独特的人格魅力怎样形成

如何培养自己的领导特质，以增进个人的领导者独特的人格魅力？

　　推荐给你一篇文章，希望能有所帮助。

　　十个杠杆撬起领导力
　　每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。
　　那你呢，你有哪些杠杆可以加以利用呢?知识，勇气，还是可以信赖的合作伙伴?你的立足点是否牢固?你是否已经准备好改变世界，并且用杠杆撬起这个世界呢?
　　有了合适的杠杆，你不仅可以撬起你的世界，还可以撬起他人的世界。个人行为将会带来强大且出人意料的涟漪效应，从而对为数众多的其他人产生影响。
　　以下十大杠杆将为你的生活指点迷津。

　　杠杆一-愿景
　　管理大师彼得斯(Tom Peters)说过：“畏缩不前是不可能让你变得优秀的。”你必须纵观全局、高瞻远瞩。你必须要对你所取得的成就以及将来的成功做到心中有数，否则它们将永远不会实现。
　　可能有些人会认为，愿景是天才、寓言家或者英雄们的专利。其实它取决于从该愿景中获益的对象。如果你希望你的愿景能够改变国家的命运或者是将全人类联合起来，你也许需要等待历史上那重要一刻的来临并完成你的使命。但是，如果你希望你的愿景能够带来一系列连锁反应，从而改变你的家庭、公司或社区的未来，那么你有权力拥有远大梦想，并且竭尽所能实现你的愿景。
　　愿景，就是把远大的抱负与富有挑战性的目标结合起来，最终描绘出一幅你心目中的“成功蓝图”。然后，你决意将其变为现实。你毅然决然地朝着愿景前进。你每天的思维都围绕着愿景展开。你调配资源，运筹帷幄。你对悲观派视而不见。你义无反顾绝不回头，一心朝着终点线冲刺。

　　杠杆二-坚持原则
　　“行之有道”是讲求效率。“坚持正道”是达到效果。既有效率又有效果自然很好。然而，坚持原则比“坚持正道”更重要：目的明确，讲究原则，对众人施以正面的影响。
　　坚持原则有两层含义：首先，你从那些成功和幸福所赖以生存的原则中获益匪浅，而这些原则是你从老师、书本和经验那里学到的。然后，你对当前及未来的行为做出某种从一而终的决定。
　　例如，某人知道大家都有“私有财产权”，而且偷窃非君子所为，因此决定一生绝不会当一个小偷。他绝不会对自己的行为规范有丝毫犹豫。他不会站在珠宝店内，心里却盘算着一颗钻戒的诱惑也许值得他为之冒一次险。他早已做出绝不偷盗的决定。就是这样。他不会在偷还是不偷的念头之间举棋不定，忍受痛苦抉择的煎熬。这才是坚持原则的要义。

　　杠杆三-人际关系
　　当今社会，人际关系是如此之紧密，乃至忽略它你就是忽略了一生中最重要的投资机会。人际关系讲究的是灵活、尊重、沟通与信任。一段关系是否融洽，终极指标就是看关系的双方是否能够相互信任。信任是看得见、摸得着的。
　　那么你该如何在人际关系上进行投资呢?首先，你得慢慢来。对于那些你需要他们帮助的人，以及那些以你为依靠的人来说，没有什么能够取代你与他们在一起相处的时间。
　　其次，要做到抛开成见、杜绝臆断。尽管第一印象非常重要，但第一印象通常也并不准确。给人留下一个良好的第一印象固然需要做出努力，然而抛开对他人的第一印象所形成的成见则需要更大的努力。
　　第三，增进了解。对于你的亲人、朋友和受你影响力辐射的圈内人士来说，你对他们的背景、境况、欲望以及需求了解得再多也不为过。例如，如果是生意上的合作关系，你可以尝试着去参加他们的会议。
　　最后，重在沟通。沟通有两个主要的目的：了解他人以及被他人所了解;让双方明确彼此的立场和观点。

　　杠杆四-大局观
　　杜邦公司(DuPont)是世界上最优秀的公司之一。该公司追求卓越的承诺可以被归纳为一个简单的问题：理论上可以达到怎样的水平(What is The oretically Possible,WITP)?这正是杜邦公司关于绩效和创造力的衡量标准。当杜邦的某位员工或者某个团队在为新项目设定绩效目标的时候，不管其目标是缩减成本、提高质量还是扩大市场渗透率，他们总会问这样的问题：“理论上可以达到怎样的水平?”
　　WITP在实际中的运用包括：
　　•我们处理客户订单的速度有多快?理论上最快速度是多少?
　　•我们的工作流程的成本效率有多高?理论上最高的成本效率可以达到多少?
　　•我们产品的可靠性如何?理论上产品可靠性可以达到多高?
　　•我们对技术的利用程度如何?理论上可以将其提高到多少?
　　•我们的团队之间的协同合作的程度如何?理论上可以达到怎样的程度?
　　•我们的创造力如何?理论上可达到什么程度?WITP的提问方式可以打开我们的视野，让你能够看见围绕在你的目标和计划周围的更广阔的世界。这正是：会当凌绝顶，一览众山小。

　　杠杆五-领导影响力
　　伟大的领袖都是二分法大师。在企业经营和公司管理过程中，二分法都有着广泛的用武之地。你可能会经常听到自相矛盾的声音：有人告诫你“必须从严管理”，但有的人却说“我们必须灵活”。问题就来了：“你怎样才能做到二者兼顾?”领袖会回答，“是的，我们会做到二者兼顾。对于目标和承诺我们要做到坚定不移。但同时，实现目标、兑现承诺的方式和途径则可以有一定的弹性和创造性。”这样，你就可以看到两个对立面各自的功用。
　　有人说“绝不允许失败”，但也有人说“失败乃成功之母”。答案是：在尝试新事物时，失败的确是成功之母，但是应该避免犯同样的错误。
　　有人说“你必须当机立断”，但也有人说“你必须听取他人的意见”。答案是：领导者应该开诚布公地听取智囊团的意见，但是有时也必须有勇气当机立断地接受或拒绝他人的意见。
　　有人说“领导者应该有权威性且有影响力”，但也有人说“领导者应该谦逊”。答案是：要他人有所改变，你必须首先以身作则。

　　杠杆六-投入
　　投入并非固执己见，固执己见通常都是在无理取闹。投入通常是经过深思熟虑之后的行为。同时它还建立在你的核心目标、愿景和自我省视之上。
　　当你投身于改变世界的行为之中，请思考以下这些问题，从而检验你是否坚持你的愿景：
　　•我的信仰及实现它所需的努力是否一致?我是否对员工深信不疑?我是否存在一些人际关系方面的问题?我是否能够依赖手下那些优秀的员工，同时帮助那些有问题的员工使其获得成功?
　　•我的行为是不是给其他人不能做到尽其所能时留下了借口?我的员工是否认为，我的一言一行不管从哪一方面来说都符合“坚持不懈”一词的要求?我的言行是否一致?
　　•小点子、小计划从来都不能激励他人，那么我是否拥有宏伟的计划足以激励他人有所行动?我是否敢于尝试那些被别人认为是“不可能完成的任务”?如果没有，我是不是在走别人走过的路，做自己做过的事?
　　•有能力、有决心的人是否愿意追随我这个领导?
　　•每天我都做了哪些努力将梦想向前推进一步?我有否发现公司的其他员工也为之积极地努力?
　　真正的投入需要极大的勇气。这种行为要求你怀有雄心壮志，从而让你保持激情，锤炼你钢铁般的决心和意志。接下来，你所憧憬的、期望的、纸上写的、嘴里说的那些愿景终将会实现。

　　杠杆七-共识
　　共识，或者达成一致，是个人投入的延伸，它涉及到你所依赖的以及依赖于你的其他人。一旦达成一致，人际关系管理及其结果都会出乎意料地容易起来。而如果没有达成一致，那么管理任何事情都将是一团乱麻、碍手碍脚、令人沮丧且效率低下。
　　下次当你面临人际关系难题或绩效问题时，请参考以下两段话：
　　在没有达成一致的前提下：“达比(Darby)，我们之前的协议是怎么说的来着?哦，我们还没有达成一致，对吧?那么让我们来讨论一下。如果我们相互支持对方工作的话会有哪些好处呢?一旦我们双方达成一致，我们将能够根据我们的协定有效地开展工作，从而真正地互相支持，把工作做好。你觉得如何呢?”
　　在达成一致的前提下：“达比，根据我们双方之前的协商，在这种情况下，我们各自的职责有哪些呢?我们有没有达到协定的要求呢?我们应该怎样做才能按照之前的约定履行我们的协定，并且保持下去呢?”

　　杠杆八-机制
　　任何组织或个人的行之有效的原则或行为，都可以被看作是获取成功的机制。没有这样的体系或机制，那么你就把一切都交给了运气;你所做的每一件事都是随机行为。当你的成功机制已被内化为你通常的“行为模式”，那么它们就已成为你的习惯。习惯是最个人化的机制的表现。
　　要争当一名机制的创造者。你做过的事情也许已经被人遗忘，但是机制却得以保留下来。它们将被记录、描绘、阐释并传递给他人。你的影响力将会流芳百世。例如，如果你刚刚发现了在线产品营销的最新秘密，那就拟写一份商业计划书，然后利用你所能找到的所有资源，把你的伟大梦想变成现实。

　　杠杆九-合作伙伴
　　合作伙伴是“所有机制的机制”。在人的欲望的驱动下，合作伙伴关系是我们可以加以利用的最有力机制。有了合适的合作伙伴，一切皆有可能。
　　问题在于许多领导者都在那些被认为是理所当然的地方寻找合作伙伴。你应该把目光投向那些常常被认为是“错误”的地方，即那些其他人想不到、你也最不希望能够找到合作伙伴的地方。最佳搭档通常都是一些“奇怪的组合”，但是这些组合通常都有某种神奇的力量使得组合双方能够相互帮助实现突破。
　　以下是你将来在寻找生意伙伴或生活中其他战场上的拍档时所应关注的关键因素。你未来的搭档—
　　•一开始也许会吓你一跳，他会挑战你的思维和习惯，但是你会发现在核心价值观上你们却颇能产生思想和心灵的共鸣。
　　•很可能会在某些方面与你形成竞争关系，如果不是直接的竞争对手的话。
　　•其为人处事的风格与你的风格迥异，却能达到异曲同工的目的。
　　•其某些才能与你正好形成互补。
　　•出入于你从不曾踏足过的圈子。
　　•可能会对那些你曾经不屑一顾或拒之门外的营销及分销渠道加以利用。
　　你准备好走出你的安乐窝去寻找你真正需要的搭档了吗?千万不要畏首畏尾。要有勇气去组建激进的联盟。

　　杠杆十-价值主张
　　人生就是对增加值的总结和概括。个人的价值主张就是对如下这个问题的回答：“别人为什么要和你走到一起，和你做生意，对你有所承诺，并与你分享梦想呢?”
　　你的价值主张起始于你自己—你是谁，你准备做什么，你的所作所为能够带来哪些改变。你能把这些概括起来吗?
　　你的价值主张将成为你对自己和他人的承诺。你可以考虑扩展你的视野，提高你的要求，提升你的精神境界。然后，在他人的帮助下，你将改善自身团队的工作，提高公司在客户心目中的美誉度，促进世界的和平和繁荣。
　　如果你做出上述承诺并对此深信不疑，那么你的价值主张就会变得清晰可见。你身边的人会信任你，自愿地加入到你的队伍中来，协助你完成你自己一个人不可能完成的任务。

任何有所成就的人,都有其自身的人格魅力,而我正在形成自己独特的人格魅力。
翻译英文：
Anyone who has made achievements has their own charisma, and I am developing my unique personality charm.

下面我就我对“人格魅力”的理解和感受,谈谈我的看法。 所谓“人格魅力”是指一个人在与其他人交往中,另别人内心感到信服、愉快、安全等感受的综合概念。他一般是针对一个组织中“领导者”的专有评价。 “人格魅力”有先天形成的部分,但更重要的是后天自身的悟性和修养。 先天的部分主要是指个人的兴趣,我认为兴趣是一个人与生具来的。有的人生来喜欢文学,有的人生来喜欢自然科学,有一部分人生来喜欢探讨世界的一般规律—就是哲学,还有一部分人生来就喜欢领导别人—就是我们通常所说的“孩子王”。 后天的部分主要是指,一个人根据他天生的兴趣和爱好,选择他因为迷惑而去涉猎和学习的书籍和知识(直接和间接知识),并勇于实践。 下面我分几点谈谈我对如何成功取得“人格魅力”的体会。 一、要有自身的原动力 一个人只有成为一个成功的领导者非常强烈的愿望,他才会去研究自身应该做些什么,并去获得渴望已久的别人对其领导能力自然的尊重。没有这个前提,很难修养出自身的“人格魅力”。 二、具有善良的本性 没有善良的本性是无论如何也不会修成“人格魅力”的正果的。这也是前提。因为没有善良的本性,是不可能做到真心为他人着想的。那连基本的“人格”都没有,何谈魅力。 三、有自知之明,不断的学习 古人云:“人贵有自知之明”。就是说一个人最难得的是知道自己的优点和缺点。只有真正了解了自己,才能知道如何发扬自身优势和从何处改进自己。 我所说的学习不是指找专门“人格魅力”的书籍去学习,其一是没有,其二是狭隘的。我所说的学习是指广义的学习,是需要常年累月的积累的学习。学习的内容包括:学习自己喜欢的所有专业、社科等书籍;学习身边高尚的人的品格;学习为人处世的技巧;从实践中学习解决、处理问题的能力。 四、修炼自身包容的本性 没有人是总正确的,那么下属也是一样。也不是所有人都认为你有能力的,那怎么办那?是敬而远之,还是海纳百川,尽可能团结可以团结的人一起工作那?我看要想具有“人格魅力”,必须是后者。而这一点是需要漫漫修炼的,从年轻气盛到冷静处世是需要一个过程的,这一过程就是修炼。 五、要有是非观念,坚决不做老好人 想让所有人都喜欢你,那是做不到的,只能做到让所有人都敬佩你。没有是非观念,对什么人都评价为好,那是最让人看不起的,也是最没有“人格魅力”的表现。 要知道,绝大部分人的内心中是希望有一个英明的领导者来带领他们的。他们对这种领导者最起码的要求就是是非观念强,因为只有这样的领导带领的团队,才能惩恶扬善,才能保证一个团队的凝聚力。 六、处理严重影响团队的“坏分子”要果断 对待团队中极个别的“坏分子”,要坚决果断地予以打击,直至开除。这既是团队建设的需要,更重要的是净化团队环境,在每个人心目中树立并明确团队健康的发展方向。这样做反过来看也等同于给予“好员工”的表奖。 这里要说明一下,为什么要果断处理“坏分子”。原因很简单,这些人的存在不但不能帮助团队进步,更重要的是会带坏整个团队,结果是团队工作效率急速下降,团队风气严重败坏,甚至好员工会因此而流失。 比如:我在一个企业中被派往一个团队做领导工作,原因是该团队工作效率低下,内部混乱。我到该团队后,做的第一件事就是调查研究,看是什么原因。调查结果和我原来想的一样:原来的团队领导做事无章法,管理上无是非,造成人心涣散,当然会出现上面说的状况。我做的第一件事就是以适中的方法,果断处理团队中的“坏分子”,提拔有能力的人担当重任,不到一周的时间,团队的工作作风和效率就有了很大起色。 七、不怕犯错误,勇于实践 不论在什么领域,怕犯错误的人是永远也不会成功的。一样的道理,也不会修炼成功“人格魅力”的。IBM有一企业格言:想成功吗,请把犯错误的速度加快一倍。 在单纯修炼“人格魅力”的问题上,人是一定要勇于实践的。在实践中找出问题,加以改正,在实践中不断总结经验,这也是“人格修炼”中必不可少的量变过程。 这里只能将我所想到的几个主要的修炼“人格魅力”方法拿出来进行和大家探讨,更主要的还是要经过自身的悟性和坚持不懈的努力而获得。

怎样才能有人格魅力?
答：人格魅力的性格特征表现在如下方面：第一，在对待现实的态度或处理社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动;对待自己严格要求，有进取精神，自励而不自大，自谦而不自卑;对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。第二，在理智上，表现为感知...

人格魅力是什么意思
答：3. 人格魅力的形成：人格魅力的形成与个人的生活经历、家庭教育、社会环境等因素密切相关。一个人只有经过长时间的自我修炼和不断的学习成长，才能形成独特的人格魅力。这种魅力是自然而然散发出来的，而不是刻意表现出来的。4. 人格魅力的作用：人格魅力在人际交往中起着重要的作用。一个有魅力的人能够...

如何培养自己的人格魅力?
答：再一个就是自己的外表打扮方面，我们得收拾的干干净净的。不要穿的奇装异服，搞独特。走路抬头挺胸，说话大气有深度。行为动作都比较的端庄，这样的话给人的感觉是很棒的。自然而然我们自身的人格魅力就从外在体现出来了。还需要养成一个爱看书多读书的习惯，用书本的知识来充实自己的内在，让自己的...

什么是人格魅力?
答：人格魅力是指一个人独特而迷人的性格特质，使其在他人中脱颖而出，吸引人们的注意和喜爱。这种魅力不仅来自外表，更源于内在的品质和行为。人格魅力通常包括以下几个方面：1、自信和自尊： 自信的人往往能够展现出一种吸引力，他们对自己有清晰的认知，不怕表达自己的观点，同时也能够尊重他人。2、真实...

人格魅力表现在哪些方面
答：人格魅力表现: 第一,在对待现实的态度或处理社会关系上,表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心,乐于助人和交往,关心和积极参加集体活动;对待自己严格要求,有进取精神,自励而不自大,自谦而不自卑;对待学习、工作和事业,表现得勤奋认真。 第二,在理智上,表现为感知敏锐,具有丰富的想像能力,在思维上有较...

人格魅力是一种怎样的存在?
答：给人以启迪。真诚：他们待人真诚、善良、宽容，能够理解和包容别人的情感和需求。这些特点与个人内心的价值观、教育背景、生活经历等有关，需要通过长期的修养和实践才能逐渐形成。同时，这些特点也是吸引异性和同事的重要因素之一。以上，就是我对“人格魅力”这个词的理解。希望对你有所帮助。

如何完善人格,彰显魅力?
答：人格的完善和魅力的形成不是自发实现的,是自我教育和实践的产物。自我教育,作为现实自我向理想自我积极统一的心理过程,它在符合时代和社会要求的方向上所进行的设计自我、完善自我和实现自我的价值目标,只有通过个体的实践,才能转化为现实。一句话,理想自我的实现和人格魅力的塑造,必须在个体的社会实践中去进行,去实现、...

如何塑造自己的人格魅力?
答：所谓人格魅力就是有自己的吸引力，我觉得塑造自己人格魅力，用四句话总结：1、你是你自己 一个人只有倘然做自己的时候才是最具有吸引力的。东施效颦成语故事讲述了这个意思。 其实在古书中记载东施其实长得也很漂亮，她是属于运动型的，但是她对自己美貌没有自信，看到西施弱弱的样子惹人爱怜，于是模仿...

什么是人格魅力
答：人格魅力是一个复杂而多维的概念，以下是详细的解释：1. 人格魅力的定义：人格魅力是一个人在生活中所展现出的独特吸引力。这种吸引力不仅源于外貌，更在于内在的品质和特质。每个人的经历、教育、环境等因素都会影响其人格魅力的形成。2. 性格与气质的体现：人格魅力中，性格和气质是重要的组成部分。一...

人格魅力如何形成的
答：做人坦率，重情义；做事认真，负责任。长期给人的一种良好的印象，形成了你独特的人格魅力。