刚开两个月一家内衣百货店，做起来没想到要十几万来铺货。做了两个月才卖三万多，可进货就进了五六万的，

对于你刚开两个月的内衣百货店的情况，以下是一些分析和建议：

1. 资金流问题：

   • 你已经投入了十几万用于铺货，但两个月的销售额仅为三万多，而进货成本已高达五六万。这表明你的资金流可能面临压力。
   • 建议：需要仔细评估你的现金流状况，确保有足够的资金来维持店铺的日常运营和未来几季的换货需求。

2. 销售与库存管理：

   • 销售额较低可能意味着市场需求不如预期，或者你的销售策略和库存管理存在问题。
   • 建议：优化库存管理，减少积压库存，同时调整销售策略，如打折促销、捆绑销售等，以提高销售额。

3. 成本回收周期：

   • 如果按年计算，你需要评估在多长时间内能够收回成本。参考信息中提到，如果3年内能收回成本，那么店铺经营可以继续。
   • 建议：详细计算你的成本和预期利润，以确定一个合理的成本回收周期。

4. 季节性影响：

   • 内衣百货店可能会受到季节性需求的影响，你需要有足够的资金来应对季节性的库存更换。
   • 建议：制定季节性销售策略，如提前备货、季节性打折等，以平衡库存和销售额。

5. 经营策略调整：

   • 如果当前的销量和利润无法满足你的经营目标，你需要考虑调整经营策略。
   • 建议：进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，调整产品线、价格策略或营销策略等，以提高销售额和利润。

6. 长期规划：

   • 在考虑是否继续经营时，你需要有一个长期规划。
   • 建议：制定一个详细的长期经营计划，包括销售目标、市场定位、营销策略等，以确保店铺能够持续发展。

综上所述，你需要仔细评估你的资金流、销售与库存管理、成本回收周期、季节性影响以及经营策略等方面，以确定是否继续经营这家内衣百货店。如果发现问题较多且难以解决，可能需要考虑调整经营策略或寻找其他商业机会。