谁能详细叙述OEM贴牌生产合作的优点与缺点
相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。
1、进入国际市场，参与国际竞争
近几年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。
2、规模生产，降低成本
现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。
3、学习经验，完善管理
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
4、产品创新，提升能力
如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。
OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
5、节约销售投资
当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。
弊端
中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。
现随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。
1、规模扩张———壮大背后的虚弱
部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。
但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。
如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。
扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。
加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。
2、成本优势———成功背后的乏力
中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：
首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰。
其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
现随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。
就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。
3、代理出口———轻松背后的沉重
根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。
原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。
现利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。
然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。
4、反倾销的困扰
由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国家政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。
5、品牌缺失
当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。
OEM称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产，再将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
生产能力。比如国内的一些厂家，他们自己的品牌影响力不大，技术
开发上的投入不足，又没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销路
不通畅，因而造成资源的大量闲置，包括设备资源与劳动力资源。他
们做OEM 就可以把闲置的资源充分利用起来，不断的积累资金。还可
以通过与外国公司的合作，学习国外先进的技术和科学的管理经验，
同时还能了解和熟悉国外市场，为将来创造自有品牌，争夺国际市场
打下基础。
早期惠尔浦进军中国市场时，与北京雪花集团合作生产冰箱，与
深圳蓝波合作生产空调，结果都出现“水土不服”。其根本原因是不
熟悉中国市场。不过惠尔浦立即改变战略，为中国知名企业做贴牌生
产。前几年，惠尔浦为小天鹅贴牌生产洗衣机，最近又为科龙贴牌生
产洗衣机。惠尔浦这样“屈尊”， 让人们困惑不已，实际上这正是惠
尔浦的高明之处，它就是想通过OEM 消化过剩的生产能力，同时了解
中国市场。这正是“洋品牌”国际化、卷土中国市场的策略。惠尔浦
高层人士曾表示，他们通过贴牌生产中国两大知名品牌洗衣机，就是
想向中国消费者传递惠尔浦品质卓越的特点。
由上分析可见，国际知名企业在其国际化进程中尚且如此，我国
企业在先天不足的情况下参与国际市场的竞争，更应该充分重视和利
用OEM 战略。
然而OEM 也是一把双刃剑，在给中国企业带来发展机遇的同时，
也使中国企业面临着丧失核心竞争力的危险。因为OEM 的特征是：
技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。因此，中国企业为
别人代加工成分越多，自有的品牌就会愈少。过多的OEM，让中国企
业仅仅停留在企业链的最低端，使以知识产权和品牌为代表的核心竞
争力不断丧失！跨国企业采用OEM 向我国企业贴牌生产最本质的一
点是，将制造环节外包转移，就可以重新调整企业资源在价值链上的
分布结构，舍弃增值潜力涸竭、食之无味的环节，集中资源打造自己
的核心竞争力，而这正是我国企业所缺乏的。长此以往，必将不利于
我国企业参与激烈的国际竞争。因此，我国企业一定要一边通过OEM
积累资金，一边加大科研投入，培育自己的品牌，以形成企业的核心
竞争力。否则，只埋头于贴牌生产，而忽视了对自有品牌的建设，就
永远无法真正溶入主流的国际市场。
答：加工厂充分利用片剂代加工合作以及产品本身优势,为客户提供市场适应性强、功效全面、加工价格合理的食品
答：接下来详细解释OEM贴牌的相关内容：OEM即原始设备制造商，是指一个公司使用另一家公司的品牌来制造产品。对于品牌拥有者来说，通过OEM贴牌的方式，可以扩大生产规模、降低成本并快速进入市场。这种方式广泛应用于服装、电子产品、日化用品等领域。OEM贴牌的具体操作 品牌拥有者选择适合的OEM厂商进行合作，将...
答：1. OEM工厂是指代加工工厂，主要进行定牌生产合作，也被称为"贴牌"。2. OEM代加工的基本含义是品牌生产者不直接生产产品，而是设计和开发新产品，控制销售和销售渠道，通过委托其他厂家生产，再贴上自己的品牌商标。3. OEM的优势在于可以降低成本，提高产品的竞争力，减少生产资金的占用，降低扩张市场的...
答：无需投入大量资金和时间在生产线的建设和维护上。而生产厂商则能借此提高生产能力，提升技术实力，实现互利共赢。总的来说，OEM贴牌是一种高效且灵活的商业合作形式，它让商家和生产厂商都能在各自的领域发挥优势，实现双赢。如果你对这个话题有任何疑问，欢迎随时提问，我会尽我所能为你提供详细的解答。
答：1. 概念差异：OEM指的是品牌商提供配方和工艺技术，由化妆品代加工厂负责生产，然后贴上品牌商标的生产方式，通常为大企业所采用。而ODM则是由化妆品加工厂负责产品的配方开发和生产管理，品牌商主要负责销售和市场拓展，这种方式更适合中小型企业。2. 知识产权归属：在OEM模式中，不管产品设计由谁完成，...
答：欢迎来到山东康富森生物科技有限公司，我们是一家专注于OEM/ODM贴牌代工的现代化企业 坐落在美丽的山东，我们以山东康富森生物科技有限公司的名义，专攻保健食品生产，包括胶囊、片剂、压片糖果、固体饮料和口服液等一系列健康产品。我们始终追求创新，不断推出新品，以满足市场的多元化需求。我们的生产实力雄厚，...
答：1.OEM是英文Original Entrusted Manufacture的缩写，它是一种代工生产方式。意思是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人...
答：而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。OEM贴牌的好处 1、减少厂房和设备等固定资产投资；2、不需要很多资金，就可以有自己的产品；3、集中精力从事设计、研发、销售，避免浪费时间；4、可以发挥自己的优势，把生产相关的技术和工作交给专业企业，可以提高产品质量，缩短生产周期。
答：在这个过程中，膏药OEM厂家负责产品的生产、包装等环节，而品牌商则专注于品牌推广与销售。这样的合作方式有利于品牌商降低生产成本，提高效率，快速占领市场。同时，对于膏药OEM厂家而言，这种方式能够帮助他们充分利用产能，拓展业务范围，实现规模经济。膏药OEM贴牌厂家通常拥有一支专业的研发团队，能够根据市场...
答：之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，贴牌生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。来源自百度百科：OEM OEM有一定的优势，例如工艺会比较...
