中小型制造业企业当今的发展方向跟方法？
前瞻产业研究院《2016-2021年中国农业机械制造行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，
工业4.0将成为传统制造企业打造智能工厂的标杆
2014年，德国工业4.0已成为中国制造企业最为关注的焦点。其核心内容可以总结为：建设一个信息物理系统网络（Cyber-Physical System）、研究智能工厂及智能生产两大主题、实现横向集成、
纵向集成与端到端集成。工业4.0将成为企业提高生产效率、降低成本并实现柔性生产的关键。IDC预计，2015年，工业4.0概念将从领导企业向中小企
业以及从高端制造业向传统制造业迅速传播。中国制造企业将以工业4.0作为标杆，打造符合行业特点，符合企业自身特点的智能工厂。
制造业服务化将成为企业转型升级的主流趋势
在转型升级与“两化融合”的大背景下，中国制造企业正试图摆脱因低端价值链所带来的价格竞争，努力向价值链两端延伸。研发、设计、营销、售后、
品牌管理和知识产权管理等服务环节的投入逐年增加。IDC预测，未来一年，中国制造业与服务业间的边界将越发模糊，两者间的相互融合和相互依存将驱动传统
制造向服务型制造转型。中国制造企业需要将服务理念植入价值链每一个环节，以客户需求为中心，为客户提供端到端的服务，从而提升用户体验，创造源源不断的
价值。
小型化、专业化将成为制造企业发展新特征
当今的中国企业管理模式主要以业务为导向，依靠集中生产，规模生产来提高企业的议价能力，实现规模效益，减少企业运营成本。然而庞大的规模限制
了企业的灵活性与反应速度，面对瞬息万变的市场环境，企业往往无法及时作出调整，从而增加了企业风险，错过市场机遇。IDC认为，小、快、灵再加上专注与
极致才是未来中国制造企业生存与发展的出路。
1. 发展对策
中国制造2025要实现四大转变：一是由要素驱动向创新驱动转变；二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；四是由生产型制造向服务型制造转变。同时，在推进“中国制造2025”过程中，应当充分发挥市场和政府作用、统筹利用各方面优良资源，以“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化”为发展方针，提出战略对策并配套一系列行动计划，具体可分为八项战略对策：
一是推行数字化、网络化、智能化制造，并分两个阶段推进：2020年前，广泛推行数字化制造，在优势行业以重点企业为主体开展智能制造应用示范；2020年后，全面推广智能制造。高度重视发展数控系统、伺服电机、传感器、测量仪表等关键部件，以及高档数控机床、工业机器人、3D制造装备等关键装备；突破一批“数控一代”机械产品和智能制造装备；推进数字化车间、数字化工厂、数字化企业的试点和应用。
二是提高产品设计能力。推广应用先进设计技术，开发设计工具软件，构建设计资源共享平台；由代加工向代设计、出口自创产品和品牌转变；制定激励创新设计的政策。
三是完善制造业技术创新体系，促进企业真正成为技术创新的主体；加强产业共性技术研究开发；加强创新人才培养。
四是强化制造基础。关键基础材料、核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺及产业技术基础这“四基”的整体水平很大程度上决定了产品质量的优劣，是提高产品质量的基础，应高度重视，需要以产业需求和技术变革为牵引、以专业化为方向、以标准化为基础强化工业基础。
五是提升产品质量。严格质量监管，建立质量诚信体系；提高重大装备质量一致性、稳定性；推进品牌创建。
六是推行绿色制造。促进流程制造业绿色发展，建立循环经济链；开发和推广节能、节材和环保的产品、装备、工艺；发展再制造工程。
七是培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业。大力发展战略性新兴产业和先进制造业，加快传统产业转型升级，提高高端制造业比重。
八是发展现代制造服务业。促进制造业由大规模流水线的生产方式，转向定制化的规模生产，实现产业形态从生产型制造业向全生命周期的服务型制造业的转变。
2. 重点领域
我国正处于加快推进工业化进程中，制造业是国民经济的重要支柱和基础。落实今年政府工作报告部署的“中国制造2025”，对于推动中国制造由大变强，使中国制造包含更多中国创造因素，更多依靠中国装备、依托中国品牌，促进经济保持中高速增长、向中高端水平迈进，具有重要意义。
因此，要顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备10大领域，强化工业基础能力，提高工艺水平和产品质量，推进智能制造、绿色制造。促进生产性服务业与制造业融合发展，提升制造业层次和核心竞争力。
3. 强化保障
随着大数据、物联网、智能终端、工业互联、移动宽带在制造业的应用，系统集成度越来越高、系统管控难度越来越大，因此需要强化质量保障。应结合应用要求开展全面专业的系统测试评估，结合国外先进的智能产品指标，开展国内外产品对标测评，以提升应用质量。例如，中国软件评测中心已经开展高档数控机床和机器人的对比测评、工业智能电子系统的对比测评，对于保障系统质量进行了有益的探索~
1、走专精新特之路。中小企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，占稳脚跟，必须坚持有所舍、有所取，有所为、有所不为，走“小而专、小而精、小而新、小而特”之路，做到人无我有、人有我专、人专我精、人精我新，靠专、精、新、特占领市场。比如，生产一个纽扣、一条领带、一个打火机，甚至一个零部件，只要我们把它做到极致，使其成本最低、质量最高、规格最全、规模最大，真正成为“小巨人”，就能在市场竞争中获胜。古人云，一招鲜吃遍天，讲的就是这个道理。
2、走与大企业配套之路。中小企业大都生存在大企业的夹缝之中，面对大型企业的强势，中小企业在资金、信息、人才、技术、管理等诸多方面处于劣势，在生产同一产品上与大企业竞争，获胜的可能性极小。明智的办法是，甘当龙头企业的龙尾、龙爪，甚至龙鳞，为其协作配套，生产其所需的某一零部件。这既是国内外中小企业发展的成功做法，也是现代市场经济的客观规律。广大中小企业要甘做绿叶,甘当配角，勇于与巨人同行，敢于与狼共舞，善于与大企业攀亲，借梯上楼，借船出海，借势发展。老百姓常说的，背靠大树好乘凉，讲的就是这个理儿。
3、走农产品深加工之路。民以食为天。国际经验和发达国家经济发展规律表明，当人均GDP超过1000美元之后，市场对农产品消费开始由直接消费向加工消费转变；农业竞争逐步从种养殖业竞争向农业产业化竞争演变。我省是农业大省，农产品资源丰富；我国是人口大国，人人要吃饭，顿顿要吃饭，食品产业市场巨大。随着社会主义新农村建设力度的加大，随着农村工业化、城镇化和农业现代化进程的加快，农产品加工业、食品工业不仅当前有着巨大市场空间，而且也是一个永不衰落的常青产业，中小企业投身其中天地广阔，大有可为。
4、走劳动密集型发展之路。我省现在处于工业化和城市化中期阶段，剩余劳动力多，劳动力成本低。发展劳动密集型产业既缓解了就业难，又增加了百姓收入，而且从企业本身讲，也有市场竞争优势。发达国家企业雇一个工人的费用，足够我们雇用十几个人。就中小企业来说，大部分企业自身资本积累不够雄厚，人才比较匮乏，尚不具备发展高技术产业所要求的资金支撑和研发能力。因此，中小企业要与大企业、与国外企业一起挤市场，就应充分利用劳动力价格低这一优势，大力发展劳动密集型产业，以低生产成本增强企业竞争力。
5、走科技进步之路。高新技术决定着经济发展命运和企业竞争能力。拥有一项专利，就拥有一片发展的天空；拥有一项核心技术，就形成一个新的经济增长点。要占领市场高地，就必须占领技术高地和人才高地。宁晋晶龙集团开始是一个几十个人的小作坊，后来发展成为世界上最大的太阳能单晶硅生产基地，靠得就是高科技。中小企业要舍得花钱买一流设备，舍得花钱引进一流人才，积极采用新材料、新能源、新技术、新工艺，坚持科技强企，走出一条从制造到智造、创造之路，努力在电子信息、生物医药、现代农业等领域，形成高新技术产业的竞争强势。
6、走外向型发展之路。现代经济已经市场化、国际化，外面的世界很精彩，外面的市场很广阔。中小企业虽然规模小，但是眼界不能窄；虽然实力小，但是志气不可短，要千方百计走出省门、国门，最大限度利用国内、国外两种资源，努力开拓国内、国际两个市场，加强与省外国外企业的联姻嫁接，积极吸收世界先进技术，大力运用国外智力成果，多渠道引进域外资金，主动开展跨区域合资合作，有条件的企业要树立雄心壮志，走出去到境外投资建厂，组建跨国公司，到国际市场上去竞争、去赚钱。
1、管理结构扁平化：受制于投资规模，中小企业不可能按传统管理理论要求那样，设置齐全的管理职能部门及相应的管理层级，通常总经理下来就是几个单兵的管理中层，这符合了管理扁平化要素；
但是，要在扁平化的结构上实现全功能的管理，对中层个人的管理能力要求非常高；而中小型企业主一般不愿意对中层管理职位提供丰厚薪资，这就带来管理二难悖论；
2、技术力量配置到现场：传统制造业管理结构中，专门的技术部门从事设计、工艺工作，实践下来效果并不太好。因为中小型企业通常会配置一个专家级技术主管后，其他技术人员工作能力并不强，这样技术指导生产时很容易出问题；所以将一般技术人员直接配置到生产现场，可以更快的让他们接触产品、生产过程，对问题的考虑也更全面，能更快的处理问题，更快的成长；
3、销售模式多样化：中小企业创立初，多是企业主个人的客户需求保证了企业的生存，要想发展，必须要强化销售；但是，由于其个人创业经历，较多的企业主不愿意让别人来掌握客户；要想解决这个二难问题，则通过网络进行客户的寻找、交易，而且这种方式有助于削减销售成本；
4、客户本地化：中小制造企业，通常都不是暴利型企业，所以限制了对长距离客户的技术、及时交货服务，而且在现在支付信用环境没有得到更大改善前，长距离客户业务款的回收成本较大，而本地化有助于解决这些问题。
答：一、制造业中小型企业 在制造业领域，中国存在大量中小型企业。例如，汽车零部件制造商，如东风零部件集团；机械制造企业，如新宏机械；以及电子制造企业，如深圳的一些中小型电子制造公司等。这些企业规模虽不大，但专注于特定领域，具备较高的技术水平和市场竞争力。二、信息技术中小型企业 信息技术领域...
答：一、制造业中小型企业 在制造业中，中小型企业占据相当大的比例。这些企业往往专注于某一特定产品类别或生产环节，如汽车零部件制造、电子设备组装等。它们规模较小，但具备高效的生产能力和创新能力，为市场提供多样化的产品和服务。二、服务业中小型企业 服务业中的中小型企业包括各类零售店、餐饮企业、...
答：2、市场更迭提速，中小企业举步维艰，生存空间日益减少 随着互联网的迅猛发展，产品更新节奏突然提速，营销方式发生了天翻地覆的改变，尤其是近几年社交化、自媒体的崛起，让还在自己一某三分地辛苦耕耘的制造企业老板摸不着头脑，为什么产品突然就卖不出去呢？为什么客户突然就不下单呢？跟得上市场发展的...
答：一、中小型民营企业的主要类型 1. 制造业企业。这类企业以生产各种产品为主，规模相对较小，但创新能力强，市场竞争力旺盛。2. 科技企业。主要包括软件开发、信息技术服务、新能源技术等领域的民营企业。3. 服务业企业。如餐饮、物流、零售、旅游等，这些企业数量众多，对经济发展起到了重要的推动作用。
答：1. 东莞市星驰缝制设备有限公司成立于1999年，是珠三角地区的一家中小型制造企业。2. 从2015年至2020年，该公司连续多年线上销售额稳定在15至20万元，显示出良好的经营状况。3. 该公司是国家工信部备案许可、认证合法的经营性企业，具备较高的可信度。
答：一、中小型企业类型 二、详细解释 中小型企业是经济的重要组成部分，它们数量众多，遍布各行各业。一般来说，中小型企业可以分为以下几类：1. 工业制造业企业：这类企业主要涉及各种工业产品的制造和加工，如机械、电子、化工、食品等。它们在生产规模、产品种类上相对灵活多样，能够为社会提供多样化的产品...
答：2、制造业缓税政策：延长制造业中小微企业缓税政策。3、“六税两费”减免范围：扩大地方“六税两费”减免政策适用主体范围至全部小型微利企业和个体工商户。二、小微企业定义标准是：1、企业应纳税所得额300万以下；2、企业的从业人数在300人以下；3、现在资产总额在5000万以下。法律依据：《中华人民...
答：一般人工成本占销售收入的百分之20以上，中小型制造业企业生产的产品不同，所占的比例也就不同。
答：1. 制造业小企业：如服装、电子、机械制造等行业的中小型企业。这些企业数量众多，为中国经济贡献了巨大的力量。它们的产品涉及日常生活的各个方面，满足了广大消费者的需求。2. 服务业小企业：包括餐饮、零售、物流、旅游、教育等领域的服务型企业。这些企业灵活多变，服务本地化特色明显，为社区和居民...
答：己的思路是不清楚的）。2）经营者在识别人才以自己的习惯、人生经历、感觉在进行人才的引入，并且企业提拔人才是以工作年限、的岁月竞争中利于不败之地）。3）经营者、管理者都不是以实现企业利润指标与竞争力发展方向指标而共同努力，大部分中小型企业的经营4）企业没有执行力、没有凝聚力--这是很多...
