤炭企业如何实现降本增效?
答：办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径 面对生产经营面临的严峻形势，...
新形势下的煤炭行业究竟该如何转型?
答：由此可见，未来绿色循环行业是传统行业转型的香饽饽！3. 向新兴的高科技行业发展 高科技新兴产业是现在以至于未来国际经济和科技竞争的重要阵地，煤炭行业也可以由此转型升级的机遇向高科技行业方向发展，从而提高企业的竞争力和增强我国的综合国力，不过前提是需要有一个领路人或者品牌企业的指引下进行，否则...
“双碳”目标下,煤炭行业如何高质量发展?
答：(煤炭工业规划设计研究院有限公司) 新中国成立以来,在党中央、国务院的正确领导下,煤炭工业在百业待兴的基础上起步,在艰苦奋斗中前进,在改革开放中发展,尤其是进入新时代以来,行业发展不断实现新突破,取得了举世瞩目的成就。近两年,碳达峰碳中和目标背景下煤炭消费减量,煤炭消费比重下降,煤炭行业发展受到一定影响,同时...
如何做好新常态下的煤炭销售工作
答：审时度势，勇敢面对，采取强有力措施，尽一切努力把损失降低到最低。加强宣传。作为煤炭企业宣传部门的人员，面对当前严峻的经济形势，面对当前的经济新常态，必须利用自己所掌握的报纸、电视、广播、办公平台、网络等媒体，加强正面舆论引导，激发广大干部员工干事创业的正能量。对于企业内部的不同声音，要...
如何做好困难形势下煤炭企业思想政治工作
答：通过强大的宣传攻势，积极化解经济下行、职工收入下降带来的一系列问题，促使广大职工理解企业、支持企业，凝聚攻坚克难的正能量。认真开展形势任务宣讲下基层活动，把企业面临的困境、应对的举措、美好的前景传递到每一名职工，既要让广大职工正确认知市场状况和企业现状，真正理解和落实企业各项决策部署；也要让...
根据当前煤炭价格下滑的形势下,如何抓好煤矿安全生产工作
答：一切问题追根溯源还是2008年国际金融危机。国际金融危机及其引发的欧债危机持续蔓延，让世界经济低迷、消费需求不旺，直接影响到了我国出口，而出口增幅的萎缩则影响了我国一大批外向型企业的发展，于是，这些企业或关闭，或减产，生产用电需求下降。我国的煤炭大多是用来发电的，用电量下降带来的是电厂减产，...
煤炭工业发展“十一五”规划的煤炭工业面临的形势
答：“十一五”期间，随着国民经济快速发展，煤炭工业面临着新的发展机遇，也面临严峻挑战。（一）煤炭需求持续增长综合考虑经济结构调整、技术进步和节能降耗等因素，预测2010年全国煤炭需求总量为26亿吨。电力、钢铁工业用煤继续快速增长，建材工业用煤基本维持不变，煤化工产业成为新的增长点。（二）发展环境...
煤炭企业充分发挥管理会计作用的认识策略研究论文
答：面对如此严峻的发展形势,煤炭企业急需寻找一种有效的管理方式,不但能提高企业的管理水平还能降低开采生产过程中的成本,优化资源配置,创造出更多的经济效益。本文就是从管理会计这一会计业务在煤炭企业中的实际应用入手,探讨管理会计在煤炭企业中的应用现状和煤炭企业采用管理会计产生的作用以及笔者自己的几点意见与建议。
【关键词】应对措施；生产经营；强化安全；控制成本
国家“十二五”重点建设的十四大煤炭基地之一的淮北矿业是以煤炭采选、煤化工、盐化工和综合利用发电为主的特大型企业集团，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地。地处华东腹地，拥抱长三角，主要销售区域和目标客户均位于全国经济最发达的华东地区，市场占有率高、运距短、物流成本低、管内客户多。经过多年来的路矿合作，与上海路局之间建立了牢固的、互惠互助的战略合作关系。立足于这些优势，从企业的长远利益出发，大力实施精煤战略是有效应对市场波动和日益加剧的市场竞争，获取最佳效益的重要支撑、核心优势。但随着欧债危机的不断蔓延及国内宏观调控的持续收紧，经济增速趋缓，高耗能产品的过快增长进一步受到限制，建设发展循环经济和节约型经济社会逐步深入，社会各方面节能意识和效果日益明显。
因此，无论是动力煤市场还是精煤市场都不容乐观。出现了需求萎缩、市场黯淡、价格回落、库存剧增的低迷行情，煤炭市场“拐点”的初步显现，导致了多家客户提出减发、缓发、停发以及降价要求，精煤销售去向出现了严重不畅。面临当前严峻的经营形势应采取何种有效措施积极应对危机的挑战？要时刻树立过“紧日子”、“安全就是效益”的思想，强化成本管理，深挖内潜，推行新举措，开源节流，使节支降耗意识深入人心，共同抵御市场寒流。
一、坚定信心，扎实做好形势任务宣贯工作，稳定职工思想
为扭转生产经营被动局面，淮北矿业出台了《关于应对严峻经营形势管理的若干规定》，对生产经营各项工作提出了新的要求，并对严格考核问责做出了明确规定。重点在矿区深入开展政策宣讲和形势任务宣传教育，在矿区上下形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。既讲宏观经济政策，也讲当前任务；既把面临的实际困难向职工交底，也把自身的有利因素向职工分析清楚；既要把压力传递给职工，更要把决心和信心传递给职工，使广大干部职工真正在思想上紧张起来，在行动上扎实起来。讲形势、顾大局，按照淮北矿业统一部署，上下联动，更加周密地做好应对各种困难与挑战的准备，确保企业平稳安全度过经营严峻期。
二、广泛采集信息，准确研判市场，科学应对市场变化
信息时代如不能掌握充分、全面的信息，就难以看到事物变化的端倪和走势。广泛采集信息，畅通信息渠道，提高市场预见性和快速反应能力，及时采取灵活多样的营销策略是关键。要积极建立与完善信息传递与发布机制，及时把市场信息动态传递到各生产矿、厂和经营管理部门，实现外部市场信息的内部共享。加强与行业协会、信息咨询机构、相关煤炭企业、重要港口以及下游客户之间的信息沟通与交流，积极构建纵横交错、内外共融、宏微观结合的信息采集监控网络，扩大信息采集面，提高信息及时性和准确度。定期不断完善市场综合分析、市场突发事件应急分析等制度，建立市场快速反应机制和应对各种变化的分级应急预案，并要分解到月、周、日，细化到矿、点、客户。积极主动跑市场，变坐商为行商，与客户交流沟通，准确掌握客户生产、需求、资金、库存、采购结构状态，把握时机，适时实施营销策略，争取客户，挤占市场。
三、抓安全、控成本，扭转生产经营被动局面
安全就是效益，安全也是规避危机的重要手段。越是在经济困难的时期，越不能放松安全，时刻绷紧安全弦。
首先，抓好安全管理，全面推行领导干部下井带班及值班管理工作法、风险预控管理法等制度。把安全决策、措施制定、贯彻执行、隐患排查量化细化到每一人、每一事，精细安全管理流程，筑牢安全管理防线。
其次，抓好职工安全教育培训及安全行为规范。分层级、分工种开展教育培训，着力提高职工安全意识、现场操作能力和事故防范能力，保证安全知识人人过关。持续推行“手指口述”安全确认，引导职工熟练掌握操作要领，强化现场落实，切实做到“手指口述”内化于心，外化于形。
第三，深入推行安全生产体系建设，夯实安全基础。安全生产体系是对长期安全工作实践的高度总结，涵盖了安全生产的各个要素，统领了矿区安全生产工作的整个流程，是构建安全生产长效机制的一项战略性举措。对于夯实安全基础，提升安全管理水平，维护矿区的安全发展具有举足轻重的作用，要持之以恒地加以深入推进、落实、考核和兑现，做到落地基层、生根现场、贴近实际、起到实效。强化安全质量标准化创建，严格落实安全生产责任制，突出抓好“一通三防”，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故的发生，以良好的安全业绩体现效益。
打赢经营管理翻身仗，成本控制是关键。一要牢固树立综合成本观。从生产技术源头开始，切实加强成本分析，抓好全员、全过程的成本控制，明确各级、各部门成本管理责任，层层传递成本压力，坚定内部市场化建设目标不动摇，强化领导责任，完善保障机制，持之以恒深入推进区队、班组市场化建设；完善市场化工资结算方式，调动广大职工节支降耗增效的积极性。二要堵塞管理漏洞。按照一切从紧的原则，以精细化管理为重要手段，推行成本倒算制，严格各项成本指标的核算和考核，搞好修旧利废，避免重复投入，调控好各类物资的采购，降低库存。三要努力节支降耗增效。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企业的方针，厉行节约，反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩办公、会议、差旅、业务招待等费用支出；坚持量入为出、留有余地的原则，盘活、用好现有的资金，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上；强力推进安全技术经济论证，对大型装备投入，系统升级改造等重大成本投入项目，必须严格论证，否则资金计划不得下达。此外，采取多种形式大力宣传节支降耗的重要意义和具体措施，使成本控制渗透到生产过程的每一个环节。从大处着眼、小处着手，使每个岗位的职工具备成本意识，从而养成人人主动参加成本管理，事事控制成本节约的良好风气。
艰难困苦，玉汝于成。只要我们凝心聚力，始终保持清醒认识，有方向、有措施，持续发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，牢牢把握“加快转变经济发展方式”这一主线，紧紧依靠技术进步、管理创新和职工素质提升，加速推动企业转型，开创淮北矿业科学发展新局面。
答：（一）融资渠道有限、成本较高 目前山西省煤炭企业最主要的融资来源就是银行贷款。一方面，银行在有意愿给煤炭企业贷款的条件下，其政策变动的不确定性会立刻影响到煤炭企业的融资效果，极大增加了煤炭企业资金链条的不稳定性。另一方面，随着当前经济形势的影响，去产能、调结构等政策的实施，央行基准利率的...
答：从形势来看，当前和今后一个时期，永煤集团既要面对全球经济危机带来的消极影响，又要面对加快发展的既定目标，有压力，也有机遇。目前的形势是优秀企业做强做大做长的最佳时期，只要很好地强身健体，就可以应付自如。但是如果不精打细算，稍有不慎，就有可能在某个环节、某个时候资金断链，某个二级单位...
答：办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径 面对生产经营面临的严峻形势，...
答：由此可见，未来绿色循环行业是传统行业转型的香饽饽！3. 向新兴的高科技行业发展 高科技新兴产业是现在以至于未来国际经济和科技竞争的重要阵地，煤炭行业也可以由此转型升级的机遇向高科技行业方向发展，从而提高企业的竞争力和增强我国的综合国力，不过前提是需要有一个领路人或者品牌企业的指引下进行，否则...
答：(煤炭工业规划设计研究院有限公司) 新中国成立以来,在党中央、国务院的正确领导下,煤炭工业在百业待兴的基础上起步,在艰苦奋斗中前进,在改革开放中发展,尤其是进入新时代以来,行业发展不断实现新突破,取得了举世瞩目的成就。近两年,碳达峰碳中和目标背景下煤炭消费减量,煤炭消费比重下降,煤炭行业发展受到一定影响,同时...
答：审时度势，勇敢面对，采取强有力措施，尽一切努力把损失降低到最低。加强宣传。作为煤炭企业宣传部门的人员，面对当前严峻的经济形势，面对当前的经济新常态，必须利用自己所掌握的报纸、电视、广播、办公平台、网络等媒体，加强正面舆论引导，激发广大干部员工干事创业的正能量。对于企业内部的不同声音，要...
答：通过强大的宣传攻势，积极化解经济下行、职工收入下降带来的一系列问题，促使广大职工理解企业、支持企业，凝聚攻坚克难的正能量。认真开展形势任务宣讲下基层活动，把企业面临的困境、应对的举措、美好的前景传递到每一名职工，既要让广大职工正确认知市场状况和企业现状，真正理解和落实企业各项决策部署；也要让...
答：一切问题追根溯源还是2008年国际金融危机。国际金融危机及其引发的欧债危机持续蔓延，让世界经济低迷、消费需求不旺，直接影响到了我国出口，而出口增幅的萎缩则影响了我国一大批外向型企业的发展，于是，这些企业或关闭，或减产，生产用电需求下降。我国的煤炭大多是用来发电的，用电量下降带来的是电厂减产，...
答：“十一五”期间，随着国民经济快速发展，煤炭工业面临着新的发展机遇，也面临严峻挑战。（一）煤炭需求持续增长综合考虑经济结构调整、技术进步和节能降耗等因素，预测2010年全国煤炭需求总量为26亿吨。电力、钢铁工业用煤继续快速增长，建材工业用煤基本维持不变，煤化工产业成为新的增长点。（二）发展环境...
答：面对如此严峻的发展形势,煤炭企业急需寻找一种有效的管理方式,不但能提高企业的管理水平还能降低开采生产过程中的成本,优化资源配置,创造出更多的经济效益。本文就是从管理会计这一会计业务在煤炭企业中的实际应用入手,探讨管理会计在煤炭企业中的应用现状和煤炭企业采用管理会计产生的作用以及笔者自己的几点意见与建议。
