发现领导的方案有问题，应该要怎样和领导说？
在职场上也是一样的，如果你看到领导的一个提议有些问题。你作为下属不赞同领导的决策和见解，想去反驳他。这时，如果你直言驳斥领导说：主任，您刚才的观点完全错误了，你这样做也许会导致公司产生不小的损失。
这是一个非常让人感到困扰的问题，困扰人的原因无非有两个：
一是害怕背锅，毕竟领导做决策的时候，肯定不知道自己是错的，不然他也不会下达命令让大家去执行。
也正是因为如此，如果不提出领导的决策缺陷，一旦错误的结果出现，领导首先考虑的必然不是自己的决策失误，而是最先去怪罪执行人员，一定是执行得不到位，才出现了意料之外的结果。
而第二个原因，则是出于自己的工作考虑，俗话说得好，“吃谁的就向着谁”，眼看着领导决策有缺陷却不说，不仅良心上过不去，回头真要是出现了严重的后果，对于自己工作的影响，也是没什么好处的。
所以，大部分执行者在面对领导决策错误，自己要不要执行时，通常都会陷入这两个问题的思考，总是觉得说也不是，不说也不是，更何况，没有谁愿意去执行一个错误的决定。
我来说一个发生在我自己身上的真实故事，想必大家在看完之后，就能从中看出我的观点了。
前几年在北方从事室内设计的时候，我已经成功挤入设计师的行列，自己不用再做一些苦力的制图渲染工作，只要做做报价，和客户聊聊想法和方案就足够了。
当时我带了两名实习生作为设计助理，其中的一个女孩子叫小楠，在校期间就是“学霸”级别，我也看过了她的一些作品，确实能和工作一年左右的人掰掰手腕。
有一次，我们接到了一个复式楼房的装修工作，我带着小楠去量尺，和客户沟通之后，我了解到对方想要做欧式的风格，于是大手一拍，当即就聊了很多想法，客户也非常认同。
回去之后我们开始制定方案，虽然说是我们，但实际上就是我一个人做决策，两个实习生去执行罢了，然而在电视背景墙的造型问题上，小楠却一反常态，坚决驳回了我的想法，并且告诉我，为什么要驳回我的想法。
原来，她注意到，欧式的造型大多“花里胡哨”，然而有一处的空间却不允许做太多造型，不然就会和窗台板顶在一起，情况将会很难处理。
刚一开始，我并没有听她说什么，只是敷衍了几句，可是小楠看到我没有上心，不一会儿又找到了，希望我能认真听听她的建议，这时候我知道，小楠可能真的是看出什么问题了。
结果听完之后，正如小楠所言，我也发现了这个问题的确是被自己疏忽了，于是立马更正了方案，避免了问题的发生。
后来我经历了转行，也开始从别人的下属做起，期间也经历过上司决策失误，我身为下属要不要执行的难题。
你不要当着很多人的面指出他的错误，这样他会很没有面子，你可以私底下跟他说一下，注意语气。
坦白沟通。这种方式是最简单有效的，而且也不会给领导留下不好的印象。
我觉得可以委婉的提醒一下领导，说这个方案有点不妥，虽然这个方案已经非常完美了，但是还是有点缺陷，希望能改正一下。
答：所以在语言的沟通上面一定要态度委婉，提前思考沟通的技巧和沟通的逻辑，尽可能的在语言中让领导自己“发现”自己的问题，自行改正的同时也对于“被提醒”有醍醐灌顶的效果。这也是语言沟通的艺术。提前做好方案，工作部署出现问题后应该怎么纠正如果说自己发现工作部署出现了问题，并且已经造成的一定的影响，...
答：这种情况下，作为下属应该和领导争论吗？其实很难用简单的对错来衡量一切。如果你不同意你的上级领导，即使你辩解理由并最终证明自己是对的，此时也不要争对错。毕竟在大庭广众之下，不管谁对谁错，面子问题你都会照顾。当然如果领导比较开明，知道孰轻孰重，也可以用幽默的语气提示。领导不对，为什么不能...
答：作为企业的员工，接受领导命令去工作是最基本的。但是领导的下达的命令难免会有错误，当发现领导的命令有错误时，该怎么样向领导说明呢？要选择好时机。找领导阐述自己不同的想法的时候，有必要先了解下领导当时的状况。比如领导的工作进入了最后收尾的阶段，被人打扰打断肯定是心里是不舒服的；当他正心烦...
答：在向上级汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给上级一个重新决策的机会。第三，被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略。有时，上级会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先...
答：03、提出更好的改正方法 人都有看出问题的潜质，但是光看出来不足以显示你的能力，如何改正才显示你的厉害之处。所以你光跟领导说对方有问题没多大用处，最为主要的是你要给领导提出来如何进行改正。而且建议尽量准备两种解决方案，这样领导几乎是在两个方案中，选择一个方案执行。如果是只准备一个方案...
答：既然你态度和能力都没有问题，只是客观原因无法在这个岗位工作，领导会想留住你这个人在其他地方发光发热，为企业贡献一分力量的。于是，她就经常让我帮她一起做市场拓展的方案、预算。所以，那段时间，我必须白天完成自己项目上的工作，晚上和业余时间帮她完成总部的任务。管理人员如何去协调化解领导与员工...
答：职场中我们经常会遇到一个问题，那就是上司布置的工作有时候不是很清楚，这个时候应该怎么办呢？我相信很多人都会遇到同样的问题，这个时候也不知道自己应不应该问，问了可能觉得领导会觉得自己无能，不问可能会做错，那这个时候怎么办最好呢？下面我就来说下我的个人观点。上级布置工作是否需要问清楚？...
答：看书上说这种事最好不要直接点破他。看看你的上司是啥人，如果是那种会穿小鞋的，可能会不理解你，尽管你的出发点是好的，你可以迂回一下，我看了一下你的方案，很多地方都是一样的，然后你给他一个正确的方案，让他看下是不是更合适。随便写的希望能对你有帮助 职场上面对领导的错误，该怎么...
答：领导最终公布方案后，一些没被选中的人大吐苦水，对领导选定的最终团队名单充满质疑，甚至认为领导有失公平。对于那些满怀希望落选的人来说，这项决策到处充满了不合理性。但其实归根结底，还是因为自己没被选中。对于领导而言，他听得见下面的种种声音，但还是会坚持自己的决策。因为他明白，无论怎样选择...
