如何才能高效沟通？
01高效的沟通的先决条件是和谐气氛
双向沟通是在一方有效地表达了自己的信息之后，另一方对那份信息作出回应。高效的双向沟通是我有效地表达自己的信息，而对方的回应是我所期望的。
所谓期望的回应，并不是说对方一定会接受你的意见，而是对你提供的信息或观点感兴趣、乐意进一步了解你的意见，或者提出他自己的意见与你讨论，都是良好的回应。因为这些显示出对方是想与你有共识。
想做到有效的双向沟通，必须先有和谐气氛的存在。
和谐气氛是使双方感到安全而无需启动自己的保护机制。在这个状态下，对方大脑前额叶的理性中心（控制分析思维、理解、解决问题和策划的部分）会更活跃，更能发挥其功能，因而能够导致良好的双向沟通效果。
02
沟通的方式不能一成不变
没有两个人是一样的，没有一个人在两分钟是一样的，因此沟通的方式不能一成不变。每个人从出生到今天，所获得的人生经验不可能一样，因此凭人生经验所塑造出来的信念、价值观和规则系统也不可能一样。
而每个人都是凭借内心里的一套规则系统去处理眼前的每一件事，所以，同一件事情出现，没有两个人的感受所产生的意义、情绪、思想状态和反应能够一样。很多人都明白和接受这个道理，但同时，却又往往用相反的态度去处理一些情况。
我们的规则随着时间、随着我们的成长、随着每一件在生活中发生的事而有所改变。所以我们是在不断地改变中。例如，你看这本书，从开始看到这里，假定花了一个小时，无论你同不同意所看过的内容，你的规则系统与一个小时之前相比，一定已经有所不同。
这份不同，是在看每一页，甚至每一句的过程中慢慢产生的。同样地，每天发生在我们身边的每一件事，都会在我们的脑里形成规则系统的变化。所以，没有一个人能够停顿下来，保持不变。既然人在不断地变，我们与另一个人的沟通方式便不能一成不变了。
你也许曾经有过这样的经验：在两个不同的时间某人对你说了同样的一句话，两次你内心的感觉和反应是不同的。这便证明每一个人都是在不断地变化中。
若想做到良好的沟通效果，不能只凭自己认为应该怎样说和做，或者过去这样说和做有效果，便闭上眼睛去说和做同样的言行。我们必须凭现场对方的状态去设计有效的言语和行为。
03
沟通的意义取决于对方的回应
沟通不成功的人，都会强调自己说得怎样对，只是对方听不进去而已。其实沟通了而没有效果，说过的话又有什么意义呢？如果一位外科医生对你说：“手术十分成功，只是病人死了。”你会有什么感想？手术的目的是为了救活那个病人，如今病人死了，手术的意义便完全失去了。
所说的话是为了有良好的沟通效果，如果没有效果，再强调说得对，只不过是使自己看不见有改变沟通方法的需要而已。
沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。所以，强调说得对与不对没有意义，重要的是说得要有效果。
沟通是两个人的事。对方走开了你仍在说，说得再对也没有用，旁人会说你是傻子；对方没有走开，但是听不进你所说的，说得再对也没有用，这与傻子有什么区别？对方听没听进去你说的话，只要注意一下对方的回应便能知晓，除非你掩着耳朵，闭上眼睛，不听不看对方的回应。当
对方的回应不是你所期望的时，你便需要对自己的沟通方式进行检讨，并去改变它。因为良好的沟通效果是你的目标，所以绝对不能停下来。
不能光说自己说得对，而要不断地改变你的沟通方式，直至你所期望的回应出现。然后，你应继续这个沟通方式，保持良好的沟通效果。如果有一天你所期望的回应消失了，你便需要再次不断地改变你的沟通方式，直到理想的回应重新出现。
04
不要假设
人间充满因为猜疑别人的想法和不肯明确表达自己的意思而引起的误会和悲剧。不信的话，你大可看看《家》、《春》 、《秋》或者任何一本文艺小说，也可以留心每晚收看的电视连续剧，更可以注意你的朋友之中曾经出现过的纠纷，看看你可以找出多少个例证。
在生活的每一天里，我们不能完全没有假设而活得安心。正因为如此，在人与人的关系中，可以减少的假设便应尽量减少。很多人都同意夫妻之间可无事不谈，但是，很多夫妻很少分享内心的感受，有些什么不满意都只是隐藏在心里，要对方瞎猜。
人间已经有太多因为小小的误会而引起的困扰、悲剧，甚至一生的折磨。为自己做点好事，不要再猜疑别人内心的看法或感受，去找他谈谈吧。“为他人着想”是好事，而代他人做决定则有些越俎代庖了。多给别人一些尊重，问问他内心的真实想法。
05
直接对话，坦而言之
中国人的传统也很常见“托人说项”的习俗。在古时，尊卑之分是礼节的重要部分。我不与你同级，于是我需要找一个与你同级或者比你级别更高的去代我说话。如果我犯了错，冒犯了你，那就更需要这样。
基于你需要对高级别的人尊重，给他面子，你便容易原谅我，宽恕我的错失。这一套在我们今天的社会里当然已经不管用了。
今天是人人平等，没有哪个人甘心自认低下。有什么事，都可以两人直接对话，坦而言之，找出解决方法。
事实上，在今天的社会模式中，两个人有争执，例如夫妇俩，如果企图找一个双方都敬重的人做和事佬的话，往往争执会重复出现，不用多少次，那个和事佬所享有的敬重便会消失，而问题依旧存在。
两个人之间的沟通和冲突，只有这两个人可以真正解决。第三者的出现，只能把问题延后，其中的原因没有处理好，问题便会持续存在。
坦白、诚恳、关怀的态度，便是在乎两人的关系而不是强调自己的优越地位，更能给对方空间。在这个基础上，我说出我想要的是什么，对方说出可以给我的是什么，然后大家讨论找出两人都可以接受的方案，不是简单得多吗？
06
有共同信念与共同价值
共同信念与共同价值是达到良好沟通效果的保证：共同信念是两个人都支持的信念。每个人都有自己的一套价值观。在同一件事中，两个人所追求的价值会有所不同，但是都是对方可以接受的，这便是共同价值。
例如两人去餐馆吃东西，一个人追求的是饱腹，另一个人则是为了聊天，大家都能够接受对方所追求的价值，则可能会有一次愉快的吃喝体验。假如在吃喝和聊天的同时，大家找到共同的兴趣，例如旅行，而且交换了很多心得，两人的谈话便会更深入投机了。
在这个更融洽的气氛中，即使有什么问题需要解决，也会容易做到。任何两个人之间，既有沟通，便一定有共同信念、共同价值的存在。建立更多的共同信念和共同价值，便是达到良好沟通效果的保证。
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1、从沟通组成看，一般包括三个方面:沟通的内容，即文字;沟通的语调和语速，即声音;沟通中的行为姿态，即肢体语言。这三者的比例为文字占7%，声音占48%，行为姿态占55%。同样的文字，在不同的声音和行为下，表现出的效果是截然不同。所以有效的沟通应该是更好的融合好这三者。
2、从心理学角度，沟通中包括意识和潜意识层面，而且意识只占1%，潜意识占99%。有效的沟通必然是在潜意识层面的，有感情的，真诚的沟通。
3、沟通中的“身份确认”，针对不同的沟通对象，如上司，同事，下属，朋友，亲人等，即使是相同的沟通内容，也要采取不同的声音和行为姿态。
4、沟通中的肯定，即肯定对方的内容，不仅仅说一些敷衍的话。这可以通过重复对方沟通中的关键词，甚至能把对方的关键词语经过自己语言的修饰后，回馈给对方。这会让对方觉得他的沟通得到您的认可与肯定。
5、沟通中的聆听，聆听不是简单的听就可以了，需要您把对方沟通的内容、意思把握全面，这才能使自己在回馈给对方的内容上，与对方的真实想法一致。例如，有很多人属于视觉型的人，在沟通中有时会不等对方把话说完，就急于表达自己的想法，结果有可能无法达到深层次的共情。
1 了解对方的想法。只有了解对方心里需要和对你的要求后，才能找到合适的方法。
2 了解自己的想法。明白自己想让对方做什么，自己能为对方做什么。
3 了解以上两种后，综合分析，求同存异。找到两人在需求上的共同点，抛弃有分歧的观点，然后针对共同点进行探讨，并在双方需求最大化的地方达成共识，最后做出决定。同时找出有分歧观点的关键所在，说出自己的看法，但一定不要试图马上让对方接受自己的观点，因为每个人都有自己的世界观 价值观，而且是经过长期的社会经历才形成，所以不可能很快接受你的观点，需要再次讨论来达到一致。如果在有分歧的观点上一直达不成共识，要保留建议，然后寻求其他共同点合作。
如何高效沟通？让别人更能接受你讲的话，这5个沟通技巧值得收藏
答：如下：1.目的性原则：在沟通之前必须明确自己沟通的目的，这是高效沟通的前提和关键。2.协商性原则：在沟通过程中要充分聆听，友好协商，不能独占话语权和大量时间。3.共识性原则：循序渐进从小共识到大共识到最后的共识，高效沟通是共识的积累。寻求理解，避免或消除误会，最好能收获两三知己——对人类...
答：只有对领导怀有仰慕的心情,才能实现有效沟通。与领...>> 问题五:在工作中如何与同事,上级,顾客保持良好的沟通 与同事相处:首先对待同事你要保持乐观阔达的心态,热情的去帮助他们,首先要大家喜欢你,公证处理好工作中发生的一切事务,朴实,千万不要有排斥情绪和小气之心。 与领导相处:要头脑灵活,思维敏捷,工作积...
答：3、用事实和数据和说话 事实依据和数据是谁也无法动摇的，比如销售额、出货量、成本、利润率等。在沟通的过程中，如果你能运用事实和数据（而非经验感觉）来支撑自己的观点，你的话会更有说服力、更有效，更能得到对方的认同或合作。4、用对方熟悉的方式说 对同一件事、同一句话，不同的人有不同...
答：首先要学会低调做人，踏实做事。1.学会多理解他人当你和别人交流的时候最好是要学会理解他人，如果对方个性是比较阳光开朗，那么我们也不必太严肃，而如果对方是比较认真的性格，那么我们和别人沟通的时候，就要充分理解和尊重他们，要认真仔细的交流，如果对方是不太认识的朋友，最好是保持尊重适当的交流...
答：要进行高效沟通，需遵循三个W，即（what、when、who）可以从以下几个方面着手：一、是必须知道说什么(what)，就是要明确沟通的目的。如果你的目的不明确，就意味着你自己也不知道要说什么，自然也不可能让别人明白，当然也就达不到沟通的目的。二、是必须知道什么时候说(when)，意思就是要掌握好沟通...
答：那么沟通的效果往往就是很高效的。事实上，真正的沟通高手，一定是善于积极提问和倾听的。4、换位思考，尽量地体谅对方的行为表现 不善沟通的人，最大的一个缺陷，就是只顾表达自我，总是站在自己的立场和角度去看待问题，而不考虑别人的感受，总是希望别人能体谅自己，但自己却很少体谅对方，总认为自己...
答：语言是门艺术，沟通是个技巧，我们在日常的与人交流、与人沟通的过程中，其实就是相互之间一种信息的传递，有些人可以表达的清楚明了，而有些人确实含糊其辞，模棱两可，这就关乎到沟通方法的问题！如何高效沟通？直入主题、层次分明、数据清晰、做好功课，都是必要的也是必须的！1、做好功课。虽然...
答：3、沟通中的“身份确认”，针对不同的沟通对象，如上司，同事，下属，朋友，亲人等，即使是相同的沟通内容，也要采取不同的声音和行为姿态。4、沟通中的肯定，即肯定对方的内容，不仅仅说一些敷衍的话。这可以通过重复对方沟通中的关键词，甚至能把对方的关键词语经过自己语言的修饰后，回馈给对方。这会...
答：3、观点 沟通需要有观点和逻辑，只要有了观点和逻辑才能够更好地实现目标。首先如果沟通的观点很明确，沟通对象就会觉得沟通很有效果、很犀利，就会被吸引，会比较集中。通常的演讲或是辩论就是观点明确，然后集中火力进行攻击。逻辑清晰更是沟通具有吸引力的标志。著名的金字塔原理就是利用观点和逻辑进行构建...
答：与同事相处尊重对方,不可自傲自满,不可凡事都自认为有一套不讲同事的坏话不可自吹自擂多沟通、多协调、多合作多站在对方的角度想问题,少站在自己的角度想问题。问题十:怎么和同事沟通更高效先要认识到他同在一间办公室里工作,和睦相处形成一个和谐一致心情舒畅的工作环境是非常重要的,否则科室的正常工作可能都要...
