求“一般性竞争战略”的概念
总成本领先战略：
1、特点：要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。
2、适用范围：在全产业范围内实现其目标。
差异化战略：
1、特点：公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
2、适用范围：在全产业范围内实现其目标。
集中化战略：
1、特点：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
2、适用范围：攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
扩展资料：
一般性竞争战略的的四个层次：
1、形式竞争。
它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。
2、品类竞争。
在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。
3、属类竞争。
属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。
4、预算竞争。
这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。
参考资料：百度百科——竞争战略
市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。市场渗透战略是企业经营的最基本的发展战略市场开发战略： 是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略 。
特点如下：
1、没有开发新的产品，只是把现有的资源进行了重新整合；
2、对市场进行了重新细分，以便从中寻找新的机会；
3、归属于密集型增长战略。 产品开发战略,是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识，也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图，指引产品开发的方向和路标。
龙转风啊
“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项。”波特据此提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的一般竞争战略。
一般性战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中战略。
（1）成本领先战略，即一个企业力争使其总成本降低到行业最低水平，并以此作为战胜竞争者的基本前提。
（2）差别化或别具一格战略，依托于产品及其设计，工艺，品牌，特征，款式和服务等各种方面或几个方面 ，在与竞争者相比时能有显著独到之处
（3）重点集中或市场聚焦战略，是指把目标放在某个特定的、相对狭小的的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。
企业管理的三种战略理论：
竞争战略作为企业管理的一种理论，是由迈克尔·波顿提出来的：
蓝海战略：后针对竞争战略的缺陷，韩国战略学家W·钱·金教授和美国战略学家勒妮·莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。
发展战略：我国著名战略专家唐东方在2009年在其《战略规划三部曲》著作中提出了一种全新的战略理论，即发展战略理论。
答：波特竞争战略的五大要点包括：1. 五力模型：企业的获利能力首先取决于产业吸引力。在制定竞争战略时，企业需要深入了解决定产业吸引力的竞争法则，这些法则可以通过分析新进入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力以及既有竞争者来具体分析。2. 三大一般性战略：企业在产业中的...
答：竞争战略的一般形式主要有以下几种：成本领先战略 成本领先战略是指企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供相同或类似的产品或服务，从而获得市场份额和竞争优势。这种战略强调通过提高效率、减少浪费和大规模生产来降低成本。企业实现成本领先的关键在于对成本管理的持续优化和对生产过程的严格控制。差异化...
答：（1）成本领先战略，即一个企业力争使其总成本降低到行业最低水平，并以此作为战胜竞争者的基本前提。（2）差别化或别具一格战略，依托于产品及其设计，工艺，品牌，特征，款式和服务等各种方面或几个方面 ，在与竞争者相比时能有显著独到之处（3）重点集中或市场聚焦战略，是指把目标放在某个特定的、...
答：根据“竞争战略之父”迈克尔·波特归纳：竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。波特的企业竞争策略的研究企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，...
答：竞争模型 一般研究者认为,波特的主要贡献是竞争力量模型及一般竞争战略。对于竞争力量模型的研究,在20世纪80年代以前就有战略管理学家对此进行过研究。波特模型的贡献在于对产业组织经济学和企业竞争战略创新性的兼容,波特模型为研究产业的竞争形态及如何设计对应战略提供了一个非常有用的分析构架。波特认为,任何产业中的...
答：[编辑]差异化战略（Differentiation）1．差异化战略的类型 所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径：（1）产品差异化战略 产品...
答：1、选择适销对路的产品策略是实现有效出口营销的关键之一，我国中小企业应结合自身的条件与特点，避开与强大竞争对手的直接抗衡，根据目标市场的需要开发适销对路的产品，调整企业产品项目的宽度、长度、深度。2、出口产品还需要注意产品的差异化策略，利用其小、快、灵的特点，生产满足顾客特定需求的产品。如...
答：[编辑]差异化战略（Differentiation）1．差异化战略的类型 所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径：（1）产品差异化战略 产品...
答：产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识，也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图...
答：三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何种竞争战略应该从其发展方向确定，具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先...
