简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳
任何企业都存在着6种基本活动:技术活动(指生产、制造、加工);商业活动(指购买、销售、交换等);财务活动(指资金的筹措和运用);安全活动(指设备维护和职工安全等);会计活动(指货物盘存、成本统计、核算等);管理活动(指计划、组织、指挥、协调、控制等)。管理处于核心地位,其他五项活动也需要管理。
5项职能:计划、组织、指挥、协调、控制,即管理活动的内容!
补充:法约尔把管理活动与其他职能分开,对以后管理思想的发展起了重要作用,这一思想成为后来的管理过程学派和组织理论学派的重要基础。所谓管理的基本要素,即管理活动中所包括的计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
任何企业都存在着6种基本活动:技术活动(指生产、制造、加工);商业活动(指购买、销售、交换等);财务活动(指资金的筹措和运用);安全活动(指设备维护和职工安全等);会计活动(指货物盘存、成本统计、核算等);管理活动(指计划、组织、指挥、协调、控制等)。管理处于核心地位,其他五项活动也需要管理。
5项职能:计划、组织、指挥、协调、控制,即管理活动的内容!
补充:法约尔把管理活动与其他职能分开,对以后管理思想的发展起了重要作用,这一思想成为后来的管理过程学派和组织理论学派的重要基础。所谓管理的基本要素,即管理活动中所包括的计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
1、法约尔对企业基本活动的归纳:
1)任何企业都存在6种基本活动,管理只是其中之一;
2)企业的6种基本活动包括:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等。
2、法约尔将管理职能划分为:计划、组织、指挥、协调、控制。
扩展资料
法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派的理论基础,也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据,法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理,这是其管理理论的重要特点。
法约尔认为,一个好的行动计划应具备以下特征:
⑴统一性,即一次只能执行一个计划,但一个计划可以分为总计划和部门的专业计划,作为一个整体相互结合、联系。
⑵连续性,即应该使第二个计划不间隔地接上第一个,第三个接上第二个,持续不断。
⑶灵活性,即计划应能够顺应人们的认识的发展而适当调整,但这并不影响计划总是人们服从的法规。
⑷精确性,即根据预测,尽可能使计划适应未来发展的需求;在近期计划中要求有较高的精确度,而长期计划则采取简单的一般方法--制定长期计划是法约尔对管理思想作出的一个杰出贡献。
法约尔认为制定一个好的行动计划要求有一个精明的、有经验的领导,他必须具有管理人的艺术、积极性、勇气、专业能力、处理事务的一般知识和领导人员本身的稳定性,缺乏计划或一个不好的计划是人员没有能力的标志。
计划即预见是管理的首要因素,具有普遍的适用性,而且是一切组织活动的基础。
参考资料来源:百度百科-法约尔的管理理论
法约尔认为企业具有六种基本活动:
1、技术活动;
2、商业活动;
3、财务活动;
4、安全活动;
5、会计活动;
6、管理活动管理应遵循:
1、劳动分工,分工不仅限于技术工作,也适于管理工作,但专业分工要适度
2、权力与责任,责任是权力的孪生物,是权力的当然结果和必要补充,凡有权力行使的地方,就有责任。
3、纪律,纪律对于企业取得成功是绝对必要的。
4、统一指挥,无论什么时候一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。
5、统一领导,凡是具有同一目标的全部活动,仅应有一个领导人和一套计划。
6、个人利益服从集体利益。
7、人员的报酬,人员的报酬是其服务的价格。
8、集中,集中作为一项管理制度,本身无所谓好或坏,领导者应根据实际情况的不同把握集中的程度。
9、等级系列,从企业的最高层到最基层的作业人员的上下级系列。
10、秩序,一切要素应各有其位,特别强调按照事物的内在联系事先选择好要素的恰当位置。
11、公平。
12、人员的稳定,人们熟悉自己的工作需要时间,这就要根据实际情况,有秩序的安排人员并补充人力资源。
13、首创精神,全体人员的首创精神对企业来说,是一种巨大的力量,尤其是在困难时刻。
14、团结精神,团结就是力量,要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛!
任何企业都存在着6种基本活动:
技术活动(指生产、制造、加工);
商业活动(指购买、销售、交换等);
财务活动(指资金的筹措和运用);
安全活动(指设备维护和职工安全等);
会计活动(指货物盘存、成本统计、核算等);
管理活动(指计划、组织、指挥、协调、控制等)。
管理处于核心地位,其他五项活动也需要管理。
5项职能:计划、组织、指挥、协调、控制,即管理活动的内容!
补充:法约尔把管理活动与其他职能分开,对以后管理思想的发展起了重要作用,这一思想成为后来的管理过程学派和组织理论学派的重要基础。所谓管理的基本要素,即管理活动中所包括的计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
法约尔认为企业具有六种基本活动: 1.技术活动;2.商业活动;3.财务活动;4.安全活动;5.会计活动;6.管理活动管理应遵循:1.劳动分工,分工不仅限于技术工作,也适于管理工作,但专业分工要适度2.权力与责任,责任是权力的孪生物,是权力的当然结果和必要补充,凡有权力行使的地方,就有责任3.纪律,纪律对于企业取得成功是绝对必要的4.统一指挥,无论什么时候一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令5.统一领导,凡是具有同一目标的全部活动,仅应有一个领导人和一套计划6.个人利益服从集体利益7.人员的报酬,人员的报酬是其服务的价格8.集中,集中作为一项管理制度,本身无所谓好或坏,领导者应根据实际情况的不同把握集中的程度9.等级系列,从企业的最高层到最基层的作业人员的上下级系列10.秩序,一切要素应各有其位,特别强调按照事物的内在联系事先选择好要素的恰当位置11.公平12.人员的稳定,人们熟悉自己的工作需要时间,这就要根据实际情况,有秩序的安排人员并补充人力资源13.首创精神,全体人员的首创精神对企业来说,是一种巨大的力量,尤其是在困难时刻14.团结精神,团结就是力量,要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛!
任何企业都存在着6种基本活动:技术活动(指生产、制造、加工);商业活动(指购买、销售、交换等);财务活动(指资金的筹措和运用);安全活动(指设备维护和职工安全等);会计活动(指货物盘存、成本统计、核算等);管理活动(指计划、组织、指挥、协调、控制等)。管理处于核心地位,其他五项活动也需要管理。
5项职能:计划、组织、指挥、协调、控制,即管理活动的内容!
补充:法约尔把管理活动与其他职能分开,对以后管理思想的发展起了重要作用,这一思想成为后来的管理过程学派和组织理论学派的重要基础。所谓管理的基本要素,即管理活动中所包括的计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
答:就管理的职能而言,法约尔认为管理是实行计划,组织,指挥,协调和控制。亨利法约尔是古典管理理论的主要代表人之一。法约尔论述了管理的定义,企业的全部活动可分为6组,技术活动,生产,制造,加工。商业活动,购买,销售,交换。管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动...
答:法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制。管理企业的六项基本活动是:技术、商业、财务、安全、会计和管理(核心)。 管理不是专家或经理独有的特权和责任,而是企业全体成员(包括工人)的共同职责,只是职位越高,管理责任越大。 他在实践基础上总结出14条管理原则,即分工、职权与职责、纪律、...
答:基本活动内容如下:1、技术活动,指与生产或服务直接相关的工作,是企业核心业务的基础。2、商业活动,指与销售和市场推广相关的工作,可帮助企业将产品推向市场。3、金融活动,指与资金管理和财务决策相关的工作,有助于企业有效管理资金,确保经济稳定和可持续发展。
答:被称为 “管理过程之父” 主要体现在管理职能的划分和管理原则的归纳上。1、企业的基本活动和管理的五种职能。2、管理的14条原则。管理包括五大职能:计划、组织、人员配备、领导、控制。法约尔提出了著名的14条管理原则:1、劳动分工原则。2、权利与责任对等原则。3、纪律原则。4、统一指挥原则。5、...
答:法国管理学家法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能:1、计划:管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。2、组织:就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员,并作合理安排。3、指挥:通过指挥的作用,使本单位的所有人实现有效...
答:法约尔的企业六种基本活动:1、技术(生产、制造、加工)。2、商业(购买、销售、交换)。3、管理(计划、组织、指挥、协调、控制)。4、财务(资本的筹集和运用)。5、核算(成本统计核算)。6、安全(设备和人员的保护)。
答:法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制。管理企业的六项基本活动是:技术、商业、财务、安全、会计和管理(核心)。管理不是专家或经理独有的特权和责任,而是企业全体成员(包括工人)的共同职责,只是职位越高,管理责任越大。他在实践基础上总结出14条管理原则,即分工、职权...
答:1、计划(Prevoyance):对未来的预判和基于经营资源的活动计划制订;法约尔认为管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。公司的计划要以以下三方面为基础:(1)公司所有的资源,即公司的人、财、物、公共关系等。(2)目前正在进行的工作的性质。(3)公司所有的活动...
答:倡导管理教育、提出十四项管理原则等。1、企业的职能不同于管理职能:企业里所有的活动都有六种基本职能,即技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能,而管理只是其中之一。2、倡导管理教育:管理能力可以通过教育来获得。3、提出十四项管理原则:如劳动分工、权力与责任、纪律等。
答:其贡献是:1、法约尔从分析大企业经营活动入手,对管理的一般过程和原则进行了研究,第一次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念,并构建出一个以命令统一、指挥统一为特征的有效组织机构框架,为后来管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织、管理原则等问题奠定了基础。尤其是他的五大管理...