为什么要进行项目管理？?
“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即：
（ 1 ）项目管理属于管理的大范畴。
（ 2 ）项目管理的对象是项目。
然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管
理方式、一门新的管理学科的代名词。可见，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有
意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的
一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以
后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者是统一的。其于以上观点，我们给项目管理定义如下：
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指
导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目
的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产
生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较
短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用
控制、进度控制等五项基本任务来展开的。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既有规律又经济的方法
对项目进行高效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理
办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风
险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后
决定什么样的资源可以调拨，取决于业务领导。
一般来说，列作项目管理的一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。第二次世界
大战期间美国对原子弹，以及后来的阿波罗计划等重大科学实验项目就是最早采用项目管理的典型例子。项目管理的组
织形式在上个世纪 50-60 个代开始被广泛应用，尤其在电子、核工业、国防和航空航天等工业领域中应用更多，目前
项目管理已经应用在几乎所有的工业领域中。项目管理是以项目经理（ Project Manager ）负责制为基础的目标管理。
一般来讲，项目管理是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目
计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。项
目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：
（ 1 ）时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。
（ 2 ）知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。
（ 3 ）保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。
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什么是项目管理？
进行项目管理的必要性，有以下几个方面：一是达成人们追求目标的需要。通过开展项目管理活动，可以保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。二是提升工作效率的需要。对项目进行时间管理，是为了确保项目最终的按时完成。通过具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作，可以大幅提高工作效率。三是降低成本的需要。对项目进行成本管理，是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。四是质量控制的需要。对项目进行质量管理，包括质量规划，质量控制和质量保证等，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求。五是管控项目风险的需要。涉及项目可能遇到各种不确定因素，所以需要对项目进行风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等，对项目进行风险管理。六是项目集成管理的需要。项目具有集成性特点，它是由各要素或各专业之间的配置关系构成的，项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。七是创新管理的需要。任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
1.项目是追求创新的产物
项目的多寡实际上反映了企业现状及发展前景，一个企业如果没有项目，就不可能获得发展，现代社会的项目往往是和创新、发明、创造相联系的，如果企业不求上进，不努力求得发展，等待它的只能是倒闭和死亡。
2.项目管理的重要性
项目管理对企业来说非常重要。
过去，有些国有企业在某一个时期经济情况非常好，但是由于没有加强项目管理，资金用度没有计划，在进行投资项目之前没有经过充分的论证，最终导致项目失败。因此，无论企业经济效益好坏，企业规模大小，都需要加强项目管理，如果没有项目，必须设法去找项目，必须通过创新思维，通过不断地市场需求分析、市场开发来发现新的项目。对于目前的项目，就要把它管理好，使每个项目都走向成功，这是使企业获得持续发展的必要途径。因此重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。
项目管理非常重要，因为它带来了领导力、清晰性和重点，是作为一个很难实现的次要责任被附加到项目团队中的一个重要角色上。
它还提供了一个关于项目范围内质量、产品凝聚力以及项目如何很好地实现其目标和预期投资回报的观点。
在数字世界中尤为如此，项目团队的高度专业化，技术和工作方式不断变化。在这个世界上，项目经理是领导、促进和管理协作的专家。
他们作为一个服务型领导工作，将不同的团队联系在一起，为涉众和团队成员解析复杂的需求和概念，在风险出现时平衡期望，并授权个人在项目限制条件下尽最大可能工作——即使这些限制条件不断变化。
利用合适的现代项目管理工具来配合管理团队达到最终的交付成果，是现今企业项目发展中不可或缺的。采用8Manage PM项目管理工具可以很好的简化项目过程中的沟通并更好地协调团队以及涉众。
答：有效贯彻“三位一体”项目管理方针。业主方要正确协调监理方、总包方和分包方之间的关系，要以大局为重，正确对待监理的监督，处理好各方关系。使业主方和监理方形成合力团队，加强沟通，有效地对施工过程进行监督和管理。3．2建立健全的造价管理体系 造价管理决定着工程项目的经济效益。所以，业主方应配备...
答：一次会议组织、一次新年聚等等.项目管理就是在有限的资源约束下将系统的知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求实现项目目标的方法。所以信息系统也是一样，要进行项目管理，运用项目管理的5大过程组合9大知识领域会使得信息系统做的 更专业化。我是和陈--潺--潺老师学的。嘿嘿！
答：为实现项目的目标，项目需要适当的“投入”，即完成项目所需的各种资源，包括人、钱、材料、设备以及信息等。而把这些投入变成“产出”，即项目的结果的过程，则构成项目管理的全过程。项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并且力求这些资源的最优利用。但问题是如何...
答：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。软件开发主要分为六个阶段：需求...
答：为员工提供了一种在项目上进行协作的方法。5、可预测的工作流程通过将项目管理软件与看板或Sprints配合使用，可以使每个人都处于循环中，并确保项目团队知道要做什么，并具有优先级和中心优先级的任务列表。 这样，你不仅可以与团队保持一致，还可以减少重复工作，并专注于持续不断地提供服务和交付。
答：项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时 “回馈”给项目启动组织，请求帮助和支持。4、建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制、项目...
答：项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的...
答：由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为...
答：企业的项目管理体系文件一般分为4个层级，不同层次的规范流程有不同的作用。原则上，越高层次的文件越抽象，越需要强制执行。一级文件：管理方针，从总体上说明公司管理方针和指导原则，由决策层核准，如企业的《项目管理办法》等。二级文件：过程文件，对过程进行详细说明，包括其输入、活动和输出，如《...
答：对于那些在特定领域有工作经验但不具有相关资质证明的专业人员，华夏精英可以帮助得到一个专业证书来证明自己的实力； 对于那些愿意尝试涉足新领域， 想从一个领域转到另外一个领域的个人来说，学习项目管理课程是一个不错的选择； 对于那些工作职责改变， 需要很快适应新工作的专业人士,更是雪中送炭 ...
